大型建筑集團公司運營管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、則 . 17 第二節(jié) 企業(yè)領導和管理人員安全教育 . 17 第三節(jié) 生產(chǎn)崗位職工安全教育 . 17 第四節(jié) 其他人員及外來人員的安全教育 . 20 第五節(jié) 組織管理 . 20 第六節(jié) 安全考核 . 20 第三章第三章 安全作業(yè)證安全作業(yè)證 。
2、第六章 員工外派培訓管理制度 . 5959 第七章 員工獎懲管理制度 . 6565 第八章 員工離職管理制度 . 7272 第九章 員工考勤管理制度 . 8585 第十章 人事檔案管理制度 . 9292 第二第二部分部分 財務管理制度財務管。
3、目產(chǎn)品定位論證規(guī)定 2營銷方案管理規(guī)定 3營銷費用預算管理規(guī)定 4銷售管理規(guī)定 5品牌建設與管理規(guī)定 6出租物業(yè)管理規(guī)定 第八編 合同管理辦法 1合同訂立實施細則 2合同跟蹤實施細則 第九編 招投標管理辦法 第十編 財務管理辦法 1資金管理。
4、廠 人力資源服務部 財務管理服務部 審計督察服務部 信息服務中心 行政總務服務部 制衣廠 手勾部 電腦機廠 工業(yè)旅游發(fā) 展中心 振威集團組織架構(gòu)圖振威集團組織架構(gòu)圖 威絲曼公司加盟南方一區(qū) 1.1 總裁辦 1.1.1 組織架構(gòu) 總裁 總裁辦。
5、 服 務 中 心 主 任 維 修 部 長 保 安 隊 長 綠 化 隊 長 綠 化 隊 長 綠 化 隊 長 經(jīng) 營 部 售 后 服 務 中 心 保 安 部 長 金 地 花 園 經(jīng) 理 新 陽 光 主 任 服 務 中 心 主 任 集團物業(yè)管理公。
6、批準離開工作崗位 4xx: 無任何手續(xù)無故不上班.有下列情況者,均按曠工論處: 遲到早退或脫崗連續(xù)超過 60 分鐘;或未經(jīng)準假而不到崗者;或不服從工 作調(diào)動,經(jīng)教育仍不到崗者;或采取不正當手段,涂改騙取偽造休假證明 者;或違紀違規(guī)行為造成的。
7、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發(fā)放細則 附件 5公司半年績效獎金發(fā)放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。
8、的原則,在熟悉和具有資源的地區(qū),采取陣地戰(zhàn) 與運動戰(zhàn)相結(jié)合的開發(fā)方式,不斷尋找新的開發(fā)思路,強化四兩撥千斤 滾動發(fā)展的運作模式.同時不斷完善符合房地產(chǎn)經(jīng)營特性的管理制度建設,著 力增強品牌意識,并且與知名開發(fā)企業(yè)加強合作,以強強聯(lián)合的方式加。
9、集團第二招投標中心負責裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團本部招標項目的定標及地區(qū)報審的定標和補充合同核價審核. 3 集團第三招投標中心負責設備安裝類工程集團本部招標項目的 定標及地區(qū)報審的定標和補充合同核價審核.具體包括智能化設備 制安空調(diào)音。
10、密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內(nèi)容的填寫依據(jù) 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門的業(yè)務協(xié)調(diào)制度 1 1 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級:直接上級: 總經(jīng)理室 下屬。
11、第四章 會議安排會議安排21 第五章第五章 差旅費差旅費23 第六章第六章 門衛(wèi)管理門衛(wèi)管理24 第七章第七章 電話管理電話管理26 第八章第八章 車輛車輛27 第九章第九章 醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)醫(yī)療防疫與環(huán)衛(wèi)29 第十章第十章 公司客飯管理公司。
12、源管理工作包括,但不限于: 1 人力資源規(guī)劃; 2 人員招聘開發(fā)及離職管理; 3 員工關(guān)系管理; 4 4 薪酬與福利管理; 5 5 考核與獎罰等. 二二 集團人力資源管理系統(tǒng)集團人力資源管理系統(tǒng) 一集團人力資源部是集團人力資源管理工作的指導。
13、 項目技術(shù)部對專項施工方案的實施進行驗收, 驗收合格后項目部方可進入下 道工序施工. 4 安全專項施工方案未經(jīng)項目驗收或雖經(jīng)驗收未達到合格要求而繼續(xù)下道工序 施工的,將對施工隊按照技術(shù)管理規(guī)定和質(zhì)量管理條例的相關(guān)條款進行處 理. 本規(guī)定自發(fā)。
14、程建設項 目特點,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于XX有限公司公司及所屬全資子公司 控股子公司 直屬分公司項目經(jīng)理部以下簡稱所屬各單位所有新建改擴建項目 和檢修項目的竣工驗收工作,參股公司參照執(zhí)行. 第三條 所有庫 站及輸氣管網(wǎng)等燃氣工程。
15、急管理領導小組 . 9 消防管理領導小組 . 10 安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理目標 . 11 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作職責 . 12 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核辦法 . 13 安全生產(chǎn)責任制 . 15 工程質(zhì)量責任制 . 29 安全保證體系 . 3。
16、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
17、管理暫行辦法 一運營管理規(guī)章制度一運營管理規(guī)章制度 集團公司集團公司運營調(diào)度管理辦法試行運營調(diào)度管理辦法試行 第一條第一條 為規(guī)范集團公司以下簡稱集團 運營管理工作, 提升運營管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,增強運營調(diào)度的時效性和針對性,根 據(jù)通用技術(shù)。
18、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
19、業(yè)法即調(diào)整 緊固,潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題, 共同學習,互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢 查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進。
20、業(yè)法即調(diào)整 緊固,潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題, 共同學習,互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢 查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進。
21、 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職。
22、氣焊工操作防火安全制度 8 倉庫料場 防火制度 9 油漆工防火安全制度 用火用電安全管理制度用火用電安全管理制度 1嚴格遵守上級各項用火用電安全操作規(guī)程及防火安全規(guī)定 制度. 2電氣焊工電工防水工必須經(jīng)過專門培訓,持證上崗. 3電氣焊工須持。
23、管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯 大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特 制訂本公司管理制度大綱. 一公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度 和決定. 二公司倡導樹立一盤棋思想,禁止任何部門個人做有損。
24、程序工作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的。
25、35 7.產(chǎn)品防護辦法.44 8.安全生產(chǎn)責任制.58 9.機械設備統(tǒng)一編號規(guī)定.79 10.常用建筑機械設備技術(shù)保養(yǎng)和大中修理內(nèi)容及要求83 11.物資搬運管理細則95 12.化學危險品運輸供方評價辦法98 13.庫房管理細則100 14。
26、 號 3.2集團施工企業(yè)工程質(zhì)量報告制度 3.3生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 國務院令第 473 號 3.4關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量事故報告和調(diào) 查處理工作通知 建質(zhì)xx111 號 4.術(shù)語 4.1 建筑工程質(zhì)量: 反映建筑。
27、制,確保信息系統(tǒng)的使用效率,滿足建筑集團公 司生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動對信息管理的需要,促進建筑集團公司信息化建設健康 有序規(guī)范地發(fā)展,特制定本制度. 第二條第二條 術(shù)語與解釋 一 集團:除非特別指出,本制度中集團指建業(yè)住宅集團中國有限 公司; 。
28、作失誤造成材料報廢或消耗超標以及經(jīng)濟損失等由責任 人全額賠償. 5生產(chǎn)場地機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔文明 衛(wèi)生的工作環(huán)境. 6項目部管理人員如需離職,須提前一個月提出申請,交接完畢后 方可離職 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 。
29、期 2013.11.29 審核 姚平 職務 助理總經(jīng)理 日期 2013.11.28 審核 馬祥宏 職務 助理總經(jīng)理 日期 2013.11.29 審核 陳楠 職務 副總經(jīng)理 日期 2013.11.29 審核 閆智廣 職務 副總經(jīng)理 日期 20。
30、 5 3 對集團各管理中心的考核 . 5 4 對員工個人工作計劃的考核 . 6 5 考核結(jié)果 . 6 6 其它 . 7 營銷管理制度營銷管理制度PLYX002007A . 1212 1 營銷策劃 . 12 2 銷售招商管理 . 13 3 營。
31、作中的新設想新要求,不斷 開創(chuàng)消防安全工作的新局面; 三認真落實: 誰主管 誰負責的原則,做到職責清楚 責任明確,對于會議提出的具體要求和措施,主管人員相關(guān)人 員不托不推認真履行自己的職責,狠抓落實解決施工生產(chǎn)過程中 不安全隱患,要抓出實效。
32、 9. 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 14。
33、現(xiàn)的業(yè)務盂求,并提出建設信息 化系 統(tǒng)的期望.山于信息化項目的意向伴隨著業(yè)務發(fā)展的全過程,因此,對于意向的統(tǒng)籌管 理與規(guī) 劃對企業(yè)的信息化部門始終是一個難題. 對于冇集中業(yè)務規(guī)劃期間的企業(yè),意向的產(chǎn)生經(jīng)常集中在業(yè)務規(guī)劃期間,比如:財年末, 。
34、審 核核 批批 準準 獎獎 勵勵 表揚 直接主管 部門主管 廠長部門經(jīng)理行政經(jīng)理 嘉獎 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記小功 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記大功 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)理副總經(jīng)理 總經(jīng)理 貢獻獎 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)。
35、公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行, 以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟手段結(jié)合起來,培養(yǎng)。
36、部供 應部及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等. 2工程項目竣工驗收小組 組長:董事長 成員:總經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副總經(jīng)理工程技術(shù)部機動部 生產(chǎn)部預決算部安全環(huán)保部供應部使用單位負責人及工程項 目部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等. 二新建工程建設項目建議書和可行性。
37、程投標管理制度工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經(jīng)營部工作紀律 14 . 工程招標管理制度工程招標管理制度 第一章第一章 。
38、四章 手機費用報銷規(guī)定 . 8 第五章 車輛費用報銷規(guī)定 . 9 第六章 銷售傭金報銷規(guī)定 . 11 第七章 銷售返利促銷費按實際回款金額報銷規(guī)定 . 12 第八章 業(yè)務招待費報銷規(guī)定 . 12 第九章 機票高鐵火車票報銷細則 . 14 第。
39、 77 3 募集資金管理辦法 84 4董事監(jiān)事高級管理人員所持公司股份及其變動管理辦法 88 5 投資者關(guān)系管理制度 93 6 信息披露及管理制度 99 7 年報信息披露重大差錯責任追究制度109 8 重大信息內(nèi)部報告制度115 9 內(nèi)幕信。
40、 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九。
41、第十四章 獎懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程 2.2.集團組織架構(gòu)圖集團組織架構(gòu)圖 3.3.人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖 4.人力資源管。
42、銀行與非銀行金融機構(gòu)股東及其他特定的單位及個人.1.1 借款融資是指通過與銀行非銀行金融機構(gòu),股東及其他特定個人借入一定款項,在合同與協(xié)議約定的時間內(nèi)還本付息的一種融資方式;按借款的時間長短可分為:短期借款一年以內(nèi) ,中長期借款一年以上 。
43、劃采購實施采購審核采購合同等全過程管理.本規(guī)定所稱物資是指用于集團公司生產(chǎn)建設經(jīng)營的除燃料外的設備材料工器具消耗性物資辦公用品勞動保護用品和低值易耗品等.本規(guī)定所稱工程是指土木工程建筑工程線路管道和設備安裝工程及裝修工程,包含這些工程的新建。
44、管理現(xiàn)狀工隊管理和現(xiàn)場管理現(xiàn)狀工程質(zhì)量問題及工程部與其他部門之間的協(xié)調(diào);表述下周工作計劃及安排.1.21.2 工程部專題會工程部專題會根據(jù)目前工程部管理工隊管理現(xiàn)狀,工程質(zhì)量進度存在問題而進行的技術(shù)性專業(yè)性及管理性的專題分析會.1.31.3。
45、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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