德建集團建筑公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法試行 31 中國新興集團總公司遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置和管理辦法 45 中國新興集團總公司重大危險源監(jiān)督管理暫行辦法 48 一一運營運營管理規(guī)章制度管理規(guī)章制度 中國新興集團總公司運營調(diào)度管理辦法試行中國新興集團總公司運營。
2、行勱觃范,公司所屬員工須遵照扗 行. 5各刢度癿主管部門須加強所屬刢度癿日帯檢查考核,強化刢度癿扗行,維 護刢度癿權(quán)威,保持刢度癿完善. 6為丌斷完善公司各項刢度,各部門如遇相關(guān)刢度刢定丌吅理丌可操作需要 修訂增初匯編丨相關(guān)條款癿,可及旪通。
3、有限公司安全生產(chǎn)委員 會,對于制度中的疏漏及不完善之處,歡迎各公司在執(zhí)行中提出寶貴 的意見和建議. 本制度自 2012 年 1 月 1 日起實施. 目 錄 第一章 安全管理制度總則.1 第二章 安全管理體制及職責(zé).2 第三章 安全生產(chǎn)制. 。
4、規(guī)劃 . 17 二 項目實施方案項目管理目標責(zé)任書的編制及簽署 . 20 三 項目施工組織設(shè)計 . 20 第四章第四章 項目資源管理項目資源管理 . 25 一 現(xiàn)場勞動力管理 . 25 二 物資管理 . 31 三 施工機械設(shè)備管理 . 56。
5、制 GLFA005.員工招聘 1高層物業(yè)管理人員 2物業(yè)管理部 3工程管理部 4安全管理部 5財務(wù)管理部 GLFA006.物業(yè)管理人員培訓(xùn) 1新員工上崗培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計劃。
6、構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬激勵機制,最大限度地刺激與挖掘終端潛力;最大限度地刺激與挖掘終端潛力; 健全信息反饋制度健全信息反饋制度,真正做到對市場的快速反應(yīng);真正做到對市場的快速反應(yīng); 二:導(dǎo)購員組織機構(gòu)圖略二:導(dǎo)購員組織機構(gòu)圖略 三:導(dǎo)購員職責(zé)。
7、務(wù)通則企業(yè)會計準則制定本制度. 第二條 第三條 本制度適用于 xx 有限公司,各部門及所屬子公司股 東大會,董事會和管理層,依照法律,法規(guī), 企業(yè)財務(wù)通則和有限 公司章程規(guī)定,履行公司內(nèi)部財務(wù)管理職責(zé). 第四條 公司財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)按照制定的財。
8、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
9、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質(zhì)量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調(diào). 二二 成本控制成本控制。
10、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
11、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
12、制定本制度. 2. 適用范圍適用范圍 適用于中南置地所有在建項目含工程由中南置地管理的合作項目. 3. 術(shù)語及定義術(shù)語及定義 中南快建1.0體系以下簡稱快建體系. 4. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 4.1. 工程管理工程管理中心中心 4.1.1。
13、告制度 13 機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
14、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
15、單位合同管理及履約監(jiān)督工作. 第二章第二章 合同版本標準化管理合同版本標準化管理 第四條 集團合同管理中心負責(zé)建立范本庫平臺并管理及維護 集團范本庫, 各單位合同管理部 部門 負責(zé)管理及維護區(qū)域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團范本庫。
16、法 . 7 二工程部日常管理制度二工程部日常管理制度 11 1.項目經(jīng)理現(xiàn)場接貨的管理規(guī)定 . 11 2.工程協(xié)調(diào)費的使用管理規(guī)定 . 12 3.工程周報制度管理規(guī)定 . 13 4.現(xiàn)場工人差旅費報銷的管理規(guī)定 . 14 5.工程部員工施工。
17、急管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 9 消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 10 安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理目標 . 11 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作職責(zé) . 12 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核辦法 . 13 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 15 工程質(zhì)量責(zé)任制 . 29 安全保證體系 . 3。
18、安與保衛(wèi)小組,必須對職工定期開文明 施工教育會,是每一個職工樹立文明施工的觀念. 五對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生要保持每天干凈. 六加強成品與半成品的保護工作. 七對職工宿舍衛(wèi)生必須定期打掃. 八必須設(shè)置消防設(shè)施,加強消防工作觀念,明火必須有管理制 度。
19、指令及計劃. 二 服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉(zhuǎn)為處罰釐 . 四 自有預(yù)備資釐必須充足。
20、幢號項目經(jīng)理, 建立現(xiàn)場施工管理體系.主任工程師項目經(jīng)理應(yīng)在開工前及時安排或組 織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行自審;項目經(jīng)理項目 總工項目技術(shù)負責(zé)人 工長認真熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業(yè)圖紙間有無差錯,考慮幢。
21、業(yè)法即調(diào)整 緊固,潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題, 共同學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢 查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進。
22、業(yè)法即調(diào)整 緊固,潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題, 共同學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平. 六班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢 查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進。
23、管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯 大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特 制訂本公司管理制度大綱. 一公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度 和決定. 二公司倡導(dǎo)樹立一盤棋思想,禁止任何部門個人做有損。
24、程序工作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的。
25、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設(shè)計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護名單及網(wǎng)絡(luò) 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
26、制,確保信息系統(tǒng)的使用效率,滿足建筑集團公 司生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動對信息管理的需要,促進建筑集團公司信息化建設(shè)健康 有序規(guī)范地發(fā)展,特制定本制度. 第二條第二條 術(shù)語與解釋 一 集團:除非特別指出,本制度中集團指建業(yè)住宅集團中國有限 公司; 。
27、 月月 目目 錄錄 一現(xiàn)場管理制度一現(xiàn)場管理制度 1施工現(xiàn)場管理規(guī)定5 2施工現(xiàn)場紀律6 3施工現(xiàn)場十不準7 4十項安全技術(shù)措施8 5十大安全禁令9 6施工現(xiàn)場處罰規(guī)定10 7施工現(xiàn)場安全管理制度13 8施工現(xiàn)場臨時用電管理制度15 9施工。
28、作中的新設(shè)想新要求,不斷 開創(chuàng)消防安全工作的新局面; 三認真落實: 誰主管 誰負責(zé)的原則,做到職責(zé)清楚 責(zé)任明確,對于會議提出的具體要求和措施,主管人員相關(guān)人 員不托不推認真履行自己的職責(zé),狠抓落實解決施工生產(chǎn)過程中 不安全隱患,要抓出實效。
29、審 核核 批批 準準 獎獎 勵勵 表揚 直接主管 部門主管 廠長部門經(jīng)理行政經(jīng)理 嘉獎 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記小功 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記大功 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)理副總經(jīng)理 總經(jīng)理 貢獻獎 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)。
30、公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行, 以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟手段結(jié)合起來,培養(yǎng)。
31、程投標管理制度工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責(zé) 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經(jīng)營部工作紀律 14 . 工程招標管理制度工程招標管理制度 第一章第一章 。
32、展.隨著經(jīng)濟一體化進程 及企業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,原有的企業(yè)管理制度已不能 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要.為盡快地實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,規(guī)范化,我們 結(jié)合了先進的管理經(jīng)驗,制定了新的企業(yè)管理制度.在今后的實際運 行中,我們還要增加修改一些內(nèi)容。
33、工長職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會計職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項目管理人員崗位責(zé)任制度項目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項目經(jīng)理職責(zé) 2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3. 生產(chǎn)。
34、第十四章 獎懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實施流程集團人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實施流程 2.2.集團組織架構(gòu)圖集團組織架構(gòu)圖 3.3.人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖 4.人力資源管。
35、57512799傳真:0255791063302557512919南京歐歐力德力德集團有限公司成員單位母公司南京歐力德投資管理有限公司簡簡稱稱全全稱稱類型類型京聯(lián)礦業(yè)南京京聯(lián)礦業(yè)有限公司天興礦業(yè)天長市天興礦業(yè)有限公司生產(chǎn)南京倉儲公司南京歐力。
36、57512799傳真:0255791063302557512919南京歐歐力德力德集團有限公司成員單位母公司南京歐力德投資管理有限公司簡簡稱稱全全稱稱類型類型京聯(lián)礦業(yè)南京京聯(lián)礦業(yè)有限公司天興礦業(yè)天長市天興礦業(yè)有限公司生產(chǎn)南京倉儲公司南京歐力。
37、行版本:修 改 碼:020140801發(fā)布20140801實施油田建設(shè)集團有限責(zé)任公司油建公司發(fā)布目錄QDJS0101質(zhì)量目標管理辦法.1QDJS0103臨時勞務(wù)工管理辦法.4QDJS0104勞資專項管理辦法.8QDJS0105管理人員績效。
38、所屬制度的日常檢查考核,強化制度的執(zhí)行,維護制度的權(quán)威,保持制度的完善.6為不斷完善公司各項制度,各部門如遇相關(guān)制度制定不合理不可操作需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,可及時通知公司綜合管理部,由綜合管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門修正完善并報總經(jīng)理。
39、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
40、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
41、目標不能低于國家法律法規(guī)與標準要求的限定內(nèi)容;二各項目制定的目標應(yīng)符合合同的要求;三各項目制定的目標需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營方針理念;四各項目制定的目標應(yīng)能夠體現(xiàn)與時代共同進步的特征;五各項目制定的目標要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會的需。
42、明根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定等要求,編制本手冊.本手冊一式二份,XX 建設(shè)集團有限公司安全環(huán)境處統(tǒng)一編制.由設(shè)備使用監(jiān)理等單位如實填寫并安排專人負責(zé)保管.我公司建筑施工現(xiàn)場使用的每臺建筑。
43、項目施工組織設(shè)計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機械設(shè)備管理.56三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.65四 工作環(huán)境管理.76五 項目資金管理.90第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
44、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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