1、重要的是想方設(shè)法推進(jìn)自身管理上的專業(yè)化程 度和專業(yè)化水平,逐步建立自身在物業(yè)管理中的優(yōu)勢或強(qiáng) 勢. 公 司 簡 介 一公司基本情況介紹 青島恩德物業(yè)管理有限公司是由山東恩馬實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司控 股的專業(yè)從事物業(yè)管理的企業(yè).公司創(chuàng)建于 2003。

2、代理行合作,利用其資源,選擇優(yōu)質(zhì)客戶; 渠道四:與行業(yè)協(xié)會或商會合作,享受行業(yè)客戶資源. 招商模式招商模式 一對一大客戶招商模式 實(shí)施項(xiàng)目捆綁打包招商 打包方式1: 七個(gè)出入口打包 三個(gè)負(fù)一層打包 打包方式2: 整體打包 打包方式3: 七個(gè)。

3、 今年以來,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,大場鎮(zhèn)緊緊圍繞 工業(yè)抓項(xiàng)目農(nóng)業(yè)創(chuàng)特色城鎮(zhèn)出亮點(diǎn)三產(chǎn)求突破社會促 和諧的工作思路,苦干實(shí)干,奮力拼搏,強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會更 好更快發(fā)展.16 月份,全鎮(zhèn)完成財(cái)政收入 4100 萬元,占全年 財(cái)政收入任務(wù)的 。

4、 V VMODE OF PROFIT 85 V 萬科物業(yè)在進(jìn)行品牌延續(xù)的同時(shí),更在從事著依托于品牌的個(gè)性延續(xù).在萬科的項(xiàng)目里面,不同 個(gè)性的項(xiàng)目有著不同的物業(yè)管理模式,用萬科人的話說:這是在滿足著不同個(gè)性的消費(fèi)群體. 同樣, 奧林匹克花園與。

5、節(jié)儉文明的亞運(yùn)會辦賽理念,遵循先謀城,后造村 的整體規(guī)劃思路,通過營造豐富活力的公共空間,充分展現(xiàn)出時(shí)代特征江南韻味和杭州 特色,考慮賽時(shí)賽后的功能轉(zhuǎn)化利用,統(tǒng)籌亞運(yùn)村賽時(shí)使用及賽后城市功能的要求. 當(dāng)亞運(yùn)村建設(shè)迎來我省未來社區(qū)試點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施。

6、節(jié)儉文明的亞運(yùn)會辦賽理念,遵循先謀城,后造村 的整體規(guī)劃思路,通過營造豐富活力的公共空間,充分展現(xiàn)出時(shí)代特征江南韻味和杭州 特色,考慮賽時(shí)賽后的功能轉(zhuǎn)化利用,統(tǒng)籌亞運(yùn)村賽時(shí)使用及賽后城市功能的要求. 當(dāng)亞運(yùn)村建設(shè)迎來我省未來社區(qū)試點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施。

7、節(jié)儉文明的亞運(yùn)會辦賽理念,遵循先謀城,后造村 的整體規(guī)劃思路,通過營造豐富活力的公共空間,充分展現(xiàn)出時(shí)代特征江南韻味和杭州 特色,考慮賽時(shí)賽后的功能轉(zhuǎn)化利用,統(tǒng)籌亞運(yùn)村賽時(shí)使用及賽后城市功能的要求. 當(dāng)亞運(yùn)村建設(shè)迎來我省未來社區(qū)試點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施。

8、州市委市政府實(shí)施擁 江發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要決策. 亞運(yùn)村建設(shè)秉承 綠色智能節(jié)儉文明的亞運(yùn)會辦賽理念,遵循先謀城,后造村 的整體規(guī)劃思路,通過營造豐富活力的公共空間,充分展現(xiàn)出時(shí)代特征江南韻味和杭州 特色,考慮賽時(shí)賽后的功能轉(zhuǎn)化利用,統(tǒng)籌亞運(yùn)村。

9、先謀城,后造村 的整體規(guī)劃思路,通過營造豐富活力的公共空間,充分展現(xiàn)出時(shí)代特征江南韻味和杭州 特色,考慮賽時(shí)賽后的功能轉(zhuǎn)化利用,統(tǒng)籌亞運(yùn)村賽時(shí)使用及賽后城市功能的要求. 當(dāng)亞運(yùn)村建設(shè)迎來我省未來社區(qū)試點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施的契機(jī),以亞運(yùn)村高起點(diǎn)的建設(shè)標(biāo)。

10、賽理念,遵循先謀城,后造村的整體規(guī)劃思路,通過營造豐富活力的公共空間,充分展現(xiàn)出時(shí)代特征江南韻味和杭州特色,考慮賽時(shí)賽后的功能轉(zhuǎn)化利用,統(tǒng)籌亞運(yùn)村賽時(shí)使用及賽后城市功能的要求.當(dāng)亞運(yùn)村建設(shè)迎來我省未來社區(qū)試點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施的契機(jī),以亞運(yùn)村高起點(diǎn)的。

11、體化.管理思想是:安全第一,不斷滿足業(yè)戶日益增長的對服務(wù)的需求,打造物業(yè)管理精品.最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益社會效益環(huán)境效益的統(tǒng)一.在實(shí)際服務(wù)管理中,公司將抓住以下三個(gè)重點(diǎn):1 完善服務(wù)誠信待人.物業(yè)管理是以服務(wù)為主的行業(yè), 為此我們將在今后的服務(wù)工。

12、求, 保護(hù)業(yè) 主的合法權(quán)益,促進(jìn)物業(yè)管理市場的健康發(fā)展,創(chuàng)建整潔安全文明舒適的生活環(huán)境, 使廣大市民安居樂業(yè).二 工作目標(biāo)力爭在2005年7月31日前,基本解決物業(yè)管理中存在的問題.對中心城范圍內(nèi)的住宅 小區(qū)協(xié)助維護(hù)公共秩序服務(wù)按一級物業(yè)管。

13、結(jié)合業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結(jié)合的三結(jié)合原則,強(qiáng)化屬地管理職能,理順物業(yè)管理體制,擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面,建立健全規(guī)范穩(wěn)定有效和諧的物業(yè)管理長效機(jī)制,不斷鞏固文明城市創(chuàng)建成果,進(jìn)一步促進(jìn)文明社區(qū)與和諧寧南建設(shè).二職責(zé)任務(wù)一強(qiáng)化屬地管理,建立責(zé)權(quán)。

14、場外施工運(yùn)輸條件較好好 本項(xiàng)目路線影響區(qū)內(nèi)施工進(jìn)場較為方便.施工機(jī)械設(shè)備材料人員等抵達(dá)施工現(xiàn)場較易,施工運(yùn)輸條件較好. 8.1.3 8.1.3 筑路材料較為豐富筑路材料較為豐富 擬建項(xiàng)目地處渭南地區(qū),總體來說,項(xiàng)目影響區(qū)域的材料較為豐富. 。

15、前 言.1一實(shí)施方案編制背景.1二項(xiàng)目達(dá)到的目標(biāo)及原則.2三實(shí)施方案編制依據(jù).3一項(xiàng)目概況.5一項(xiàng)目基本情況.5二項(xiàng)目公共產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn).11三項(xiàng)目模式必要性和可行性.11二項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析.13一投資測算說明.13二投資測算分析.14三項(xiàng)目付。

16、性和可行性.11二項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析.13一投資測算說明.13二投資測算分析.14三項(xiàng)目付費(fèi)方式.17四績效考核機(jī)制.18五價(jià)格調(diào)整機(jī)制.20三項(xiàng)目運(yùn)作模式簡介.22一運(yùn)作方式介紹.22二本項(xiàng)目運(yùn)作方式.23四項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu). 26一投融資結(jié)構(gòu)。

17、8二項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu).8三項(xiàng)目運(yùn)作模式.9四項(xiàng)目合同體系.10五監(jiān)管架構(gòu).11四社會資本的采購.13一采購內(nèi)容.13二采購方式.13三采購標(biāo)的.14四投標(biāo)保證金.14五采購實(shí)施程序.14六供應(yīng)商應(yīng)具備的條件.18七資格審查評審標(biāo)準(zhǔn).20八評標(biāo)原。

18、賽理念,遵循先謀城,后造村的整體規(guī)劃思路,通過營造豐富活力的公共空間,充分展現(xiàn)出時(shí)代特征江南韻味和杭州特色,考慮賽時(shí)賽后的功能轉(zhuǎn)化利用,統(tǒng)籌亞運(yùn)村賽時(shí)使用及賽后城市功能的要求.當(dāng)亞運(yùn)村建設(shè)迎來我省未來社區(qū)試點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施的契機(jī),以亞運(yùn)村高起點(diǎn)的。

19、提供依據(jù).一一 香格里拉城市花園建筑概況香格里拉城市花園建筑概況香格里拉城市花園位于十堰市北京中路 1 號,隨著片區(qū)市政配套日益完善,北京中路區(qū)域?qū)⒊删臀磥淼某鞘兄醒刖幼^(qū).是匯城置業(yè)有限公司開發(fā)的集住宅商業(yè)于一體的現(xiàn)代生態(tài)物業(yè).周邊環(huán)境周。

20、會根據(jù)貴單位具體情況制定一套完善的物業(yè)管理作業(yè)指導(dǎo)書.XX 物業(yè)管理有限責(zé)任公司是經(jīng)國家職能部門批準(zhǔn)的合法企業(yè). 公司主要業(yè)務(wù)范圍涉及寫字樓商場住宅小區(qū)醫(yī)院學(xué)校等物業(yè)管理,二手物業(yè)租售,電子監(jiān)控設(shè)備通信工程維護(hù),園林綠化裝修,清潔家政服務(wù)等。

21、業(yè)管理與社區(qū)管理相結(jié)合業(yè) 主自主管理與社區(qū)自治相結(jié)合的三結(jié)合原則,強(qiáng)化屬地管理 職能,理順物業(yè)管理體制,擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面,建立健全 規(guī)范穩(wěn)定有效和諧的物業(yè)管理長效機(jī)制,不斷鞏固文 明城市創(chuàng)建成果,進(jìn)一步促進(jìn)文明社區(qū)與和諧寧南建設(shè).二職責(zé)任。

22、成立安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長:何學(xué)軍成員武玉杰史明馬希清楊偉吳學(xué)明楊金花趙賀林楊生龍高艷紅王耀新閆青山蘆艷紀(jì)靈霞張銀蘭安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1負(fù)責(zé)公司安全管理事故預(yù)測預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案的制定.2負(fù)責(zé)公司職工隨時(shí)提出的安全隱患整。

23、管科科長陳守元印盒石社區(qū)主任陳聯(lián)國觀音巖社區(qū)主任黃東方萬安社區(qū)主任潘中英太平社區(qū)主任王明石峰村主任葉平大河溝社區(qū)主任周君搭馬橋社區(qū)主任何永鳳袁家墩社區(qū)主任何小燕牌樓社區(qū)主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在社區(qū)服務(wù)中心,幸坤權(quán)兼任辦公室主任.主要職責(zé):負(fù)。

24、二具體建設(shè)思路1門店建設(shè)以各個(gè)社區(qū)為圓心,150 米為半徑,建立連鎖門店.門店由公司按企業(yè)形象標(biāo)識,統(tǒng)一商標(biāo)和字號,統(tǒng)一經(jīng)營模式,統(tǒng)一管理制度.三三 為為 便便 民民 供供 銷銷 社社便便質(zhì)質(zhì)民民優(yōu)優(yōu)利利價(jià)價(jià)民民廉廉為為物物民民美美以建議為。

25、二具體建設(shè)思路1門店建設(shè)以各個(gè)社區(qū)為圓心,150 米為半徑,建立連鎖門店.門店由公司按企業(yè)形象標(biāo)識,統(tǒng)一商標(biāo)和字號,統(tǒng)一經(jīng)營模式,統(tǒng)一管理制度.三三 為為 便便 民民 供供 銷銷 社社便便質(zhì)質(zhì)民民優(yōu)優(yōu)利利價(jià)價(jià)民民廉廉為為物物民民美美以建議為。

26、達(dá)進(jìn)行現(xiàn)場打分,滿分 30 分.時(shí)間安排:時(shí)間安排:7月 17 日 10:2011:00.三綜合評定:演講結(jié)束后,考核小組針對競聘人日常工作表現(xiàn),從綜合素質(zhì)意識形態(tài)方面進(jìn)行綜合討論評分,滿分 70 分.時(shí)間安排時(shí)間安排:7 月 17 日 1。

27、0平方米,物業(yè)類型:工廠.二管理目標(biāo)物管公司本著科學(xué)規(guī)范 竭誠高效 安全文明 持續(xù)發(fā)展的質(zhì)屋方針, 堅(jiān)持以人為本的服務(wù)管理 念,對K公司不同業(yè)態(tài)的物業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)及管理資源的基礎(chǔ)上, 不斷調(diào)整更新,導(dǎo)入先進(jìn)。

28、便捷的服務(wù),促進(jìn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作持續(xù)健康發(fā)展.二實(shí)施目標(biāo)圍繞居民群眾多層次多樣化需求,加強(qiáng)15 分鐘服務(wù)圈建設(shè),建立健全轄區(qū)內(nèi)各類組織和駐區(qū)單位相結(jié)合無償與低償相結(jié)合社會化與產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的社區(qū)服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)管理水平的綜合提升.三。

29、建立加油站式的員工培訓(xùn)機(jī)制. 4三實(shí)現(xiàn)與城市商業(yè)住宅區(qū)的資源共享. 5四建立物業(yè)管理信息島. 5五倡導(dǎo)開放式的管理服務(wù). 5六提供個(gè)性化的裝修套餐服務(wù). 6七構(gòu)建服務(wù)平臺客戶服務(wù)中心. 7八構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的物流鏈虛擬倉庫. 7九管理體系的全面整。

30、動員學(xué)習(xí)提高組織落實(shí)階段,2月173月31日第二階段:自檢互查收集資料階段,4月14月20日第三階段:整改提高迎接初檢充實(shí)完善階段,4月215月25日第四階段:準(zhǔn)備區(qū)迎檢方案,并提出第五次整改計(jì)劃,5月267月5日第五階段:請市小區(qū)辦物業(yè)處。

31、0017:00五競賽評判小組成員裁判長:裁判:六評比內(nèi)容1樓道保潔業(yè)務(wù)綜合評比詳見附件一2保潔技能大比拼考評標(biāo)準(zhǔn)參照附件一七獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定樓道保潔業(yè)務(wù)綜合評比設(shè)立保潔標(biāo)兵 一名,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作者獎(jiǎng)狀一張,現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)50元.樓層保潔技能大比拼設(shè)立以等獎(jiǎng)。

32、動.審核依據(jù)1GBT190012000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求GBT240012004idtISO14001:2004環(huán)境管理體系要求及使用指南 GBT280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 2本中心公司制定的體系。

33、審計(jì)目標(biāo)通過對物業(yè)公司財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性的審計(jì)及對其內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況作進(jìn)一步的審核,揭示物業(yè)公司及各項(xiàng)目中心在財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制制度方面存在的問題和不足,綜合分析問題產(chǎn)生的原因,提出切實(shí)可行的整改建議,促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的完整改善其管理行為和提。

34、社區(qū)微信公眾號社區(qū)微信群;五實(shí)現(xiàn)功能:社區(qū)咨訊交流互動服務(wù)預(yù)約抽獎(jiǎng)積分等功能;六實(shí)施步驟責(zé)任部門及工作內(nèi)容:節(jié)點(diǎn)及費(fèi)用:1建群:1.1責(zé)任部門及工作內(nèi)容:1.1.1源動力科技公司社群功能實(shí)現(xiàn);平面設(shè)計(jì)小樣及實(shí)施到位;提供入群技術(shù)操作流程及。

35、花園物業(yè)交付工作電話通知記錄附件6:業(yè)主入伙手續(xù)聯(lián)系單附件7:花園房屋交接驗(yàn)收表附件8:附件9:附件10:附件11:附件12:附件13:附件14:附件15:附件16:附件17:花園樓宇交接書花園贈送空調(diào)交接書花園業(yè)主入伙物件交接單花園物業(yè)。

36、人民調(diào)解員要充分運(yùn)用人民調(diào)解平等 協(xié)商互諒互讓成本低效率高的特點(diǎn),方便業(yè)主物業(yè) 服務(wù)企業(yè)的利益訴求,建立糾紛調(diào)解工作機(jī)制,依法依理 及時(shí)有效地預(yù)防和化解業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的糾紛.二組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)提高物業(yè)糾紛調(diào)節(jié)水平,健全調(diào)節(jié)委員會服 務(wù)。

37、付工作電話通知記錄附件 6:業(yè)主入伙手續(xù)聯(lián)系單附件 7:花園房屋交接驗(yàn)收表附件 8:花園樓宇交接書附件 9:花園贈送空調(diào)交接書附件 10:花園業(yè)主入伙物件交接單2 8附件 11:花園物業(yè)交付工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工及工作職責(zé)表附件 12:花園物。

38、 開展客戶滿意年活動,加快提高藍(lán)山整體服務(wù)質(zhì)量和水 平,本實(shí)際方案就是在2017年服務(wù)質(zhì)量不斷改善的基礎(chǔ)上進(jìn) 一步提升,將今年的服務(wù)質(zhì)量抓實(shí)抓細(xì),實(shí)現(xiàn)全面管理無 死角,優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴的最終目標(biāo),具體實(shí)施方案制定如 下:在藍(lán)山目前所承擔(dān)的后勤。

39、通道弱電井樓頂?shù)叵峦＼?空間風(fēng)機(jī)房濾煙毒室等部位藏污 納垢現(xiàn)象,確保物業(yè)區(qū)域內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施配置 齊全,垃圾日產(chǎn)日清,綠化養(yǎng)護(hù)良好,樹木 花草修剪及時(shí),實(shí)現(xiàn)八無八凈無垃圾 堆積無積水積泥無痰跡煙蒂無果皮紙 屑無土石雜草無違規(guī)飼養(yǎng)畜禽無亂張 貼無亂。

40、賽理念,遵循先謀城,后造村的整體規(guī)劃思路,通過營造豐富活力的公共空間,充分展現(xiàn)出時(shí)代特征江南韻味和杭州特色,考慮賽時(shí)賽后的功能轉(zhuǎn)化利用,統(tǒng)籌亞運(yùn)村賽時(shí)使用及賽后城市功能的要求.當(dāng)亞運(yùn)村建設(shè)迎來我省未來社區(qū)試點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施的契機(jī),以亞運(yùn)村高起點(diǎn)的。