電力工程施工組織方案Tag內(nèi)容描述：
1、 工程概況工程概況 天泰天泰時(shí)光印象北區(qū)電力概況:時(shí)光印象北區(qū)電力概況: 總建筑面積約9.0萬(wàn)m2,地上約6.2萬(wàn)m2,地下約2.8萬(wàn)m2; 16棟居民樓洋房,6F8F,1棟配套用房1F; 東西區(qū)分開設(shè)置高低壓配電用房; 因位置原因,設(shè)計(jì)形。
2、調(diào)度大樓工程中山電力調(diào)度大樓工程 工程地點(diǎn):中山市博愛(ài)路南側(cè),長(zhǎng)江路西側(cè)中山市博愛(ài)路南側(cè),長(zhǎng)江路西側(cè) 400 米處米處 工程內(nèi)容:建筑安裝及室外配套工程的施工總承包,包括土建工程含基坑支護(hù) 裝建筑安裝及室外配套工程的施工總承包,包括土建工程。
3、目一覽表附件1 工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào): 資金來(lái)源: 發(fā)包人自籌 二工程承包范圍二工程承包范圍 承包范圍: 包工包料 三合同工期三合同工期 開工日期: 首付款到位后第三天 竣工日期: 開工后35日內(nèi) 承包方保證2007年9月10日前發(fā)電 合同工期。
4、計(jì)值差不大于 0.08gcm 3,且不應(yīng)集中; b頂面標(biāo)高偏差mm 人工填方 20 機(jī)械填方 50 場(chǎng)地平整 50 c表面平整度20mm d試驗(yàn)資料按規(guī)范取樣并做干密度試驗(yàn)報(bào)告. 二鋼筋砼工程 1鋼筋表面應(yīng)平直潔凈,不應(yīng)有損傷,油漬漆污 片。
5、條款另有約定外, 應(yīng)具有本條所賦予的涵義: 一發(fā)包方簡(jiǎn)稱甲方 : 協(xié)議條款約定的具有工程發(fā)包主體一發(fā)包方簡(jiǎn)稱甲方 : 協(xié)議條款約定的具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人.資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人. 二甲方駐工地代表簡(jiǎn)稱甲方代。
6、 4 二工程地質(zhì)和水文地質(zhì)9 三 施 工 場(chǎng) 地 條 件 1 2 第二章第二章 支護(hù)支撐系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)支護(hù)支撐系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1212 一支護(hù)支撐結(jié)構(gòu)選型13 二本工程投入的拉森鋼板樁的參數(shù)13 三 基 坑 監(jiān) 測(cè) 要 求 1 4 四 結(jié) 構(gòu)。
7、化安裝實(shí)施方案.3 2.5汽機(jī)潔凈化安裝實(shí)施方案. 5 2.6管道專業(yè)潔凈化安裝實(shí)施方案.7 2.7焊接專業(yè)潔凈化安裝實(shí)施方案. 8 2.8保溫油漆專業(yè)潔凈化安裝實(shí)施方案. 10 2.9 電氣熱控專業(yè)潔凈化安裝實(shí)施方案. 12 2.10 超。
8、領(lǐng)導(dǎo)和基層 管理人員具備所需要的安全 知識(shí)和安全管理能力,做到不違章指揮;員工 能做到遵守安全作業(yè)規(guī)程具備 適應(yīng)崗位要求的安全操作技能,做到不違章作 業(yè);外來(lái)人員在公司活動(dòng)期間能 提高安全意識(shí),了解現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),服從現(xiàn)場(chǎng)管 理,實(shí)現(xiàn)人身安全. 。
9、內(nèi)抓管理,外樹形象為綜旨,抓好施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,必 須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全質(zhì)量及文明施工生產(chǎn). 1.4 工程項(xiàng)目部文明施工必須根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求建立健全組織管理機(jī)構(gòu), 落實(shí)各部門各級(jí)人員文明施工管理職責(zé),確保文明施工規(guī)范有序的進(jìn)行. 1.5 。
10、明 工程名稱施工單位工程負(fù)責(zé)人姓名等內(nèi)容. 2工地建立文明施工制度,劃分區(qū)域,明確管理負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌 制,做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊. 3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整,道路堅(jiān)實(shí)暢通,有排水措施,基礎(chǔ)地下管道 施工完工后要及時(shí)回填平整清除積土. 4現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)水。
11、施工組織.2一施工組織機(jī)構(gòu)圖.2二項(xiàng)目管理目標(biāo).2一安全管理目標(biāo).2二質(zhì)量管理目標(biāo).2三文明施工環(huán)保管理目標(biāo).2四工期目標(biāo).3三管理人員配備.3四崗位職責(zé).4第四章施工部署.6一資源配置.6一勞動(dòng)力計(jì)劃.6二施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃.7三勞動(dòng)力。
12、行;長(zhǎng)期承包維護(hù)項(xiàng)目合同外工程該項(xiàng)目部不能承接完成的將另外委派項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行單獨(dú)管理.第四條各項(xiàng)目部在文明生產(chǎn)安全管理上可以納入甲方生產(chǎn)管理序列.第五條項(xiàng)目部全體人員應(yīng)熟悉本工程合同的內(nèi)容和與甲方簽訂的技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容.第六條在各項(xiàng)目部人員編制。
13、35過(guò)軌拉管安全要求.6三施工組織安排.8四事故應(yīng)急預(yù)案.11五附表附圖.13附表 1:項(xiàng)目部人員聯(lián)系表.13附表 2:安全卡控表.13附表 3:主要施工及應(yīng)急機(jī)具表.13附圖 1:施工組織機(jī)構(gòu)圖.13附圖 2:過(guò)軌穿管施工工藝流程圖.1。
14、交底記錄表號(hào):SAQTZh002單位名稱:編號(hào):工程名稱交底地點(diǎn)文件名稱主持人交底人接受交底負(fù)責(zé)人參加交底人員簽字見(jiàn)簽到表交底內(nèi)容:記錄人交底日期年月日安全工作會(huì)議例會(huì)記錄表號(hào):SAQTZh003單位名稱:編號(hào):會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間年月日會(huì)議主。
15、可證清理平整材料堆入場(chǎng)地 搭設(shè)工棚技術(shù)措施用料購(gòu)置施工用具準(zhǔn)備職工培訓(xùn)繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖編制施工方案參加業(yè)主監(jiān)理工程師技術(shù)交底施工技術(shù)質(zhì)量安全環(huán)保交底1.3 選派部分人員提前到現(xiàn)場(chǎng)逐一落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,材料采購(gòu)及存放位置臨時(shí)設(shè)施等問(wèn)題,為開工創(chuàng)。
16、程師:王五奇高級(jí)工程師總工程師:王五奇高級(jí)工程師總經(jīng)濟(jì)師:王召順高級(jí)工程師總經(jīng)濟(jì)師:王召順高級(jí)工程師總會(huì)計(jì)師:沈生華高級(jí)會(huì)計(jì)師總會(huì)計(jì)師:沈生華高級(jí)會(huì)計(jì)師審審核:韓核:韓璞璞編編制:龔制:龔 斌斌袁獻(xiàn)民袁獻(xiàn)民目目錄錄第一章第一章編制依據(jù)編制依。
17、構(gòu)圖.29項(xiàng)目經(jīng)理部安全保障結(jié)構(gòu)圖.30項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)保文明施工結(jié)構(gòu)圖.31施 工 質(zhì) 量 檢 查 程 序.32與監(jiān)理監(jiān)督站和管理單位配合程序.33工 序 質(zhì) 量 控 制 程 序.34計(jì) 量 控 制 程 序. .35資料管理保證體系圖. .3。
18、QWDG.A20 xx章節(jié)號(hào):01版本號(hào):A0質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)題:目目錄錄頁(yè)數(shù):13前言前言1 10101目錄目錄24240202公司概況公司概況5 50303質(zhì)量方針頒布令質(zhì)量方針頒布令6 60404質(zhì)量保證手冊(cè)頒布令質(zhì)量保證手冊(cè)頒布令7。
19、勇于奉獻(xiàn),正是由于眾多 xx 人的團(tuán)結(jié)進(jìn)取忘我付出艱苦拼搏才有 xx 的今天.如果我們把企業(yè)比作一艘船,那么這艘船行駛的大海就是社會(huì),而這艘船上承載著的是員工的利益和追求,我們肩負(fù)著的卻是社會(huì)的責(zé)任.因此我們希望每一位員工以高度的責(zé)任感,向。
20、內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的原則關(guān)系組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)和制度要求.第三條第三條安全監(jiān)督工作原則:一有法可依有法必依執(zhí)法必嚴(yán)違法必究;二凡事有章可循凡事有據(jù)可查凡事有人負(fù)責(zé)凡事有人監(jiān)督;三行為監(jiān)察與技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合;四指導(dǎo)與服務(wù)管理與協(xié)調(diào)監(jiān)督與考核教育與。
21、機(jī)制內(nèi)部政策內(nèi)部政策公司的戰(zhàn)略公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)政策政策價(jià)值觀價(jià)值觀組織組織政策政策安全安全質(zhì)量質(zhì)量控制控制政策政策員工員工職業(yè)職業(yè)發(fā)展發(fā)展資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理Yes15423員員工工手手冊(cè)冊(cè)立項(xiàng)立項(xiàng)簽訂合同簽訂合同規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工程施工工程。
22、設(shè)備的檢修和調(diào)試等.公司擁有電力工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)火電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)及鍋爐安裝改造維修許可證:安裝2級(jí)及修理改造1級(jí)鍋爐資格,壓力管道安裝資質(zhì)GB類GC2.公司擁有一大批高技能的專業(yè)施工人員和高素質(zhì)管理。
23、行編制.主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是手冊(cè)正文按照工程前期工程建設(shè)總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段描述工作內(nèi)容 ,將項(xiàng)目安全質(zhì)量造價(jià)技術(shù)等管理工作貫穿其中,各階段應(yīng)產(chǎn)生和收集的管理資料以清單形式一一列出,方便管理者使用;二是按照配網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行編制,整合了配。
24、架空線土建工程.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.2電纜土建工程.253桿塔組立.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.4桿塔拉線安裝作業(yè).錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.5橫擔(dān)金具及絕緣子安裝作業(yè).錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.6跨越設(shè)施搭設(shè)與。
25、按設(shè)計(jì)要求做好排水溝護(hù)坡等措施.1基面平整,無(wú)沉降塌方等.2塔基周圍無(wú)雜草樹木無(wú)堆積物.3 鐵塔基礎(chǔ)周圍及線路保護(hù)區(qū)內(nèi)不應(yīng)有取土和水土流失情況.4 塔基周圍土壤不應(yīng)有明顯突起 下沉 缺土洪水沖刷或顯著變化.5基礎(chǔ)表面無(wú)水泥脫落疏松鋼筋外露以。
26、上級(jí)文件制度為準(zhǔn).在執(zhí)行過(guò)程中,如遇問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)不完善之處,某些條文修改,應(yīng)按審批程序執(zhí)行.本制度由 xxxx 公司標(biāo)委會(huì)提出本制度由 xxxx 公司安全監(jiān)察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審核人:xxx本制。
27、相矛盾之處,應(yīng)以上級(jí)文件制度為準(zhǔn).在執(zhí)行過(guò)程中,如遇問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)不完善之處,某些條文修改,應(yīng)按審批程序執(zhí)行.本制度由 xxxx 公司標(biāo)委會(huì)提出本制度由 xxxx 公司安全監(jiān)察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審。
28、1.2.1 目的.8內(nèi)部控制體系的組織架構(gòu). 8職責(zé)與權(quán)限.82 內(nèi)部環(huán)境.102.1 內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及其權(quán)責(zé)分配.10內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置.10內(nèi)部機(jī)構(gòu)的運(yùn)行.12職責(zé)與權(quán)限.122.2 發(fā)展戰(zhàn)略管理.162.3 人力資源管理.17人力資源管理.1。
29、XX股份有限公司是一家專業(yè)從事電力設(shè)備安裝與檢修的股份制企業(yè).其前身為XXXXXX有限公司,于XXXX年X月X日成立.公司現(xiàn)有注冊(cè)資本XXXX萬(wàn)元,為發(fā)起設(shè)立的股份有限公司.公司的主要經(jīng)營(yíng)范圍是:計(jì)量工作是施工技術(shù)和質(zhì)量保證體系的重要組成部。
30、的要求,特制定本工作手冊(cè).適用范圍適用范圍本工作手冊(cè)規(guī)定了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作的質(zhì)量控制,包括:市場(chǎng)策劃與調(diào)研工程招投標(biāo)管理合同管理勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用編制與收支管理采購(gòu)管理設(shè)計(jì)資質(zhì)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)值管理勘測(cè)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)等工作.3 3工作程序工作程。
31、件,是公司質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)性文件,是公司在各項(xiàng)測(cè)量管理活動(dòng)中必須遵循的基本法規(guī).本手冊(cè)體現(xiàn)了公司對(duì)顧客社會(huì)的計(jì)量承諾,全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí),遵照?qǐng)?zhí)行.本手冊(cè)自 2007 年 07 月 15 日發(fā)布實(shí)施,原公司計(jì)量管理手冊(cè)。
32、防與撲救一電氣火災(zāi)事故的預(yù)防二電氣火災(zāi)的撲救第七章 觸電事故的預(yù)防與應(yīng)急處置一觸電事故的預(yù)防措施二觸電事故應(yīng)急處置第八章 附件第一章第一章 總則總則1.為規(guī)范 xxxxxx 用電安全管理,提升用電服務(wù)安全水準(zhǔn),推進(jìn)公司用電安全制度化流程化標(biāo)。
33、樓面積約 4871m2.裙樓面積約4700m2裙房點(diǎn)支式玻璃幕墻外裝,面積約 4871m2.裙房鋁塑板裝飾.面積約 4871m2.裙房鋁合金裝飾架陽(yáng)光隔珊柵 ,面積約 1678m2.首層門頭雨棚,面積約 904 m2.首層旋轉(zhuǎn)門及不銹鋼玻璃。
34、程質(zhì)量管理制度13 施工組織設(shè)計(jì)與方案編審制度14 宿舍工棚管理制度15 職工傷亡事故報(bào)告制度二安全生產(chǎn)責(zé)任制1 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制2 工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制3 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制4 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制5 質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制6 安。
35、73.13.1 總體施工指導(dǎo)思想總體施工指導(dǎo)思想.7 73.23.2 施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu).7 73.33.3 施工部署施工部署.10103.43.4 施工平面布置施工平面布置.10103 35 5 前期準(zhǔn)備及施工動(dòng)員前期準(zhǔn)備及施工動(dòng)員。
36、 502.4跨越帶電線路施工安全控制措施. 502.5高處作業(yè)安全控制措施. 512.6大型設(shè)備吊裝作業(yè)安全控制措施. 522.7開通送電安全控制措施. 522.8雨季施工安全措施. 542.9冬季施工安全措施. 552.10文明施工實(shí)施措。
37、 鋁線,分電纜型號(hào)為 YJLV22 36,含采購(gòu)安裝.電力變壓器為干變 S11100KVA,包括根據(jù)電力部門現(xiàn)行要求安裝的遠(yuǎn)程復(fù)控計(jì)量裝置低壓配電控制裝置功率因數(shù)達(dá)到 0.85 的自動(dòng)無(wú)功補(bǔ)償裝置等配套設(shè)備.箱體涂白噴上牡丹區(qū) 2012 年。
38、1.1.3 掌握國(guó)內(nèi)外相關(guān)的施工技術(shù)現(xiàn)狀,積極采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化.1.1.4 從技術(shù)經(jīng)濟(jì)安全質(zhì)量工期社會(huì)效應(yīng)等方面進(jìn)行方案比選,按照最優(yōu)的方案編制施組.1.1.5 貫徹因地制宜就地取材永臨結(jié)合的原則.充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,凡有。
39、工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施93.2 安全防護(hù) 103.3 安全用電 113.4 機(jī)械安全 134.4.應(yīng)急預(yù)案及救援措施應(yīng)急預(yù)案及救援措施14144.1 保證體系及工作職責(zé) 144.2 通訊網(wǎng)絡(luò) 144.3 應(yīng)急的物資準(zhǔn)備 154.4 突發(fā)事故工作。
40、工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施93.2 安全防護(hù) 103.3 安全用電 113.4 機(jī)械安全 134.4.應(yīng)急預(yù)案及救援措施應(yīng)急預(yù)案及救援措施14144.1 保證體系及工作職責(zé) 144.2 通訊網(wǎng)絡(luò) 144.3 應(yīng)急的物資準(zhǔn)備 154.4 突發(fā)事故工作。
41、 鋁線,分電纜型號(hào)為 YJLV22 36,含采購(gòu)安裝.電力變壓器為干變 S11100KVA,包括根據(jù)電力部門現(xiàn)行要求安裝的遠(yuǎn)程復(fù)控計(jì)量裝置低壓配電控制裝置功率因數(shù)達(dá)到 0.85 的自動(dòng)無(wú)功補(bǔ)償裝置等配套設(shè)備.箱體涂白噴上牡丹區(qū) 2012 年。
42、境目標(biāo).156.新技術(shù)推廣目標(biāo).157. 服務(wù)目標(biāo).15第二章編制說(shuō)明.15一工程概況.15二編制依據(jù).16三現(xiàn)場(chǎng)條件和施工特點(diǎn).18第三章施工部署總體施工方案.19一項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu).191.項(xiàng)目部人員組成和組織管理機(jī)構(gòu).192. 項(xiàng)目組。
43、動(dòng)力保證措施六施工機(jī)械機(jī)具計(jì)劃六施工機(jī)械機(jī)具計(jì)劃七施工進(jìn)度計(jì)劃七施工進(jìn)度計(jì)劃八施工質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施八施工質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施九施工技術(shù)措施九施工技術(shù)措施電氣工程安裝施工方案電氣工程安裝施工方案弱電工程安裝施工方案弱電工程安裝。
44、2.安健環(huán)管理工作目標(biāo)指標(biāo). 4 3.安全管理組織機(jī)構(gòu). 5 4.強(qiáng)化基礎(chǔ)安全建設(shè)管理落實(shí)執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制程序. 6 5.推進(jìn)并落實(shí)安全學(xué)習(xí)及教育培訓(xùn)管理程序. 6 6.嚴(yán)格執(zhí)行例行安全會(huì)議及巡查管理程序. 8 7.加強(qiáng)分包單位安全管。
45、 按照合同要求和工程條件,優(yōu)化配置生產(chǎn)資源要素,充分利用企業(yè)及社會(huì)現(xiàn)有設(shè)備資源,合理安排施工進(jìn)度.1.1.3 掌握國(guó)內(nèi)外相關(guān)的施工技術(shù)現(xiàn)狀,積極采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化.1.1.4 從技術(shù)經(jīng)濟(jì)安全質(zhì)量工期社會(huì)效應(yīng)等方面進(jìn)行方案比選。
46、第三章安全生產(chǎn)管理方案 . 4 1.總體思路 . 4 2.安健環(huán)管理工作目標(biāo)指標(biāo). 4 3.安全管理組織機(jī)構(gòu) . 5 4.強(qiáng)化基礎(chǔ)安全建設(shè)管理落實(shí)執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制程序 . 6 5.推進(jìn)并落實(shí)安全學(xué)習(xí)及教育培訓(xùn)管理程序. 6 6.嚴(yán)格執(zhí)。
47、二編制依據(jù) :施工圖紙 招標(biāo)文件及其附件工程量清單 ,等相關(guān)施工規(guī)范.三工期目標(biāo) :1.定額工期 :業(yè)主招標(biāo)文件 要求工期 40 日歷天 .2.承諾工期 :我公司承諾工期 40 日歷天.四質(zhì)量目標(biāo) : 創(chuàng)質(zhì)量 速度管理一流水平是我們的總目。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
