電力線路施工考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、得上崗操作證書 . 4維修人員必要時參加市職業(yè)中專的中級電工高級電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識和安全操 作知識,合格后方可進(jìn)場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全。
2、度考評期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 3 個月包括請假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個月的員. 三三三三績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基。
3、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
4、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個競爭上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣.1.3促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù).改變一個人。
5、據(jù),隊(duì)員工程機(jī)能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察分析和評價.二業(yè)績考核對員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評價.三品德考核對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進(jìn)行觀察分析和評價.四能力考核通過工作行為,觀察分析和評價員工具有的能。
6、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
7、D點(diǎn) 指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動解除合約的權(quán)利;跳點(diǎn) 指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達(dá)成與否和連續(xù)達(dá)成次數(shù)影響升降級,月度達(dá)成與否影響管理津貼考核期 指D點(diǎn)和跳點(diǎn)的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個考核期的結(jié)束。
8、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識儀容儀表行為舉 止考勤紀(jì)律五方面. 對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識責(zé)。
9、修人員由各部門經(jīng)理管理處主任負(fù)責(zé) 考核,報總經(jīng)理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負(fù)責(zé)考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報經(jīng)理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業(yè)績考核 4.1.1。
10、打分評級. 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施。
11、考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞報酬管理職務(wù)調(diào)整工作反饋工作改進(jìn)組織發(fā)展和 員工發(fā)展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi) 考核的方法具有一致性; 2。
12、5 日. 2年度考核:主要考核當(dāng)年的工作情況,考核實(shí)施時間為下一年度的 1 月 515 日. 三考核內(nèi)容三考核內(nèi)容 根據(jù)保安人員的崗位職責(zé)及績效目標(biāo),設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)見下表. 保安人員績效考核表保安人員績效考核表 考核考核 。
13、2年度考核:對保安部經(jīng)理當(dāng)年的工作績效進(jìn)行考核,考核時間為下年度 1 月份的 日,遇 節(jié)假日順延.年度考核得分各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分. 三考核內(nèi)容三考核內(nèi)容 根據(jù)保安部經(jīng)理的崗位職責(zé)及績效目標(biāo),設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評。
14、為次年 1 月 日前完成,如遇節(jié)假日則順延. 三考核評分三考核評分 酒店從工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力三個方面全面考核保潔領(lǐng)班的工作績效,并制定績效考核評分 表,詳見下表. 保潔領(lǐng)班績效考核評分表保潔領(lǐng)班績效考核評分表 考核考核 項(xiàng)目項(xiàng)目 考核。
15、指引員工的組織行為, 實(shí)現(xiàn)公司愿景和使命,特制定此制度. 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 第二章 考核組織管理 部 門 職 責(zé) 運(yùn) 營 1各個層級按照考核范圍為平級下級打分; 2上級根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對下級進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn); 3區(qū)經(jīng)理主持所。
16、跳點(diǎn)的考核周期20092010 年考核周期為 2 個月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個考 核期的結(jié)束 管理津貼 指營銷管理人員對直屬管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績公傭 輔導(dǎo)權(quán)限 指見習(xí)經(jīng)紀(jì)人以上職級的員工可以輔導(dǎo)見習(xí)經(jīng)紀(jì)人人數(shù) 3 3薪資績效薪資績效 3 3.1.1 。
17、分組成, 基本工資崗位工資按照公司制定的公司人員崗位級別工資制度 執(zhí)行. 績效工資考核部分,主要針對員工日常工作的考核.考核內(nèi) 容:工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊(duì)合作招商完成情況租金收取情 況日常工作完成情況等方面,一般采取月度季度考核的形式. 績效。
18、理的待遇,以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績。
19、結(jié)果主要用于壓力傳遞報酬管理職務(wù)調(diào)整工作反饋工作改進(jìn)組織發(fā)展和員 工發(fā)展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考 核的方法具有一致性; 2.客觀。
20、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
21、等級工資含:基本工資崗位津貼生活津貼包括員工中夜班津貼,獨(dú)生子 女費(fèi)等技術(shù)津貼僅限特殊工種 3職務(wù)崗位等級工資,依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)崗位職責(zé)技能高低,經(jīng)考核后確定; 4店齡津貼:依據(jù)員工服務(wù)年資含試用期間計(jì)算以每年 1 月 1 日為限即頭年某日入。
22、業(yè)績合同 2.22.2 業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)容業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)容 2.32.3 業(yè)績考核指標(biāo)權(quán)重業(yè)績考核指標(biāo)權(quán)重 2.42.4 業(yè)績考核周期業(yè)績考核周期 2.52.5 業(yè)績考核實(shí)施者業(yè)績考核實(shí)施者 2.62.6 業(yè)績考核數(shù)據(jù)業(yè)績考核數(shù)據(jù) 2.72。
23、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結(jié)自評 填寫來年工作 計(jì)劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計(jì)劃學(xué)習(xí)發(fā) 展計(jì)劃 年度績效面談 部門內(nèi)排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結(jié)果發(fā)布 匯總。
24、分評級. 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3。
25、分評級. 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3。
26、以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績效為導(dǎo)向原。
27、制考核表 . 5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 6 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 7 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 8 項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 9 項(xiàng)目機(jī)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 10 項(xiàng)目試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)。
28、業(yè)務(wù)部分.通用部分包括普通員工考核通用部分, 領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識儀容儀表行為舉止考勤紀(jì)律五方面. 對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括: 服務(wù)意識 責(zé)任心和工作態(tài)度 管。
29、合格和不合格四個級別.商場根據(jù)四項(xiàng)考核內(nèi) 容采取按百分制直接打分的辦法進(jìn)行,每三個月為一個考核周 期,考核平均分在 90 分以上為模范優(yōu)秀經(jīng)營商戶,優(yōu)秀經(jīng)營業(yè) 者有權(quán)參加購物中心年終優(yōu)秀商鋪評比; 商場在不同階段的宣傳 活動中將著重針對其進(jìn)。
30、過程公開化制度化; 客觀性原則;用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜 想; 溝通原則: 考核人在對被考核者進(jìn)行績效考核過程中, 需要與被 考核者進(jìn)行充分溝通,聽取被考核者對自己工作的評價與意見, 使考核結(jié)果公正合理能夠促進(jìn)績效改善。
31、益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全. 三全面負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)管理安全質(zhì)量進(jìn)度等工作.并負(fù)責(zé) 組織每日收工后的小結(jié)會及次日的工作計(jì)劃和人員安排. 負(fù)責(zé)施 工現(xiàn)場安全 技術(shù) 質(zhì)量的監(jiān)督檢查指導(dǎo)和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作. 四嚴(yán)格安全管理,認(rèn)真組織落實(shí)施工。
32、標(biāo)逐級分解和考核,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 通過考核合理計(jì)酬,提高員工的主觀能動性; 三 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作; 四 通過考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評價員工的工作績效態(tài)度能力和素質(zhì),幫助員。
33、及報修,在節(jié)能工作中的 承擔(dān)細(xì)節(jié)控制. 適用: 酒店全體員工 定義: 酒店利潤的高低取決于對成本的控制,能源費(fèi)用是營運(yùn)成本的重要組成部分. 能源管理好的酒店應(yīng)是保證服務(wù)質(zhì)量和室內(nèi)環(huán)境質(zhì)素的同時,使能耗減至最低. 目的: 增強(qiáng)節(jié)能意識,節(jié)省成。
34、度考核 物業(yè)公司年度目標(biāo) 責(zé)任書 8012 個月月度 考核平均成績 20 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 主管 月度考核 月度工作任務(wù)及職責(zé) 85能力態(tài)度 15 品質(zhì)總監(jiān) 副總經(jīng)理 成績計(jì)入季 度考核結(jié)果 中 季度考核 崗位關(guān)鍵指標(biāo) KPI 30 3 個。
35、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講 客觀,獎罰分明,逗硬考核.客觀,獎罰分明,逗硬考核. 3.33.3 物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公司負(fù)物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公。
36、熱情和提高工作效 率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以關(guān)鍵績效為向?qū)г瓌t; 。
37、理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率.第二條 績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途:1. 合理調(diào)整和配置人員;2. 職務(wù)升降;3. 提薪獎勵;4. 教育培訓(xùn)自我開發(fā).第三條績效考核原則1. 以績效為導(dǎo)向原則;2。
38、要性3 3 接入系統(tǒng)方案接入系統(tǒng)方案二二 變電站進(jìn)出線間隔情況變電站進(jìn)出線間隔情況1 1 南城變南城變 110kV110kV 進(jìn)出線間隔情況進(jìn)出線間隔情況2 2 資溪變資溪變 110kV110kV 進(jìn)出線間隔情況進(jìn)出線間隔情況三三 路徑方案。
39、內(nèi)容.2四施工組織及安排.3五每處施工地點(diǎn)機(jī)具材料準(zhǔn)備情況.35.1 臨近營業(yè)線施工所需的工具材料.35.2 停電封鎖點(diǎn)內(nèi)施工所需的工具材料.4六施工方案.46.1 臨近營業(yè)線施工方案.46.2 停電封鎖施工方案.10七施工安全和技術(shù)的保證。
40、及其它文件;2.3業(yè)主單位監(jiān)理單位及有關(guān)上級部門制定頒發(fā)的有關(guān)文件會議紀(jì)要和辦法;2.4 工程測量規(guī)范 GB 5002693 ;2.5 普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程 JGJ 552000J642000 ;2.6 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB 501。
41、175 質(zhì)量保證技術(shù)措施.186 質(zhì)量控制措施.197 質(zhì)量管理措施.218 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃.24第四章主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施,測量放線冬雨季地下管線保護(hù)施工方案.251 施工準(zhǔn)備階段.252 施工工序總體安排.263 拆除工程. 2。
42、修改人簽名時間123456港珠澳大橋珠海連接項(xiàng)目拱北二期及剩余段10kV 電力線路遷改工程馬騮 III 線架空線下地電纜改造施工方案新和華配電房等接入新建戶外開關(guān)箱部分批準(zhǔn):項(xiàng)目總監(jiān)審核:常駐監(jiān)理審核:監(jiān)理單位蓋章:審批時間:年月日港珠澳大。
43、氣安裝工程建設(shè)單位:市梅州大堤管理處建設(shè)地點(diǎn):東湖泵站七孔閘電排站周溪河電排站東湖泵站廠房布置在文化公園東湖嘉應(yīng)橋邊,進(jìn)口直接與東湖相連,依次下來是進(jìn)水連接段,泵房水泵出水鋼管跨市政排水涵后接壓力水池,各出水鋼管設(shè)一拍門.壓力水池出來接箱涵。
44、合理配置施工資源,確保施工安全和質(zhì)量, 保證在施工期間更好地履行施工承包合同,給建設(shè)方交付一個放心滿意的工程產(chǎn)品,依據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件 有關(guān)規(guī)程規(guī)范和相關(guān)資料以及本工程的特點(diǎn),特編制此施工組織設(shè)計(jì),以指導(dǎo)本工程施工.一編制依據(jù)1楊家莊風(fēng)井工程6。
45、工進(jìn)度計(jì)劃 . 106 第十章資源配備計(jì)劃. 110 第十一章施工總平面布置圖 . 112 第十二章施工場地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 . 117 第十三章文明施工體系與措施 . 119. word 資料第一章編制說明1.1 編制目的本施工組織設(shè)計(jì)的。
46、務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件.二 工程概況工作任務(wù): 10kV 電力線路改遷工程.新立電桿25 基,敷設(shè)YJV223120 電纜 0.2 千米,敷設(shè)YJV223300 電纜 0.15 千米,敷設(shè) YJV223400 電纜 0.85 千米 ; 敷設(shè) 。
47、安全管理保證體系第六章工程質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量方針目標(biāo)及承諾第二節(jié) 質(zhì)量管理措施第三節(jié) 質(zhì)量通病預(yù)防措施第四節(jié) 本工程主要采用的技術(shù)規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求說說 明明110kV新聯(lián)478線路開發(fā)區(qū)段改造工程施工組織設(shè)計(jì)是在認(rèn)真閱讀和熟悉本工程。
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