電力施工項目部管理制度牌Tag內(nèi)容描述：
1、計劃部,物資設(shè)備部,中心試驗室,測量隊,信息及電腦管理制度,總則,計算機設(shè)備與信息管理機構(gòu),網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購置,設(shè)備管理,信息與安全管理,網(wǎng)絡(luò)機房管理,國際互聯(lián)網(wǎng)用戶的管理,施工計劃管理制度,施工計劃種類,施工計劃管理規(guī)定,施工滾動計劃,年。
2、理制度,9十二,施工固體廢棄物控制管理制度,9十三,環(huán)境影響控制管理制度,9十四,場地布置及臨時設(shè)施建設(shè)管理制度,10十五,作業(yè)條件及環(huán)境安全管理制度,11十六,職業(yè)健康管理制度,12十七,衛(wèi)生防疫管理制度,13十八,機械設(shè)備的保養(yǎng),14二。
3、2本辦法適用于電力建設(shè)工法的研發(fā),申報,評審,管理,推本辦法適用于電力建設(shè)工法的研發(fā),申報,評審,管理,推廣使用和推薦申報國家級工法,廣使用和推薦申報國家級工法,1,31,3電力建設(shè)工法是以工程為對象,以量化的工藝流程為核心,電力建設(shè)工法是。
4、務(wù)部,計劃部,物資設(shè)備部,中心試驗室,測量隊,信息及電腦管理制度,總則,計算機設(shè)備與信息管理機構(gòu),網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購置,設(shè)備管理,信息與安全管理,網(wǎng)絡(luò)機房管理,國際互聯(lián)網(wǎng)用戶的管理,施工計劃管理制度,施工計劃種類,施工計劃管理規(guī)定,施工滾動計。
5、在半個工作日內(nèi)組織置業(yè)顧問學(xué)習(xí),培訓(xùn),4,銷售經(jīng)理必須定期與團隊進行交流,溝通,增加置業(yè)顧問的職業(yè)道德教育,5,銷售秘書必須做好置業(yè)顧問的輪休排班工作,6,銷售主管必須及時處理銷售工作中出現(xiàn)的問題,每天下班前必須向銷售經(jīng)理匯報當(dāng)天工作,7。
6、理制度,29第七章項目材料,機械設(shè)備管理制度,31第八章項目分配與獎勵制度,33第九章項目例會及施工日志制度,39第十章項目分包及勞務(wù)管理制度,42第十一章項目組織協(xié)調(diào)制度,44第十二章項目信息管理制度,46第十三章項目部治安保衛(wèi)消防管理辦。
7、5項目質(zhì)量管理226現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理247安全文明施工管理258項目文檔管理257項目部工作流程圖項目部工作流程圖8相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表1目目的的明確本項目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮項目部對項目進度,質(zhì)量,成本的監(jiān)控職能,確保。
8、達標創(chuàng)優(yōu)文明管理目標文明管理目標,省級文明工地省級文明工地路砦城中村拆遷安置綜合樓工程路砦城中村拆遷安置綜合樓工程項目部項目部項目管理制度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值。
9、項目部施工現(xiàn)場治安綜合治理管理制度13,項目部施工現(xiàn)場安全標志管理制度14,項目部施工現(xiàn)場動火審批制度15,項目部施工現(xiàn)場滅火器配置管理規(guī)定16,項目部氧氣,乙炔瓶使用,貯存,運輸規(guī)定17,項目部施工設(shè)備安全管理制度18,項目部職業(yè)健康監(jiān)護。
10、省級文明工地,項目部項目部項目管理制度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9,項目部職工守則10。
11、第三條企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策,法令,法規(guī)和本規(guī)定,應(yīng)遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條第四條企業(yè)必須貫徹,管生產(chǎn)必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結(jié),評比施工工作的同時,計。
12、宿舍及衛(wèi)生管理制度,施工現(xiàn)場落手清制度,泥工操作班落手清檢查制度,鋼筋班落手清檢查制度,木工班落手清檢查制度,水電班落手清檢查制度,油漆玻璃班落手清檢查制度,場容場貌管理制度,食堂管理制度,家屬探親制度,臨時探親訪友檢查制度,項目財會管理制。
13、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管理制度,二,職責(zé)管理部門此制度歸,公司,zz項目部管理,三,管理規(guī)定,第一章施工現(xiàn)場管理制度一,質(zhì)量管理制度1,嚴控資料原始性,真實性,正確性,完整性,工程部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或不定期抽查,若。
14、14職工活動室制度15工地綜治消防安全管理規(guī)定16職工違法幫教制度17財務(wù)現(xiàn)金,標證制度18施工現(xiàn)場外來人員管理制度19勞務(wù)用工管理制度20流動人員計劃生育管理制度21工地定期防火檢查制度22施工現(xiàn)場動用明火審批制度23消防器材安全管理制度。
15、工程管理部負責(zé)具體實施,安全質(zhì)量環(huán)保部,綜合管理部配合,4,竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設(shè)備安裝的技術(shù)狀況,并符合工程竣工時的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項目齊全,規(guī)格統(tǒng)一,圖面整潔,反差良好,字跡清楚,手續(xù)完備,2。
16、計日常核算,記帳,復(fù)帳,報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚,按期報帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司,2,收集,整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行事前控制與事中監(jiān)督,3,緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分攤的各。
17、作失誤造成材料報廢或消耗超標,以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償,5,生產(chǎn)場地,機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔,文明,衛(wèi)生的工作環(huán)境,6,項目部管理人員如需離職,須提前一個月提出申請,交接完畢后方可離職二,二,勞動紀律管理勞動紀律管理1。
18、第十一章防火,防爆安全管理制度,49第十二章施工機械及工器具安全管理制度,52第十三章車輛交通安全管理制度,57第十四章文明施工及環(huán)境保護管理規(guī)定,62第十五章安全設(shè)施管理制度,66第十六章生活衛(wèi)生管理制度,70第十七章安全獎懲制度,73第。
19、09,1,2002電力建設(shè)安全工程規(guī)程,第1部分,火力發(fā)電廠,國家電網(wǎng)基建2005403號輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定,試行,國家電網(wǎng)公司,2003,5,電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國家電網(wǎng)安監(jiān)2005512號國家電網(wǎng)公司安全。
20、的工程質(zhì)量管理方針,政策,法令,制度,認真貫徹集團公司管理手冊和程序文件,組織編制本項目部項目質(zhì)量管理計劃及施工組織設(shè)計,組織制定本項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,編制實現(xiàn)質(zhì)量目標的管理和技術(shù)保證措施并督促落實,3,嚴格按程序組織施工,隨時掌握工程進度和質(zhì)。
21、其中包括,項目組織機構(gòu),行政管理制度,工程管理制度,成本管理制度,安全管理制度,技術(shù)質(zhì)量管理制度,資金管理制度,項目人員崗位職責(zé)等,項目部管理制度匯編2目錄目錄第一部分第一部分行政管理制度行政管理制度,5一,勞動紀律,6二,考勤管理規(guī)定,7。
22、職責(zé),15量測員崗位職責(zé),15第三章實施細則,16第一條施工組織設(shè)計實施細則,16第二條技術(shù)交底制度,17第三條測量及量測實施細則,19第四條試驗檢測實施細則,22第五條自檢制度,23第六條質(zhì)量保證措施實施制度,25第七條圖紙會審制度,27。
23、務(wù)部,計劃部,物資設(shè)備部,中心試驗室,測量隊,信息及電腦管理制度,總則,計算機設(shè)備與信息管理機構(gòu),網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購置,設(shè)備管理,信息與安全管理,網(wǎng)絡(luò)機房管理,國際互聯(lián)網(wǎng)用戶的管理,施工計劃管理制度,施工計劃種類,施工計劃管理規(guī)定,施工滾動計。
24、第二章處罰條例第一節(jié)第一節(jié)基本規(guī)定基本規(guī)定第三條第三條工程開工后,勞務(wù)隊,組,不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予2000元次的罰款,第四條第四條項目部,公司組織例行檢查時,如勞務(wù)隊,組,不積極配合,給予5001000元次的罰款,第五條第五條。
25、理6物資供方管理7罰則5機械物資設(shè)備進場檢驗制度1主要材料進場檢驗管理控制程序2機械設(shè)備進場檢驗程序3試驗與檢驗標準4進場原材料檢測的措施和辦法5進場物資的標識6產(chǎn)品的町追溯性7緊急放行6材料的保管,發(fā)放管理制度1目的2范圍3術(shù)語和定義4職。
26、省級文明工地,項目部項目部項目管理制度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9,項目部職工守則10。
27、工程項目施工的安全施工,文明施工,環(huán)境保護及消防等工作,1,2項目經(jīng)理為其工程項目的安全施工第一責(zé)任人,對其工程項目的安全施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,直接領(lǐng)導(dǎo)其工程項目施工的安全和環(huán)境管理工作,1,3各部門負責(zé)人為部門專業(yè)的安全施工第一責(zé)任人,負責(zé)。
28、理制度,14七,安全監(jiān)護制度,17八,分包工程安全管理制度,19九,安全用電管理制度,22十,安全防護裝備管理制度,25十一,防火,防爆安全管理制度,29十二,施工機械及工器具安全管理制度,32十三,車輛交通安全管理制度,42十四,文明施工。
29、明工程名稱,施工單位,工程負責(zé)人姓名等內(nèi)容,2,工地建立文明施工制度,劃分區(qū)域,明確管理負責(zé)人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊,3,施工現(xiàn)場場地平整,道路堅實暢通,有排水措施,基礎(chǔ)地下管道施工完工后要及時回填平整,清除積土,4,現(xiàn)場施工臨時水。
30、等物品分類碼放整齊,領(lǐng)用材料,運輸土方,沙石等,不沿途遺灑及時清掃維護,4,施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運,做到工完料清,5,現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔,不得穿拖鞋,不得光著肚皮上班,6,工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾。
31、323作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,第4章項目安全生產(chǎn)及文明施工管理制度,41通用規(guī)定,411現(xiàn)場或臨建區(qū)特定作業(yè)所要求的最低人身保護設(shè)備,412現(xiàn)場或臨建區(qū)的所有人員都應(yīng)遵守合格的行為規(guī)范,42個人防護用品管理制度,421安全帽,422工作服。
32、理人員的責(zé)任意識和目標導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束,促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出,四,通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況,從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育,實現(xiàn)項目部。
33、管理保證體系1,公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,認真貫徹執(zhí)行,管生產(chǎn)必須管安全,的原則,2,公司設(shè)置,質(zhì)安部,在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全管理工作,3,公司所屬各單位的經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,下設(shè)安全科,具體工作受集團公。
34、度,一般管理人員崗位測評制度,責(zé)任追查制度,辦公設(shè)備使用管理制度,印章管理制度,考勤制度,會議制度,業(yè)務(wù)報銷開支控制制度,二,施工現(xiàn)場管理制度,環(huán)境保護管理制度,現(xiàn)場施工設(shè)備管理制度,現(xiàn)場零星用工控制制度,節(jié)能制度,民工生活區(qū)管理制度,食堂。
35、3,項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則,4,項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng)辦負責(zé)調(diào)配,二,工程項目部工作內(nèi)容,1,配合。
36、2質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)82,3質(zhì)量標準質(zhì)量標準92,4施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制122,5成品保護成品保護143,0技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法163,1編制說明編制說明163,2技術(shù)管理組織機構(gòu)及崗位職責(zé)技術(shù)管理。
37、應(yīng),以保證施工生產(chǎn)的順利進行,嚴格控制材料費用,節(jié)約資金,合理組織采購,計量收方,保管,供應(yīng)和物資使用,提高經(jīng)濟效益,培訓(xùn)物資工作人員,提高文化和業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)物資管理的需要,不斷總結(jié)經(jīng)驗,組織交流推廣,改進物資供應(yīng)和管理工作,二二項目部。
38、條管理模式資源統(tǒng)一配送,價格統(tǒng)一制定,財務(wù)統(tǒng)一核算,外觀統(tǒng)一包裝,服務(wù)統(tǒng)一規(guī)范,對外統(tǒng)一宣傳,崗位職責(zé)前庭主管崗位職責(zé)1,嚴格遵守公司和加油站的規(guī)章制度,協(xié)助經(jīng)理組織本班員工開展各項經(jīng)營,管理和服務(wù)工作,2,確保當(dāng)班期間加油站的正常營運,保。
39、報告和記錄,107檢查和考核,10附錄A,規(guī)范性附錄,機組運行維護定期工作指導(dǎo),11附錄B,規(guī)范性附錄,華潤電力,溫州,有限公司接班前檢查表,54附錄C,規(guī)范性附錄,華潤電力,溫州,有限公司巡回檢查表,56附錄D,規(guī)范性附錄,華潤電力,溫州。
40、調(diào)度實施全過程管理,確保工程順利進行,1,1,2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備,監(jiān)督有效地運行,負責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲,進行利益分配,1,1,3組織編制符合工程項目實際的項目管理實施細則。
41、2質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)82,3質(zhì)量標準質(zhì)量標準92,4施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制122,5成品保護成品保護143,0技術(shù)管理辦法技術(shù)管理辦法163,1編制說明編制說明163,2技術(shù)管理組織機構(gòu)及崗位職責(zé)技術(shù)管理。
42、程質(zhì)量和安全管理,四,工程資料管理,五,施工圖管理制度,六,工地例會制度,七,施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定,八,分部分項,隱蔽工程及竣工驗收管理制度,九,工程交接驗收管理制度,十,工程施工控制程序,十一,工程變更控制程序,十二,工程監(jiān)理管理。
43、獎懲辦法3,考評具體內(nèi)容如下第四章工程管理流程圖1,項目計劃管理流程2,技術(shù)管理流程3,工程造價管理流程4,甲供材料管理流程5,工程質(zhì)量管理流程6,工程進度管理流程7,安全文明管理流程8,合同管理工作內(nèi)容39,現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理流程10,竣工工程。
44、理2577項目部工作流程圖項目部工作流程圖88相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表1目的明確本項目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮項目部對項目進度,質(zhì)量,成本的監(jiān)控職能,確保項目施工過程處于受控狀態(tài),使項目能按預(yù)期計劃發(fā)展,以求創(chuàng)造項目最佳經(jīng)營。
45、度九,文件資料管理制度,34十,施工現(xiàn)場管理制度十,施工現(xiàn)場管理制度,36十一,安全生產(chǎn)管理制度十一,安全生產(chǎn)管理制度,44十二,項目工程會議制度十二,項目工程會議制度,48十四,材料管理制度十四,材料管理制度,49十五,成本管理制度十五。
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