大運(yùn)營:房地產(chǎn)運(yùn)營管理體系3.0Tag內(nèi)容描述：
1、帶著問題去學(xué)習(xí); 5.5. 想到即做到執(zhí)行力;想到即做到執(zhí)行力; 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤率 2.運(yùn)營效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度 3.資本實(shí)力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核心競爭力 3 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成功要素。
2、作效率和質(zhì)量 20201230 5 第二部分:會議規(guī)劃 20201230 6 會議規(guī)劃 運(yùn) 營 會 議 運(yùn) 營 會 議 非 運(yùn) 營 會 議 非 運(yùn) 營 會 議 年會; 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會; 運(yùn)營例會 。
3、何管 計劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系 4 進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太難了進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太難了 1.計劃本身:1.計劃本身: 。
4、開的例會協(xié) 調(diào)會總結(jié)會預(yù)算會等等.除討論實(shí)際工作外,應(yīng)兼顧管理思想管理方式的探討. 3.2 專題會議:專題會議:指公司在項(xiàng)目開發(fā)過程根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,對開發(fā)相關(guān)的某一個事項(xiàng)進(jìn) 行研究討論評審決策的會議,最大的特點(diǎn)是與項(xiàng)目開發(fā)息息相關(guān).以解。
5、運(yùn)營管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃 計劃的編制執(zhí)行監(jiān)。
6、工圖2月 異地:概念方案6月,施工圖3月 設(shè)計周期 7條萬平米 本地23條萬平米 異地45條萬平米 設(shè)計變更 1344月度資金計劃偏差率 從一則案例說起: 1.某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目指標(biāo)幾乎全面下滑某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目指標(biāo)幾乎全面下滑 2.總部和項(xiàng)目。
7、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產(chǎn)計劃運(yùn)營體系概述第一部分:房地產(chǎn)計劃運(yùn)營體系概述 運(yùn)營西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動稱 。
8、系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
9、考核與激勵 第六章 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營縮短開發(fā)周期的典型方式 第七章 標(biāo)桿企業(yè)計劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計劃管理 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營 第二節(jié) 計劃與計劃管理的一般概念 第三節(jié) 計劃管理的六大基本過程 第一節(jié)。
10、的完成中,最多的往往是進(jìn)度 領(lǐng)導(dǎo)忙 策劃看領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)劃等策劃 報建待圖紙 工程量清單編制和目標(biāo)成本等 圖紙審核 招投標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本 項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購 說法一:或者我們不能按時完成進(jìn)度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工。
11、制夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ)固本培元:工程經(jīng)理制夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ) 龍湖早期在龍湖早期在本地發(fā)展本地發(fā)展的組織架構(gòu)的組織架構(gòu) 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司 開發(fā)開發(fā) 管理部管理部 設(shè)計設(shè)計 管理部管理部 成本成本 控制部控制部 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 財務(wù)部財務(wù)部 A項(xiàng)。
12、帶著問題去學(xué)習(xí); 5.5. 想到即做到執(zhí)行力;想到即做到執(zhí)行力; 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤率 2.運(yùn)營效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度 3.資本實(shí)力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核心競爭力 3 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成功要素。
13、的體系改進(jìn) 3 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 前言前言 一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地。
14、管理體系區(qū)域公司非項(xiàng)目運(yùn)營會議管理體系 龍湖集團(tuán)知識管理體系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
15、 呼喚房地產(chǎn)的運(yùn)營管理 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的意義 5 異地多項(xiàng)目都會遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項(xiàng)目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營的趨勢分析 6 異地多項(xiàng)目情況下必須依靠流程制度化管理。
16、營管理的體系改進(jìn)第三講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系改進(jìn) 3 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 前言前言 一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由。
17、項(xiàng)目運(yùn)營 5 5 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 什么是三條線實(shí)現(xiàn)預(yù)測預(yù)知預(yù)控 6 6 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 三條線對應(yīng)的管理活動 7 7 尊重專業(yè)責(zé)任分享價值尊重專業(yè)責(zé)任分享價值 運(yùn)營規(guī)劃要點(diǎn) 8 8 尊重專。
18、集團(tuán)計劃與運(yùn)營管理體系年建立天泰集團(tuán)計劃與運(yùn)營管理體系 2006年天泰集團(tuán)計劃與運(yùn)營管理信息系統(tǒng)正式啟動年天泰集團(tuán)計劃與運(yùn)營管理信息系統(tǒng)正式啟動 天泰計劃與運(yùn)營管理體系經(jīng)歷了由粗放型管理到精細(xì)化天泰計劃與運(yùn)營管理體系經(jīng)歷了由粗放型管理到精細(xì)。
19、體系 報表管理體系報表管理體系 投資模型管理體系投資模型管理體系 成本管理體系成本管理體系 合同及付款管理體系合同及付款管理體系 知識管理體系知識管理體系 一上海龍湖運(yùn)營部組織架構(gòu)一上海龍湖運(yùn)營部組織架構(gòu) Notes: 1.虛線框表示的組織。
20、房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理的現(xiàn)實(shí)思考房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理的現(xiàn)實(shí)思考 6.6. 朗詩永遠(yuǎn)在路上 1.1.運(yùn)作周期長:運(yùn)作周期長: 監(jiān)控成本和監(jiān)監(jiān)控成本和監(jiān) 控難度大;控難度大; 2.2.內(nèi)外部接口多:內(nèi)外部接口多: 協(xié)調(diào)和可控性難協(xié)調(diào)和可控性難 度高度。
21、務(wù)個任務(wù) 出圖與部品 部件確認(rèn)計 劃 供方材 料進(jìn)場 作業(yè)計劃 招標(biāo)作業(yè)計 劃 項(xiàng)目發(fā)展計劃項(xiàng)目發(fā)展計劃6060個節(jié)點(diǎn)個節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目里程碑計劃項(xiàng)目里程碑計劃 3535個節(jié)點(diǎn)個節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)營計劃項(xiàng)目經(jīng)營計劃 一級計劃二級計劃三級計劃 項(xiàng)目開盤計。
22、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項(xiàng)目: 儲建融供銷租存回結(jié) 8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運(yùn)營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經(jīng)營意識 從財務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
23、企業(yè)經(jīng)營的核心 1 1 企業(yè)經(jīng)營核心企業(yè)經(jīng)營核心 戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略能力 x 組織能力組織能力 方向選擇 執(zhí)行管控 管控管控 機(jī)臸機(jī)臸 文化文化 意識意識 人員人員 能力能力 許不許 行不行 愿不愿 組織能力三角組織能力三角 戰(zhàn)略規(guī)劃三角戰(zhàn)略規(guī)劃。
24、地產(chǎn)運(yùn)營與計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法詳述房地產(chǎn)運(yùn)營與計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計劃管理體。
25、適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃 計劃的編制執(zhí)行監(jiān)控評估等環(huán)節(jié)找到。
26、產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當(dāng)然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻(xiàn)分不開的. 摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse 龍湖地產(chǎn)是一個在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀企業(yè),以客為尊,有高效和完備的運(yùn)行及執(zhí)行。
27、系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
28、系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
29、20合計 TOP30合計 行業(yè)趨勢 經(jīng)預(yù)測,未來房地產(chǎn)行業(yè)集中度會更明顯 TOP級房企銷售總金額占市場總銷售額比重趨勢預(yù)測 注:資料來源中國房地產(chǎn)測評中心 大魚吃小魚將成為常態(tài),小魚的生存空間會更小 為什么要追求規(guī)模 銀行資信度高,貸款更容。
30、管理體系區(qū)域公司非項(xiàng)目運(yùn)營會議管理體系 龍湖集團(tuán)知識管理體系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
31、 呼喚房地產(chǎn)的運(yùn)營管理 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的意義 5 異地多項(xiàng)目都會遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項(xiàng)目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營的趨勢分析 6 異地多項(xiàng)目情況下必須依靠流程制度化管理。
32、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃管理 公司一二三級計劃管理 個人計劃管理 目標(biāo)成本動態(tài)成本的跟蹤及控制 預(yù)算制定滾動資金計劃控制 知識積累管理及分享 實(shí) 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標(biāo) 科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低 投資風(fēng)險投資風(fēng)險投資風(fēng)險投資。
33、內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目 跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長給房 地產(chǎn)企業(yè)。
34、 催帳14. 雜項(xiàng)消費(fèi)掛帳服務(wù)15. 離店結(jié)賬16. 換 房17. 留 言18. 叫醒服務(wù)19. 問訊服務(wù)20. 接受賓客投訴21. 賓客損壞和遺失酒店物品的處理22. 轉(zhuǎn)接電話23. 商務(wù)服務(wù)24. 訪客登記25. 補(bǔ)辦房卡鑰匙26. 物。
35、要運(yùn)營適時調(diào)整經(jīng)營思路及計劃并貫徹落實(shí).項(xiàng)目多專業(yè)交圈多偶發(fā)事件多本位主義嚴(yán)重需要運(yùn)營協(xié)調(diào)解決經(jīng)營難點(diǎn).經(jīng)營信息片段化本位化,需要運(yùn)營還原真實(shí)經(jīng)營情況,輔助公司決策.運(yùn)營再印象二:運(yùn)營工作需介入對業(yè)務(wù)全流程的管控,形成工 作安排的閉環(huán),并對。
36、責(zé)任分享價值目目錄錄一.一. WHYWHY為什么做為什么做項(xiàng)目背景和目標(biāo)項(xiàng)目背景和目標(biāo)二.二. WHATWHAT做什么做什么項(xiàng)目內(nèi)容和計劃介紹項(xiàng)目內(nèi)容和計劃介紹三.三. HOWHOW如何做如何做如何確保項(xiàng)目成功推進(jìn)如何確保項(xiàng)目成功推進(jìn)420。
37、營管理的現(xiàn)實(shí)思考房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理的現(xiàn)實(shí)思考6.6.朗詩永遠(yuǎn)在路上1.1.運(yùn)作周期長:運(yùn)作周期長:監(jiān)控成本和監(jiān)監(jiān)控成本和監(jiān)控難度大;控難度大;2.2.內(nèi)外部接口多:內(nèi)外部接口多:協(xié)調(diào)和可控性難協(xié)調(diào)和可控性難度高度高3.3.以人為主:以人為主。
38、是乎,在標(biāo)桿的鼓舞下,當(dāng)公司發(fā)展從少項(xiàng)目轉(zhuǎn)向多項(xiàng)目,從本地發(fā)展轉(zhuǎn)向異地布局,從管理層親歷親為轉(zhuǎn)向適當(dāng)授權(quán),內(nèi)部管理到了一個瓶頸期時,很多企業(yè)把目光投向了運(yùn)營,特別是隨著這幾年外部環(huán)境和政策逐漸收緊,房地產(chǎn)再也不是土地為王的喧囂盛宴,越來越多。
39、地多項(xiàng)目都會遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡人才瓶頸:現(xiàn)有項(xiàng)目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊(duì)房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營的趨勢分析6異地多項(xiàng)目情況下必須依靠流程制度化管理運(yùn)營管理的發(fā)展路徑7很多房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象部門職能不清。
40、核; 集團(tuán)運(yùn)營會議資料. 運(yùn)營計劃; 階段性成果管理 知識管理; IPO數(shù)據(jù) 下屬公司對接 職能工作 上海 運(yùn)營管理體系改進(jìn); 季度運(yùn)營會 上海事業(yè)部 運(yùn)營組織管理各地運(yùn)營組織及配置建議 運(yùn)營部 信息與員 運(yùn)營與員 項(xiàng)目運(yùn)營與員兼 項(xiàng)目經(jīng)理。
41、系如何管計劃運(yùn)營管理體系如何管計劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系4進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太難了進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太難了1.計劃本身。
42、運(yùn)營西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動稱為operations;現(xiàn)在的趨勢是將 兩者均稱為 operations,即運(yùn)營運(yùn)營計劃管理就是對運(yùn)營活動 的規(guī)劃控制和評估,是與產(chǎn)品生。
43、 運(yùn)營效率考核; 集團(tuán)運(yùn)營會議資料. 運(yùn)營計劃; 階段性成果管理 知識管理; IPO數(shù)據(jù) 下屬公司對接 職能工作 上海 運(yùn)營管理體系改進(jìn); 季度運(yùn)營會 上海事業(yè)部 運(yùn)營組織管理各地運(yùn)營組織及配置建議 運(yùn)營部 信息與員 運(yùn)營與員 項(xiàng)目運(yùn)營與員。
44、體系龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié)內(nèi)容內(nèi)容您了解龍湖嗎您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)和。
45、建計劃運(yùn)營管理體系如何管計劃運(yùn)營管理體系如何管計劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系4進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太難了進(jìn)度計劃管理表象計劃管理做好太。
46、解 BSC 3.模板第一部分:房地產(chǎn)計劃運(yùn)營體系概述第一部分:房地產(chǎn)計劃運(yùn)營體系概述運(yùn)營西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動稱為operations;現(xiàn)在的趨勢是將 兩者均稱為 。
47、體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略三我們用聚焦戰(zhàn)略管理。
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