1、購部門負責生鮮產品的采購工作2訂單處理負責訂單的收集匯總,生鮮產品的銷售統計3收貨部和檢驗室負責對生鮮商品的相關質量數量進行審核4儲運部門負責對貨物進行運輸,加工,分揀,配送第五條 采購原則1嚴格執行詢價議價程序.生鮮商品必須有三家以上供應。

2、過微信與核算人員進行溝通,便于核算人員每天及時登記生鮮采購銷售報表.在采購當天要以微信的方式給核算人員報準確的當天花費.次日外采人員必須到財務報賬,核算人員再與結算人進行核對,經查明后如有弄虛作假給予責任人九級處罰.2.地采人員:為了保證地。

3、本資料來自www.3mbang.com目 錄第一章 采購的概念和基本職責3一采購的概念3二采購人員基本職責和權限4三如何成為一個合格的采購5第二章 采購部門組織架構和規章制度6一采購部門組織架構見附圖6二各部門職責7三采購部規章制度12第三。

4、日期時間,遞交時間應該往前順延48天以上,也就是在付款日前45天再往前趕3天,這3天時間主要為給超市錄票考慮,以免超市不能及時錄票耽誤正常結款. 商品展示指固定費用:830元店月10000元店年.本項費用涵蓋了每年大潤發的各項促銷活動費用以。

5、當中的一部分.這樣的優勢就可以大大降低成本,就可以把所有環節上能夠節省的錢都節省下來.供應鏈物流管理的關鍵就在于供應鏈上下游企業的無縫鏈接與合作.2通過統一集中的中央采購降低物流成本.商品采購是超市整個經營活動的源頭,也是超市物流管理活動的。

6、材料用于其它產品的生產.若供應商已進行了生產,要求供應商提供準確的生產數量,再與市場部協調看此種物料是否會在今后的生產中使用若將來有用,只需與供應商協調將送貨期推后即可.若不可能再用,應該向客戶索取已生產物料的賠償金.若客戶以毀約日期在合同。

7、含量較低的備品備件,可在本地加工處理 6同型號同品牌的備件應控制在合理的最低限額. 7考慮到配件供貨周期長的因素,一些重要設備的備件必須有一定量的庫存。

8、其他部門逗留,要登記巡檢時間. 6因故無巡檢者應向主管申報. 7進入其他部門的工作區域,如監控室電信機房要經得部門主管同意。

9、購計劃,號應提交下月維修備件采購計劃,2525 號由經理室核準后報總經理批號由經理室核準后報總經理批 準采購.準采購. 4 4采購人員應在每月采購人員應在每月 1 1 日持總經理簽復的采購單,在一星期內采購完畢.日持總經理簽復的采購單,在一。

10、錄的數據和狀況,這些數據和狀況的獲得必 須是視覺聽覺觸覺嗅覺均發生作用.須是視覺聽覺觸覺嗅覺均發生作用. 4 4機電主管應對相關專業員工的巡檢要進行抽查.機電主管應對相關專業員工的巡檢要進行抽查. 5 5巡查后,相關專業員工應迅巡速返回,不。

11、材 材 材 材 材 材 材 材材 材 材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材材 材 材材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材。

12、適用范圍:范圍: 各項目通過戰略采購確定供方的工程專業施工及材料采購. 3 術語術語和定義和定義: 3.1 戰略采購:指公司出于提高質量降低成本增加效率等目的,與若干家供方簽署協議,約定向 我方提供產品及服務范圍,在一定時期內直接向其進行采。

13、二年的營業指標 及營業預測做采購物資的預算; 3將匯總的采購計劃和預算報總經理審批; 4經批準的采購計劃交財務總監監督實施,對計劃外未經批準的采購要求,財 務部有權拒絕付款. 3物資采購: 1采購員根據核準的采購計劃,按照物品的名稱規格型號。

14、錄錄 第一章采購內控制度目標第一章采購內控制度目標 1 第二章采購組織結構形式和授權第二章采購組織結構形式和授權 2 第三章角色與責任第三章角色與責任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節 預算流程 5 第二節 請購流程 7。

15、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。

16、導小組 大型施工機械應急領導小組名單 總 指 揮: 副總指揮: 監 督 員: 成 員: 2確定應急總指揮副總指揮和監督員 3應急總指揮職責: 1判斷是否可能或已經發生重大事故,是否要求應急服務機構 幫助,是否啟動應急預案; 2組織應急人員在。

17、目的 為規范供應商開發流程,使之有章可循,特制定本規章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開發工作,除另有規定外,悉依本規章執行. 13 權責單位 1 采購部負責本規章制定修改廢止之起草工作. 2 總經理負責本規章制定修改廢止之核準. 2供應。

18、勘察合同 測繪合同 工 程 采 購 建安工程合同 三通一平工程施工合同 試樁檢測合同 單獨施工的樁基礎工程合同 建筑及水電安裝工程施工總承包合同 系統工程合同 消防工程設計施工合同 有線電視設計施工合同 通訊工程設計施工合同 智能化系統工程。

19、條 款的審查會簽. 采購程序采購程序 1.1. 采購計劃采購計劃見計劃管理制度 ,特殊情況采購須由總經理書面批準. 2. 材料詢價:材料詢價:采購部門根據每月批準下達的物資采購計劃,根據質優 價廉和同樣商品比價格,同樣價格比質量,同樣質量比。

20、品供貨商及對合同內容條 款的審查會簽. 采購程序采購程序 1.1. 采購計劃采購計劃見計劃管理制度 ,特殊情況采購須由總經理書面批準. 2. 材料詢價:材料詢價:采購部門根據每月批準下達的物資采購計劃,根據質優 價廉和同樣商品比價格,同樣價。

21、 每年對直營酒店招標采購工作實施年終評價; 2.4.7 對酒店固定資產類物料用品原材料等物資的市場行情和新型節能環 保高效材料設備的收集了解與分析; 2.4.8 協助運營部門工程部或審計部完成酒店固定資產類,物料用品原材料 等相關的咨詢工作。

22、制度 . 錯誤未指定書簽. 一采購部門組織架構見附圖一采購部門組織架構見附圖 . 錯誤未指定書簽. 二各部門職責二各部門職責 . 錯誤未指定書簽. 三采購部規章制度三采購部規章制度 . 錯誤未指定書簽. 第三章第三章 商品結構的組合和調整商。

23、0 相關文件相關文件 31 商貿五一連鎖超市組織架構圖 32 商貿五一連鎖超市職責說明書 4 40 0 名詞解釋名詞解釋 無 5 50 0 職責職責 51 建立合理的組織架構,使采購部企劃部質量控制部等各崗位各司其 職,合理分工,提高工作效。

24、此,設備管理是企 業管理工作不可忽視的重要環節, 其設備素質和操作技術水平直接關 系到企業的經濟效益和社會效益. 第一條 為了加強設備管理, 更好地貫徹執行國家有關施工企業 機械設備管理規定,促進設備管理工作制度化規范化系列化,結 合公司實。

25、缺少安 全安置或安全裝置已失效的機械設備不得使用 二 嚴禁拆除機械設備的自動控制機構, 力矩限位器等安全裝置, 其調試和故障的排除應由專業人員負責進行 三 處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修,保養或調整等 作業 四 機械設備應按時進行。

26、備的自動控制機構, 力矩限位器等安全裝置, 其調試和故障的排除應由專業人員負責進行 三 處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修,保養或調整等 作業 四 機械設備應按時進行保養,當發現有漏保,失修或超載等情 況時有關管理責任人應下令停止使用 。

27、提出安全管理要求. 2 采購部 1負責采購租賃施工機械設備,建立施工機械交付使用前的 資料檔案; 2負責對故障設備聯系原廠進行專業維修; 3協助工程管理部財務資金部進行資產清點. 3 工程管理部 1負責建立施工機械設備的相關臺賬和維護管理工。

28、安全環境 影響達標的前提下,由公司設備科出面簽訂合同. 4.向外單位租賃的設備,歸入公司設備管理范圍. 二機械設備的使用管理規定 為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發生,更好地完成企業施工任務, 特制定本使用規定. 1.必須嚴格按照廠。

29、物資的采購管理; 2.2 項目建設中所需的勘探設計建筑安裝等工程類項目,參照此制度執行. 3. 3. 主要職責主要職責 3.1 3.1 項目管理委員會項目管理委員會 3.1.1 指導項目部開展采購工作; 3.1.2 對采購全過程的公平公開公。

30、為,使公司的材料采購制度更加完善合理, 有章可依.降低采購成本,減少資金積壓.增強采購透明度,避免職 責不清,弄虛作假等違規現象發生. 2兼顧質量和成本,在保證公司開發項目正常施工的前提下提 高材料設備質量. 原則:公平公開公正,時刻保證公。

31、心制度修訂討論會議 文愛平 2012.12 V5 多處 年度例行制度修訂 黃蓉 2013.12 01目的 規范基建工程材料含構配件及設備,以下統稱為材料的驗收工作,確保經驗收合格的材料方可川 于工程 施工. 2適用范圍 適用于及下屬所有分子。

32、目部在購置設備時,應根據工程對象,公司現有設備狀況和設 備租賃市場的發展情況,來決定所需設備是購置調劑或租賃. 2公司設備購置程序:單位申請有關部門及領導審核公司總經 理批準;手續完備后方可進行購置. 3設備選購時,應對所購設備的生產性可靠。

33、予以處罰,特制定本制度. 二二獎勵 1各部門對在安全生產方面做出成績或有突出貢獻的班組和 個人將給予表彰與獎勵. 2具備下列三個條件的班組和架子隊可以獲得 300 元1500 元的獎勵: 季度內圓滿完成一分部下達的各項生產任務; 本季度杜絕。

34、二章第二章 機構及職責機構及職責 第三條 工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設備設施的 業務管理職能;各項目部履行本項目部權屬機械設備的使用維修及 保管保養職能.各專業作業隊履行各隊屬機械設備的使用維修及 保管保養職能并代管租賃的機械設。

35、 萬元的工程項目. 3 3 引用文件引用文件 3.1 公司對外簽訂合同規定辦法 3.2 國家有關法規,法律規定 3.3 國家頒發的營業執照 稅務登記證 4 4 管理內容管理內容 4.14.1 管理職責管理職責 4.1.1 公司主管生產的副總。

36、內容或修 訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據本制度達成協議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新 版本適用于本制度. 國務院令第 549 號 特種設備安全監條例 國務院令第 393 號 建設工程安全生產管。

37、有經驗的管理人員對進場設 備進行檢查并認真填寫進場機械設備驗收記錄 ,對不滿足使用有安全隱患 的設備堅決給予清退出場. 2實行設備登記制度:對每臺進場設備均登記并做好臺賬.調配設備做好 折舊記錄,租賃設備做好租金支付記錄. 3 實行操作人員。

38、 設 備 的 安 全 管 理 , 施 工 負 責 人 及 安 全 管 理 人 員 負 責 機 械 設 備 的 監 督 檢 查 . 二 機 械 設 備 操 作 人 員 必 須 身 體 健 康 ,熟 悉 各 自 操 作 的 機 械 設 備 性 。

39、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設備保管制度 . 10 十六機械設備巡回檢查制度 . 11 十七機械設備報廢制度 . 11 機械設備安全管理制度 加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運 轉和職工人身安全,施工現。

40、單價會員營業額單體會員消費金額單體會員 消費頻率商品排行榜社區與會員一一對應關系. 3 3會員信息分析制度:會員信息分析制度: A網絡授權客服處處長會員主管進入會員分析數據庫; B 會員信息分析員在每個月的 24 日把會員資料分析內容相關數。

41、工作職責 1 所有采購項目均需董事簽批授權或酒店總經理批準同意. 2. 所有采購物品的品質須保持一慣穩定并符合質量要求,若發現采購物品的價 格過高由采購自行負 責. 3. 采購部須毎個刀一次通過電話傳真外出調查接待廠商等方式獲取酒店使 用的。

42、二章第二章 機構及職責機構及職責 第三條 工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設備設施的 業務管理職能;各項目部履行本項目部權屬機械設備的使用維修及 保管保養職能.各專業作業隊履行各隊屬機械設備的使用維修及 保管保養職能并代管租賃的機械設。

43、 商品選擇及陳列商品選擇及陳列2.32.3 成本核算及定價成本核算及定價2.3.12.3.1 供應商提供報價單供應商提供報價單2.3.22.3.2 毛利核算毛利核算2.42.4 商品補充商品補充2.52.5 庫存控制庫存控制2.62.6 廣。

44、最優質最暢銷的商品. 當的時機最優惠的價格采購到最優質最暢銷的商品.一商品采購的功能五二采購工作法則 商品采購的功能五二采購工作法則商品采購是超市向其它企業公司購進商品的業務經營活動,它是超市一項十分重要的經營 活動,是其經營的起點,做好商。

45、營業預測做采購物資的預算;3將匯總的采購計劃和預算報總經理審批;4經批準的采購計劃交財務總監監督實施,對計劃外未經批準的采購要求,財務部有權拒絕付款.3物資采購:1采購員根據核準的采購計劃,按照物品的名稱規格型號數量單位適時進行采購,以保證。

46、題性促銷管理13三單店臨時性促銷管理14四現場活動促銷管理14五供應商促銷管理14六促銷效果分析與評估14七綜合超市促銷策略15四 市場調研模型1617一一調研思路16二調研目的16三調研流程16五調研內容17六附件:綜合超市調研方法與步驟。

47、商與談判1 談判的定義2 采購談判的目標3 公平而合理的價格4 交貨期5 供應商的表現6 與供應商維持關系7 談判的有利與不利的因素8 談判技巧9 談判的十二戒10供應商的規模11供貨意愿12簽訂采購合同13談判的項目14談判的策略15異議。

48、貿五一連鎖超市組織架構圖32 廣匯商貿五一連鎖超市職責說明書4 40 0 名詞解釋名詞解釋無5 50 0 職責職責51 建立合理的組織架構,使采購部企劃部質量控制部等各崗位各司其職,合理分工,提高工作效率.6 60 0 作業程序作業程序61。

49、見附圖.8 8本資料來自本資料來自 本資料來自本資料來自 二各部門職責二各部門職責.8 8三采購部規章制度三采購部規章制度.1313第三章第三章 商品結構的組合和調整商品結構的組合和調整.1616一商品結構的設計原則和商品政策一商品結構的設。