1、任意涂改. 3.3 工作票一份交工作負責人保存在工作現(xiàn)場,一份由工程部保存,按值班交 接制度交接. 3.4 工作票簽發(fā)人應(yīng)是電氣專業(yè)技術(shù)負責人. 3.5 工作票由驗收人現(xiàn)場驗收簽字后終結(jié),保存于電氣運行檢修檔案. 4.04.0 相關(guān)記錄相關(guān)。

2、技術(shù)勞動法令規(guī)定 標準和辦法,樹立質(zhì)量第一,安全第一的思想. 2 積極推行全面質(zhì)量管理工作,建立 QC 小組. 3 負責組織項目部質(zhì)量安全檢查,協(xié)助配合全優(yōu)工程,樣 板工程檢查驗收,上報工作. 4 協(xié)助參加重大質(zhì)量安全機械事故的調(diào)查分析,提。

3、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。

4、禁違 章操作. 五定期檢查和檢驗施工用的器具,絕緣物品及勞動用品,不合格的 要集中回收,及時處理.還應(yīng)隨時清理施工現(xiàn)場電箱內(nèi)的廢材料和有 礙施工用電的東西,排除不安全的因素. 六凡采用新材料新設(shè)備新工藝,必須對職工進行安全用電技術(shù) 教育,使。

5、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。

6、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。

7、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。

8、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。

9、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質(zhì)量安全大檢查,進行 評比,并對質(zhì)量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。

10、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。

11、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。

12、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。

13、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

14、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

15、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

16、電安全. 5值班人員進行倒閘操作時,必須一人操作,一人監(jiān)護,操作 前必須建立工作票和記錄. 6送電時,必須得到電器檢查維修負責人的送電申請.電器 負責人要詢問是否解除有關(guān)肇事事宜,認為符合送電要求后方可送 電. 7嚴禁約時送電停電,嚴禁非電。

17、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。

18、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負責貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。

19、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制 為認真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。

20、 計日常核算記帳復(fù)帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分攤的各項。

21、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。

22、工用電運行及維護的管理職責實施要求和相關(guān)細則. 2 適用范圍 適用于國電泰州電廠二期工程項目 21000MW 二次再熱機組工程施工現(xiàn)場臨時施工電 源及用電設(shè)施的運行維護和管理. 3 職責 3.1 施工管理部負責施工用電的設(shè)計管理和驗收工作。

23、安全施工,人人有則,本隊要強化以隊長為笫一安全責任人,以專工 專 職安全員為助手的安全網(wǎng)絡(luò),本專業(yè)全體職工齊抓共管的職能機構(gòu),帶動 班長 技術(shù)人員形成整套的安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實安全責任制,以安規(guī) 規(guī)定 為準則,保證電氣隊在洛陽新安工程真正。

24、承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理.果者除承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。

25、 4 安全生產(chǎn)崗位責任考核單 148 5 安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經(jīng)濟承包合同 163 第一部分第一部分 項目安全生產(chǎn)責任制度項目安全生產(chǎn)責任制度 一施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責任制度 項。

26、備檢驗及檢驗狀態(tài)控制程序3 7GFP102竣工驗收程序3.8GFP152項目移交及防護控制程序3.9GFIGC3工程例會制度3.10GFIGC5隱蔽工程驗收工作細則3.11 GFIGC6施工問題處理工作細則3.12 GFIGC8電氣測試工作。

27、辦公室批準,不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛;嚴禁將車輛交給無證人員駕駛;2.司機應(yīng)遵守交通規(guī)則, 并愛惜所駕車輛, 由于駕駛不當或其他自身原因造成的損失,除保險賠付外的一切費用由駕駛者承擔;3.駕駛?cè)藛T在沒有出車任務(wù)時,應(yīng)在。

28、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。

29、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。

30、動的場所.4.所有進入蘇州項目現(xiàn)場施工的施工單位必須遵守國家江蘇省及蘇州市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定 , 同時必須組織相關(guān)人員熟悉本細則規(guī)定,認真執(zhí)行本細則.本細則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件.5.本細則由中海發(fā)展蘇州有限公司蘇州項目項。

31、處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經(jīng)法規(guī)按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置明細帳分類帳輔助帳及時記帳結(jié)帳對帳做到日清月結(jié)帳。

32、法等.6有驗收技術(shù)干部及架子隊負責人現(xiàn)場驗收.7有交底反饋測量隊反饋測量放樣成果.8有復(fù)核檢查測量隊會合監(jiān)理工程師換手復(fù)測.9有小結(jié),工程完工后有測雖放樣技術(shù)總結(jié)包括人員設(shè)備時間日期放樣成果 精度分析平順性檢查計算或平差過程原始記錄等.2。

33、適用于施工作業(yè)現(xiàn)場,生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常和非正常情況,包括本項目工程范圍內(nèi)各個施工階段的風險管理風險評價風險控制以及風險信息的更新.2.2.職責職責3.1 項目總經(jīng)理直接負責風險管理和風險評價的領(lǐng)導(dǎo)工作,組織制定風險評價程序和指導(dǎo)書,明確風。

34、濟目的,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.簽訂經(jīng)濟合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利。

35、2.上報業(yè)主監(jiān)理的各類進度計劃格式參照業(yè)主計劃管理辦法執(zhí)行.3.下發(fā)各工區(qū)的各類生產(chǎn)計劃格式參照項目部工程技術(shù)部統(tǒng)一的格式執(zhí)行.4.由分管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理刈各類進度計劃實施監(jiān)督指導(dǎo),具體由各工區(qū)分管 施工生產(chǎn)的副經(jīng)理負責組織對各類進度。

36、準,確 保國有資產(chǎn)的保值增值,真實準確完整地反映項目部財務(wù)狀況,按規(guī)定交納 管理費和其他應(yīng)交款項,依法納稅,實施開源節(jié)流,接受上級主管部門的監(jiān)督檢查.2 財務(wù)管理1.項目部財務(wù)管理的基本原則和主要職能:建立健全項目部財務(wù)管理制度,完善內(nèi)部 。

37、4項目經(jīng)理有事必須向工程部請假,工程部的權(quán)限為三天,請假期 間由工程部調(diào)配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調(diào)配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補請假條.電話請假應(yīng)同。

38、息時間,按時上下班和晚休不得遲到和早退有事要請假不得擅離職守.四嚴禁打架斗毆賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以 1000 元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理.對屢教不改情節(jié)嚴重者,送交司法部門處理.五對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排。

39、司的有關(guān)規(guī)定.2 資產(chǎn)運營部建筑安全監(jiān)察員在朝陽區(qū)勞動局的領(lǐng)導(dǎo)下, 對本公司建筑安裝建筑拆除房屋修繕市政工程技術(shù)改造園林工程及大型設(shè)備安裝工程的勞動保護環(huán)境保護安全措施行使資格審查監(jiān)督管理權(quán)利.3 各建筑工地在開工前必須辦理各項審批手續(xù). 。

40、明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.簽訂經(jīng)濟合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利協(xié)商一。

41、設(shè)過程中的 問題,進一步落實六位一體管理要求,推動大規(guī)模鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展.3.為規(guī)范征地拆遷工作,建立全方位的協(xié)調(diào)機制,依法有序高效完成征地拆遷 工作,制定本辦法.4.堅持依法建設(shè),認真學(xué)習,做到知法明規(guī).5.在鐵路項目建設(shè)中應(yīng)嚴格遵守。

42、不得損害社會 公共利益和他人的合法權(quán)益.在城鎮(zhèn)范禺內(nèi)施工時,施工現(xiàn)場標準化建設(shè)管理應(yīng)符 合地方有關(guān)規(guī)定要求.3.本項目施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的建設(shè)應(yīng)當根據(jù)工程特點進度要求和施工環(huán)境條件,統(tǒng) 籌規(guī)劃,合理布局,注重實用,符合標準,同吋應(yīng)永臨結(jié)合。

43、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標準規(guī)程,按照批準的試驗檢測項目開展公路工程試驗檢測工作.第三條用于檢測的全部儀器設(shè)備,均按國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量司的要求檢定合格.第四條已建立一套嚴密的行之有效的質(zhì)量保證體系,管理人員和測試人員在實現(xiàn)質(zhì)量目標中指標明確,各類。

44、圖的活動.經(jīng)業(yè)主審核批準的施工圖,任何單位和個人不得擅自變更,確需變更的, 依據(jù)本制度進行.3.變更設(shè)計必須嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標準,在確保工程安全質(zhì)量和使用功 能前提下,盡量節(jié)約投資.4.變更設(shè)計應(yīng)堅持先批準,后變更先設(shè)計,后施工的。

45、指定供應(yīng)商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對工程質(zhì)量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實行招議標采購.5.無法實現(xiàn)招議標的小批暈采購及低值易耗品物資實行詢價比價采購.6.大型工程項 H和國家重點工程項冃,物資招標采購應(yīng)單獨。

46、事土建 安裝裝修等工程施工的隊伍.三條例三條例第一條第一條各分包單位進場時,須與項目動力組簽定安全用電合同 ,未簽署協(xié)議前不予提供電源.第二條第二條分包單位現(xiàn)場施工臨時用電,必須執(zhí)行 TNS 系統(tǒng)三相五線制 ,嚴禁不合格電纜電氣設(shè)備進入現(xiàn)場。

47、事先控制的原則.2組織機構(gòu)及職責分工1.組織機構(gòu)1項目部成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理或常務(wù)任組長,副項目經(jīng)理及三總師 任副組長,成員由項目部各部室及各工區(qū)負責人組成.2項目部合同財務(wù)部,具體負責經(jīng)濟合同tl常管理工作.3各工區(qū)成立相應(yīng)的。