1、25第六章 裝修程序及裝修規(guī)定34第七章 物業(yè)管理費用47第八章 物業(yè)服務手冊之實施49第九章 常用通訊錄52歡 迎 詞尊敬的業(yè)戶:歡迎您入住重慶匯景臺 重慶匯景臺這樣一個品牌小區(qū),是由于您的積極參與及全體開發(fā)建設人員辛勤耕耘,現(xiàn)已在重慶同。

2、項目基本情況項目基本情況 2.0 2.0 管理處愿景使命和主要績效目標管理處愿景使命和主要績效目標 3.0 3.0 項目分析項目分析 4.04.0 管理處的人力資源配置管理處的人力資源配置 5.0 5.0 物業(yè)管理日常運作物業(yè)管理日常運作 。

3、樓接管驗收時間安排3二成立接管驗收小組3三成立售后返修小組4四制定接管驗收標準并對參加驗收人員進行培訓.5五接管驗收10六入伙時間安排12七入伙辦公地點12八工作目標13九入伙流程圖14十入伙準備工作進度表以時間先后為序15十一入伙前主要工。

4、 份設備銘牌編號出廠日期 年 月 日專用工具 件設 備 凈 值設備重量附 件 件制造商國別制 造 廠設備運行情況:代理商通訊址維修點通訊址輔助設備:安裝調(diào)試資料:移交日期投入使用日期主要技術(shù)指標: 年 月 日 年 月 日備注:設備中修以上維。

5、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強了提企業(yè)競爭力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊伍. 如何將這支分散在南京各個醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊伍組織起來什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)勢多年親身經(jīng)歷告。

6、在結(jié)合國家政策法規(guī)和貴方的實際需要的前 提下,憑借我公司在醫(yī)院物業(yè)管理服務過程中積累的豐富經(jīng)驗以及充足的人才,為解 放軍總醫(yī)院第一附屬304醫(yī)院創(chuàng)燒傷樓的業(yè)主和患者創(chuàng)造一個和諧優(yōu)美有序 的就醫(yī)辦公環(huán)境,提升解放軍總醫(yī)院第一附屬304醫(yī)院的物。

7、的同時必須做好相應的登記,認真細致 及時地完成各項業(yè)務流程并做好記錄. 1.4 不得對外透露的事項: 1涉及公司內(nèi)部事務; 2商業(yè)機密; 3業(yè)主商戶的個人信息等. 1.5 積極配合廣場大型活動的開展,配合公司安全品質(zhì)部對內(nèi)部業(yè)務流程的審 查。

8、們務必 將自己的售場服務打造成當?shù)貥?桿.故針對新進城市,分公司在 與營銷對接方案之前,均完成摸 排本城市所有高端競品樓盤案 場服務.針對其他售場的服務, 取長補短,制定獨特的專屬方案. 二提升觸點 助力營銷 新入城市公司 深耕城市公司 蓄。

9、整潔方便舒適的 辦公和人居環(huán)境. 荊州市盛智物業(yè)管理有限公司現(xiàn)所涉及的物業(yè)管理項目包括高 級寫字樓高檔公寓商住小區(qū)大型居住區(qū)工業(yè)廠區(qū)以及大型公 共事業(yè)類的物業(yè)管理等, 從中積累與總結(jié)出了大量優(yōu)秀的物業(yè)管理經(jīng) 驗.公司已建立一套規(guī)范系統(tǒng)實用高。

10、以卓越的物業(yè)管理創(chuàng)造文明高雅安全整潔方便舒適的 辦公和人居環(huán)境. 荊州市盛智物業(yè)管理有限公司現(xiàn)所涉及的物業(yè)管理項目包括高 級寫字樓高檔公寓商住小區(qū)大型居住區(qū)工業(yè)廠區(qū)以及大型公 共事業(yè)類的物業(yè)管理等, 從中積累與總結(jié)出了大量優(yōu)秀的物業(yè)管理經(jīng) 。

11、處理 部:設備保護 行政部: 溝通協(xié)調(diào) 營運部:組織引導 經(jīng) 理 : 組 織 人 員 安 保 隊 長 : 防 護 用 品 準 成 員 : 營 運 員 工 及 當 班 保 潔 員 主 管 : 對 口 設 備 保 護 成 員 : 全 體 人 員。

12、伙.位于深圳市坂雪崗高新技術(shù)區(qū)坂雪崗大道與貝爾路交匯處,交通便利.中 海日輝臺建筑立面清新俊朗簡潔明快;環(huán)境設計以層林景觀為主體,點線面多形 態(tài)的水景烘托了庭園景觀的連續(xù)性,頂部處理也極富特色;具有濃郁海洋氣息的新 現(xiàn)代主義建筑風格,進一步。

13、季 湖北廣播電視臺寶貝樂翻天 感恩媽媽感恩愛人保利香檳為愛見證 湖北廣播電視總臺寶貝樂翻天節(jié)目錄制策劃書 在2012年3月17.18日春暖花開萬物復蘇的日子里. 也是偉大母親的節(jié)日里,我們特此在丼辦感恩媽媽 感恩愛人,感謝我們有一個溫暖的家。

14、工作檢查驗收標準 . 8 三服務承諾 . 10 第四章第四章 物業(yè)管理人力規(guī)劃物業(yè)管理人力規(guī)劃 . 12 一管理處組織架構(gòu)描述一管理處組織架構(gòu)描述 . 12 二管理體系及組織架構(gòu)二管理體系及組織架構(gòu) . 13 三物業(yè)服務人員要求 . 13 。

15、 45 三發(fā)展重點 . 47 四保證規(guī)劃實施的政策和措施 . 51 第四章 主建筑規(guī)劃布局與技術(shù)方案 . 53 一規(guī)劃設計依據(jù) . 53 二規(guī)劃設計原則 . 53 三規(guī)劃設計整體框架 . 54 四總平面布局方案 . 55 五演播大樓功能安排。

16、一條 雙方的權(quán)利和義務雙方的權(quán)利和義務 一甲方的權(quán)利和義務 1對房屋共用部位共用設施設備綠化養(yǎng)護環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護等 項目進行維護修繕服務與管理; 2根據(jù)有關(guān)法規(guī)和政策,結(jié)合實際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊并書面告知乙方; 。

17、人員標準動作及服務要求 安全員服務崗 1形象崗 2車輛引導崗 3迎賓崗門童 4電瓶車司機崗 5巡邏崗 接待服務崗 1前廳接待 2水吧臺接待 樣板間管家崗 保潔服務崗 3 3配置體驗部分項目可根據(jù)案場需求配置配置體驗部分項目可根據(jù)案場需求配置。

18、效應明顯,政策監(jiān)管趨嚴 2019年MCN頭部機構(gòu)營收過億占比顯著提升,行業(yè)營收規(guī)模頭腰尾部差距較大,行業(yè)優(yōu)質(zhì)主播及平臺各集中于三家,行業(yè)整體發(fā)展勢頭向 上,呈現(xiàn)明顯的頭部效應.隨著直播電商進入2.0時代,以電商直播變現(xiàn)為主流方式的MCN機構(gòu)。

19、面積約 2 萬多平方米,該項目集購物休閑餐飲于一 體的多功能綜合商業(yè)物業(yè). 二項目所屬區(qū)域分析二項目所屬區(qū)域分析 該商業(yè)項目廣場位于四川北路是上海市虹口區(qū)的核心區(qū), 是僅次于是南京 路淮海路的上海第三大商業(yè)街,是上海開埠以后,最早建成的幾條。

20、UA 管理器介紹: . 17 3組網(wǎng)方案 . 20 八電氣系統(tǒng)布線施工設計 . 22 1負一樓機房內(nèi)線纜布放 . 22 2負一樓機房分別至二樓六樓及八樓機房之間線纜布放 . 22 3各分支機房內(nèi)部線纜布放 . 22 九技術(shù)規(guī)格偏離表 . 2。

21、運作方式及各部門職責 四人員配備及崗位任職 五管理人員的培訓 第六章第六章 擬采取的管理服務措施擬采取的管理服務措施 一前期介入服務 二業(yè)主入伙住 三裝修管理 四治安管理 五消防管理 六六綠化保潔管理 七機電智能化等設備設施的管理 八環(huán)境保。

22、 服務承諾 XXX 物業(yè)公司 機關(guān)物業(yè)服務方案 3 第一章第一章 物業(yè)管理服務整體思路物業(yè)管理服務整體思路 隨著社會市場經(jīng)濟的漸趨成熟,市場分工的逐步細化和專業(yè)化,政府后勤工 作社會化經(jīng)營管理成為新的發(fā)展趨勢, 物業(yè)管理服務行業(yè)涉足政府物業(yè)。

23、措施 . 2 7參建單位五方責任主體名稱 . 2 第二章 編制依據(jù) . 3 第三章 施工計劃 . 4 第一節(jié)第一節(jié) 施工進度計劃施工進度計劃 . 4 1 1材料組織材料組織 . 4 2 2吊籃技術(shù)交底吊籃技術(shù)交底 . 4 3 3吊籃懸掛裝置。

24、辨認收樓處內(nèi)提供的多項不同服務設施.二收樓處的設施收樓處的設施讓業(yè)主收看收樓錦囊 VCD,提醒收樓時必須注意的細節(jié)事項.2.CD ROM場內(nèi)的電腦可供業(yè)主選看有物業(yè)公司或發(fā)展商安排制造的 CD ROM, 以了解物業(yè)及臨近各項公共設施.擺放多。

25、劃主導型向市場主導型的 戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變;為加強科技創(chuàng)新,加快技術(shù)改造,全面啟動數(shù)字廣播影 視,國家廣電總局提出了我國廣播影視科技發(fā)展十五計劃.該計 劃明確指出:力爭到 2005 年,使我國廣播電視人 D 混合覆蓋率達到 95K, 96以上;省級。

26、22.1 工程概況.22.2 混凝土強度.32.3 混凝土坍落度要求.3三施工準備.43.1攪拌站選用.43.2現(xiàn)場人機料等資源配置.53.3辦理工程報驗.5四混凝土配合比設計及審核.54.1混凝土配合比要求.54.2混凝土材料要求及方量。

27、叉口東南角. 擬建建筑在現(xiàn)有電視塔塔座外側(cè), 作為石家莊電視塔主體建筑的擴建.本工程基礎采用鉆孔灌注樁,樁徑 600,主筋采用 HRB335 級14 鋼筋,螺旋筋采用 HPB235 級8 鋼筋,混凝土標號為 C25.施工組織設計依據(jù)施工組織。

28、造型新穎別致具有標志性的數(shù)字智能大廈.1工程名稱:成都市電視遷建工程2建設地點:成 都 市 高 新 區(qū) 高 棚 大 道 二 號3建設單位業(yè)主: 4地勘單位:5設計單位:6監(jiān)理單位:7施工總包單位:8質(zhì)量監(jiān)督部門:9安全監(jiān)督部門:10施工許可。

29、戴德梁行房地產(chǎn)顧問重慶有限公司匯景臺物業(yè)管理處全體員工懷著真誠的敬意向您表示恭喜您的到來不僅是對重慶匯景臺卓越的建筑品質(zhì)優(yōu)越的地理環(huán)境先進的開發(fā)理念的肯定,同時,也是對我們即將為您展開的各項物業(yè)工作的信賴和支持.重慶匯景臺物業(yè)管理將由國際級。

30、0 ,業(yè)務用房 450 ,建筑面積為:住宅樓為 4354.62 , 業(yè)務用房為 4310.4,層數(shù)為 6 層.結(jié)構(gòu)設計安全級別為二級,樓板混泥土為 C25,板厚 120 ,基礎墊層 C10,0.0m 以下黏土磚 Mu10 水泥砂漿 M7.5。

31、高端精英人群的聚會形式.藍山建筑依山勢而建,在保證南向視野開闊采光充足的同時,又充分享受到良好的自然景觀資源.項目規(guī)劃有兩種產(chǎn)品類型,一類是10層左右的小高層,一類是30層左右的高層產(chǎn)品,規(guī)劃面積在90200之間. 萬科藍山項目依托罕有的獨。

32、多方式全方位全過程的監(jiān)督控制,以實現(xiàn)標準化規(guī)范化專業(yè)化管理.并以服務質(zhì)量為突破口,以創(chuàng)新的理念給經(jīng)營戶提供最佳的經(jīng)營環(huán)境,活躍托管物業(yè)的商業(yè)氣氛.通過統(tǒng)一化視覺識別系統(tǒng)行為識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)的建立,塑造樓宇統(tǒng)一化商業(yè)形象,不斷擴大公寓的。

33、管理停車場管理5.55.5消防管理消防管理5.65.6保潔服務保潔服務5.75.7園藝養(yǎng)護園藝養(yǎng)護5.85.8共用設施設備管理共用設施設備管理5.95.9社區(qū)文化社區(qū)文化5 51010標識系統(tǒng)的管理標識系統(tǒng)的管理6.06.0財務管理財務管理。

34、 422.4 設備安裝與線路鋪設建議. 44第三章衛(wèi)星電視系統(tǒng).451 衛(wèi)星電視系統(tǒng)綜述. 452 衛(wèi)星電視系統(tǒng)介紹. 463設計依據(jù). 474. 電視接收系統(tǒng)的設計說明. 49第四章綜合物業(yè)管理信息系統(tǒng).53第一章第一章 設計依據(jù)設計依。

35、管理方案一物業(yè)管理前期介入的定義和作用二前期介入的工作內(nèi)容第五部分入伙管理方案第五部分入伙管理方案一物業(yè)入伙的方法二物業(yè)入伙流程第六部分公司組織架構(gòu)第六部分公司組織架構(gòu)一管理架構(gòu)二各崗位人員任職條件第七部分第七部分員工員工培訓管理培訓管理一。

36、聯(lián)系服務中心前臺,則服務中心前臺人員將全權(quán)負責尋求為滿足其需求的所有資源并進行操作,直至業(yè)主需求得到滿足為止,在此過程中,服務中心前臺對業(yè)主的服務將達到零時差 零缺陷 零干擾的服務目標.3識別需求不斷創(chuàng)新:服務中心前臺的客服助理在與業(yè)主不斷。

37、852 安保服務2053 清潔綠化服務2054 維修服務2156 室內(nèi)維修 24 小時有償服務收費標準2257 室內(nèi)保潔有償服務收費標準22六六各項工作檢查標準各項工作檢查標準2361 客戶服務工作2362 安保工作2363 工程維修工作2。

38、管理停車場管理5.55.5消防管理消防管理5.65.6保潔服務保潔服務5.75.7園藝養(yǎng)護園藝養(yǎng)護5.85.8共用設施設備管理共用設施設備管理5.95.9社區(qū)文化社區(qū)文化5 51010標識系統(tǒng)的管理標識系統(tǒng)的管理6.06.0財務管理財務管理。

39、括高級寫字樓高檔公寓商住小區(qū)大型居住區(qū)工業(yè)廠區(qū)以及大型公共事業(yè)類的物業(yè)管理等, 從中積累與總結(jié)出了大量優(yōu)秀的物業(yè)管理經(jīng)驗.公司已建立一套規(guī)范系統(tǒng)實用高效的管理體系,已成為為貴司提供智能化質(zhì)量化國際化人性化的物業(yè)管理服務質(zhì)量的有效保障.我司將。

40、好率95設施設備管理與維修服務房屋及配套設施完好率98房屋零修急修及時率100報修維修滿意率98動力設備完好率動力設備完好率99設備故障或事故停機率供配電系統(tǒng)每季發(fā)生故障或事故停機率0.5保安 消防設備每季發(fā)生故障或事故停機率0.5電梯每季。

41、理方案第一節(jié)公用部位維修養(yǎng)護計劃54第二節(jié)公用設施設備維修養(yǎng)護計劃61第三節(jié)應急方案70第四節(jié)目標承諾及完成措施73第五節(jié)裝飾裝修管理方案77第四章第四章公共秩序維護方案公共秩序維護方案第一節(jié)安全管理整體構(gòu)想82第二節(jié)安全管理控制要點83第。

42、垃圾桶數(shù)量少,清理不及時;11小區(qū)車輛停放不規(guī)范未規(guī)劃停車位;12未設置自行車電動車停放處;13公共區(qū)域窗戶損壞無把手;14電梯轎廂內(nèi)單元門廳入口處地下室無監(jiān)控攝像頭;15地下車庫不能使用;16樓道欄桿扶手損壞斷裂;17小區(qū)綠化草坪荒蕪景觀。

43、心 經(jīng)理1人 事務助理1人 環(huán)境部 經(jīng)理1人 一服務人員配置 2.管理人員配置標準 一服務人員配置 3.基層崗位配置標準 禮賓部崗位 一服務人員配置 3.基層崗位配置標準 物業(yè)服務中心崗位 工程部崗位 一服務人員配置 3.基層崗位配置標準 。

44、程概況工程概況石家莊電視臺電視節(jié)目編輯及制作用房工程位于石家莊市裕華區(qū)世紀公園內(nèi), 體育南大街和槐南路交叉口東南角. 擬建建筑在現(xiàn)有電視塔塔座外側(cè), 作為石家莊電視塔主體建筑的擴建.本工程基礎采用鉆孔灌注樁,樁徑 600,主筋采用 HRB3。