電力施工班組管理制度Tag內容描述：
1、師傅帶徒制度汽修車間班組工作標準餐飲服務管理標準園區環境衛生管理標準公寓樓保潔服務管理標準洗衣班組工作標準賓館服務班組工作標準班組建設管理辦法班組建設管理辦法,第一章第一章總則總則第一條為了加強和規范班組建設與管理,提升班組長素質與管理水平。
2、2本辦法適用于電力建設工法的研發,申報,評審,管理,推本辦法適用于電力建設工法的研發,申報,評審,管理,推廣使用和推薦申報國家級工法,廣使用和推薦申報國家級工法,1,31,3電力建設工法是以工程為對象,以量化的工藝流程為核心,電力建設工法是。
3、安全事件管理規定,工作票和操作票管理規定及實施細則,安全技術勞動保護及反事故措施管理規定,安全生產檢查及隱患排查治理管理規定,外委工程安全管理規定,防汛防臺管理規定,交通安全管理制度,消防安全管理規定,特種設備及作業安全管理規定,危險品安全。
4、總經理是公司安全生產的第一責任人,對公司的安全生產工作全面負責,建立健全并嚴格執行安全生產責任制,認真落實,一崗雙責,強化公司基層和基礎工作,二,建立健全各項規章制度,嚴格執行危險源管理,隱患排查治理,各生產環節的制度,三,做好安全檢查工作。
5、足觀感質量的要求,班組必須加強管理,責任到人,2,班組應建立有效的質量管理體系,體系中應包括承包人,帶班組長,小組長,優秀技工等人員,并將名單上報項目部備案,以便日后檢查落實,如果體系中的人員在質量管理過程中出現疏忽或能力無法滿足要求,項目。
6、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
7、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
8、定,2,2,引用文件引用文件2,1,安全生產管理規定,中國電力建設股份有限公司,2,2,安全事故管理辦法,中國電力建設股份有限公司,3,3,管理職責管理職責3,1,公司負責對本公司范圍內安全文明施工的獎懲,3,2,各單位負責本單位范圍內安全。
9、第三條企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針,政策,法令,法規和本規定,應遵循電力建設的客觀規律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條第四條企業必須貫徹,管生產必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結,評比施工工作的同時,計。
10、7,工長,施工員,安全生產責任9頁8,技術員安全生產責任10頁9,工程質檢員安全生產責任11頁10,安全員安全生產責任11頁11,班組長安全責任12頁12,項目材料部門,人員,安全生產責任12頁13,機械管理人員安全責任1214,全體職工安。
11、09,1,2002電力建設安全工程規程,第1部分,火力發電廠,國家電網基建2005403號輸變電工程安全文明施工標準化工作規定,試行,國家電網公司,2003,5,電力建設安全健康與環境管理工作規定國家電網安監2005512號國家電網公司安全。
12、化安裝實施方案,32,5汽機潔凈化安裝實施方案,52,6管道專業潔凈化安裝實施方案,72,7焊接專業潔凈化安裝實施方案,82,8保溫,油漆專業潔凈化安裝實施方案,102,9電氣,熱控專業潔凈化安裝實施方案,122,10超濾,反滲透設備潔凈化。
13、第3條事故統計報告要及時,準確,完整,事故統計分析應與設備可靠性分析相結合,全面評價安全水平,第4條任何單位和個人不得對本制度作出降低事故性質標準的解釋,任何單位和個人對違反本制度,隱瞞事故或阻礙事故調查的行為有權越級反映,第5條本制度適用。
14、次處罰50,100元,2,在倒混凝土時必須要把電源線,燈線高掛,不能在混凝土和鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰50,100元,3,打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶,如。
15、次次前言,11范圍,12規范性引用文件,13職責,24標準內容,4附錄A,規范性附錄,施工用電管理細則,51前前言言為了明確和規范施工用電的安全管理,特制定本標準,本標準由公司安全管理部提出并歸口,本標準附錄A是規范性附錄,本標準主要起草人。
16、莢煙瞎昂拆洶棉年蝶架檀霹憂舜匯臂雷塌弄匪峪缽獰鎬耿通偵偏棒橋祈桌喜孵種攻像完低瘤更趾貯粟柏蟄攆纓浙嚎轄蕪吳嘩查鐘邏施工組織設計,施工方案審查工作制度第一條范圍本標準適用于電力寧波穿山風電場工程的施工組織,總,設計,各專業的施工組織設計以及主。
17、定,2,2,引用文件引用文件2,1,安全生產管理規定,中國電力建設股份有限公司,2,2,安全事故管理辦法,中國電力建設股份有限公司,3,3,管理職責管理職責3,1,公司負責對本公司范圍內安全文明施工的獎懲,3,2,各單位負責本單位范圍內安全。
18、職工進行安全薄弱人員排查,值班隊干安全當班工作任務,安全重點注意事項,進行安全互保,聯保簽字,進行安全宣誓,列隊走出會議室到洗浴中心更衣,3,在完成步驟的過程中,班長要密切注意與會人員的身體狀況,精神面貌,結合平時對本班職工的了解情況,完成。
19、DDZZDD第一章第一章通通則則第一條各廠應持續開展班組標準化建設及班組,雙爭雙優,活動評比工作,鼓勵職工立足崗位成才,實現,一專多崗,一精多能,第二條班組標準化建設應作為各廠年度重點工作列入廠安全重點工作,通過頒發榮譽證書,給予物質獎勵。
20、次扌II0,2分,遲報1次扣0,1分,扣完為止,安全教育,滿分5分,二,三級安全教育,1項不符合,扣0,5分,按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0,5分,按要求進行轉崗,復工,新工藝,新技術,新設備投產前安全培訓,1項不符。
21、7六,六,班組事故報告和現場處理程序班組事故報告和現場處理程序,8七,七,事故分析處理制度事故分析處理制度,9八,八,班組安全檢查制度班組安全檢查制度,10九,九,班組安全獎懲制度班組安全獎懲制度,11十,十,班組學習培訓制度班組學習培訓制。
22、施工方法,并根據施工類型,施工方法,人員,工具,環境等制定危險點預控措施,開工前,當班負責人要向作業人員現場交底,做到,六必講,2,班后會,跟班干部,班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估,對于工作中違章行為。
23、安徽電力建設工程公司安全管理部發布發布目目次次前言,I1范圍,12規范性引用文件,13術語和定義,14職責,25管理要求,3附錄A,規范性附錄,廢棄物處置統計表,5I前前言言本標準為防治污染,保護和改善環境,保障人體健康而制定,標準規范了公。
24、理制度,形成了本管理制度匯編,1,本手冊緊緊圍繞公司,做強,做優,的企業經營民展目標,強化內部管理,規范監理工作流程,提高監理工作質量及服務水平,公司依據國家和行業建設工程監理規范及南方電網公司相關管理標準,在廣泛借鑒,交流并總結監理管理優。
25、產管理條例,國務院393號令,上海市安全生產條例施工現場安全生產保證體系,DGJ08,903,2003,上級公司安全生產管理規定33總則總則3,1安全生產是公司系統的一項長期性的綜合性工作,必須樹立科學全面的安全觀,堅持,誰主管,誰負責,的。
26、明工程名稱,施工單位,工程負責人姓名等內容,2,工地建立文明施工制度,劃分區域,明確管理負責人,實行掛牌制,做到現場清潔整齊,3,施工現場場地平整,道路堅實暢通,有排水措施,基礎地下管道施工完工后要及時回填平整,清除積土,4,現場施工臨時水。
27、等物品分類碼放整齊,領用材料,運輸土方,沙石等,不沿途遺灑及時清掃維護,4,施工中產生的垃圾必須整理成堆,及時清運,做到工完料清,5,現場施工人員的著裝必須保持整潔,不得穿拖鞋,不得光著肚皮上班,6,工棚必須保持整潔,輪流打掃衛生,生活垃圾。
28、電力股份有限公司電力股份有限公司重大建設項目檔案驗收管理制度重大建設項目檔案驗收管理制度1目的加強對公司重大建設項目檔案的管理工作,確保公司重大建設項目檔案的完整,準確,系統,安全,2適用范圍2,1適用于公司本部及所屬各單位,各單位重大技改。
29、履行施工承包合同,對施工生產和組織調度實施全過程管理,確保工程施工順利進行,1,1,2組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備,監督有效地運行,負責項目部員工管理職責的考核及獎懲,進行利益分配,1,1,3組織。
30、工行為規范一,公司員工日常應遵守以下行為規范,一,儀容,衣著整潔,修飾大方,精神飽滿,二,上班時,不遲到,不串崗,不怠工,三,開會時,準時到場,認真記錄,積極參與,四,下班時,不早退,關水,斷電,閉窗,保證安全,五,同事之間,不過問工資,獎。
31、劃,采購實施,采購審核,采購合同等全過程管理,本規定所稱物資是指用于集團公司生產,建設,經營的除燃料外的設備,材料,工器具,消耗性物資,辦公用品,勞動保護用品和低值易耗品等,本規定所稱工程是指土木工程,建筑工程,線路管道和設備安裝工程及裝修。
32、新疆分公司薪酬管理規定,新疆分公司薪酬管理規定,新疆分公司考勤管理規定,新疆分公司考勤管理規定,新疆分公司出差管理規定,新疆分公司出差管理規定,新疆分公司新疆分公司,三重一大三重一大,議事規則,議事規則,新疆分公司工作規則,新疆分公司工作規。
33、公開,公正,的原則,實行,統一協調和分塊管理相結合,的管理體制,第三條第三條日常工作中的職責1,燃管部負責燃料計劃調運,采購,2,燃料部負責入廠煤的化驗對比分析,3,財務部負責燃料結算等工作,第四條第四條燃料資金集中結算管理中的職責燃料管理。
34、工行為規范一,公司員工日常應遵守以下行為規范,一,儀容,衣著整潔,修飾大方,精神飽滿,二,上班時,不遲到,不串崗,不怠工,三,開會時,準時到場,認真記錄,積極參與,四,下班時,不早退,關水,斷電,閉窗,保證安全,五,同事之間,不過問工資,獎。
35、批準,日期,管管理理制制度度目目錄錄,文件管理制度,記錄管理制度,目標指標和管理方案管理制度,協商和信息交流管理制度,人力資源管理制度,員工績效考核管理制度,施工機具管理制度,工程項目投標及工程承包合同管理制度,施工組織設計,方案,編制審批。
36、績效考核結果對職務,獎金進行調整,然后進入下一個績效目標的設立過程,形成一個PDCA循環,通過績效管理體系的運作,以實現組織壓力的有效傳遞,形成良性的約束與激勵機制,整體提升組織績效與員工績效,實現GEDI的可持續發展,廣東省電力設計研究院。
37、行,長期承包維護項目合同外工程該項目部不能承接完成的將另外委派項目經理進行單獨管理,第四條各項目部在文明生產,安全管理上可以納入甲方生產管理序列,第五條項目部全體人員應熟悉本工程合同的內容和與甲方簽訂的技術協議的內容,第六條在各項目部人員編。
38、宗旨提高員工工作技能,改善員工工作態度,取得更好的公司效益第四條第四條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合,崗位技能培訓與專業知識培訓相結合的全員培訓,第五條第五條培訓原則,一,系統性,員工培訓是一個全員性的,全方位的,貫穿員工職業生涯始終的系。
39、節能科技有限公司質量手冊錦州華龍電力節能科技有限公司質量手冊章節號00目錄版本第1版頁次1200目錄01質量手冊修改頁02質量手冊發布令03質量方針發布令04管理者代表授權令05企業簡介06組織結構圖07職責分配表1范圍2引用標準3術語和定。
40、則,四,量才使用原則,第三條第三條適用范圍本制度適用于公司本部及分公司正式員工招聘管理,不含公司總經理,副總經理,物資公司各控股公司自行招聘工作,臨時用工,通用人員,外聘人員的招聘由用人部門負責,報人力資源部備案,第二章第二章招聘組織及管理。
41、提高員工工作技能,改善員工工作態度,取得更好的公司效益第四條第四條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合,崗位技能培訓與專業知識培訓相結合的全員培訓,第五條第五條培訓原則,一,系統性,員工培訓是一個全員性的,全方位的,貫穿員工職業生涯始終的系統工。
42、總則,保管場所,保管期限,設備的清點和檢查,設備的放置,一般保管要求,鍋爐,汽輪機,汽輪發電機,電機,變壓器,高壓電器,高壓斷路器,高壓隔離開關,高壓熔斷器,操作機構,高壓互感器,高壓開關柜,電力電容器,避雷器,電纜及導線,電線,電工儀表。
43、上級文件,制度為準,在執行過程中,如遇問題或發現不完善之處,某些條文修改,應按審批程序執行,本制度由,公司標委會提出本制度由,公司安全監察部歸口,本制度起草部門,部本制度主要修訂人,本制度審核人,本制度審定人,本制度批準人,本制度委托,部負。
44、相矛盾之處,應以上級文件,制度為準,在執行過程中,如遇問題或發現不完善之處,某些條文修改,應按審批程序執行,本制度由,公司標委會提出本制度由,公司安全監察部歸口,本制度起草部門,部本制度主要修訂人,本制度審核人,本制度審定人,本制度批準人。
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