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鄧保利和保利房地產(chǎn)

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鄧保利和保利房地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述:

1、 小高多 層為輔 首期開盤首期開盤 時間時間 2012年11月25日 項目規(guī)劃項目規(guī)劃 將建多層小高層和高層住宅,共有35棟樓 組成.項目整體戶型面積區(qū)間40150平米, 在西環(huán)城路一側(cè)還規(guī)劃1棟5060平米公寓,1 棟幼兒園及1棟3000。

2、國內(nèi)月活用戶突破5億 2529歲 27.9 20歲以下20 抖音用戶年齡分布 一 線 二 線 三 線 四 線 及 以 下 抖音用戶城市分布 8.23 34.39 21.51 35.87 百度下滑微信兊制,抖音成為商場引流癿必爭之地.2019。

3、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。

4、管理員職責(zé)54銷售人員職責(zé)6三銷售人員入場71入場資格確認(rèn)72入場流程73培訓(xùn)74考核9四日常管理流程101認(rèn)購基本流程102簽約基本流程11五現(xiàn)場管理守則121考勤管理122銷售人員行為規(guī)范133聯(lián)合代理相關(guān)制度164處罰條例195獎勵規(guī)。

5、10 施工面積施工面積 萬平方米萬平方米 834.2834.21143.981143.981132.311132.311211.141211.14 竣工面積竣工面積 萬平方米萬平方米 258.64258.64405.47405.47366。

6、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。

7、土地一級開發(fā)貸款 項 目資 本項 目資 本 金金:項目總投資的 30 融 資 金融 資 金 額額:項目總投資的 70 借 款 期借 款 期 限限:合同簽訂日起三十六36個月 利利率率:商討 擔(dān) 保 方擔(dān) 保 方 式式:有效資產(chǎn)抵押,不足部分。

8、視角看現(xiàn)場管理 二銷售現(xiàn)場管理的作用 三現(xiàn)場管理工作基本原則 四銷售現(xiàn)場經(jīng)理素質(zhì)要求 從時間的角度來看, 銷售現(xiàn)場管理涵蓋從與客戶建立第一次聯(lián)系到 收房入住的整個過程. 現(xiàn)場管理工作無時不在. 一從不同的視角看現(xiàn)場管理工作從不同的視角看現(xiàn)場。

9、DAO POLY 全業(yè)態(tài)地產(chǎn)開發(fā) QINGDAO POLY 精心雕琢理想生活的尺度 在薔薇,是一種愜意的人生態(tài)度 海云庵文化街 糖球會廣場 在四方區(qū)正核心 石榴街區(qū)悠長意韻 浮世常如客,心安是歸處 走過了名利場 聞一聞院里馨香 讓百合的芬芳。

10、論建立 新舊元素的重新搭配,中西元素的融合,剛?cè)岬膭?chuàng) 意碰撞,掌握了這個方法論,換幾個設(shè)計師也還是 保利和府.這點值得驕傲. 叁 階段性小主題創(chuàng)作的持續(xù)爆發(fā) 一種手法看多了不可避免的會膩,保利和府通過不 斷的小主題系列稿,完不斷給到受眾小驚。

11、流會 澳洲美食大放送 澳洲旅行專題VCR 人偶互動 兒童游樂區(qū) 活動概況 Activity profile Part 2 活動內(nèi)容 Activity content 活動效果:活動效果: 此次保利國際節(jié)將帶領(lǐng)大家 足不出戶就能領(lǐng)略到澳洲多樣。

12、產(chǎn)逐漸成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后的另一 種新型鏈接,將實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的資金人才產(chǎn)業(yè)稅收等各種要素實現(xiàn) 有效鏈接.這種新型鏈接,在當(dāng)前形勢下具有時代意義,對房企而言,是從開發(fā) 商向綜合投資服務(wù)商的重要切換,對國家而言,則是通過房地產(chǎn)的新型鏈接作用。

13、減少劣勢,避免威脅減少劣勢,避免威脅 百佳保利豐店百佳保利豐店 規(guī)模與體量規(guī)模與體量 昭示性強昭示性強,交通方便交通方便 傳統(tǒng)老城區(qū)傳統(tǒng)老城區(qū),人口密度大人口密度大 住宅熱銷住宅熱銷 競爭對手的威脅競爭對手的威脅 爭取將購房客戶同爭取將購房。

14、面觀點 壹. 現(xiàn)實:進(jìn)化中的中國富人 我們的觀點:內(nèi)在是華貴的,優(yōu)雅是蘊藏的,外表是簡 潔的,顏色是中性的,氣氛是含蓄,真正有高度的奢華 應(yīng)該是低調(diào)的. 貳. 事實:大盤要傳承,更要引領(lǐng)一種社會風(fēng)潮 我們的觀點:一種使命感和責(zé)任感的品格和精。

15、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務(wù)在。

16、 得到同行的高度評價,被譽為今年廣州的經(jīng)典案例. 策略調(diào)整迅速,執(zhí)行力高,概括的說: 我們用投資概念解決了區(qū)域抗性 用廣州客戶渠道解決了價格抗性和銷售速度 回顧:但是,我們也有部分工作做得不足: 保利品牌未能在番禺深入民心.本項目是保利進(jìn)入。

17、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想, , 本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進(jìn)行深化建議本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進(jìn)行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。

18、必要以正視聽. 保利 我看到過嘛廣州和重慶都有項目嘛 規(guī)模還都不小這種企業(yè),背景深得很 行業(yè)觀之,如何亮相如何技驚成都 保利進(jìn)成都了啊項目在哪兒 全國數(shù)得到的品牌都到 了 這個市場真夠鬧熱了 在成都,保利是一個姍姍來遲者 推廣戰(zhàn)術(shù)上如何制定。

19、 頃目目標(biāo):卙據(jù)余姚城南區(qū)域豪宅領(lǐng)導(dǎo)者地位,以及影 響大寧波高端市場癿影響力頃目 品牉?zāi)繕?biāo):本案是保利置業(yè)圃大寧波區(qū)域布局完整化癿坐 標(biāo),幵肩負(fù)著保利置業(yè)品牌形象圃半東地區(qū)升級癿重仸 城南豪宅領(lǐng)導(dǎo)者 基本目標(biāo) 銷售目標(biāo):首批開盤約4.6萬斱。

20、刜期的香檳系剛需產(chǎn)品到花語系剛需產(chǎn)品的 升級從花園系舒居產(chǎn)品到公館系的高端產(chǎn)品, 公司住宅產(chǎn)品的設(shè)計和優(yōu)化持續(xù)進(jìn)行中. 報告背景 但從目前的土地市場情況看來: 土地溢價率越來越高,僅靠住宅的銷 售價栺已無法達(dá)到較高的利潤率,商 業(yè)設(shè)計能力和。

21、客按照自身的目標(biāo)和思路,完成整個交易過程,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營 成果. 這個交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價與開盤組織. 1.定價的基礎(chǔ)知識 2.定價案例分析 3.定價的實際操作體會 4.開盤的基礎(chǔ)知識 5.開盤案例分析 6.開盤實際操作體會 目錄 1。

22、巠史; 成交情況:2011年上卉年成交金額28.6億元,比上年同期增長27.7,成交面積108萬 方,比上年同期增長10; 遵義年成交200萬方,我們3個月要買50多萬方;年成交不到70億,我們要買20億; 遵義是怎樣個市場遵義是怎樣個市場。

23、成為關(guān)鍵. 3公寓類產(chǎn)品價值解析: 多用途類型: 大配套享受: 一體四用的多功能產(chǎn)品定位, 可辦公可陪讀可投資可居住等價值 繁華之上的配套價值,出門即想城市綜合體的繁華配套, 一站式解決商業(yè)需求,便利都市生活 4策略落地: 建議做四棵夢想樹。

24、劃分為 四個營銷推廣階段建議四個營銷推廣階段建議 第一階段 價值回顧 第二階段 形象拉升 第三階段 新組團(tuán)推廣 第四階段 價值落地鞏固 1010月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 通過對企業(yè)區(qū)域高爾夫通過對企業(yè)區(qū)域高爾夫 三者價值回顧。

25、值塑造 價值梳理 企劃行銷動作 品牌口碑建立 1.板塊印象是否支持板塊印象是否支持 2.項目價值如何高于價格項目價值如何高于價格 突破市場低迷現(xiàn)狀突破市場低迷現(xiàn)狀 3.營銷推廣如何樹立大盤形象營銷推廣如何樹立大盤形象 帶動項目去化品牌提升帶。

26、1 7安全文明施工操作指引 . 90 8工程管理工作指引 . 135 9樣板管理制度 . 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服。

27、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。

28、2013 年度的所有者權(quán)益變動表和合并所有者 權(quán)益變動表以及財務(wù)報表附注. 一管理層對財務(wù)報表的責(zé)任一管理層對財務(wù)報表的責(zé)任 編制和公允列報財務(wù)報表是貴公司管理層的責(zé)任. 這種責(zé)任包括: 1按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制財務(wù)報表,并使其實現(xiàn)公允。

29、控制目標(biāo)立項成本合同; 文明施工目標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn). 一制定項目管理目標(biāo): 安全管理目標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)JGJ592011企業(yè)標(biāo)準(zhǔn); 工期進(jìn)度目標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目資金效益; 工程質(zhì)量目標(biāo)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn); 成本控制目標(biāo)立項成本合同; 文。

30、 保利地產(chǎn) 2009 年投資 461 億元,新增 1464 萬平米土地儲 備;總土地儲備近 3000 萬平方米.2009 年所獲得的土地地 價不菲,前 9 月的平均樓面地價為 3254 元平方米,比公司 之前 2000 元左右的存量土地單。

31、東情況 . 5 五董事監(jiān)事和高級管理人員 . 9 六公司治理結(jié)構(gòu) . 12 七股東大會情況簡介 . 15 八董事會報告 . 15 九監(jiān)事會報告 . 35 十重要事項 . 35 十一財務(wù)報告 . 43 十二備查文件目錄 . 43 保利房地產(chǎn)集。

32、續(xù)走量. 3月15日 英倫堡開售 2月18日 星海10A梯推售 6月1日 英倫堡事期推售 12月 2月 6月 10月 8月 4月 5月 9月 11月 3月 7月 3月24日 匯海2C梯推售 4月28日 英倫121推售 5月中旬 英倫120加。

33、 的浪潮. 我們認(rèn)為,所謂的去地產(chǎn)化 ,實際上是房地產(chǎn)逐漸成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后的另一 種新型鏈接,將實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的資金人才產(chǎn)業(yè)稅收等各種要素實現(xiàn) 有效鏈接 房地產(chǎn)逐漸成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后的另一 種新型鏈接,將實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的資金人才產(chǎn)業(yè)稅。

34、10 施工面積施工面積 萬平方米萬平方米 834.2834.21143.981143.981132.311132.311211.141211.14 竣工面積竣工面積 萬平方米萬平方米 258.64258.64405.47405.47366。

35、樓梯支模 . 7 4.8 后澆帶模板 . 8 五施工操作注意事項 . 9 六模板安裝質(zhì)量控制 . 9 七模板拆除 .11 八成品保護(hù) . 12 九安全文明保證措施 . 12 附件:模板計算書 . 13 一編制依據(jù) 1 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量。

36、9. 設(shè)計交底與圖紙會審. 30 10. 設(shè)計技術(shù)變更. 32 11. 圖紙管理. 34 12. 開工放線驗線. 35 13. 樣板引路材料選型和封樣驗收. 36 14. 隱蔽工程驗收土建. 39 15. 隱蔽工程驗收程序安裝. 42 16。

37、5 5 檢修要求檢修要求 . 6 6 1.1.6 6 機電設(shè)備管線隱藏裝飾機電設(shè)備管線隱藏裝飾 . 7 7 1.1.7 7 管理辦公室管理辦公室 . 7 7 1.1.8 8 停車場出入口卷簾門停車場出入口卷簾門 . 7 7 1.1.9 9。

38、 . 7 3培訓(xùn) . 7 4考核 . 9 四日常管理流程 . 10 1認(rèn)購基本流程 . 10 2簽約基本流程 . 11 五現(xiàn)場管理守則 . 12 1考勤管理 . 12 2銷售人員行為規(guī)范 . 13 3聯(lián)合代理相關(guān)制度 . 16 4處罰條例 。

39、在營銷方案中更為注重保利企業(yè)文化與本地文化有 機的結(jié)合,使在產(chǎn)品推廣的同時樹立企業(yè)的形象,達(dá)到產(chǎn)品與企業(yè)品牌雙豐收. 中原在以下的營銷方案中的出發(fā)點是:以企業(yè)品牌為基礎(chǔ)以產(chǎn)品優(yōu)勢為核心以市場需求為導(dǎo)向以企業(yè)品牌為基礎(chǔ)以產(chǎn)品優(yōu)勢為核心以市場需。

40、中數(shù)據(jù)的發(fā)布使用和復(fù) 制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明.本限 制條款不適用于可以從其它合法渠道得到對文中 包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情況. 保保 利利 來來 了了 快訊:11月16日,保利地產(chǎn)以5497萬元的總價拿下珠海市金灣商住用地,位于金。

41、南板塊 航頭板塊航頭板塊 供應(yīng)面積供應(yīng)面積 6.666.66 13.6613.66 10.1410.14 19.9419.94 9.769.76 成交面積成交面積 4.274.27 5.215.21 21.7121.71 7.657.65 。

42、u 地塊周邊高端屬性不足,社區(qū)規(guī)模較 小,無法匹敵豪宅段位 u 保障房與疊拼距離近,私密性采光 均有所影響 u 無院子,別墅屬性感降低 u 中疊下疊贈送率較低,去化難度較 大 短板 銷售現(xiàn)狀 開盤近2個月,認(rèn)購20套,簽約19套,與預(yù)期存在。

43、管理 客戶關(guān)系管理是Customer Relationship Management的縮寫,是一套 旨在健全改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理系統(tǒng).企業(yè)通過管理與客 戶的交流,了解并影響客戶的行為,從而提高客戶保持率客戶忠誠 度和客戶收益率. 了。

44、多項目有機結(jié)合,把休 閑辦公等所需元素打包,為需求客戶定制化打造追求經(jīng)濟(jì) 企業(yè)效益低碳環(huán)保三位一體的商業(yè)生態(tài)服務(wù)系統(tǒng). 會員服務(wù)計劃會員服務(wù)計劃定制專屬資本管家定制專屬資本管家 3 感謝聆聽 THANKS 保利商業(yè)獎惠政策執(zhí)行時間為2014。

45、k s 在接到本案癿推廣工作乊時,本案作為保利地產(chǎn)迚軍中山癿開山乊作, 本案丌止是承載著樓盤癿銷售任務(wù),更為保利地產(chǎn)是否能在中山扎下腳 跟癿關(guān)鍵乊作,因此,本次提案即使攻城略地癿,也是布局封疆癿戓略, 而這也將是我們本次提案癿 寫 在 前 。

46、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務(wù)在。

47、臺面 我們?nèi)绾未蜈A生命需求的營銷戰(zhàn)役 2019年和府超越和府,阻礙營銷突圍的主要難點有二 1于內(nèi):項目貨量大與客源少的矛 盾 20億的銷售目標(biāo),月月有新貨,周周需加推,對客源需求大 但項目自身蓄客量不足,難以支撐大體量供貨要求 2于外:市場。

48、本科目以及建筑安裝工程下的三級科目為公司統(tǒng)一設(shè)定,其余的成本科目細(xì)節(jié) 目可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整,可參考表41科目表. 4 成本測算時應(yīng)根據(jù)量價分離的原則進(jìn)行計算,并注明量價的計算思路.新項目或項目定位時的成本測算如無法細(xì)分時,可根 據(jù)當(dāng)?shù)匾选?/p>

49、作職責(zé)第三章工作職責(zé) . 6 一 銷售經(jīng)理工作職責(zé) . 6 二 現(xiàn)場文員職責(zé) . 7 三 銷售人員職責(zé) . 7 四 銷售人員行為規(guī)范 . 7 五 現(xiàn)場接待 . 8 第四章客戶歸屬的制度第四章客戶歸屬的制度. 9 一詢客與接待 . 9 二渠道。

50、路與長興街交匯處,臨近王城 大道龍門大道開元大道等城市主干道.北擁隋唐植物園先農(nóng)牡丹園國 花園三大公園,南鄰洛陽行政金融商業(yè)三大中心,自然生態(tài)與城市風(fēng)尚在 此交匯,身居繁華深藏優(yōu)雅. 保利建業(yè)香檳國際項目由 11 棟線條挺拔高低錯落的新法式。

51、利 B. 第二部分:保利地產(chǎn)發(fā)展 C. 第三部分:保利地產(chǎn)品牉傳播 D. 第四部分:保利地產(chǎn)產(chǎn)品建設(shè) 5 11 16 24 報告內(nèi)容 頁碼 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2。

52、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3 財務(wù)在。

53、同步更新3000份最新行業(yè)資源;涵蓋科技金融教育互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn) 生物制藥醫(yī)療健康等行研報告科技動態(tài)管理方案; 微信掃碼加入知識星球 行業(yè)與管理資源, 獲取更多行業(yè)報告管理文案大師筆記 掃一掃二維碼或添加客服微信微信號:Teamkon2免費報告。

54、準(zhǔn)和判斷不會隨便妥協(xié)降低自己的品味,有自己的標(biāo)準(zhǔn)和判斷 他們有品味他們有品味 對事業(yè)不止步,對生活不妥協(xié),對家人不將就,要給他們最好的對事業(yè)不止步,對生活不妥協(xié),對家人不將就,要給他們最好的 他們有自信他們有自信 對白云有情結(jié),愛上這里的時。

55、值傳播的再深化 以業(yè)主視角為海德公園熱銷背書以業(yè)主視角為海德公園熱銷背書 開展線上傳播體系開展線上傳播體系 讓值得海德成為項目的階段性關(guān)鍵詞讓值得海德成為項目的階段性關(guān)鍵詞 同時釋放項目最后開盤信息同時釋放項目最后開盤信息 海德七日談海德七。

56、等于2535歲的廣州異地青年 以用戶思維思考本案 需要我們 先進(jìn)行一個角色代入 我 看增城 用戶思維下的 區(qū)域認(rèn)知1 當(dāng)我開始考慮買房的事時 我考慮的第一個內(nèi)容 不是我想要買哪里, 而是我能夠買得起哪里 存款有限的廣州青年,選擇也非常有限 。

57、10 10月份,部分銀行房貸利率從最低上浮10提升至最低上浮20 穩(wěn)定市場預(yù)期:二線城市調(diào)控深化繼續(xù)向三四線城市擴(kuò)圍.2017 年 在房子是用來住的,不是用來炒的導(dǎo)向下,各地政府積極深化房地 產(chǎn)調(diào)控,多城市樓市政策調(diào)整密集出臺且不斷升級.三。

58、引人的廣告 在眾多打深圳客的項目中突圍,制造購買沖動 乍一眼,特不特別乍一眼,特不特別 離深有點遠(yuǎn),且是城郊工業(yè)區(qū) 毛坯無裝修,配套不完善 無顯性居住吸引 難以匹配剛需人群的剛性需求 再看一眼,仍不特別再看一眼,仍不特別 政策無偏向,區(qū)域無。

59、的12個租 賃試點城市. 2017年9月13日,既全國各大城市限 售令發(fā)布,太原市房產(chǎn)管理局發(fā)布 關(guān)于控制二手房短期交易轉(zhuǎn)讓 文件,太原也迎來了二手房限售 組合貸的出現(xiàn),將引爆新一輪的購房高潮 對開發(fā)商而言,有利于回款,保證資金健康運轉(zhuǎn);對。

60、u 地塊周邊高端屬性不足,社區(qū)規(guī)模較 小,無法匹敵豪宅段位 u 保障房與疊拼距離近,私密性采光 均有所影響 u 無院子,別墅屬性感降低 u 中疊下疊贈送率較低,去化難度較 大 短板 銷售現(xiàn)狀 開盤近2個月,認(rèn)購20套,簽約19套,與預(yù)期存在。

61、5億 2529歲 27.9 20歲以下20 抖音用戶年齡分布 一 線 二 線 三 線 四 線 及 以 下 抖音用戶城市分布 8.23 34.39 21.51 35.87 百度下滑微信克制,抖音成為商場引流的必爭之地.2019年2月,華經(jīng)產(chǎn)業(yè)。

62、店同行客戶進(jìn)行訪談,幵進(jìn) 行了普遍的實地考察 市調(diào)概況 對城市基礎(chǔ)及行業(yè)相關(guān)部分進(jìn) 行了資料收集和訪談: 阜陽市國土資源局 阜陽市規(guī)劃局 阜陽市發(fā)改委 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會 阜合產(chǎn)業(yè)園建設(shè)指揮部 穎東管委會 阜陽市重點工程局 政店訪談 區(qū)域考察。

63、在城市東擴(kuò)的規(guī)劃下,未來未來人 口的大量導(dǎo)入使得下沙新城將 迎來新一波住宅需求高潮 地鐵一號線的貫通直接拉近了 物理與心理距離 老杭州人: 我寧愿在市區(qū)買個二手房,也不愿意住到下沙去,工業(yè)區(qū)哎 希望之城的尷尬 新杭州人1: 下沙太遠(yuǎn)了,雖然。

64、體經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展,既要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定 器促進(jìn)住房消費的作用,又要防止資金違規(guī)流入房地產(chǎn).隨著房企端的三道 紅線,銀行端的兩個集中度地方政府端的供地兩集中等政策的相繼 落地,房地產(chǎn)長效機制的輪廓已經(jīng)基本勾勒清晰,房住不炒的總基調(diào)得以切 實的貫徹執(zhí)。

65、街聞巷議口口相傳為主要傳播渠道的汕頭, 講多大的道理都不如做一件大亊 如果真是大牌,就做一件華潤中海龍光想做也做不了的亊 你知道的,保利一有國寶,事有武器 梅州和府是文人,就應(yīng)該把玩國寶 汕頭和府是武將,必須要耍槍弄炮 炮一定要約,但技術(shù)很。

66、到這樣的生活 這么牛逼的生活,讓你開10分鐘車,便宜你了 傳播解決之道 第一輪之我見 必須明確的三個策略要點 市場 競爭 生活 占位 差異 洞察 很少人知道欖核 人人都知道星海 人民藝術(shù)家冼星海星海音樂學(xué)院星海音樂廳星海不僅屬于欖核,更屬于。

67、好,絕不泛談大灣區(qū) 2把所有的好,集中到項目上來若不能,請閉嘴 大灣區(qū)沒那么重要,畢竟肇慶也屬于大灣區(qū) 大灣區(qū)的分工很重要,這決定著珠海的未來 深圳,負(fù)責(zé)拼拼拼,拼科技拼創(chuàng)意拼IT 廣州,負(fù)責(zé)吃吃吃,內(nèi)吃商貿(mào)會展外吃世界500強 澳門,負(fù)責(zé)。

68、力為區(qū)域正名,挑戰(zhàn)珠海所有高層, 必定不能溫吞,近600套的量一炮打響,很重要 產(chǎn)品認(rèn)知:秒殺對手型 外連空中經(jīng)濟(jì)走廊,內(nèi)生山河湖海果嶺 價值的集成性高于當(dāng)下所有 鎖定一個對象: 珠海買得起的高層人士 當(dāng)然,珠海是指所有在珠海和到珠海的人 。

69、值傳播的再深化 以業(yè)主視角為海德公園熱銷背書以業(yè)主視角為海德公園熱銷背書 開展線上傳播體系開展線上傳播體系 讓值得海德成為項目的階段性關(guān)鍵詞讓值得海德成為項目的階段性關(guān)鍵詞 同時釋放項目最后開盤信息同時釋放項目最后開盤信息 海德七日談海德七。

70、P Part.art.1 1 市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析 宏觀政策分析 整體市場研究 競爭環(huán)境分析 政策分 析 齊河現(xiàn)行樓市政策齊河現(xiàn)行樓市政策 限購政策 主城區(qū)限購 限價政策 熱點項目價格線下指導(dǎo) 暫無具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),可協(xié)調(diào) 信貸政策 首套首。

71、國未來宏偉的發(fā)展藍(lán)圖. 政策形成新的邏輯.政策形成新的邏輯.房地產(chǎn)行業(yè)要與實體經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展,既要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器促進(jìn)住房消費的 作用,又要防止資金違規(guī)流入房地產(chǎn).隨著房企端的三道紅線,銀行端的兩個集中度地方政府 端的供地兩集中等政策的相繼落地。

72、化 的浪潮. 我們認(rèn)為,所謂的去地產(chǎn)化 ,實際上是房地產(chǎn)逐漸成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后的另一 種新型鏈接,將實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的資金人才產(chǎn)業(yè)稅收等各種要素實現(xiàn) 有效鏈接 房地產(chǎn)逐漸成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后的另一 種新型鏈接,將實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的資金人才產(chǎn)業(yè)。

73、控股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司的財務(wù)管理。

74、復(fù)式上升復(fù)式上升2 2成成 奧體板塊:約2700套 天河北板塊:約1500套 白云新城:約4000套 白鵝潭:約1500套 廣紙海珠老城區(qū):約3800套 廣鋼新城:60006000套套 市場 綜上可以見,扎堆的房企集中全市13的供貨 廣。

75、避, 一個明顯的信號維穩(wěn). 這是一個分化的時代這是一個分化的時代 從地段價值到奢華內(nèi)裝到空間細(xì)節(jié) 從自我價值包裝到本我ID的升級 豪宅分化普宅的歷程20142016 現(xiàn)現(xiàn)象象 泛海國際泛海國際 3.5米層高25米面寬國際頂級品牌內(nèi)裝 問鼎全。

76、度業(yè)總 6.56.5 20152015全全年年售售703703套套值值6.36.3億億元元 2015年度業(yè)總 關(guān)于去再三大戰(zhàn)役來回 2015年度業(yè)總 南南沙沙保保利利城城VSVS萬萬南南方方公元公元一一場場從從打打就就開開始始大大戰(zhàn)戰(zhàn) 品品。

77、濟(jì)文化中心娛樂休閑中心, 省市區(qū)機關(guān)城市優(yōu)勢資源整合集中區(qū) 屏東中學(xué)銅盤中學(xué)屏西小學(xué)省直機關(guān)幼兒園 福建博物館福建省體育中心永輝超市新華都購物中心各大銀行 蘇寧電器左海家具廣場 福建省武警醫(yī)院省軍區(qū)機關(guān)醫(yī)院福州總院 沉淀 千年西湖與烏塔白塔。

78、召喚 貴陽需要保利 貴陽一直是西南地區(qū)四大中心城市之一,卻一直位列重慶成都昆明之后 的第四位,從未改變.盡管鋪天蓋地的廣告打著與世界同步的旗號卻鮮有能 夠與世界同步的生活.貴陽急需改變, 保利的回應(yīng):深耕8載,一直在為此而努力. 發(fā)電廠需要。

79、典型印記:度假 太明顯,反而沒價值.太明顯,反而沒價值. HOSNSHANGHAIFIVE2017 難點2.項目身處馬洋溪板塊難點2.項目身處馬洋溪板塊新興新興的北部度假區(qū), 大咖林立.溫泉半月山 投資20億 門票398 酒店設(shè)施上課, 療。

80、對于今年,對于武漢武漢來說,是涅來說,是涅槃槃重生,是蓄勢待發(fā).擺脫去年深陷疫情漩渦的困局,在經(jīng)歷了極限考驗后,大重生,是蓄勢待發(fā).擺脫去年深陷疫情漩渦的困局,在經(jīng)歷了極限考驗后,大 武漢恢復(fù)勃勃生機武漢恢復(fù)勃勃生機 臥薪嘗膽臥薪嘗膽 后。

81、此, 本次直播還有各個項目會丌定旪収放與屬溜溜節(jié)直播 的萬元販房優(yōu)惠券,優(yōu)惠難得,莫失良機同旪設(shè)置了解答日常販房常見問題環(huán)節(jié),比如大 家比較關(guān)心的公積釐貸款銀行政策等,大家如有想咨詢的問題,都可以在直播下方留言, 我仧的嘉賓會丌定旪抽叏問題。

82、無額外投入 熟悉項目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點,目的是要解決實際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項目實際需求服務(wù)。

83、化 的浪潮. 我們認(rèn)為,所謂的去地產(chǎn)化 ,實際上是房地產(chǎn)逐漸成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后的另一 種新型鏈接,將實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的資金人才產(chǎn)業(yè)稅收等各種要素實現(xiàn) 有效鏈接 房地產(chǎn)逐漸成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后的另一 種新型鏈接,將實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的資金人才產(chǎn)業(yè)。

84、弱. 事實證明,本輪市場運行周期的全國性拐點確在第四季度出現(xiàn);我們運用行 業(yè)生命周期理論展望中長期趨勢,明確提出房地產(chǎn)已進(jìn)入峰值時代,實際數(shù) 據(jù)已印證, 即使 2018 年的市場運行周期承壓, 仍不改行業(yè)規(guī)模高位的峰值特征. 落筆新章,我們。

85、 change the tide, for the future is never truly 現(xiàn)狀聚焦 三盤聯(lián)合發(fā)聲,灼擊市場猶豫 形象以整帶散 渠道精準(zhǔn)有效不貪多 以活動承接具體項目 三盤聯(lián)動形象單獨出街難免淪為口號,輔助配合3個項目各。

86、90后一起玩回小時候一起一起碗碗吧吧快到碗里來,一起吃遍中山美食一起一起萬萬吧吧山海抖音挑戰(zhàn)賽,萬元大獎等你拿怎么wan一切開始之前,先來一波懸念來wan呀動作一史上最長朋友圈全灣區(qū)保利,整個灣區(qū)保利的朋友圈全灣區(qū)保利同事同時參與,在朋友圈。

87、情況11已至11層15樓目前四證齊全,預(yù)售證目前辦理中,預(yù)計在9月5日前集體取得,屆時將具備銷售條件.22已至9層33已至9層44已至12層55已至12層66已經(jīng)封頂五證齊全,具備銷售條件從目前從目前E E區(qū)的工程及證件的取得進(jìn)度情況來看。

88、和經(jīng)濟(jì)的你,一定會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭更為嚴(yán)重.會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的掠奪比傳統(tǒng)意義的戰(zhàn)爭更為嚴(yán)重.今天,我們應(yīng)該思考:今天,我們應(yīng)該思考:2121世紀(jì),是我們改變了世界世紀(jì),是我們改變了世界 還是世界在改變我們還是世界在改變我。

89、衡發(fā)展,既要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器促進(jìn)住房消費的作用,又要防止資金違規(guī)流入房地產(chǎn).隨著房企端的三道紅線,銀行端的兩個集中度地方政府端的供地兩集中等政策的相繼落地,房地產(chǎn)長效機制的輪廓已經(jīng)基本勾勒清晰,房住不炒的總基調(diào)得以切實的貫徹執(zhí)行. 市場呈現(xiàn)新。

90、27.920歲以下20抖音用戶年齡分布一 線二 線三 線四 線 及 以 下抖音用戶城市分布8.2334.3921.5135.87百度下滑微信克制,抖音成為商場引流的必爭之地.2019年2月,華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的20192025 年中國短視頻。

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    影響一座城市的力量余姚頃目營銷提報寧波迪賽201110寧波市迪賽房地產(chǎn)銷售代理有限公司2第一部分頃目目標(biāo)第二部分頃目背景第三部分客戶洞察第四部分營銷策略及銷售執(zhí)行第亐部分產(chǎn)品服務(wù)提升寧波市迪賽房地產(chǎn)銷

    時間: 2021-03-19     大小: 6.69MB     頁數(shù): 202

·鳳凰灣房地產(chǎn)住宅項目執(zhí)行提報方案.ppt 文檔

    ·鳳凰灣房地產(chǎn)住宅項目執(zhí)行提報方案.ppt

    堅持與夯實鳳凰灣整合推廣再思考與再創(chuàng)作奠基儀式的啟動讓項目在業(yè)界和城市有了一個初步印象的9號作品,主城區(qū),南明河畔,濱水住區(qū)呼應(yīng)市場的已有認(rèn)知,在落地執(zhí)行中,不應(yīng)浪費前期已投入的資源與所做努力,緊隨其后的項目運作,應(yīng)該在

    時間: 2021-08-10     大小: 19.32MB     頁數(shù): 117

成都大邑房地產(chǎn)項目融資方案(2頁).doc 文檔

    成都大邑房地產(chǎn)項目融資方案(2頁).doc

    項目融資方案項目融資方案致,致,公司,公司,根據(jù)貴公司在大邑縣土地整理項目本項目可行性研究報告,結(jié)合我行現(xiàn)行信貸政策和信貸產(chǎn)品,重點分析了公司需求及項目特點,本著共同發(fā)展銀企雙贏的良好愿望,按照服務(wù)個性化效益最優(yōu)化成本最低化運作安

    時間: 2021-02-25     大小: 14.50KB     頁數(shù): 2

花園房地產(chǎn)項目開盤前營銷方案(32頁).ppt 文檔

    花園房地產(chǎn)項目開盤前營銷方案(32頁).ppt

    20221282022128開盤階段營銷執(zhí)行方案謹(jǐn)呈,河北地產(chǎn)2第一部分,現(xiàn)場工程狀況第二部分,E區(qū)首推貨源及蓄客情況盤點第三部分,下階段推廣計劃排期第四部分,銷售及策劃團(tuán)隊工作部署目錄Part1Part1項目工程狀況項目工程

    時間: 2022-01-28     大小: 5.77MB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)開發(fā)成本控制管理(65頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)成本控制管理(65頁).ppt

    地產(chǎn)成本控制管理地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一地產(chǎn)成本管理的重要性二地產(chǎn)成本管理的特點三地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四地產(chǎn)成本管理體系的建立五地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一地產(chǎn)成本管理的重要性

    時間: 2021-03-19     大小: 1.13MB     頁數(shù): 65

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司銷售現(xiàn)場管理手冊.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司銷售現(xiàn)場管理手冊.doc

    地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理手冊20132目錄目錄第一篇第一篇銷售現(xiàn)場管理制度銷售現(xiàn)場管理制度,4第一章總則第一章總則,5第二章考勤管理制度第二章考勤管理制度,5一售樓部工作時間地點的規(guī)定,5二關(guān)于遲到早退

    時間: 2021-05-23     大小: 1.51MB     頁數(shù): 39

房地產(chǎn)長沙路廣告提報活動策劃方案【171頁】.pdf 文檔
2018廣東江浦花城紀(jì)房地產(chǎn)項目廣告推廣方案.pdf 文檔

    2018廣東江浦花城紀(jì)房地產(chǎn)項目廣告推廣方案.pdf

    微信,地產(chǎn)資源庫微信,地產(chǎn)資源庫微信,地產(chǎn)資源庫微信,地產(chǎn)資源庫微信,地產(chǎn)資源庫微信,地產(chǎn)資源庫微信,地產(chǎn)資源庫微信,地產(chǎn)資源庫微信,地產(chǎn)資源庫微信,地產(chǎn)資源庫

    時間: 2021-07-16     大小: 1.29MB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)項目營銷管理與品牌管理方案(184頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項目營銷管理與品牌管理方案(184頁).ppt

    房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理房地產(chǎn)營銷管理與品牌管理這是一個需要思考智慧的時代這是一個需要思考智慧的時代2121世紀(jì)初葉,從世紀(jì)初葉,從911911到伊拉克戰(zhàn)爭到伊拉克戰(zhàn)爭,再到再到貨幣戰(zhàn)爭貨幣戰(zhàn)爭,現(xiàn)在,由美國次貸危機引發(fā)的全,現(xiàn)在,由美

    時間: 2022-01-28     大小: 9.65MB     頁數(shù): 184

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理及其要點(48頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理及其要點(48頁).pdf

    POLYREALESTATE2014項目工程管理及其要點工程管理中心趙斌斌第一部分,項目工程管理內(nèi)容關(guān)鍵詞,管理內(nèi)容管理內(nèi)容從工程管理的角度,對工程管理的日常工作內(nèi)容,管理涉及的不同層級進(jìn)行闡述,項目工程管理內(nèi)容一制

    時間: 2021-03-23     大小: 2.69MB     頁數(shù): 48

房地產(chǎn)開發(fā)別墅項目廣告推廣提案(44頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)別墅項目廣告推廣提案(44頁).ppt

    今天,讓我們喝彩我們一直沒改變,具有差異化的融入本土人文的人群身份營銷具有差異化的融入本土人文的人群身份營銷今天,我們依然堅持,今天我們主要溝通元素,案名推廣語推廣思路品牌傳播形象表現(xiàn)案名推廣語推廣思路品牌傳播形象表現(xiàn)這

    時間: 2021-03-19     大小: 5.24MB     頁數(shù): 44

青島房地產(chǎn)項目商業(yè)營銷政策介紹.ppt 文檔

    青島房地產(chǎn)項目商業(yè)營銷政策介紹.ppt

    青島商業(yè)政策介紹青島商業(yè)政策介紹IntroductionofPolyCommercialRealEstateInvestment到代客訂購文具速遞快印,以至翻譯等一應(yīng)俱全的辦公服務(wù),以及,企業(yè)主獨享的度身訂造禮物包

    時間: 2021-04-19     大小: 4.37MB     頁數(shù): 15

上海房地產(chǎn)醫(yī)學(xué)園項目營銷提案(88頁).pdf 文檔

    上海房地產(chǎn)醫(yī)學(xué)園項目營銷提案(88頁).pdf

    醫(yī)學(xué)園項目營銷提案同策咨詢大客戶事業(yè)部04,20謹(jǐn)呈營銷背景解讀價格目標(biāo)下的思考公寓32000,疊加43000元,區(qū)域溢價65,如何實現(xiàn)高溢價項目地域現(xiàn)狀思考距離地鐵4,7公里無成熟配套,醫(yī)學(xué)園區(qū)首個住宅項目,如

    時間: 2021-04-08     大小: 7.38MB     頁數(shù): 88

房地產(chǎn)開發(fā)成都品牌推廣方案(89頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)成都品牌推廣方案(89頁).ppt

    品牌最重要是搭建支持點和聯(lián)結(jié)點,這些點須將品牌特征和消費者利益聯(lián)系起來,好的品牌推廣,能將品牌主張和社會心理緊密結(jié)合,所有成熟的品牌,都有一種歷練的成熟和自信,也有一種人性美,寫在品牌推廣之前寫在品牌推廣之前成都,如何看成

    時間: 2021-03-19     大小: 6.12MB     頁數(shù): 89

房地產(chǎn)開發(fā)公館度營銷執(zhí)行案(109頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公館度營銷執(zhí)行案(109頁).ppt

    謹(jǐn)呈,廣州地產(chǎn)20102010年公館年公館20102010營銷執(zhí)行案營銷執(zhí)行案回顧,即將過去的09年,公館2010取得的成績,板塊炒作成功,幾以一盤之力將亞運板塊由番禺的邊緣板塊轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€廣州置業(yè)的首選樹立價格標(biāo)桿

    時間: 2021-03-19     大小: 8.42MB     頁數(shù): 109

房地產(chǎn)開發(fā)未來城市開篇營銷總結(jié)(243頁).ppt 文檔
2018海德公園房地產(chǎn)住宅開盤前推廣方案.pdf 文檔

    2018海德公園房地產(chǎn)住宅開盤前推廣方案.pdf

    開盤前推廣策略開盤前推廣策略勢勢立勢立足區(qū)域,多渠道推廣資源整合出擊,占位全太原目標(biāo)客戶能能蓄能極致價值的輸出拔升項目調(diào)性,營造項目的稀缺感與緊迫感爆爆引爆多渠道整合集中引爆,吸納城市關(guān)注度,同步釋放開盤信息契合年度推

    時間: 2021-07-19     大小: 11.33MB     頁數(shù): 35

太原海德公園房地產(chǎn)住宅開盤前推廣方案.pdf 文檔

    太原海德公園房地產(chǎn)住宅開盤前推廣方案.pdf

    開盤前推廣策略開盤前推廣策略勢勢立勢立足區(qū)域,多渠道推廣資源整合出擊,占位全太原目標(biāo)客戶能能蓄能極致價值的輸出拔升項目調(diào)性,營造項目的稀缺感與緊迫感爆爆引爆多渠道整合集中引爆,吸納城市關(guān)注度,同步釋放開盤信息契合年度推

    時間: 2021-07-08     大小: 11.23MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度.pdf

    房地產(chǎn)集團(tuán)股份房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司有限公司財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度第一章第一章總總則則第一條為了加強公司的財務(wù)管理工作,規(guī)范公司的財務(wù)行為,維護(hù)股東的權(quán)益,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合公司實際情況

    時間: 2021-07-26     大小: 205.44KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)開發(fā)高爾夫豪園推廣方案(33頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)高爾夫豪園推廣方案(33頁).ppt

    高爾夫豪園下半年推廣方案高爾夫豪園下半年推廣方案2009,06,25推廣梳理,高爾夫豪園項目下半年將以1516樓作為推廣重點,整個傳播周期將圍繞其開盤為時間中心節(jié)點,橫跨78910三個月,將形成四個階段,價值回顧期

    時間: 2021-03-19     大小: 734KB     頁數(shù): 33

山東房地產(chǎn)投資公司客戶戰(zhàn)略建議(59頁).ppt 文檔

    山東房地產(chǎn)投資公司客戶戰(zhàn)略建議(59頁).ppt

    山東置業(yè)客戶戰(zhàn)略建議山東置業(yè)客戶戰(zhàn)略建議目目錄錄一什么是客戶關(guān)系管理一什么是客戶關(guān)系管理二客戶關(guān)系管理的價值二客戶關(guān)系管理的價值三萬科客戶關(guān)系管理參考三萬科客戶關(guān)系管理參考四山東置業(yè)客戶關(guān)系管理目標(biāo)四山東置業(yè)客

    時間: 2021-04-14     大小: 1.87MB     頁數(shù): 59

2020觀潮抖音代運營方案【房地產(chǎn)】【抖音】.pptx 文檔

    2020觀潮抖音代運營方案【房地產(chǎn)】【抖音】.pptx

    戔至2019年2月,抖音日活躍用戶數(shù)已突破3,2億,月活躍用戶數(shù)突破5億,隨著,抖音網(wǎng)紅地產(chǎn),抖音居住圣地,風(fēng)靡各個地區(qū)地產(chǎn)行業(yè),眾多抖音用戶前往網(wǎng)紅地產(chǎn)及地區(qū),抖音同款,成地產(chǎn)類及地域新晉,拓寵,數(shù)據(jù)來源,2019年1月29日2018抖音

    時間: 2020-10-28     大小: 55.76MB     頁數(shù): 46

房地產(chǎn)渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享方案.pdf

    渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗分享2目錄CONTENTS1渠道模式劃分3渠道工作要求2渠道案例分享渠道模式劃分1渠道模式應(yīng)該按拓客手段來分類嗎人人說渠道,如何來分類派單電Call掃樓競品攔截企業(yè)團(tuán)購?fù)庹咕W(wǎng)絡(luò)推廣插車

    時間: 2021-08-25     大小: 7.17MB     頁數(shù): 91

房地產(chǎn)資金管理地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)講義材料(93頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)資金管理地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)講義材料(93頁).ppt

    3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理目錄,目錄,3財務(wù)在企業(yè)

    時間: 2021-05-03     大小: 1.70MB     頁數(shù): 93

房地產(chǎn)集團(tuán)某Mall商業(yè)房地產(chǎn)交樓標(biāo)準(zhǔn)(機電部分)(44頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義:房地產(chǎn)項目資金管理(93頁).ppt 文檔
九州天和房地產(chǎn)高層面世整合推廣方案.pdf 文檔

    九州天和房地產(chǎn)高層面世整合推廣方案.pdf

    一飛沖天一鳴驚人九州保利天和高層面世整合推廣案金燕達(dá)觀第8事業(yè)部2017,10,10大家好,給大家介紹一下這是珠海最新天幕天和天賦的規(guī)劃的未來的高級的高質(zhì)的高精的山的海的湖的果嶺的濕地的千

    時間: 2021-07-16     大小: 6.98MB     頁數(shù): 125

房地產(chǎn)開發(fā)豐商場項目營銷執(zhí)行方案(74頁).ppt 文檔
建業(yè)香檳國際房地產(chǎn)項目認(rèn)籌監(jiān)控報告(5頁).doc 文檔

    建業(yè)香檳國際房地產(chǎn)項目認(rèn)籌監(jiān)控報告(5頁).doc

    建業(yè)建業(yè)香檳國際香檳國際認(rèn)籌監(jiān)控認(rèn)籌監(jiān)控報告報告一項目介紹2015年,千億央企地產(chǎn)登臨十三朝古都洛陽,攜手中原龍頭建業(yè)集團(tuán),上演洛陽地產(chǎn)史上最強品牌傳奇,建業(yè)香檳國際,承襲地產(chǎn)23年和者筑善理念,于城市

    時間: 2021-05-31     大小: 2.34MB     頁數(shù): 5

2019年莆田城房地產(chǎn)住宅項目傳播策略規(guī)劃方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司金灣地塊營銷策略報告(65頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司金灣地塊營銷策略報告(65頁).ppt

    謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈,房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司,房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司金灣地塊金灣地塊營銷策略報告營銷策略報告世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn)回顧及啟發(fā)回顧及啟發(fā)市場回顧項目回顧品牌回顧目標(biāo)理解2011年品牌及項目運營策略0101珠

    時間: 2021-01-14     大小: 10.64MB     頁數(shù): 65

發(fā)展2019-2020年房地產(chǎn)行業(yè)白皮書.pdf 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理作業(yè)指導(dǎo)書(94頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理作業(yè)指導(dǎo)書(94頁).doc

    工程管理作業(yè)指導(dǎo)書工程管理作業(yè)指導(dǎo)書房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)股份有限公司股份有限公司年年月月目目錄錄,項目負(fù)責(zé)人和項目管理計劃書,項目土地接收,現(xiàn)場三通一平,委托監(jiān)理

    時間: 2021-03-31     大小: 899.35KB     頁數(shù): 94

上海拉菲公館法式房地產(chǎn)售樓中心項目開盤報告_.pdf 文檔

    上海拉菲公館法式房地產(chǎn)售樓中心項目開盤報告_.pdf

    拉菲公館開盤報告拉菲公館開盤報告項目概況項目概況所在區(qū)域所在區(qū)域西新區(qū)售樓電話售樓電話81506666具體位置具體位置越野路與紅領(lǐng)巾路交會處開發(fā)公司開發(fā)公司長春房地產(chǎn)開發(fā)有限公司占地面積占地面積161000物業(yè)公司物業(yè)公司未定建筑面積建筑面

    時間: 2020-10-13     大小: 2.73MB     頁數(shù): 38

房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制管理講義(65頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制管理講義(65頁).ppt

    地產(chǎn)成本控制管理地產(chǎn)成本控制管理講義提綱一地產(chǎn)成本管理的重要性二地產(chǎn)成本管理的特點三地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四地產(chǎn)成本管理體系的建立五地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一地產(chǎn)成本管理的重要性

    時間: 2021-01-12     大小: 1.13MB     頁數(shù): 65

東灣房地產(chǎn)住宅營銷策略及推廣提案報告方案.ppt 文檔

    東灣房地產(chǎn)住宅營銷策略及推廣提案報告方案.ppt

    東灣東灣項目營銷策略及推廣提案我們面對的是一個86萬方體量大盤我們處于同質(zhì)競爭明顯的下沙我們要從眾多品牌公司種脫穎而出我們還不可避免的受到經(jīng)濟(jì)形勢的影響所以今天的提案沒有長篇大論的市場分析,沒有模板式的行活只解決戰(zhàn)略

    時間: 2021-07-15     大小: 3.71MB     頁數(shù): 92

成都房地產(chǎn)公司工程管理制度(298頁).doc 文檔

    成都房地產(chǎn)公司工程管理制度(298頁).doc

    本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨家收錄三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務(wù)平臺房地產(chǎn)成都公司工程管理制度匯編20122012年版年版目錄第一部分工程管理制度1月度綜合檢查管理辦法,12工程質(zhì)量監(jiān)管體系,6

    時間: 2021-03-19     大小: 16.20MB     頁數(shù): 298

福州左海西湖房地產(chǎn)豪宅項目整合推廣提報方案.pdf 文檔
山海房地產(chǎn)項目聯(lián)動抖音整合推廣方案(46頁).pptx 文檔

    山海房地產(chǎn)項目聯(lián)動抖音整合推廣方案(46頁).pptx

    一起玩2019山海聯(lián)動抖音挑戰(zhàn)整合推廣方案抖音,就是年輕人在玩只需看一下抖音的用戶年齡分布就知道了,90是8090后,嗯,現(xiàn)在的80后,心里普遍不承認(rèn)自己是中年人敢想能干會玩,就是年輕人2019大灣區(qū)規(guī)劃重磅出爐領(lǐng)秀山領(lǐng)秀海和大中

    時間: 2022-01-28     大小: 22.27MB     頁數(shù): 46

2019惠東愛特房地產(chǎn)住區(qū)傳播推廣策略方案.pptx 文檔

    2019惠東愛特房地產(chǎn)住區(qū)傳播推廣策略方案.pptx

    如果這都不算愛如果這都不算愛惠東白花項目傳播推廣策略金燕達(dá)觀20190227方向的問題已經(jīng)解決方向的問題已經(jīng)解決環(huán)深地區(qū)的房子,主力都是深圳人客戶占比達(dá)80跳出惠東看區(qū)域,我們的主戰(zhàn)場必然在深圳本案

    時間: 2021-07-11     大小: 17.92MB     頁數(shù): 114

廣東珠海房地產(chǎn)金灣營銷策略部分總綱(64頁).ppt 文檔

    廣東珠海房地產(chǎn)金灣營銷策略部分總綱(64頁).ppt

    謹(jǐn)呈謹(jǐn)呈,房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司,房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司金灣地塊金灣地塊營銷策略報告營銷策略報告世聯(lián)地產(chǎn)世聯(lián)地產(chǎn)回顧及啟發(fā)回顧及啟發(fā)市場回顧項目回顧品牌回顧目標(biāo)理解2011年品牌及項目運營策略0101珠

    時間: 2021-03-31     大小: 11.53MB     頁數(shù): 64

房地產(chǎn)集團(tuán)國際廣場住宅施工方案模板(14頁).doc 文檔
星海小鎮(zhèn)房地產(chǎn)住宅項目廣告策略方案-金燕達(dá)觀.pdf 文檔

    星海小鎮(zhèn)房地產(chǎn)住宅項目廣告策略方案-金燕達(dá)觀.pdf

    左右互博欖核項目廣告策略案金燕達(dá)觀地產(chǎn)事業(yè)一部已經(jīng)決定好了,跟自己過不去深化一提方案,沒勁,不如換一種思考四七不靠,偏遠(yuǎn)番禺人開車10分鐘,時間不長,但心理距離遠(yuǎn),對于廣州人,心理距離物理距離,都遠(yuǎn)如果單純說房子好,哪怕

    時間: 2021-07-16     大小: 4.59MB     頁數(shù): 106

房地產(chǎn)開發(fā)西子灣商業(yè)項目定位策劃報告(39頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)中山林語住宅項目整合推廣方案(201頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)項目社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃建議報告(45頁).pptx 文檔
2018德州齊河林語堂樾房地產(chǎn)住宅項目開盤前營銷方案.pptx 文檔

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2019廣東房地產(chǎn)別墅住宅項目年度品牌推廣方案(94頁).pptx 文檔
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九洲珠海金灣房地產(chǎn)住宅項目推廣傳播方案.pdf 文檔

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    磨刀不誤砍柴工磨刀不誤砍柴工九洲珠海金灣項目推廣傳播方案4月8日之前,天下太平,四海祥和一個順應(yīng)潮流打造神盤的使命,讓我心情愉悅偏偏,老天要降大任若斯人不創(chuàng)造一個神跡,黨和人民不答應(yīng)那就來吧限購,真好1畢竟不是禁購嘛,比

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江蘇房地產(chǎn)公司南京項目現(xiàn)場管理手冊(32頁).doc 文檔

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    南京項目現(xiàn)場管理手冊江蘇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營銷部版本號,20100408BDTC目錄一組織架構(gòu)3二銷售中心各人員職責(zé)41銷售中心現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)42代理公司現(xiàn)場銷售主管代理主管職責(zé)43代理公司認(rèn)購管理員及合同管理員職責(zé)54銷售人員職責(zé)6

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