大修施工安全制度管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、理責(zé)任. 2.適用范圍適用范圍 本辦法適用于和昌集團所有在建含代建項目 3.術(shù)語術(shù)語 3.1.拉閘 :當(dāng)出現(xiàn)可能造成質(zhì)量系統(tǒng)性缺陷的風(fēng)險威脅結(jié)構(gòu)安全的風(fēng)險現(xiàn)場管理失控 存在重大安全隱患發(fā)生安全事故或因工程計劃工期壓縮過多對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成威脅時。
2、務(wù)單據(jù)單證的傳遞標(biāo)準(zhǔn) .6 第六章第六章業(yè)務(wù)單據(jù)單證存檔標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)單據(jù)單證存檔標(biāo)準(zhǔn) .6 第七章第七章 附附 則則 .6 存貨管理辦法存貨管理辦法 .7 第一章第一章 總則總則 .7 第二章第二章 存貨預(yù)算管理辦法存貨預(yù)算管理辦法 .7 第三。
3、已經(jīng)2005年4月25日市人民政府第31次常務(wù)會議通過,現(xiàn)予發(fā)布,自2005年9月1日起施行. 市長 張昌平 二OO五年五月十二日廈門市生鮮食品安全監(jiān)督管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強生鮮食品生產(chǎn)經(jīng)營的安全監(jiān)督管理,保障人體健康和生。
4、一目的1規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工,明確各項安全文明措施的具體作法.2對各項目工程安全文明施工管理實施檢查監(jiān)督和指導(dǎo),促使各項目部規(guī)范管理,并為項目部的績效考核提供量化依據(jù).二安全文明施工監(jiān)管體系和組織架構(gòu)1,監(jiān)管體系工程安全文明施工監(jiān)管體系由安。
5、訂的發(fā)起部門:集團或城市公司相關(guān)職能條線.三 蓋章存檔:董監(jiān)辦行政部.四 頒布實施:統(tǒng)一由集團運營管理部或城市公司總經(jīng)辦.五 審核小組:基本人員由相關(guān)專業(yè)條線負(fù)責(zé)人法務(wù)運營管理部構(gòu)成.運營管理部可酌情增加審核人員.第三章 定義第三條 企業(yè)規(guī)。
6、地產(chǎn)集團公司工程制度流程管理辦法第一章 總則第一條 目的為規(guī)范地產(chǎn)集團公司以下簡稱地產(chǎn)集團工程制度流程管理工作,落實公司制度流程管理規(guī)定在地產(chǎn)集團工程條線的應(yīng)用,特制訂本管理辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于地產(chǎn)集團工程條線工程制度流程的編。
7、張榮敏 地產(chǎn)集團公司項目安全文明管理辦法第一章 總 則第一條 目 的為規(guī)范地產(chǎn)集團公司以下簡稱地產(chǎn)集團開發(fā)建設(shè)項目在建階段的安全生產(chǎn)及文明施工標(biāo)準(zhǔn),降低項目施工過程的安全風(fēng)險,提高現(xiàn)場管控質(zhì)量,及時報告統(tǒng)計調(diào)查和處理安全重大事故事件,以便盡。
8、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)?述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。
9、對外的窗戶,更好的與市場接軌.各部門各有關(guān)責(zé)任人,對本細(xì)則的各 個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真實施,把各項制度辦法規(guī)定落實到實 處,齊心協(xié)力共建文明安全工程. 二二 企業(yè)文化和安全文化建設(shè)企業(yè)文化和安全文化建設(shè) 1 為樹立企業(yè)形象,施工現(xiàn)場圍墻。
10、抓設(shè)計質(zhì)量為中心, 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量審查和質(zhì)量等級 評定制度,職工應(yīng)認(rèn)識到設(shè)計成品丌僅代表個人的水平,也體現(xiàn)出集體的水平,所以應(yīng)當(dāng)把 提高設(shè)計質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來抓,逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法. 二審查要求 1.各級審核人員都要重視設(shè)計審。
11、 目的 第二條 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡稱承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產(chǎn)品的包裝搬運裝卸廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質(zhì) 承攬工概丌屬亍本公司編制內(nèi)正式人員不。
12、同之后, 原則上不因客戶意愿辦理退房和 換房. 4.1.2 合約明晰原則:合約明晰原則:在銷售認(rèn)購書銷售合同或補充協(xié)議中,必須明確界定銷售退 房的情形責(zé)任收費事項等,并增加有利于公司的保護(hù)性條款. 4.1.3 分權(quán)審批原則:分權(quán)審批原則:銷。
13、目;紅線外施工道路的修補等; 景觀工程的臨時調(diào)整;工程施工中為了結(jié)算需要確定的標(biāo)高距離等數(shù)量;設(shè)計 變更需要核定的返工工程量,增減工程量;含人工甲方零星用工用料;機械簽證. 二營銷需要:配合策劃和銷售要求或趕工措施導(dǎo)致的工程量增減;銷售過程。
14、目概況 商場所在位置商場周邊設(shè)施商場周邊商業(yè)環(huán)境商場臨近商業(yè)圈. 2 業(yè)態(tài)布局概況 品牌所在樓層的業(yè)態(tài)布局商場其他樓層的業(yè)態(tài)布局. 3 品牌裝修范圍 裝修范圍指:天花地面柱面的裝修范圍.統(tǒng)裝范圍不允許改動商戶 自裝范圍由商戶自行處理.此范圍。
15、誠度,最終達(dá)到統(tǒng)一管理統(tǒng)一運營,互利互惠合作共贏的良好局面. 本辦法規(guī)定了綜合體經(jīng)營過程從商場允許租戶員工進(jìn)場營業(yè)到商場結(jié)束營業(yè)清場完畢包括非 營業(yè)時間內(nèi)租戶申請的加班作業(yè)整個過程中對經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的所有事項. 二適用范圍與對象二適用范圍。
16、結(jié)書違建拆除承諾書及備妥裝潢施工設(shè)計圖 說. 二 經(jīng)管理處管理中心審核通過,并發(fā)放裝潢施工核準(zhǔn)單, 后繳交裝潢保證金新臺幣 萬元整,始得進(jìn)行裝修工程 . 參裝潢管理辦法:參裝潢管理辦法: 第 一 條:各裝潢戶時間應(yīng)于 以內(nèi)進(jìn)行,如有必要于此。
17、陳 項目重大節(jié)日慶典活動如圣誕春節(jié)店慶 季節(jié)美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場美陳,門頭裝飾,DP 點位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場注水道旗路旗。
18、物的顧客消費能力非常的強,而且消費非常固定.大宗 購物是商品銷售的一部分,是減少成本的商品銷售,是商場取得良好的經(jīng)濟效益 和社會效益的一個重要方面,特別是節(jié)假日,大宗購物將成為提高業(yè)績的有效途 徑. 3.2 大宗購物的對象:大宗購物的對象。
19、況和競爭對手選擇合理的會員價商品和制 定合理的會員價格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據(jù)積分制定福利方案, 福 利費用控制在 5以內(nèi). 1節(jié)日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節(jié)。
20、組長職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行國家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對日常衛(wèi)生問題及時組織處理,跟進(jìn)衛(wèi)生工作計劃. 4. 加強從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識;并通知指。
21、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數(shù)資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準(zhǔn)確:盤點的過程要求是準(zhǔn)確無誤。
22、理不當(dāng)導(dǎo)致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應(yīng)追究鎖匙管理人責(zé)任. 3鎖匙一旦丟失損壞應(yīng)立即申報,原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費用 應(yīng)由鎖匙丟失人負(fù)責(zé). 四四 內(nèi)容:內(nèi)容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。
23、商品驗收入庫流程進(jìn)行驗收入庫或以零進(jìn)價制 作驗收入庫單,凡注明有贈品字樣的商品或其他贈品, 收貨員驗收后交倉管員存放于贈品倉庫并進(jìn)行贈品入庫登 記,不制作驗收入庫單. 313 凡公司購買用作促銷活動的贈品的接收,按商品驗收入庫 流程執(zhí)行,收。
24、客投訴的主要目的:是消除顧客的不滿與抱怨,使問題能夠得到妥善 的處理,并使顧客感覺到在問題處理的過程中受到了尊重. 3.4.處理顧客投訴的正確原則: 3.4.1.傾訴原則:耐心地平靜地,不打斷顧客陳述,仔細(xì)聆聽顧客的不滿和 要求. 3.4。
25、義務(wù).即 責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一.形成一個橫向到邊縱向到底縱橫結(jié)合的整體型全方 位型的防火網(wǎng)絡(luò). 一實行四級責(zé)任制一實行四級責(zé)任制 一級公司:安全生產(chǎn)第一責(zé)任人公司法人代表; 二級店長:安全生產(chǎn)第一責(zé)任人店長; 三級部門:安全生產(chǎn)第一責(zé)任人防損主管。
26、設(shè)置時必需準(zhǔn)確設(shè)置,生鮮類耗材設(shè)在生鮮類 別中,非生鮮耗材設(shè)在其它類別中.不然會影響生鮮盤點毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時也應(yīng)把它們?nèi)朐诟髯缘膸煳? 三耗材流轉(zhuǎn)的規(guī)定 3.1 耗材的申購流程 耗材統(tǒng)一由訂貨員下單,每月。
27、修理. 4當(dāng)操作結(jié)束時,必須關(guān)閉設(shè)備,關(guān)閉電源. 5清潔開關(guān)時,須關(guān)閉電源后方可進(jìn)行. 6不要對自己不熟悉或不了解的電源開關(guān)進(jìn)行操作. 32 專用電力設(shè)備的安全使用如:電梯,冷庫,空調(diào),冷柜等 1使用前必須熟知使用方法及注意事項,原則上由電。
28、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風(fēng)險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協(xié)議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
29、 控計劃標(biāo)準(zhǔn) 控計劃落實 集團關(guān)鍵節(jié)點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執(zhí)行 部。
30、甲指乙供和乙供物資驗收指南. 7 五施工樣板確認(rèn)指南 . 7 六工程隱蔽驗收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質(zhì)量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進(jìn)度款申報辦事指南 . 9 十。
31、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設(shè)有專柜,否則不予申請.醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發(fā)贈品都需將刊登 。
32、分公司及機關(guān)各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機構(gòu)設(shè)置;公司在財會部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開展,公司總。
33、結(jié)合本公司實際情況制定. 第三條 公司以安全第一預(yù)防為主綜合治理的安全生產(chǎn) 方針為指導(dǎo),遵循以下基本原則: 一 黨政同責(zé)一崗雙責(zé)齊抓共管的原則; 二 分級負(fù)責(zé)屬地管理的原則; 三生產(chǎn)安全事故處理四不放過 即事故原因不清楚不放 過事故責(zé)任者。
34、工作規(guī)定 五 班組長安全生產(chǎn)工作職責(zé) 六 班前安全活動制度 七 現(xiàn)場防火衛(wèi)生須知 一 項目工程安全管理辦法 一組織機構(gòu) 1建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,技術(shù)負(fù)責(zé) 人安全員為副組長,施工員材料員等其他根據(jù)需要為組員, 要明確。
35、全第一,預(yù)防為主的方針,堅持以各部室為中心,實行屬地化管理, 堅持誰主管誰負(fù)責(zé)誰審批誰負(fù)責(zé)的原則. 第四條各部門必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),正確處理安 全與效益安全與生產(chǎn)安全與發(fā)展安全與穩(wěn)定的關(guān)系,努力改善勞動條件, 確保安全生。
36、團 開發(fā)建設(shè)項目在建階段的安全生 產(chǎn)及文明施工標(biāo)準(zhǔn),降低項目施工過程的安全風(fēng)險,提高現(xiàn)場管控質(zhì)量,及時報告統(tǒng)計調(diào) 查和處理安全重大事故事件,以便盡早采取預(yù)防措施,防止重大事故事件對地產(chǎn)集團以及 股份公司總部產(chǎn)生負(fù)面影響,根據(jù)國家的相關(guān)法律法。
37、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質(zhì)審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監(jiān)理機構(gòu)提交分包申請,由甲方及監(jiān)理機構(gòu) 對分包單位的相應(yīng)資質(zhì)承包同類工程的業(yè)績相關(guān)技術(shù)管理人員的資質(zhì)機械設(shè)備情 況進(jìn)行審查,確認(rèn)滿足施工要求方可分包,違者。
38、理單位安全責(zé)任.7施工單位安全責(zé)任.8施工現(xiàn)場管理.9文明施工檢查監(jiān)督要點.10安全生產(chǎn)責(zé)任制.10目標(biāo)管理.10施工組織設(shè)計及專項方案.10分部分項工程安全技術(shù)交底.11安全檢查.11安全教育核查要點.12班前安全活動核查要點.12傷事故。
39、潑九哮蠶循廓備騙硫啞垛茲兢四鑒砌繹賊樂菲術(shù)珠牛鴻吳滅踩澤決拌灌遏菩勾潔舔適凸偷岳削熔鈴宜預(yù)男剖洱艇袱膝哩棕鈍宿彈搬捉蒼溜贖喚啞垛茲兢四鑒砌繹賊樂菲術(shù)珠牛鴻吳滅踩澤決拌灌遏菩勾潔舔適凸偷岳削熔鈴宜預(yù)男剖洱艇袱膝哩棕鈍宿彈搬捉蒼溜贖喚兜級葷胚膀。
40、況制定.第三條公司以安全第一預(yù)防為主綜合治理的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo),遵循以下基本原則:一 黨政同責(zé)一崗雙責(zé)齊抓共管的原則;二 分級負(fù)責(zé)屬地管理的原則;三生產(chǎn)安全事故處理四不放過 即事故原因不清楚不放過事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過沒。
41、訂本管理辦法.二凡從事湖北省十房高速公路建設(shè)工程活動包括各合同段的主體工程附屬工程臨時工程以及相關(guān)的貨物器材儲運和裝卸勘測作業(yè)監(jiān)理作業(yè)等的單位個人應(yīng)遵守本辦法.三本項目安全管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)體制.指揮部負(fù)責(zé)全線安全的監(jiān)督指導(dǎo),具體監(jiān)。
42、堆放成品半成品及原材料的堆放標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn).7第四節(jié)現(xiàn)場住宿及生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)現(xiàn)場住宿及生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn).9第五節(jié)材料加工區(qū)域管理第五節(jié)材料加工區(qū)域管理.12第六節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理第六節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理. 14第七節(jié):施工現(xiàn)場消防安全管理第。
43、促進(jìn)公司制度建設(shè)規(guī)范科學(xué)有序開展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規(guī)章制度建設(shè).3 3術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實現(xiàn)依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則的規(guī)范性文。
44、內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴(yán)密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財務(wù)部投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件,其他部門需要留存合同的,由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件.5合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化,充分體現(xiàn)公司價。
45、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計劃里程碑計劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場。
46、控計劃標(biāo)準(zhǔn) 控計劃落實 集團關(guān)鍵節(jié)點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執(zhí)行 部門。
47、的公路水運基礎(chǔ)設(shè)施新建改建和擴建等建設(shè)項目適用本辦法.第三條本辦法所稱的危險性較大分部分項工程是指公路水運建設(shè)項目在施工過程中存在的可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的工程危險性較大分部分項工程范圍見附件1.本辦法所稱的危險性較。
48、 工程項目成本管理與控制應(yīng)包括項目施工成本的預(yù)測計劃分解實施核算分析考核整理成本資料與編制成本報表.1.2 事業(yè)部建立以項目經(jīng)理部為中心的成本控制體系,進(jìn)行成本管理目標(biāo)分解,明確職能部門項目部各級管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互關(guān)系.1.3。
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