大學房地產(chǎn)項目定位案例Tag內(nèi)容描述：
1、習 P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
2、項目本體分析 區(qū)域市場分析 客戶框架確立 詳細 背景研究 宏觀市場研判宏觀市場研判 4月14日,對購買首套自住房且套型建筑面積在90平方米以上的家庭,貸款首付款 比例丌得低于30;對貸款購買第二套住房的家庭,貸款首付款比例丌得低于50, 貸。
3、 Centaline Group, 2010 基本信息 項目區(qū)位圖 項目區(qū)位:項目位亍大興新城北區(qū),東至興盛街西至西旺路北至樂園路南至釐星路 軌道交通:地鐵4號大興線高米店南站距本項目約1200米左右 市政路網(wǎng):由市區(qū)上京開高速路高米店收費。
4、風景區(qū). 1 1 地塊四至地塊四至 北面:規(guī)劃為生態(tài)公園,內(nèi)部有一塊天然的 水塘,后期用途待定; 西面:早期規(guī)劃為高爾夫球場,后期規(guī)劃改 動,用途待定; 東面:隔龍眠大到為金陵協(xié)和神學院,還有 規(guī)劃中的生態(tài)公園與教師住宅集中建設用地; 南面。
5、心 政府主導下的新城發(fā)展案例 索尼中心 德國 企業(yè)形象與建筑綜合體的結合 高科技娛樂生活體驗 埃朗根德國 高附加值無污染企業(yè) 經(jīng)濟與生態(tài)平衡發(fā)展 生態(tài)保護下的新城發(fā)展案例 密爾頓 英國 規(guī)劃先行適時調(diào)整 第三代田園都市 歐文位于加利福尼亞州。
6、ART 3:稀缺資源類:稀缺資源類 博思堂團隊創(chuàng)造價值 每一種建筑風格的誕生都是人們 對居住的思考和嘗試發(fā)掘出的可能性. 人類進入文明社會之后,在一些大的 文明圈中,建筑藝術的發(fā)展呈現(xiàn)了異 彩紛呈的態(tài)勢;并先后出現(xiàn)了古典建 筑風格新古典建筑。
7、所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。
8、價值的二線城市有更多作為年,萬科在一些有價值的二線城市有更多作為 八字概括:以惡制惡,以賊制賊八字概括:以惡制惡,以賊制賊 2008年,在房價方面以惡制惡 所謂以惡制惡,指利用高房價和一些開發(fā)商依然堅守高房價策略不相信 也不愿意房價下降的心。
9、07 紫都城四期落水管定樣案例 . 34 08 藍湖郡湖西 1 組團地下室高窗的案例 . 38 09 紫都城四期戶門定樣案例 . 44 10 觀山水規(guī)劃驗收案例 . 47 11 關于清波選擇項目景觀設計單位的案例 . 48 12 晶藍半島售。
10、辦公職能 娛樂辦公新都心 政府主導下的新城發(fā)展案例 索尼中心 德國 企業(yè)形象與建筑綜合體的結合 高科技娛樂生活體驗 埃朗根德國 高附加值無污染企業(yè) 經(jīng)濟與生態(tài)平衡發(fā)展 生態(tài)保護下的新城發(fā)展案例 密爾頓 英國 規(guī)劃先行適時調(diào)整 第三代田園都市。
11、城文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)綜合功能區(qū),重點發(fā)展高端商 務高端商業(yè)高端商住和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代服務業(yè),著力打造交通大 樞紐城東CBD現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城. 投資項目:成都市主城區(qū)項目,項目的物業(yè)形態(tài)包括:高端住宅酒庖式公寓 商業(yè)設施等.四證齊全,1期毛坯公寓已。
12、尋找企業(yè)效益最 大化和市場消費者最大接受程度的平衡點,通過對企業(yè)戰(zhàn)略的深化執(zhí) 行,綜合市場研究項目定位產(chǎn)品構成成本控制項目包裝推 廣策略銷售管理服務策略及品牌戰(zhàn)略等各個因素,形成完整的開 發(fā)思路和全程營銷策略,保證銷售計劃和目標的順利完成。
13、在該地塊上興建一幢 23 層的商住綜合 樓. 樓宇設兩層地下停車庫.裙樓共 4 層,12 層為商業(yè)用途,34 層以上配套公建為主,包 括社會文化活動中心區(qū)級中心書店業(yè)主委員會物業(yè)管理辦公室等.裙樓頂層作平臺花 園.塔樓 2 個,均為 19 。
14、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設計建議 2. 建筑風格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設計參考 4環(huán)境景觀設計要點 5配套設施規(guī)劃建議 6會所配套設施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
15、值. 2016上半年熱點營銷活動支付寶敬業(yè)福 2016年見面的第一句就是有敬業(yè)福嗎今年二月份,支付寶放出大招,齊集五福即可瓜 分2.15億人民幣,天了嚕2.15億可是真金白銀啊,加上與春晚合作,支付寶足足賺足了群眾 眼球. 敬業(yè)福被炒到上千。
16、里, 距項目駐地最近的津港高速公路約3.5公里. 該項目預計分四期開發(fā),周期五年.公建相對集中的北美洲板塊及亞 歐板塊局部.項目首開區(qū)現(xiàn)已在開發(fā)中;其中公建部分為30萬平方米, 住宅面積為70萬平方米.容積率1.1,綠化率:48,物業(yè)費:高。
17、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。
18、沙河西路交匯處,為原大涌舊改項目,規(guī)劃有24萬平米創(chuàng) 新商業(yè),其中引進了萬象新天地,能滿足住戶日常購物活動.40萬平米7棟寫字樓 高端住宅分五期開發(fā)精品公寓五星級酒店五大業(yè)態(tài). 華潤城毗鄰深圳大學深圳大學城南方科技大學等知名學府,社區(qū)內(nèi)設3。
19、格排行前列,客戶面窄且抗性較大. 操盤案例操盤案例 珠江金茂府珠江金茂府廣鋼新城高端科技豪宅廣鋼新城高端科技豪宅 珠江金茂府珠江金茂府 南中國綠金科技大宅南中國綠金科技大宅 進場進場3 3個月,即成交個月,即成交7 7套,單套金額套,單套金。
20、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
21、一部分 地基與基礎工程地基與基礎工程 第二部分第二部分 主體結構工程主體結構工程 第三部分第三部分 內(nèi)墻裝飾工程內(nèi)墻裝飾工程 室內(nèi)精裝修工程室內(nèi)精裝修工程 第四部分第四部分 外墻裝飾工程外墻裝飾工程 第五部分第五部分 屋面工程屋面工程 第六。
22、調(diào)產(chǎn)品發(fā)布,學校醫(yī)療 服務人文,方興始終在為擺脫身上閘北的服務人文,方興始終在為擺脫身上閘北的 烙印而努力,大寧能否凌駕于閘北之上.烙印而努力,大寧能否凌駕于閘北之上. 2 非傳統(tǒng)豪宅地段非傳統(tǒng)豪宅地段:大寧的肩膀能不能支撐地王想要的腦筋。
23、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
24、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎 u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標市場確定目標市場u確定目標市場確定目標市場 u確定產(chǎn)品結構確定產(chǎn)品結構 WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
25、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務前提:服務前提: 基本經(jīng)濟指標確定基本經(jīng)濟指標確定 世聯(lián)服務:世聯(lián)服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
26、并表控制權 01 Part One 并表控制權 全部資產(chǎn)負債將會并入到 集團的合并資產(chǎn)負債表 收入和費用也將全額并入集 團的合并利潤表 凈利潤則會按股權比例計算 我集團的占有份額 項目投資:反映在資產(chǎn)負債表 的對聯(lián)營合營企業(yè)的 投資一欄 實。
27、3000多平米的青年文化廣場, 首開國風上觀太原 由12棟板式住宅構成 洋房 光耀城市山谷 惠州輕軌上蓋物業(yè),三面群山環(huán)抱, 山景資源大盤,項目用地為丌規(guī)則山地,產(chǎn)品 有別墅和洋房,因地勢依山而建, 金地自在城 項目位于南京城南板橋新城,依。
28、 現(xiàn)代企業(yè)通過重視各項涉稅事務, 自覺運用納稅籌劃所節(jié)約的稅款實際上等 于直接增加了企業(yè)的凈收益, 與降低其他的經(jīng)營成本有同等的經(jīng)濟意義. 納稅籌劃在市場經(jīng) 濟的大潮中逐漸浮出水面,被越來越多的企業(yè)認識,并且開始謀求利用的方法和策略. 一。
29、第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場調(diào)研是基礎;準確的產(chǎn)品客觀的市場調(diào)研是基礎;準確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場現(xiàn)狀,把握消費者需求 動態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項目各項邊 界條件構建產(chǎn)品核心利益點。
30、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標市場Tar。
31、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機制退出機制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
32、立經(jīng)營意識 目的目的 思考一 需要哪些要素投入 房地產(chǎn)經(jīng)營 思考二 什么樣的房地產(chǎn)才能算 好項目 思考三 前 言 output 產(chǎn)出 input 投入 repay 回報 pay 付出 前 言 CONTENT 基本知識 1 1 項目投資項目收。
33、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實態(tài)分析結論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。
34、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。
35、 構建項目道具,確定價值體系量與質(zhì) 二市場研判二市場研判 區(qū)域 重慶大手筆 目前重慶市政府主導發(fā)展有東西兩極,東為兩江新 區(qū),西即西部新城.而大學城項目屬于西部新城核心 區(qū)域.西部新城建設規(guī)模之大,涉及范圍之廣,政府 關注之多,發(fā)展速度之快。
36、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預計市狀態(tài),預計20102010年將。
37、19 06 紫都城四期樣板區(qū)圖紙案例 . 24 07 紫都城四期落水管定樣案例 . 33 08 藍湖郡湖西 1 組團地下室高窗的案例 . 37 09 紫都城四期戶門定樣案例 . 41 10 觀山水規(guī)劃驗收案例 . 44 11 關于清波選擇項。
38、都做 快速復制 OR 精品化路線 區(qū)域領先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地。
39、管定樣案例 . 34 08 藍湖郡湖西 1 組團地下室高窗的案例 . 38 09 紫都城四期戶門定樣案例 . 44 10 觀山水規(guī)劃驗收案例 . 47 11 關于清波選擇項目景觀設計單位的案例 . 48 12 晶藍半島售樓部鋼構設計案例 。
40、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。
41、分析案例 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 紫都城四期樣板區(qū)圖紙案例 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 紫都城四期落水管定樣案例 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 藍湖郡湖西組團地下室高窗的案例 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 紫。
42、窗的案例.3809 紫都城四期戶門定樣案例.4410 觀山水規(guī)劃驗收案例.4711 關于清波選擇項目景觀設計單位的案例.4812 晶藍半島售樓部鋼構設計案例.5013 晶藍半島示范區(qū)鋼構廊架案例.5314 清波項目售樓部造價超標案例.541。
43、326111112544144020406080100120140160項目界定項目分析宏觀背景區(qū)域規(guī)劃房地產(chǎn)市場樓盤掃描消費者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計本報告是嚴格保密的.4合肥百協(xié)項目報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計合肥百協(xié)項目報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計合肥百。
44、進行下一階段的工作.第二階段:初步可行性研究初步可行性研究亦稱預可行性研究.在機會研究的基礎上,進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析.初步可行性研究階段投資估算精度可達2 0 , 所需費用約占總投資的0 . 2 5 1 . 5 。
45、并無實施細案,但好在方案多多,對于全程營銷中的活動規(guī)劃倒是可以提供生動參考的.房地產(chǎn)項目營銷推廣活動方案集錦 22目錄雅居樂集團別出心裁圣誕夜. 11雅居樂花園集體婚禮. 12雅居樂雍景豪園舉辦夏日歡樂嘉年華.12逸彩新世界舉行社區(qū)汽車展。
46、約10萬多人. 三大主要高速公路12324以及88高速將伯克利與阿拉米達郡內(nèi)的其它城市相連伯克利是一座富有自由氣息和國際色彩豐富的學園都市.加利福尼亞大學伯克利分校UCB非常有名,除此之外,該城市還擁有世界性的研究所各種研究機構學校圖書館美。
47、949年市區(qū)面積僅3.4平方公里,人口約3.6萬人.各類房屋總建筑面積72萬平方米,常住市區(qū)的4 800戶貧苦市民,人均居住面積不足2.5平方米,房屋年久失修,破爛不堪,其中草灰棚房就有9 700余間人口,除此之外無房可住的不計其數(shù).市人民。
48、區(qū)域尚不成熟但漸成熱點規(guī)模大可借鑒的成功經(jīng)驗:可借鑒的成功經(jīng)驗:p規(guī)模化開發(fā):規(guī)模化開發(fā):鳳凰城走規(guī)模化開發(fā)路線,一方面可以最大程度上快速形成大型居住氛圍,為片區(qū)的開發(fā)與后續(xù)配套帶來人氣,另一方面,規(guī)模化開發(fā)可以降低單位住宅開發(fā)成本.p產(chǎn)品。
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