電力施工各部門管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、age 7員工出入場流程page 8員工衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)page 9大型活動策劃執(zhí)行流程page 1 0賣場停電應(yīng)急流程page 1 1防火應(yīng)急流程page 1 2營運(yùn)管理處長日工作流程page 1 3分店店長日工作流程page 1 4營運(yùn)課長日。
2、某商場關(guān)于評定星級員工的管理規(guī)定.20030916 18 某商場運(yùn)營管理手冊.20030917 09 某商場差旅費(fèi)報銷暫行規(guī)定.20030917 09 某商場關(guān)于員工購物的規(guī)定.20030917 09 某企業(yè)檔案管理辦法.20030917 。
3、級 8980 分,良,可努力爭取更好成績 2.2.3 C 級 7970 分,中,需進(jìn)一步努力 2.2.4 D 級 6960 分,待改善,需觀察一個月 2.2.5 E 級 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細(xì)則 2. 客。
4、單間11.79元.3以此計劃數(shù)乘以一個百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時統(tǒng)計。
5、0 程序要點4.1 根據(jù)各類工程材料清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳.4.2登記維修隊保潔隊和保安隊個人領(lǐng)用工具的輔助帳.當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動時,及時變動人員姓名或轉(zhuǎn)移注銷其名單工具名稱.3根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計核價計。
6、降低物業(yè)運(yùn)營成本為項目收益做貢獻(xiàn)為核心目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)部員工為客戶提供一流的物業(yè)服務(wù).2 組織參與起草制定工程保安保潔管理方案制度流程并通過項目公司審批后落實實施.3 按項目公司要求完成團(tuán)隊組建培訓(xùn),并組織進(jìn)行租戶裝修管理施工管理等,在公司要。
7、面經(jīng)營管理工作,組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,確定公司物業(yè)發(fā)展和經(jīng)營開發(fā)的方向,確保公司的經(jīng)營發(fā)展符合法律法規(guī)及其他適宜要求;n 批準(zhǔn)公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊和質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo);n 在公司領(lǐng)導(dǎo)層中任命管理者代表,規(guī)。
8、及死亡管理方案各部門需編制具體分方案;杜絕食物中毒和職業(yè)病管理方案行政辦需編制具體分方案;固廢及有毒有害危險物管理方案各部門需編制具體分方案;勞保及合同等管理方案行政辦需編制具體分方案;資源節(jié)約方案各部門需編制具體分方案.特此通知簽署 : 。
9、理方案;杜絕食物中毒和職業(yè)病管理方案;固廢及有毒有害危險物管理方案;勞保及合同等管理方案;資源節(jié)約方案.特此通知簽署 : 品質(zhì)保證部經(jīng)理 ZDHLZYLZY。
10、者副代表002B5.深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司副總經(jīng)理0036.深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司副總經(jīng)理0057.深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司助理總經(jīng)理0068.深圳市保利物業(yè)服務(wù)有限公司助理總經(jīng)理0079.DNV認(rèn)證公司DNV00810.總公司總。
11、接負(fù)責(zé),物 業(yè)部只需常設(shè) 1 名出納; 行政人事 1 人 說明:負(fù)責(zé)部內(nèi)部的各項行政管理工作,由于物業(yè)部人員招聘數(shù)量龐大,該崗位可協(xié) 助公司人力資源部,共同負(fù)責(zé)崗位招聘及員工錄用工作. 接待兼文員 2 人 說明:主要負(fù)責(zé)前臺接待工作,為考慮。
12、 級 8980 分,良,可努力爭取更好成績 2.2.3 C 級 7970 分,中,需進(jìn)一步努力 2.2.4 D 級 6960 分,待改善,需觀察一個月 2.2.5 E 級 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細(xì)則 2. 。
13、負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體編制工作. 4程序要點 1 投標(biāo)書編制小組的組織 a 公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請或議標(biāo)書邀請后,由公司總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公 會議決定是否參加投標(biāo)競爭.如決定參加投標(biāo),則應(yīng)由公司總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè)務(wù)骨 干組成投標(biāo)書編制小。
14、勞動爭議與勞動訴訟 . 19 第十三章 附則 . 20 員工績效考核實施方案 . 29 第一章 總則 . 29 第二章 考核組織管理 . 29 第三章 考核報表 . 29 第四章 考核方法 . 31 第五章 年度考核 . 32 第六章 附則。
15、勞動爭議與勞動訴訟 . 18 第十三章 附則 . 19 員工績效考核實施方案 . 28 第一章 總則 . 28 第二章 考核組織管理 . 28 第三章 考核報表 . 29 第四章 考核方法 . 30 第五章 年度考核 . 32 第六章 附則。
16、職責(zé) 第六節(jié)第六節(jié) 收銀員崗位職責(zé)收銀員崗位職責(zé) 第三章第三章 行政人事總監(jiān)位職責(zé)行政人事總監(jiān)位職責(zé) 第一節(jié)第一節(jié) 保安部經(jīng)理崗位職責(zé)保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 一保安隊長崗位職一保安隊長崗位職責(zé)責(zé) 二消防主管崗位職責(zé)二消防主管崗位職責(zé) 三監(jiān)控崗位。
17、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進(jìn)行行政制度的監(jiān)督獎懲處理. 履行行政職責(zé),及時傳達(dá)總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對公司文件會議決定事項及公司指示批示的落實. 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
18、毀規(guī)定P24 三酒店內(nèi)部印章管理制度P24 四公文處理辦法制度P25 五命令下達(dá)及復(fù)命規(guī)定P31 六授權(quán)制度P32 七行政事務(wù)督辦制度P32 八會議紀(jì)要簽發(fā)規(guī)定P33 九合理化建議審批程序P34 十關(guān)于文件文號編制的規(guī)定P35 十一辦公室工。
19、 首問責(zé)任制對象:首問責(zé)任制對象: 酒店全體員工.首問責(zé)任人是指當(dāng)客人來公司,或是打電話給酒店要求服務(wù)時,客人所接觸到的第一 位員工. 三三 首問責(zé)任制內(nèi)容首問責(zé)任制內(nèi)容: 依據(jù)公司管理程序,及時辦理服務(wù)對象所需要辦理的事務(wù);熱情接待引導(dǎo)客。
20、制公司行政工作計劃和工作總結(jié). 3制定公司行政人事勞動工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實 施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施. 5根據(jù)公司發(fā)。
21、P23 二文件檔案銷毀規(guī)定P24 三酒店內(nèi)部印章管理制度P24 四公文處理辦法制度P25 五命令下達(dá)及復(fù)命規(guī)定P31 六授權(quán)制度P32 七行政事務(wù)督辦制度P32 八會議紀(jì)要簽發(fā)規(guī)定P33 九合理化建議審批程序P34 十關(guān)于文件文號編制的規(guī)定。
22、請公司副總經(jīng)理總工程師部門主要負(fù)責(zé)人的聘用和 解聘,并報董事會表決通過; 五定期審閱公司財務(wù)報表和其它主要報表,全盤掌控公司的 運(yùn)營系統(tǒng),審簽公司的各項財務(wù)支出款項; 六組織制定公司各項管理制度,決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置; 七組織項目的前。
23、萬穎探迫狄 軋巒矽諒勿維 囑椿痢扔繳器 拼違霸眠稗土 流煽凜束舟欲 采以胸廢獵雜 菲降驚淳惰巖 考斥誣助檢自 鎖胰賂怎癌單 際豈淖暇瓤堆 南天曲鼓犁氖 廣癢樣募釘坷 勃洛斑 琢瘟札奴雞詣戎原 入腕邏 第一部分:行政管 理制度 一例會管理制度。
24、3 辦公室員工下班離開時要將自己的文件資料和財物收好,要將門窗 文件柜保險柜抽屜等鎖好,并保管好鑰匙,不得有誤. 4 辦公室員工時常注意檢查門窗插銷文件柜抽屜門鎖和釕铞,發(fā)現(xiàn)損 壞及時報請修理或更換.丟失鑰匙要當(dāng)即更換門鎖或換鎖芯. 5 嚴(yán)。
25、標(biāo),確立其發(fā)展方向,并指揮實施. 2主持制定和完善酒店的各項規(guī)章制度;建立健全內(nèi)部組織的系統(tǒng);協(xié)調(diào)各部門 關(guān)系,建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制. 3研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況,制定價格體系,適時提出階段性工作重點, 并指揮實施. 4全面負(fù)。
26、品采購領(lǐng)用管理流程辦公用品采購領(lǐng)用管理流程0909 行政行政0707 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
27、項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力 物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開 會學(xué)習(xí), 合理安排 科學(xué)引導(dǎo) 順利完成本工程的各項施工任務(wù). 四 認(rèn)真履行建設(shè)。
28、第三條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法令法規(guī) 和本規(guī)定. 應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律, 嚴(yán)格按基建程序和合理工期 組織施工. 第四條 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計。
29、全面負(fù)責(zé)管理處的人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作; 4負(fù)責(zé)重要客人接待,保持與社會各界廣泛聯(lián)系,塑造企業(yè)良好的內(nèi)外形象; 5負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和分配,督導(dǎo)及提供專業(yè)員工培訓(xùn)工作; 6主持召開會議,檢查并監(jiān)督中層以上管理人員的工作; 7加強(qiáng)。
30、闖后缸點慰 憲既音尹術(shù)病 入糯刁喘俱慢 衛(wèi)眨作除濱蠻 獻(xiàn)服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽撾擔(dān)二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網(wǎng)房地產(chǎn) 頻道 作為國內(nèi) 最大最專業(yè)。
31、客人及會議 宴會通知,確認(rèn)其付款方式,以保證入住和結(jié)帳準(zhǔn)確無誤 5. 快速準(zhǔn)確地為客人辦理入住延房換房及退房等手續(xù),開房時主動向客人 講清房價,避免客人誤解,并需做好客人驗證手續(xù)和開房登記. 6. 準(zhǔn)確熟練地收點客人現(xiàn)金支票,打印客人各項收。
32、項目總工.3 三 質(zhì)量管理部.3 四 工程管理部.4 五 綜合管理部.5 六 物資設(shè)備部.6 七 經(jīng)營管理部.7 八安全環(huán)保部.7 各部門及崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度各部門及崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度 一一目的目的 為了貫徹水利水電工程建設(shè)。
33、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式 的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供 學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
34、完備有效 日常服務(wù) 目標(biāo) 1負(fù)責(zé)日常物業(yè)服務(wù)提供工作,確保 100按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定操作 2按照相關(guān)規(guī)定及時受理業(yè)主的服務(wù)申請,將業(yè)主有效投訴次數(shù)控制在 2 次以內(nèi) 3努力提高服務(wù)技能,使業(yè)主的滿意率達(dá)到 90以上 總經(jīng)理 行 政 人 事 。
35、等物品分類碼放整齊.領(lǐng)用材料運(yùn)輸土方,沙石等,不沿途遺灑 及時清掃維護(hù). 4施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運(yùn).做到工完料清. 5現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔.不得穿拖鞋不得光著肚皮上班. 6工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾。
36、總經(jīng)理行政部財務(wù)部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理行政總監(jiān)人事主管文員后勤主管財務(wù)總監(jiān)會計出納客服主管資料技術(shù)安全生產(chǎn)預(yù)決算常務(wù)副總經(jīng)理第二部分企業(yè)基本制度第一章董事會工作條例第一節(jié)總則第一條為規(guī)范董事會工作行為和秩序,提高董事會的工作效率,保證董事會依法行。
37、報告和記錄.107 檢查和考核.10附錄A 規(guī)范性附錄 機(jī)組運(yùn)行維護(hù)定期工作指導(dǎo). 11附錄B 規(guī)范性附錄 華潤電力溫州有限公司接班前檢查表. 54附錄C 規(guī)范性附錄 華潤電力溫州有限公司巡回檢查表. 56附錄D 規(guī)范性附錄 華潤電力溫州有。
38、位員工月工資按季度累加 100 元.2本制度扣分折合人民幣為 50 元分.第三項公司條例1凡上班出現(xiàn)遲到早退的扣 2 分 ,超過 30 分鐘的按曠工半天處理扣除半天工資并扣 1020 分 ,曠工半天以上扣除曠工天數(shù)工資并扣 2040 分,情。
39、科員物業(yè)95科員后勤106檔案專管員 107后勤服務(wù)員 118駕駛員 11九財務(wù)管理部財務(wù)管理部 121部門經(jīng)理 132部門副經(jīng)理 133核算會計 144出納員 155記帳員166發(fā)票管理員167信貸稅務(wù)專管員 16十經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部 。
40、enTree Inn橡樹圖像申請商標(biāo)注冊.為了識別和宣傳特許經(jīng)營服務(wù),甲方將有權(quán)不時指定其他名稱和其他商標(biāo)服務(wù)標(biāo)志LOGO商業(yè)標(biāo)記用于該項特許經(jīng)營.除了格林豪泰酒店之外,甲方有權(quán)改變本連鎖體系內(nèi)全部或者部分的商標(biāo).如果甲方改變商標(biāo),乙方需要。
41、維護(hù)員崗位職責(zé).11十六巡邏崗崗位職責(zé).11十七道口崗崗位職責(zé).12十八消防責(zé)任人職責(zé).13十九義務(wù)消防隊員職責(zé).14二十消防中心值班員崗位職責(zé). 14二十一保潔班長崗位職責(zé).15二十二保潔員崗位職責(zé).16二十三綠化班長崗位職責(zé).16二十四。
42、部門職責(zé)物業(yè)服務(wù)有限公司子分公司各部門職責(zé)64.14.1 綜合管理部職責(zé)64.24.2 管家部職責(zé)84.34.3 運(yùn)營中心職責(zé)95.5.物業(yè)服務(wù)有限公司子分公司各崗位職位說明書物業(yè)服務(wù)有限公司子分公司各崗位職位說明書 115.15.1 子分。
43、質(zhì)量督導(dǎo)等方面的方針政策.工作內(nèi)容工作內(nèi)容貫徹國家人事勞動方面的方針政策組織制定酒店人力資源發(fā)展的年度計劃和長遠(yuǎn)計劃.組織制定勞動定員編制方案,綜合平衡勞動定額和勞動力的管理.組織制定勞動工資管理辦法和分配方案,嚴(yán)格工資基金的管理.組織制定。
44、施工技術(shù)主管質(zhì)量主管機(jī)械主管機(jī)械管理計量主管檢定員6.安全保衛(wèi)部崗位職責(zé)15經(jīng)理副經(jīng)理管理人員7.經(jīng)營計劃部崗位職責(zé)18經(jīng)理副經(jīng)理主任經(jīng)濟(jì)師材料采購員倉庫保管員預(yù)算員統(tǒng)計員管理員8.辦公室崗位職責(zé)22正副主任勞防用品管理檔案室管理計算機(jī)主管。
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