大型房地產(chǎn)項目定位語Tag內(nèi)容描述：
1、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。
2、身分析項目自身分析項目自身分析. 7 7 7 7 1.31.31.31.3戶面比統(tǒng)計戶面比統(tǒng)計戶面比統(tǒng)計戶面比統(tǒng)計. 8 8 8 8 1.41.41.41.4周邊配套周邊配套周邊配套周邊配套. 8 8 8 8 2 2 2 2項目項目項目項目。
3、高 天河及黃埔就業(yè) 正處于創(chuàng)業(yè)及組織家庭階段 競爭對手 華南板塊洛溪板塊 同區(qū)域內(nèi)即將開發(fā)的大型項目美林基業(yè)旭日家園 同區(qū)域內(nèi)早期已開發(fā)成功的樓盤駿景花園天朗明居 其他元素 社會潮流文化特征 互動網(wǎng)絡(luò)自由交流 設(shè)計主體概念 互動:環(huán)境互動人。
4、景資源綠色南 山山景資源新安古城青青山莊等旅游文化資源,加上區(qū)政府?dāng)?shù)年 來在基礎(chǔ)設(shè)施上的長足發(fā)展,支撐南山房地產(chǎn)羽化成龍,飛躍九天. 招商陽光棕櫚園鼎太風(fēng)華西海岸花園等樓盤的備受關(guān)注,各大地 產(chǎn)商紛紛搶灘南山半島,海景概念山景概念低密度高尚。
5、 山林城市生活居住感受, 影片結(jié)構(gòu) 創(chuàng)意造勢演繹產(chǎn)品激發(fā)向往 我們采取怎樣敘述方式和表現(xiàn)手法感染客戶 分析客戶: 除了關(guān)心價格, 關(guān)心未來自己未來生活的品質(zhì), 考慮孩子和老人的生活需求, 我們要通過影片讓有購房需求的客戶滿足一種對未來生活。
6、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。
7、樓市大形勢 3. 沈陽地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 2012年 宏觀市場預(yù)判 沈陽政府對2012年 房地產(chǎn)市場的發(fā)展目標(biāo) CANDO對于2012年沈陽商品房市場的觀點 宏觀市場分析宏觀市場分析 20122012年中央經(jīng)濟(jì)工作會議摘要年中央經(jīng)濟(jì)工作會議摘要。
8、尚綜合體 27載首創(chuàng)置業(yè) 深圳龍華TOP級作品 形 象 期 S L O G A N PROJECT MISSION 區(qū)域價值如何定位 項目標(biāo)桿性如何塑造 區(qū) 域 價 值 壹 首創(chuàng)進(jìn)駐深圳首作, 樓面價高達(dá)4.2萬m, 售價已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出區(qū)域水平。
9、組團(tuán)地下室高窗的案例 39 09 紫都城四期戶門定樣案例 45 10 觀山水規(guī)劃驗收案例 48 11 關(guān)于清波選擇項目景觀設(shè)計單位的案例 49 12 晶藍(lán)半島售樓部鋼構(gòu)設(shè)計案例 51 13 晶藍(lán)半島示范區(qū)鋼構(gòu)廊架案例 54 14 清波項目售。
10、容和程序 與其他房地產(chǎn)形式相比,商業(yè)房地產(chǎn)具有以下特點: 客戶需求的特殊性.商業(yè)房地產(chǎn)的客戶包括兩級:初級客戶商業(yè)運營商,終級客戶消費者.一方面,商業(yè)運營商不同 的經(jīng)營內(nèi)容特色決定其需求的個性化;另一方面,商業(yè)房地產(chǎn)所針對的消費者數(shù)量龐大。
11、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風(fēng)潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強(qiáng)附會的亮點和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風(fēng)馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動空間城市優(yōu)質(zhì)核心價值區(qū)等等實在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。
12、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設(shè) 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標(biāo):目標(biāo)。
13、就會造成購物中心購物中心全城運營的多米諾骨牌效益. 沒有準(zhǔn)確的定位,無法進(jìn)行有效的招商,招商不利讓 商業(yè)經(jīng)營難以為繼,無力經(jīng)營則難以建立市場信心, 而市場的反應(yīng)又會加劇招商困局長此以往,勢必 將步入一個商業(yè)運營惡性循環(huán)的局面.可見,合理的 。
14、k s 在接到本案癿推廣工作乊時,本案作為保利地產(chǎn)迚軍中山癿開山乊作, 本案丌止是承載著樓盤癿銷售任務(wù),更為保利地產(chǎn)是否能在中山扎下腳 跟癿關(guān)鍵乊作,因此,本次提案即使攻城略地癿,也是布局封疆癿戓略, 而這也將是我們本次提案癿 寫 在 前 。
15、62 無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。
16、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
17、日 地區(qū)公司每期計劃出款明細(xì)表 出款項目公司: 計劃出款日期:2005年7月1日至7月15日編號:P 序號成本科目收款單位出款用途及說明 出款計劃人民幣元 實際出款 本次支付累計已付不含本次合同預(yù)算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 。
18、部 市市場場營營 銷銷部部 美美佳佳物物 業(yè)業(yè)分分部部 圖圖紙紙計計劃劃 建筑設(shè)計 策劃階段設(shè)計分析20034112003625 產(chǎn)品建議書含戶型意向 概念性方案設(shè)計任務(wù)書 概念性方案設(shè)計 概念性方案審圖 概念性方案評估意見 戶型確定 健康。
19、 運作程序利潤分配等; B合作建房協(xié)議方式; 需約定:合作各方的投資方式包括土地投入的評估投入期限 投資比例合作經(jīng)營方式運作機(jī)構(gòu)的組成利益權(quán)益分配等. 5項目公司成立前后的權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)移包括項目公司成立前所 發(fā)生費用的補償土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移手。
20、樹立和推廣,報集團(tuán)營銷管 理部批準(zhǔn)后執(zhí)行. 四四地區(qū)公司項目品牌推廣方案編制指引 XXXX 地區(qū)地區(qū) XXXX 項目品牌推廣方案項目品牌推廣方案 一一項目項目品品牌精神牌精神定位定位 1項目概況:規(guī)模位置交通市政配套等 2客戶定位:目標(biāo)客戶。
21、現(xiàn)予頒布. 本標(biāo)準(zhǔn)自 2005 年年 10 月月 1 日起實施,請各地區(qū)公司項目遵照執(zhí)行.如項目情況特 殊,確實無法完全執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn),須向集團(tuán)工程管理部提出書面申請. 本標(biāo)準(zhǔn)的修訂和解釋權(quán)在集團(tuán)工程管理部,執(zhí)行過程中如有改善意見和建 議,可。
22、報告體現(xiàn). ii. 項目產(chǎn)品定位以項目市場定位為基礎(chǔ),細(xì)化產(chǎn)品特征并補 充說明示范區(qū)等要求.以作為概念性方案設(shè)計工作的依據(jù),成果由 項目產(chǎn)品定位報告體現(xiàn). b 制度要點 i. 最遲在簽發(fā)開發(fā)令后 5 日內(nèi),地區(qū)公司應(yīng)組織設(shè)計市場工程 財務(wù)等。
23、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場 參照該項目發(fā)展可行性報告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發(fā)展項目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項目競。
24、作 為投資報告內(nèi)容的一部分. 2.2 在第一次方案委員會討論概念方案時,策劃團(tuán)隊?wèi)?yīng)提交含樣板區(qū)計劃的項目開 發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖及項目設(shè)計總體控制計劃. 2.3 策劃團(tuán)隊?wèi)?yīng)完成項目開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖,作為項目策劃報告內(nèi)容的一部分. 原則上,3 個開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖所。
25、戶定位客戶定位 1項目概況及 SWOT 分析 1項目控規(guī)邊界條件和地質(zhì)特征簡述; 2項目 SWOT 分析: 結(jié)合項目邊界條件和地質(zhì)特征深入分析優(yōu)劣勢.如地段周邊配套 景觀或自然環(huán)境歷史形象規(guī)模容積率等; 結(jié)合項目優(yōu)劣勢分析,提出項目可能面臨。
26、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級:地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場分析報告 6工作步驟: 1簡評項目所在城市近三年房地產(chǎn)市場供求走勢;基礎(chǔ)資料參照 該項目發(fā)展可行性報告 . 2市場典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點分析 項目所在片區(qū)樓盤特點. 3項目。
27、的編寫,都應(yīng)如示范文件一樣的篇 幅格式.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)工程的具體情況對投標(biāo)人投標(biāo)資格的要求,參照示范 文件的表現(xiàn)方式內(nèi)容等,編寫適合于擬招標(biāo)工程的資格預(yù)審文件. 二本示范文本比較適合于規(guī)模較大施工工藝和技術(shù)相對復(fù)雜的招標(biāo)工程.對于 規(guī)模。
28、申請投標(biāo)人參與上述工程的投標(biāo)資審. 工程概況:工程概況: 工程名稱建設(shè)地點工程規(guī)模結(jié)構(gòu)形式資金來源招標(biāo)方式計劃開工時間 計劃竣工時間等 招標(biāo)人簡介:招標(biāo)人簡介: 名稱公司性質(zhì)和構(gòu)成法定代表人注冊資金注冊地點 工程籌建具體情況簡介:工程籌建具。
29、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
30、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產(chǎn)品定位. 土地密碼中蘊含著客戶群密碼和總價密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發(fā)項目適合哪些人群. 我們必須對市場進(jìn) 行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評估項目的自。
31、嘴濱江之上天幕行宮 陸家嘴濱江之上都會盛宴 12鼎科阿布 全開門戶3162無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史。
32、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
33、6年實現(xiàn)GDP達(dá)8600億元,位列全國第15名,省內(nèi)僅次于廣州和深圳 GDP總值近三年保持810的增長率,高于全國增長率 佛山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,第二產(chǎn)業(yè)單比超過59,由于工業(yè)產(chǎn)值大,工業(yè)成為影響佛山宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素 但隨著去產(chǎn)能方面的轉(zhuǎn)型。
34、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
35、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進(jìn) 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
36、嘴濱江之上天幕行宮 陸家嘴濱江之上都會盛宴 12鼎科阿布 全開門戶3162無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史。
37、基地解讀關(guān)于萬輝九期 目前,萬輝星城總體規(guī)劃用地面積約2440畝, 現(xiàn)已開發(fā)完成了樣板園區(qū)一期八期工程.初 期已樹立大盤形象和品牌,進(jìn)入中期建設(shè)階段. 萬輝星城九期森語苑項目規(guī)劃在宗地號為 53018110500000182用地范圍內(nèi),宗地。
38、濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展居民消費水平提升 城市化進(jìn)程提速居住邊際化郊區(qū)化 長三角城市集群時代賦予國際化標(biāo)簽 2010年世博會全球矚目下的市場機(jī)遇 中國入世近6年眾多國際一線品牌進(jìn)入上海市場 發(fā)展的國家國際的城市品質(zhì)的生活發(fā)展機(jī)遇前所未有發(fā)展機(jī)遇前所未。
39、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。
40、在于重順德城,而不是順德人 無論是開發(fā)還是營銷 一句話須謹(jǐn)記于心 做中式項目容易飛,一定要落回來 因為要落回來, 我們先從選擇中式別墅的客群心理說起 客戶為了什么埋單 第一類心理 歸根情結(jié) 心中故鄉(xiāng)在順德 拙政別墅在香港做巡展后,林熙蕾的公。
41、0名 外銷主管 銷售代表 10名 外銷主管 銷售代表 10名 案場銷售經(jīng)理 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售秘書 12名 定期進(jìn)行銷售情況分析,及時調(diào)整營銷策略和計劃,制訂 預(yù)防和糾正措施,確保完成營銷目標(biāo)和營銷。
42、大灣區(qū) 抬頭再進(jìn),卻因山而分高下,順峰山,城脈之源,故事不止昨日 可怕的順德人 豪宅市場永遠(yuǎn)是,頂級產(chǎn)品 金地天璽 華僑城天鵝湖 華僑城天鵝堡 寶能地塊 鵬瑞皓玥灣 天子爭陣 臣子爭耀 金地天地在于讀懂順德人 華僑城在于重順德城,而不是順德。
43、在綜合運營領(lǐng)域的運作,對涉及的 所有工作提出了明確的要求,幵給出了對應(yīng)的執(zhí)行檢驗要求. 3. 本分冊的編制依據(jù)為項目公司綜合運營職能涉及的所有公司標(biāo)準(zhǔn),返些標(biāo)準(zhǔn)將 在本文中得以引用. 4. 本分冊適用亍地產(chǎn)管控的所有項目,對亍僅適用亍地產(chǎn)投。
44、62 無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復(fù)合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。
45、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
46、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計市狀態(tài),預(yù)計20102010年將。
47、都做 快速復(fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地。
48、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
49、及分包模式5 5工程重難點分析工程重難點分析6 6主要管理方案主要管理方案7 7總體施工部署總體施工部署8 8施工總體進(jìn)度計劃施工總體進(jìn)度計劃9 9施工保障計劃施工保障計劃1010施工總平面布置施工總平面布置1111合約策劃合約策劃1 1規(guī)。
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