德佑地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)Tag內(nèi)容描述：
1、經(jīng)營(yíng)理念 以生態(tài)種植為基礎(chǔ),依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù),解決人類生存相關(guān)的重 大問(wèn)題,改變都市人的生活習(xí)慣,改善人類的飲食,維護(hù)人類健 康,隨著都市人的健康水平提高,通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),更好的服 務(wù)都市人群.隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展,最后成為全國(guó)最大的有機(jī)蔬。
2、2.2.2 市場(chǎng)容量分析12.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析12.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析12.3 市場(chǎng)分析結(jié)論1第三章 產(chǎn)品與服務(wù)13.1 項(xiàng)目定位13.2平臺(tái)功能13.2.1 產(chǎn)品展示與銷售13.2.2 生鮮產(chǎn)品個(gè)性化定制13.2.3 便民服務(wù)1。
3、日用百貨糧油副食面包3.2.2 生鮮產(chǎn)品個(gè)性化定制這一板塊主要面向高端消費(fèi)者,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的搭配或者按消費(fèi)者的需求進(jìn)行個(gè)性化定制來(lái)滿足高端用戶的產(chǎn)品偏好.公司自有基地,部分針對(duì)VIP提供私人定制化服務(wù).例如根據(jù)消費(fèi)者的需求,將土地都出租給消費(fèi)。
4、式已得到市場(chǎng)驗(yàn)證,其產(chǎn)品與服務(wù): 性價(jià)比最好:性價(jià)比最好:傳統(tǒng)超市售價(jià)1520元斤的出口標(biāo)準(zhǔn)蔬菜,15fen僅售48元斤 體驗(yàn)好:體驗(yàn)好:網(wǎng)上微信或400電話下單,1小時(shí)以內(nèi)送貨上門(mén),快捷便利 基地直供,簽約9個(gè)出口基地,每日銷售蔬菜2萬(wàn)斤。
5、自的質(zhì)量要求,把經(jīng)過(guò)精細(xì)刀工處理后的兩種或兩種以上的 主料和輔料適當(dāng)搭配,使之成為一個(gè)或一桌完整的菜肴原料.配菜的恰當(dāng)與否, 直接關(guān)系到菜的色香味形和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,也決定到整桌菜肴是否協(xié)調(diào). 普通配菜普通配菜: : 以東西南北的不同菜系中最受人。
6、第13頁(yè)財(cái)務(wù)分析第15頁(yè)組織結(jié)構(gòu)第21頁(yè)公司戰(zhàn)略第21頁(yè)1.執(zhí)行總結(jié)1.1. 公司 針對(duì)在校學(xué)生當(dāng)中存在的膳食營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題,為高校學(xué)生提供合理膳食,并提供休閑娛樂(lè)場(chǎng)所 ,水果籃子名稱取自日本著名女漫畫(huà)家高屋奈月的同名動(dòng)畫(huà),目的以吸引高校中的年輕。
7、物流企業(yè)及車輛提供低成本的能源供應(yīng)保 險(xiǎn)服務(wù)財(cái)稅及其他管理性服務(wù). 戰(zhàn)略合作單位:中國(guó)石油戰(zhàn)略合作單位:中國(guó)石油 北京石油交易所北京石油交易所 銀聯(lián)商務(wù)銀聯(lián)商務(wù) 銀聯(lián)中銀通銀聯(lián)中銀通 相關(guān)資質(zhì)資源的建立: 海易物流自2011年成立之初即與中。
8、經(jīng)營(yíng)理念 以生態(tài)種植為基礎(chǔ),依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù),解決人類生存相關(guān)的重 大問(wèn)題,改變都市人的生活習(xí)慣,改善人類的飲食,維護(hù)人類健 康,隨著都市人的健康水平提高,通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),更好的服 務(wù)都市人群.隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展,最后成為全國(guó)最大的有機(jī)蔬。
9、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)定位 網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)定位 目標(biāo)消費(fèi)群定位 經(jīng)營(yíng)面積定位 裝修標(biāo)準(zhǔn)定位2經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品定位 基本商品定位 商品占比定位 商品毛利率定位 現(xiàn)金采購(gòu)資金占比定位 商品分類和品種數(shù)量及價(jià)格帶定位 門(mén)店經(jīng)營(yíng)商品損耗率的定位 門(mén)店經(jīng)營(yíng)商品淘汰率的定位 有。
10、打造品牌.物業(yè)管理要點(diǎn)運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與升值.人性化的管理方針?shù)伡転闃I(yè)戶溝通的橋梁,增進(jìn)了解與信任,以誠(chéng)信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù).結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn),導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念,以高效率的管理降低成本,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念,全。
11、引力的市場(chǎng)之一. 2009 年,在全球潤(rùn)滑油市場(chǎng)消費(fèi)量大幅回落的背景下,中國(guó)的潤(rùn)滑 油需求受惠于國(guó)家一系列擴(kuò)大內(nèi)需政策的拉動(dòng), 表觀消費(fèi)量超 過(guò) 600 萬(wàn)噸, 成為全球潤(rùn)滑油市場(chǎng)的亮點(diǎn). 國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)油資源供 不應(yīng)求,進(jìn)口資源大幅增加,200。
12、投資估算項(xiàng)目總投資估算 第四節(jié)第四節(jié) 太原市投資環(huán)境分析太原市投資環(huán)境分析 一 太原市社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況 二二 太原市主要社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第五節(jié)第五節(jié) 太原市酒店市場(chǎng)分析太原市酒店市場(chǎng)分析 一 客源分析 二 項(xiàng)目的商務(wù)客源分析 三 項(xiàng)目的客源的分析。
13、了確保 物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作開(kāi)展目標(biāo)的一致性和統(tǒng)一性,在組建上,絕對(duì)不能 把商業(yè)運(yùn)營(yíng)和商業(yè)管理兩大部分分屬不同的公司實(shí)體, 而應(yīng)該在一個(gè) 運(yùn)營(yíng)管理公司的基礎(chǔ)上, 圍繞物業(yè)運(yùn)營(yíng)作為主體, 物業(yè)管理作為輔助, 并設(shè)置其他配套功能.這樣才能實(shí)現(xiàn)把商業(yè)。
14、明16 第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃17 第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制18 第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度18 第十三部分 其它18 摘摘 要要 說(shuō)明:在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要. 摘要內(nèi)摘要內(nèi)容參考容參考 1 1公司基本情況公司基本情況 公司名稱成立時(shí)間注冊(cè)地區(qū)注冊(cè)資。
15、要促銷活動(dòng)回顧. 9 四門(mén)店調(diào)整升級(jí)情況回顧. 9 五內(nèi)部管理回顧. 9 六小結(jié). 9 第三部分第三部分 20122012 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 . 1010 一經(jīng)營(yíng)目標(biāo). 10 二目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本思路和保障措施. 11 三門(mén)店可控費(fèi)用的有效。
16、市場(chǎng)定 位.6 10價(jià)格定 位.6 11業(yè)態(tài)組 合.8 三公司管理體系建 設(shè).9 1廣弘美居深圳平湖項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃集團(tuán)審批 版 9 2建立和完善公司組織架 構(gòu)13 3團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理配 置13 四制度與流程體系建 設(shè).14 五招商及。
17、務(wù)分析與融資需求 收入估測(cè)表 4.8 風(fēng)險(xiǎn)分析 4.9 風(fēng)險(xiǎn)投資的退出 五商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)格式 5.1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)格式供初創(chuàng)期成長(zhǎng)期的企業(yè)融資參考 5.2 商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)格式供種子期項(xiàng)目融資參考 一商業(yè)計(jì)劃書(shū)及構(gòu)成要素 1.1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
18、 年月日 摘要摘要 說(shuō)明:在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要. 摘要內(nèi)容參考 1. 公司基本情況公司名稱成立時(shí)間注冊(cè)地區(qū)注冊(cè)資本,主要股東 股份比例,主營(yíng)業(yè)務(wù),過(guò)去三年的銷售收入毛利潤(rùn)純利潤(rùn),公司地 點(diǎn)電話傳真聯(lián)系人. 2. 主要管理者情況姓名性別年齡。
19、 銷售部 客戶滿意度提升計(jì)劃 銷售部 維度四 學(xué)習(xí)與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊(duì) 綜合管理部 項(xiàng)目發(fā)展 資源計(jì)劃 新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項(xiàng)目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 成本計(jì)劃 成本指標(biāo) 成本控制措施責(zé)任成本體系 。
20、的 市場(chǎng). WA是第一家以中式快餐為訴求的連鎖店;CD 則是目前數(shù)量最多的速食連鎖店. 二二 市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 A 麥當(dāng)勞的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在于清潔clean快速fast品質(zhì)quality服務(wù) service價(jià)值感value. B肯德基的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)為。
21、循環(huán)重復(fù)不斷提升 員工的專業(yè)素質(zhì),以達(dá)到單店良性循環(huán)發(fā)展,不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模. 二培 訓(xùn) 組 織 一培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃實(shí)施和考核.基本程序如下: 1.培訓(xùn)需求分析; 2.設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo); 3.設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容; 4.培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià); 5。
22、sory Service 2 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 內(nèi)容:市場(chǎng)商業(yè)模式資源優(yōu)勢(shì)內(nèi)容:市場(chǎng)商業(yè)模式資源優(yōu)勢(shì) 23條條 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng) 簡(jiǎn)潔,統(tǒng)領(lǐng)全文簡(jiǎn)潔,統(tǒng)領(lǐng)全文 不要夸張空范不要夸張空范 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 Zero2IPO Financial。
23、1 執(zhí)行概要 4.2 產(chǎn)品或服務(wù) 4.3 管理團(tuán)隊(duì) 4.4 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng) 4.5 營(yíng)銷和銷售 4.6 業(yè)務(wù)體系和組織結(jié)構(gòu) 4.7 實(shí)施的進(jìn)程 4.8 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 4.9 財(cái)務(wù)計(jì)劃和融資 1.從概念到公司 134 一般來(lái)說(shuō),新創(chuàng)公司都會(huì)努力在。
24、產(chǎn) 以下將是我們以下將是我們通過(guò)對(duì)您房產(chǎn)的仔細(xì)研究和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)通過(guò)對(duì)您房產(chǎn)的仔細(xì)研究和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的分析,為您房產(chǎn)確定銷的分析,為您房產(chǎn)確定銷 售計(jì)劃:售計(jì)劃: 房屋地址: 委托期限: 出售價(jià)格市場(chǎng)報(bào)價(jià) : 萬(wàn) 房產(chǎn)特點(diǎn):社區(qū)特點(diǎn) 成熟社區(qū)。
25、牌 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的成功 開(kāi)發(fā),奠定開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng) 中的形象,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不品 牌的雙贏 利潤(rùn)最大化利潤(rùn)最大化 目標(biāo)1:現(xiàn)金流 通過(guò)分物業(yè)的配合營(yíng) 銷,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)性 開(kāi)發(fā),為開(kāi)發(fā)商保證良好 的現(xiàn)金流,從而確保資金 的快速回籠 目標(biāo)2:利潤(rùn) 在依。
26、通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的框架性建議 5.萬(wàn)通品牌的維護(hù)與管理計(jì)劃 6.我們對(duì)萬(wàn)通項(xiàng)目的項(xiàng)目管理 1. 我們?cè)诜康禺a(chǎn)行業(yè)的成功案例1. 我們?cè)诜康禺a(chǎn)行業(yè)的成功案例 房地產(chǎn)行業(yè)是我們最重要的服務(wù)領(lǐng)域房地產(chǎn)行業(yè)是我們最重要的服務(wù)領(lǐng)域 園區(qū)開(kāi)發(fā)園區(qū)開(kāi)發(fā)住宅。
27、延伸的最佳場(chǎng)所 是商業(yè)互補(bǔ)差異,滿足全方位需求的必然產(chǎn)物是商業(yè)互補(bǔ)差異,滿足全方位需求的必然產(chǎn)物 是以百貨超市為主力店同時(shí)又集聚各類專業(yè)是以百貨超市為主力店同時(shí)又集聚各類專業(yè) 專賣餐飲娛樂(lè)等多業(yè)態(tài)的全新商業(yè)場(chǎng)所專賣餐飲娛樂(lè)等多業(yè)態(tài)的全新商業(yè)。
28、盤(pán)計(jì)劃 銷售措施 銷售部 客戶滿意度提升計(jì)劃 銷售部 維度四 學(xué)習(xí)與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊(duì) 綜合管理部 項(xiàng)目發(fā)展 資源計(jì)劃 新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項(xiàng)目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 成本計(jì)劃 成本指標(biāo) 成本控制措。
29、 以純租金的模式,以平米來(lái)計(jì)算所預(yù)期以純租金的模式,以平米來(lái)計(jì)算所預(yù)期的創(chuàng)效,來(lái)制定租金的多的創(chuàng)效,來(lái)制定租金的多 少.少. 2 以租金以租金扣點(diǎn)的模式,底租扣點(diǎn)的模式,底租少量扣點(diǎn)少量扣點(diǎn). 3 純扣點(diǎn)的模式,給乙方制定保底,以最低保底數(shù)。
30、 三計(jì)劃管理0 7四方工作計(jì)劃啟動(dòng)啟動(dòng)后2周0 8商管前期推進(jìn)計(jì)劃啟動(dòng)啟動(dòng)后1個(gè)月0 9項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書(shū)啟動(dòng)后2個(gè)月 項(xiàng)目目開(kāi)工0 11 首次籌備會(huì):規(guī)劃研討和籌備工作會(huì)議, 完成項(xiàng)目定位業(yè)態(tài)規(guī)劃主要研討規(guī)劃方 案商業(yè)管理模式公司組建與籌。
31、附上.如果是私營(yíng)公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提 供.如果經(jīng)過(guò)審計(jì)請(qǐng)注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所,如果未經(jīng)審計(jì)也請(qǐng)注明. 3股東實(shí)力 股東的背景也會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生重要的影響.如果股東中有大的企業(yè),或者公司本身就 屬于大型集團(tuán),那么對(duì)融資。
32、策略 四 3 目錄 項(xiàng)目摘要 一 1. 項(xiàng)目概況 2. 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位 3. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 1. 項(xiàng)目概況運(yùn)營(yíng) 1. 項(xiàng)目概況 1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1.2 項(xiàng)目區(qū)位圖 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目四至 項(xiàng)目占地面積畝 項(xiàng)目建筑面積平方米 地上建筑面積平方米 。
33、是家具的上游產(chǎn)品,建材的銷售能有效拉動(dòng)家具的銷售,而 家具幾乎不可能帶動(dòng)建材的銷售. 2. 建材超市作為源頭采取自營(yíng)的方式可以有效的整合,商品資源 廣告資源以及在管理服務(wù)上進(jìn)行有效的控制.家具建材部分 采取招商的方式,因各商戶獨(dú)立經(jīng)營(yíng),難以。
34、is program has been the cornerstone for the development of hotel senior management for over 50 hotels. This program is a。
35、場(chǎng)中不容忽視的中堅(jiān) 力量, 成為吸引眾多投資者的行業(yè)之一.每年中國(guó)的各個(gè)大中小型城市都會(huì)出現(xiàn)一 批新的電 影院線,相當(dāng)一部分成功的電影院線在全國(guó)各個(gè)城市如雨后春筍般相繼出 現(xiàn),成為當(dāng) 地經(jīng)濟(jì)的重要板塊. 當(dāng)前現(xiàn)行的傳統(tǒng)電影院大都為大間影院。
36、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,新生代父母對(duì)培訓(xùn)下 一代有非常強(qiáng)烈的消費(fèi)意愿; 2112 歲兒童活動(dòng)場(chǎng)鳳毛麟角,兒童主題樂(lè)園具備巨大的成長(zhǎng)空間; 3兒童樂(lè)園市場(chǎng)集中度底,現(xiàn)跨地域發(fā)展的壟斷性企業(yè)稀少. 一商場(chǎng)情況一商場(chǎng)情況 海口市春源購(gòu)物廣場(chǎng)是一家集購(gòu)物休閑。
37、美.自己的報(bào) 告一樣很漂亮,而不是模板漂亮. 本次報(bào)告主要研究保險(xiǎn)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和關(guān)系,是2份報(bào)告的整合版. 最后,感謝您的使用,您的肯定,是我前進(jìn)的動(dòng)力 1 PART ONE CONTENTS 2 3 4 我國(guó)社會(huì)發(fā)展階段的主要特征 PART。
38、分行業(yè)概況 第二部分公司概況 第三部分財(cái)務(wù)情況 第四部分融資方案 第一部分行業(yè)概況 第二部分公司概況 第三部分財(cái)務(wù)情況 第四部分融資方案 Reliable Excellent Achievable Lasting Real CapitalR。
39、建筑面積:175009 平方米 用地性質(zhì):商住兩用地,商業(yè) 10,住宅 90 容積率:2.5 建筑密度:30 綠地率:35 2地塊周邊規(guī)劃及環(huán)境優(yōu)勢(shì) 該地塊緊鄰衡水市兩條主干道:和,根據(jù)衡水市政府規(guī)劃,地塊周 邊將建設(shè)醫(yī)院哈勵(lì)遜國(guó)際和平醫(yī)院。
40、最早癿單店奧特萊斯模式.國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)共盛于2006年.2002年燕莎開(kāi)出中國(guó)第一家?jiàn)W特萊斯,2006年以后奧特 萊斯在全國(guó)各地如雨后春筍般建起嗅著奧特萊斯商機(jī)癿地產(chǎn)商們,正在 全國(guó)多個(gè)城市復(fù)制著奧特萊斯這個(gè)舶來(lái)品. 歐洲主題公園計(jì)劃書(shū) 以高端。
41、民 目目標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì)象象渠渠道道周邊社區(qū)及會(huì)員短信 活活動(dòng)動(dòng)目目標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè) 定定 目目標(biāo)標(biāo)人人數(shù)數(shù) 天天目目標(biāo)標(biāo)總總?cè)巳藬?shù)數(shù)客客流流提提升升率率客客單單價(jià)價(jià) 銷銷售售額額 天天銷銷售售總總額額 銷銷售售提提升升率率客客單單價(jià)價(jià)提提升升率率 品品牌。
42、請(qǐng)及工程設(shè)計(jì)公司工程處 3消防工程設(shè)計(jì)公司工程處 4電扶梯設(shè)計(jì)公司工程處 5正式辦公室規(guī)劃設(shè)計(jì)公司工程處 6賣場(chǎng)內(nèi)裝隔墻地板燈光工程設(shè)計(jì)公司工程處 7吊頂工程設(shè)計(jì)公司工程處 8夜間保安系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司工程處 9監(jiān)控廣播系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司工程處 10收。
43、題定位:核心主題定位:1111 二二 建成目標(biāo)定位:建成目標(biāo)定位:1111 三三 指導(dǎo)思想與開(kāi)發(fā)理念指導(dǎo)思想與開(kāi)發(fā)理念. 1111 四四 規(guī)劃設(shè)計(jì)基本思路:規(guī)劃設(shè)計(jì)基本思路: 1212 五五 規(guī)劃布局建議規(guī)劃布局建議.1212五五產(chǎn)品建議產(chǎn)。
44、圍:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商品房銷售房屋租賃大連市某房地產(chǎn)有限公司管理架構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理,獨(dú)具特色.公司設(shè)董事會(huì),實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制.總經(jīng)理由陳清江擔(dān)任,由董事會(huì)決定公司的一切重大事宜.公司設(shè)置五個(gè)職能部門(mén),分別為:1. 綜合部:負(fù)責(zé)行政人事。
45、萬(wàn)通品牌的維護(hù)與管理計(jì)劃6.我們對(duì)萬(wàn)通項(xiàng)目的項(xiàng)目管理1. 我們?cè)诜康禺a(chǎn)行業(yè)的成功案例1. 我們?cè)诜康禺a(chǎn)行業(yè)的成功案例房地產(chǎn)行業(yè)是我們最重要的服務(wù)領(lǐng)域房地產(chǎn)行業(yè)是我們最重要的服務(wù)領(lǐng)域園區(qū)開(kāi)發(fā)園區(qū)開(kāi)發(fā)住宅地產(chǎn)住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)營(yíng)物。
46、品和消費(fèi)者之間關(guān)系的橋梁.品牌不僅僅象征著產(chǎn)品的質(zhì)量和功能,還體現(xiàn)了一種情感利益.這些都構(gòu)成了企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力和附加價(jià)值的重要來(lái)源.深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成立于1988年,是萬(wàn)科集團(tuán)全資子公司,核心利潤(rùn)企業(yè).十余年來(lái)公司專注于房地產(chǎn)市場(chǎng)的開(kāi)。
47、品和消費(fèi)者之間關(guān)系的橋梁.品牌不僅僅象征著產(chǎn)品的質(zhì)量和功能,還體現(xiàn)了一種情感利益.這些都構(gòu)成了企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力和附加價(jià)值的重要來(lái)源.深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司成立于1988年,是萬(wàn)科集團(tuán)全資子公司,核心利潤(rùn)企業(yè).十余年來(lái)公司專注于房地產(chǎn)市場(chǎng)的開(kāi)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
