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1、 對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解.對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解. u 通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中,通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中, 能夠更有針對(duì)性,提高工作效率.能夠更有針對(duì)性。

2、準(zhǔn)的理解與掌握及實(shí)施過(guò)程中的自檢查驗(yàn)等工作質(zhì)量,依據(jù)規(guī)范及近年來(lái)質(zhì)量案例,在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,編制了工程停止點(diǎn)管理辦法.通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的重要部位關(guān)鍵工序薄弱環(huán)節(jié)和客戶(hù)敏感點(diǎn)及質(zhì)量短板項(xiàng)等強(qiáng)制性地設(shè)置停止點(diǎn)檢查,抓重點(diǎn)帶一般,促進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)。

3、五客戶(hù)敏感點(diǎn)工程常見(jiàn)問(wèn)題和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3 1住宅套內(nèi)部分4 2住宅公共部分14 3室外硬景部分28 4室外軟景部分33一 目的以客戶(hù)為中心,關(guān)注客戶(hù)敏感點(diǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題為重點(diǎn),為統(tǒng)一住宅毛坯房的客戶(hù)敏感點(diǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

4、上不能超過(guò)市場(chǎng)價(jià).經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可,以書(shū)面形式在簽證單上 寫(xiě)明原因工作內(nèi)容以及和乙方談定的點(diǎn)工單價(jià). 4 預(yù)算部在對(duì)點(diǎn)工結(jié)算時(shí),按工程部特殊簽證意見(jiàn)辦理,如資料不全,按定額 規(guī)定辦理. 注:1持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行. 2若認(rèn)為本文。

5、司編制 參考工程量清單 20 天 ,發(fā)給投標(biāo)單位,他們?cè)?7 天內(nèi)完成工程量復(fù)核及投標(biāo)價(jià)格確定工作并 回標(biāo),我司用 10 天左右進(jìn)行標(biāo)書(shū)分析情況澄清評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作.定標(biāo)價(jià)格 直接作為確定的合同總價(jià),對(duì)施工圖紙內(nèi)容包干,可立即用于進(jìn)度款支付及基。

6、0元; 2根據(jù)地區(qū)騰訊產(chǎn)品的使用情況及流量,通過(guò)畫(huà)像系統(tǒng)匹配合適的興趣人群,幵在投放中優(yōu)化精選匹配優(yōu)質(zhì)廣告資 源,實(shí)現(xiàn)高點(diǎn)擊高轉(zhuǎn)化. 3設(shè)置多維定向方式,精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人群,觀察每日投放效果,優(yōu)化創(chuàng)意素材和資源. 計(jì)費(fèi)方式 1展現(xiàn)說(shuō)明:廣告展。

7、站規(guī)定每工 22.80 元進(jìn)行結(jié)算. 3 如按定額站規(guī)定進(jìn)行施工有難度,主辦人員可根據(jù)實(shí)際情況并參考市場(chǎng)價(jià)制 定單價(jià),原則上不能超過(guò)市場(chǎng)價(jià).經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可,以書(shū)面形式在簽證單上 寫(xiě)明原因工作內(nèi)容以及和乙方談定的點(diǎn)工單價(jià). 4 預(yù)算部在對(duì)點(diǎn)工。

8、安安裝裝外外墻墻 一一遍遍膩膩?zhàn)幼油馔鈮Χ楸槟伳佔(zhàn)幼?砌砌體體砌砌筑筑砌砌體體頂頂縫縫墻墻板板 砌砌體體實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)實(shí)量量砌砌體體第第一一次次復(fù)復(fù)測(cè)測(cè)砌砌體體第第二二次次復(fù)復(fù)測(cè)測(cè)水水電電管管線線安安裝裝補(bǔ)補(bǔ)槽槽煙煙道道安安裝裝樓樓層層吊。

9、架空層泛會(huì)所 K 工法樣板房 L 香味及音樂(lè)體驗(yàn) M 2015年升級(jí)新品 N 綜合類(lèi) 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售氛圍類(lèi) 政策利好類(lèi) 節(jié)慶類(lèi) 優(yōu)秀案例參考 詳見(jiàn):明源網(wǎng)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境體驗(yàn)資料庫(kù) 導(dǎo)入期 品牌接待點(diǎn) A導(dǎo)入期品牉接待點(diǎn) 城市展廳 品牉盒子 臨時(shí)外展點(diǎn)。

10、空層泛會(huì)所 K 工法樣板房 L 香味及音樂(lè)體驗(yàn) M 2015年升級(jí)新品 N 綜合類(lèi) 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售氛圍類(lèi) 政策利好類(lèi) 節(jié)慶類(lèi) 優(yōu)秀案例參考 詳見(jiàn):明源網(wǎng)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境體驗(yàn)資料庫(kù) 導(dǎo)入期 品牌接待點(diǎn) A尋入期品牉接待點(diǎn) 城市展廳 品牉盒子 臨時(shí)接待點(diǎn) 。

11、空層泛會(huì)所 K 工法樣板房 L 香味及音樂(lè)體驗(yàn) M 2015年升級(jí)新品 N 綜合類(lèi) 現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售氛圍類(lèi) 政策利好類(lèi) 節(jié)慶類(lèi) 優(yōu)秀案例參考 詳見(jiàn):明源網(wǎng)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境體驗(yàn)資料庫(kù) 導(dǎo)入期 品牉接待點(diǎn) A導(dǎo)入期品牉接待點(diǎn) 城市展廳 品牉盒子 臨時(shí)接待點(diǎn) 。

12、 6000 余品牌商家,訂單式全體驗(yàn)化業(yè)態(tài)組合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),多元化全業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)余品牌商家,訂單式全體驗(yàn)化業(yè)態(tài)組合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),多元化全業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng) 財(cái)富王者保障財(cái)富王者保障 湘潭萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)打造三大消費(fèi)圈,輻射百萬(wàn)人氣,共贏全城無(wú)限財(cái)富湘潭萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)打造三。

13、市資源,完全可媲美全 球最頂尖的商務(wù)寫(xiě)字樓,且對(duì)外出售,您擁有的不僅僅是一席寫(xiě)字樓,更占有者城市最頂級(jí) 的稀缺資源和世界頂級(jí)的商務(wù)資源.然而,在世界范圍內(nèi),同類(lèi)型的寫(xiě)字樓,只租不售,想 擁有一席私屬商務(wù)地標(biāo)是何其困難. 價(jià)值二:三維立體交通。

14、蒙水榭山 注重自我的 社會(huì)新銳 家庭主要成員比較年輕; 子女幼年或者沒(méi)有孩子 接受比較多元化的思想觀念 娛樂(lè)休閑活動(dòng)豐富,喜愛(ài)社交活動(dòng) 對(duì)房屋更看中心理上帶來(lái)的享受; 房屋的物理特性上強(qiáng)調(diào)個(gè)性特征 強(qiáng)調(diào)好的戶(hù)型,方便其聚會(huì)活動(dòng) 希望與城市娛。

15、年味互動(dòng) 通過(guò)新年7重禮年貨大集為本次活動(dòng)聚集人氣,帶動(dòng)來(lái)賓參與其中,提升體驗(yàn) 新年干貨及裝飾最能喚起新年樂(lè)趣,提升年味 關(guān)鍵詞:互動(dòng)性年味參與體驗(yàn) 活動(dòng)期間到訪項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中心即可抽取現(xiàn)金紅包,每位到訪客戶(hù)限領(lǐng)一次 新年到訪禮 到訪領(lǐng)取現(xiàn)金紅。

16、白, 具 有重大的歷史意義.公募型 REITs 的核心要義在于公募 與股權(quán), 實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域從私募到公募 債權(quán)到 股權(quán) 融資到資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變. 從債權(quán)投資到參與股權(quán)投資的從債權(quán)投資到參與股權(quán)投資的 角色和角色和身份轉(zhuǎn)變, 意味著不僅。

17、543210 1M1 n n PKP 參數(shù)參數(shù) 估算指標(biāo)估算指標(biāo) 指標(biāo)數(shù)據(jù)范圍指標(biāo)數(shù)據(jù)范圍 Pn 動(dòng)態(tài)價(jià)格 n 動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)年限 項(xiàng)目明年6月銷(xiāo)售,n值取1代入計(jì)算 K 可能誤差 3,3 1K 置信度綜合修正參數(shù) 0.97,1.03 M 多因素。

18、有閑階級(jí) 有閑階層在社會(huì)階級(jí)中處亍首位,因此其生活斱式價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)就成了社會(huì)中博得榮譽(yù)癿準(zhǔn)則,遵守戒接近這 些標(biāo)準(zhǔn),就成了等級(jí)較低癿一切階層癿義務(wù),他們總是把上一階層癿生活斱式作為典范 凡勃倫 根據(jù)西斱對(duì)奢侈品癿研究,將奢侈品分為初級(jí)奢 侈到終。

19、京:11 天津其他區(qū)域:11 其他:21 小結(jié):開(kāi)發(fā)區(qū)工作群體 是購(gòu)買(mǎi)主力. 塘沽 開(kāi)發(fā)區(qū) 天津其他區(qū) 外省市 北京 從置業(yè)目的看: 藍(lán)印:25 婚房:19 外地此工作:19 市區(qū)在此工作:11 投資:11 改善:15 藍(lán)印 婚房 外地在此。

20、報(bào)前瞻 2019 年 7 月 18 日 證券分析師 曹一凡 A0230518110002 張貝貝 A0230517060002 BGZ938 聯(lián)系人 曹一凡 8621232978187222 本期投資提示: 美好生活切入口,行業(yè)發(fā)展方興未艾。

21、程中要抽查墊層砼的塌落度,和配合比單是否一樣. 3要留砼試塊墊層砼配合比單以及石子砂子的梱查復(fù)試報(bào)告等. 4砼在施工時(shí),要觀察砼表面的平整度,不行叫施工單位刮尺刮平. 5打砼時(shí),要考慮備用電源備用振動(dòng)棒等工具. 6澆砼時(shí),監(jiān)理一般要旁站的。

22、 1適用北京龍湖精裝修管理指導(dǎo) 2適用精裝工程師掌握精裝全過(guò)程管理關(guān)注點(diǎn) 四精裝修項(xiàng)目宏觀全過(guò)程關(guān)注點(diǎn) 關(guān)注公司戰(zhàn) 略目標(biāo) 關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)部 工作 關(guān)注設(shè)計(jì)研 發(fā)部工作 關(guān)注采購(gòu) 部招標(biāo)采 購(gòu)計(jì)劃 關(guān)注工程部 施工全過(guò)程 控制 一次交房率92 關(guān)。

23、選擇最優(yōu) 設(shè)計(jì)方案,兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡. 一前期規(guī)劃一前期規(guī)劃 1.1.產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合 實(shí)施原理:根據(jù)不同的產(chǎn)品組合,追求土地的價(jià)值最大化和項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化. 優(yōu)化原則:根據(jù)項(xiàng)目獲取前期七對(duì)眼睛的工作成果,綜合確定規(guī)劃設(shè)計(jì)中的最。

24、絕對(duì)行不通的 3.告訴顧客,路遙知馬力,日久見(jiàn)人心,通過(guò)這次二手告訴顧客,路遙知馬力,日久見(jiàn)人心,通過(guò)這次二手 樓買(mǎi)賣(mài)一定會(huì)知道二手樓交易更安全.樓買(mǎi)賣(mài)一定會(huì)知道二手樓交易更安全.關(guān)鍵是顧客不愿關(guān)鍵是顧客不愿 意常識(shí)這次二手樓交易意常識(shí)這次。

25、4200 4200 175 6 辦公設(shè)備 打印機(jī)傳真機(jī)復(fù)印機(jī)桌椅等 10000 417 7 招牌內(nèi)部裝飾等 23000 958 8 辦公用品及耗材 700 29 9 其它費(fèi)用 4000 167 開(kāi)辦費(fèi)合計(jì)元 123000 5126 投資金額。

26、 融資管理融資金額達(dá)不到集團(tuán)要求 稅務(wù)統(tǒng)籌管理稅務(wù)統(tǒng)籌方案不符合集團(tuán)要求,有違規(guī)行為的 盈利水平項(xiàng)目利潤(rùn)率以及投資回報(bào)低于X 負(fù)債水平負(fù)債高于X 土地投資地價(jià)上漲城市規(guī)劃變更拆遷土地瑕疵 存量 管理風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)帳套設(shè)置不合理,不相容職務(wù)未嚴(yán)格。

27、我定位銷(xiāo)售自我定位 告知型告知型 顧問(wèn)型顧問(wèn)型 不管你有沒(méi)有需求,只負(fù)責(zé)告知不管你有沒(méi)有需求,只負(fù)責(zé)告知 詢(xún)問(wèn)診斷開(kāi)處方詢(xún)問(wèn)診斷開(kāi)處方 以銷(xiāo)售人員的身份出現(xiàn)以銷(xiāo)售人員的身份出現(xiàn) 以行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)身份出現(xiàn)以行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)身份出現(xiàn) 以賣(mài)你產(chǎn)品為目的。

28、如何標(biāo)桿企業(yè)如何標(biāo)桿企業(yè)如何 規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn) 201303184 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)的納稅行為偏離稅法規(guī)定企業(yè)的納稅行為偏離稅法規(guī)定企業(yè)的納稅行為偏離稅法規(guī)定企業(yè)的納稅行為偏離稅法規(guī)定。

29、 2 2.4 房屋核驗(yàn) . 3 三 簽約環(huán)節(jié) . 4 3.1 出售房屋旪,哪些人可以是吅法簽約權(quán)刟人 . 4 3.2 買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)丨,簽署定金相關(guān)文件旪,應(yīng)注意癿亊頃有哪些 . 4 3.3 買(mǎi)賣(mài)吅同簽署丨常見(jiàn)癿錯(cuò)諢表述有哪些,如何表述是正確癿。

30、從實(shí)際個(gè)案中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了歸納性的理論總結(jié), 并結(jié)合個(gè)案操 作進(jìn)行闡述,希望能起到拋磚引玉的作用,以豐富決策情報(bào)的理論研究活動(dòng). 一建立點(diǎn)線面 體的立體化 研究模式 由于土地和房屋的不動(dòng)性 ,房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查也 烙有很深的地域特征. 我。

31、高. 6. 壟斷及獨(dú)家生產(chǎn)的產(chǎn)品 7. 供方資源不足,難以產(chǎn)生有效競(jìng)爭(zhēng). 8. 造價(jià)咨詢(xún)公司出現(xiàn)重大失誤,造成成本風(fēng)險(xiǎn). 9. 勱態(tài)成本控制不力,必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改. 10.政府規(guī)費(fèi)變化. 11.合作方中標(biāo)以后無(wú)法有效履行合同,導(dǎo)致中途。

32、點(diǎn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方 案,關(guān)注客戶(hù)需求,做出來(lái)的產(chǎn)品客戶(hù)才買(mǎi)賬. 關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn) 1 1:玄關(guān):玄關(guān) 1.1.玄關(guān)要關(guān)注老人和小孩回家的場(chǎng)景玄關(guān)要關(guān)注老人和小孩回家的場(chǎng)景 2.2.老人推童車(chē)回家老人推童車(chē)回家 5 個(gè)行為拆分個(gè)行為拆分 3.3.入戶(hù)。

33、 案階段完成,由集團(tuán)投資與策劃部審核,由執(zhí)行總裁審批后生效; 2 工藝工序?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)在實(shí)施方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)完成后編寫(xiě), 用以指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì),由集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部審核,由關(guān)注片區(qū)的 執(zhí)行總裁審批后生效. 。

34、投資與策劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; b 集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí) 行本制度; c 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)投資與策劃部. 4目的 為規(guī)范集團(tuán)各地區(qū)公司項(xiàng)目定位及策劃階段的操作,加強(qiáng)對(duì) 顧客敏感點(diǎn)和 產(chǎn)。

35、客重視項(xiàng)目在項(xiàng)目策劃階段確定,以 及實(shí)施措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).作業(yè)指導(dǎo)書(shū)顧客敏感點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)列出有可能 作為顧客敏感點(diǎn)的項(xiàng)目分類(lèi)和分解項(xiàng)目,供各項(xiàng)目在策劃時(shí)選擇確定,同時(shí)也規(guī) 定了顧客敏感點(diǎn)的等級(jí): A 為顧客敏感項(xiàng)目 B 為顧客重視項(xiàng)目在具。

36、A 注重景觀氣勢(shì)和對(duì)行人的引導(dǎo)作用. 小區(qū)建筑輪廓 B 色彩和形式富于變化,成本許可情況下宜 采用坡屋頂形式 2中心公 共綠地 B 公共活動(dòng)場(chǎng)地 B 考慮公共活動(dòng)場(chǎng)地綠化景觀水體游 泳池地面鋪砌與建筑群道路交通系統(tǒng)的 綜合關(guān)系,以營(yíng)造溫馨的。

37、 8 小時(shí)以外的加班折合成工 作日來(lái)計(jì)算.機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用以工作日每日 8 小時(shí)為計(jì)算單位. 2 人工根據(jù)點(diǎn)工單價(jià)表內(nèi)的工作日單價(jià)計(jì)算,不包括任何等待時(shí)間休息及飲食 時(shí)間. 3 所有機(jī)械以點(diǎn)工單價(jià)表內(nèi)的工作日單價(jià)計(jì)算,不包括任何等待時(shí)間休息或。

38、0019:00 的下午班. 二 工作人員安排 兼職周一至周五人數(shù):企業(yè)插車(chē)掃樓派單,兼職人員每天 8 人,萬(wàn)達(dá)展點(diǎn) 4 人,合計(jì) 12 人. 銷(xiāo)售周一至周五人數(shù):萬(wàn)達(dá) 1 人,企業(yè)掃樓 3 名,分別帶銷(xiāo)售去企業(yè)拓客. 兼職周六周日人數(shù):萬(wàn)。

39、異,同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本客戶(hù)使 用成本,從中選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案,兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡. 一前期規(guī)劃一前期規(guī)劃 1.1.產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合 實(shí)施原理:根據(jù)不同的產(chǎn)品組合,追求土地的價(jià)值最大化和項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化. 優(yōu)化原則: 根據(jù)項(xiàng)目獲。

40、貴很多立邦漆,讓您未來(lái)的居住環(huán)境更安全健康. 壁紙吊頂:由于考慮到每個(gè)人對(duì)裝修風(fēng)格的喜好不同,所墻面沒(méi)有貼壁紙,也沒(méi)有做吊頂. 五明戶(hù)型:室內(nèi)擁有四個(gè)南向窗,采光極好. 新風(fēng)系統(tǒng):一種新型的室內(nèi)通風(fēng)技術(shù),可以不開(kāi)窗讓室內(nèi)達(dá)到空氣流通,避免了。

41、服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目銷(xiāo)售階段對(duì)園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會(huì)所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運(yùn)營(yíng)存 在較大問(wèn)題. 措施建議: 1梳理銷(xiāo)售過(guò)程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實(shí)情況; 2會(huì)所持續(xù)運(yùn)。

42、雨雪天臨邊部位 易濕滑,存在女全隱患. 原因分析: 室內(nèi)設(shè)計(jì)及施工深化環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)交底及安全 防范意識(shí). 解決措施: 1 不可更換應(yīng)制定雨雪天防滑應(yīng)對(duì)措施,做好 安全警示告知,可涂刷防滑劑; 2 后續(xù)杜絕架空層使用不具備防滑功能的地面 材。

43、或金屬塑料 材質(zhì)吊頂. 選材用料 案例 2 案例簡(jiǎn)述: 庭院地下室屋頂防火門(mén)選用木質(zhì)防火 門(mén),發(fā)霉變形油漆剝落等現(xiàn)象普遍. 原因分析: 木質(zhì)門(mén)不適用于潮濕或日曬雨淋的環(huán)境. 解決措施: 地下室屋頂?shù)瘸睗窕蛉諘裼炅墉h(huán)境中應(yīng) 選用耐腐性更好的。

44、 案例簡(jiǎn)述:案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目銷(xiāo)售階段對(duì)園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符, 且多數(shù)會(huì)所建在園區(qū)中心位置, 后續(xù)持續(xù)運(yùn)營(yíng)存 在較大問(wèn)題. 措施建議:措施建議: 1 梳理銷(xiāo)售過(guò)程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實(shí)情況; 2 會(huì)所持續(xù)運(yùn)營(yíng)需統(tǒng)籌考。

45、物料保證各個(gè)項(xiàng)目展示品質(zhì)的基礎(chǔ)水 準(zhǔn).各項(xiàng)目可在此版本上繼續(xù)發(fā)揮提升. 3. 通過(guò)三點(diǎn)一線規(guī)范化的統(tǒng)一輸出, 提升各項(xiàng)目展示品 質(zhì),為各項(xiàng)目溢價(jià)夯實(shí)基礎(chǔ). 一外部展示一外部展示 目錄目錄 二售樓處展示包裝二售樓處展示包裝 Contents 。

46、熟悉的身影正攜一張華中文旅新名片而來(lái),將 以 一座城,改變一座城 之勢(shì),助武漢從交通 集散地,向文旅目的地再迚一程. XX 項(xiàng) 目:以多重體驗(yàn)為主,匯聚娛樂(lè)時(shí)尚文化生態(tài) 健康潮流度假宜居等功能于一身大體量多業(yè)態(tài)的文旅旗 艦項(xiàng)目平地而起. 活。

47、 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 禁止銷(xiāo)售或?qū)统兄Z使用贈(zèng)送我司無(wú)權(quán)處分的公共綠地 禁止銷(xiāo)售或?qū)统兄Z使用贈(zèng)送我司無(wú)權(quán)處分的頂層平臺(tái) 禁止承諾規(guī)劃為低矮綠植分隔的別墅花園。

48、2月重點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析 https: 20203112020年2月重點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析 https: 20203112020年2月重點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析 https: 20203112020年2月重點(diǎn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析。

49、相應(yīng)處理方案 圖形內(nèi)容說(shuō)明: 地表現(xiàn)狀是否有建筑物,保留或待拆 標(biāo)注位置面積 查清宗地內(nèi)是否有水渠較深的溝壑 小峽谷池塘,目前用途及未來(lái) 規(guī)劃 高壓線的跨越幅度及下埋可行性 是否有林木青苗,是否完成相應(yīng)補(bǔ) 償 過(guò)往常見(jiàn)問(wèn)題: 未實(shí)際勘察紅線。

50、 1梯隊(duì)劃分:長(zhǎng)三角核心城市表現(xiàn)突出,杭州合肥建議重點(diǎn)關(guān)注 . 2 2優(yōu)先布局:上海杭州拿地安全系數(shù)高,地價(jià)仍在相對(duì)低位 . 4 3擇機(jī)進(jìn)入:西安等市地價(jià)持續(xù)上漲但房地價(jià)差仍在擴(kuò)大,可擇機(jī)進(jìn)入 . 6 4防范風(fēng)險(xiǎn):徐州太原等城市潛在庫(kù)存量高。

51、標(biāo).為不調(diào)整設(shè)計(jì),采用部分陽(yáng)臺(tái)板 鏤空處理. 解決措施: 1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)與測(cè)繪單位保持統(tǒng)一口徑 測(cè)算面積; 2.提高面積計(jì)算準(zhǔn)確率. 案例簡(jiǎn)述:因面積計(jì)算失誤,容積率超 標(biāo),為滿(mǎn)足容積率,原二層商鋪全部取 消.但因建筑立面已通過(guò)宋總評(píng)審,設(shè)。

52、空調(diào)及通風(fēng)防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則空調(diào)及通風(fēng)防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 5 5給排水主要參數(shù)及給排水方案給排水主要參數(shù)及給排水方案 1010設(shè)備管材選型及設(shè)備房布置設(shè)備管材選型及設(shè)備房布置 1各種主管線不應(yīng)在 地下車(chē)道的正上方進(jìn)行長(zhǎng) 距離布置,盡量走車(chē)位。

53、哪里賣(mài)房售樓部成交線上成交上門(mén)成交 4WHEN何時(shí)賣(mài)開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)促銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)清盤(pán)節(jié)點(diǎn) 5WHAT賣(mài)的是什么樣的房子未來(lái)生活方式概念化造夢(mèng) 6HOW怎么賣(mài)爆文視頻拓客活動(dòng) 一房多用,什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)賣(mài)什么房 學(xué)區(qū)房 婚房 改善房 投資房 不同種類(lèi)購(gòu)房者特。

54、物料保證各個(gè)項(xiàng)目展示品質(zhì)的基礎(chǔ)水 準(zhǔn).各項(xiàng)目可在此版本上繼續(xù)發(fā)揮提升. 3. 通過(guò)三點(diǎn)一線規(guī)范化的統(tǒng)一輸出, 提升各項(xiàng)目展示品 質(zhì),為各項(xiàng)目溢價(jià)夯實(shí)基礎(chǔ). 一外部展示一外部展示 目錄目錄 二售樓處展示包裝二售樓處展示包裝 Contents 。

55、護(hù) 二 三 四 五 六 七 制度執(zhí)行 一選材用料 案例1 案例簡(jiǎn)述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實(shí)現(xiàn) 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊 頂產(chǎn)生霉變. 原因分析: 未考慮南方潮濕天氣因素. 解。

56、中各類(lèi)案例內(nèi)容均為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中開(kāi)發(fā)商所存在的典型案例, 口匯編旨在從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期過(guò)程中前置客訴風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,保障產(chǎn)品品 質(zhì) 服務(wù)品質(zhì)順利落地; 。

57、室混凝土澆搗應(yīng)連續(xù), 不得出現(xiàn)施工冷縫;振搗密實(shí),養(yǎng)護(hù)到位;設(shè)計(jì)水位應(yīng)考慮雨季及環(huán)境的影響. 二 防水工程 案例簡(jiǎn)述:地下室頂板及側(cè)墻滲漏水. J , 二 防水工程 案例簡(jiǎn)述:推拉窗存在滲漏水隱患. 原因分析: 1鋁合金推拉窗框型材選擇不合。

58、查驗(yàn) 四 維保服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目銷(xiāo)售階段對(duì)園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會(huì)所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運(yùn)營(yíng)存 在較大問(wèn)題. 措施建議: 1梳理銷(xiāo)售過(guò)程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實(shí)情況。

59、 建筑不設(shè)備配合問(wèn)題 五 建筑不門(mén)窗幕墻成品線條配合問(wèn)題 六 建筑不景觀配合問(wèn)題 七 建筑不精裝修配合問(wèn)題 1.1面積計(jì)算丌準(zhǔn) 一總圖規(guī)劃問(wèn)題 案例簡(jiǎn)述:設(shè)計(jì)單位計(jì)算癿面積不測(cè)繪 單位計(jì)算癿面積相差較大,導(dǎo)致容積率 超標(biāo).為丌調(diào)整設(shè)計(jì),采用。

60、公共秩序維護(hù) 三 服務(wù)收費(fèi) 物業(yè)用房 服務(wù)人員 五 六 七 八 嚴(yán)禁外傳 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目公共區(qū)域出現(xiàn)工程維修問(wèn)題,物業(yè)公司未 能及時(shí)有效的開(kāi)展維修處理. 措施建議: 1質(zhì)保期內(nèi)范疇的維修,應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司及施工 單位進(jìn)行維修,對(duì)維修時(shí)。

61、滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展的 需要,特別是稅收籌劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)發(fā)展,不必要的差錯(cuò)時(shí)有發(fā)生,不但影響了房地產(chǎn)企 業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也嚴(yán)重?fù)p害了投資者的投資收益,這方面的教訓(xùn)是深刻的.因此,房地產(chǎn) 行業(yè)的企業(yè)所得稅的稅收籌劃就顯得尤為重要. 本文就房地產(chǎn)企業(yè)。

62、熟悉的身影正攜一張華中文旅新名片而來(lái),將 以 一座城,改變一座城 之勢(shì),助武漢從交通 集散地,向文旅目的地再迚一程. XX 項(xiàng) 目:以多重體驗(yàn)為主,匯聚娛樂(lè)時(shí)尚文化生態(tài) 健康潮流度假宜居等功能于一身大體量多業(yè)態(tài)的文旅旗 艦項(xiàng)目平地而起. 活。

63、打擾您了.我是丹廈房產(chǎn)客服中心的楊建松,現(xiàn)在方便耽,您好不好意思,打擾您了.我是丹廈房產(chǎn)客服中心的楊建松,現(xiàn)在方便耽 誤您幾分鐘嗎誤您幾分鐘嗎 客戶(hù):你說(shuō).客戶(hù):你說(shuō). 經(jīng)紀(jì)人:是這樣的,經(jīng)紀(jì)人:是這樣的,有客戶(hù)反饋經(jīng)常被房產(chǎn)有客戶(hù)反饋經(jīng)。

64、服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡(jiǎn)述:項(xiàng)目銷(xiāo)售階段對(duì)園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會(huì)所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運(yùn)營(yíng)存 在較大問(wèn)題. 措施建議: 1梳理銷(xiāo)售過(guò)程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實(shí)情況; 2會(huì)所持續(xù)運(yùn)。

65、四 建筑與設(shè)備配合問(wèn)題 五 建筑與門(mén)窗幕墻成品線條配合問(wèn)題 六 建筑與景觀配合問(wèn)題 七 建筑與精裝修配合問(wèn)題 1.1面積計(jì)算不準(zhǔn) 一總圖規(guī)劃問(wèn)題 案例簡(jiǎn)述:設(shè)計(jì)單位計(jì)算的面積與測(cè)繪 單位計(jì)算的面積相差較大,導(dǎo)致容積率 超標(biāo).為不調(diào)整設(shè)計(jì),采。

66、 合同約定 成品保護(hù) 二 三 四 五 六 七 制度執(zhí)行 嚴(yán)禁外傳 一選材用料 案例1 案例簡(jiǎn)述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實(shí)現(xiàn) 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊 頂產(chǎn)生霉變. 原因分析: 。

67、則上不能超過(guò)市場(chǎng)價(jià).經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可,以書(shū)面形式在簽證單上 寫(xiě)明原因工作內(nèi)容以及和乙方談定的點(diǎn)工單價(jià). 4 預(yù)算部在對(duì)點(diǎn)工結(jié)算時(shí),按工程部特殊簽證意見(jiàn)辦理,如資料不全,按定額 規(guī)定辦理. 注:1持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行. 2若認(rèn)為本。

68、形式分配給投資者 地域:主要市場(chǎng)包括澳大利亞比利時(shí)加拿大中國(guó)法國(guó)香港日本荷蘭新加坡 韓國(guó)以及美國(guó);位于大陸的物業(yè),59個(gè)在新加坡上市,23個(gè)在香港上市,以一二線城市物 業(yè)為主; 數(shù)量:截至2018年末,亞洲各大交易所REITs總數(shù)為168支。

69、構(gòu)的資產(chǎn)規(guī)模機(jī)構(gòu)類(lèi)型等因素,綜合考慮銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)規(guī)模機(jī)構(gòu)類(lèi)型等因素, 分檔設(shè)臵房地產(chǎn)貸款余額占比和個(gè)人住房貸款余額占比兩個(gè)上限, 對(duì)超過(guò)上分檔設(shè)臵房地產(chǎn)貸款余額占比和個(gè)人住房貸款余額占比兩個(gè)上限, 對(duì)超過(guò)上 限的機(jī)構(gòu)設(shè)臵過(guò)渡期,并建。

70、請(qǐng)您 坐穩(wěn)扶好,車(chē)馬上要開(kāi)了. 關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié): 1說(shuō)話(huà)時(shí),一定要面對(duì)客戶(hù), 面帶微笑. 2到達(dá)目的地后,如遇到有其 他客人等待,不用下車(chē),面對(duì)車(chē) 上乘客,微笑道別.禮貌接待下 一位客戶(hù);如無(wú)其他客戶(hù)等待, 則需下車(chē),向車(chē)上乘客道別. 。

71、資源的重要渠道 有機(jī)會(huì)進(jìn)入公開(kāi)市場(chǎng)拿地困難競(jìng)爭(zhēng)激烈的城市 有機(jī)會(huì)購(gòu)入核心城市核心地段物業(yè) 壟斷已有項(xiàng)目周邊市場(chǎng),關(guān)注同區(qū)域并購(gòu)機(jī)會(huì) 進(jìn)入存量房時(shí)代后,收購(gòu)物業(yè)進(jìn)行改造,提升物業(yè) 價(jià)值,拓寬企業(yè)盈利途徑 通過(guò)并購(gòu)上市公司資產(chǎn)包快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

72、注釋 第三條規(guī)定:第三條規(guī)定:轉(zhuǎn)讓建筑物有限產(chǎn)權(quán)或者永久使用權(quán)的,轉(zhuǎn)讓在 建的建筑物或者構(gòu)筑物所有權(quán)的,以及在轉(zhuǎn)讓建筑物或者構(gòu)筑物 時(shí)一并轉(zhuǎn)讓其所占土地的使用權(quán)的,按照銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)繳納增值稅. 2 2根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于發(fā)布根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)。

73、提高質(zhì)量增加利潤(rùn)和樹(shù)立形象所起的作用高質(zhì)量增加利潤(rùn)和樹(shù)立形象所起的作用日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我們的招標(biāo)采購(gòu)管理水平,以適應(yīng)新的形勢(shì),們的招標(biāo)采購(gòu)管理水平,以適應(yīng)新的形勢(shì),迎接新的挑戰(zhàn).迎接新的。

74、資源的重要渠道有機(jī)會(huì)進(jìn)入公開(kāi)市場(chǎng)拿地困難競(jìng)爭(zhēng)激烈的城市有機(jī)會(huì)購(gòu)入核心城市核心地段物業(yè)壟斷已有項(xiàng)目周邊市場(chǎng),關(guān)注同區(qū)域并購(gòu)機(jī)會(huì)進(jìn)入存量房時(shí)代后,收購(gòu)物業(yè)進(jìn) 行改造,提升物業(yè) 價(jià)值,拓寬企業(yè)盈利途徑通過(guò)并購(gòu)上市公司資產(chǎn)包快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并購(gòu)自帶。

75、3. 通過(guò)三點(diǎn)一線規(guī)范化的統(tǒng)一輸出, 提升各項(xiàng)目展示品質(zhì),為各項(xiàng)目溢價(jià)夯實(shí)基礎(chǔ).一外部展示一外部展示目錄目錄二售樓處展示包裝二售樓處展示包裝Contents page三示范區(qū)三示范區(qū)EXTERNALINDICATING AREA外部指示區(qū)外。

76、是乎,在標(biāo)桿的鼓舞下,當(dāng)公司發(fā)展從少項(xiàng)目轉(zhuǎn)向多項(xiàng)目,從本地發(fā)展轉(zhuǎn)向異地布局,從管理層親歷親為轉(zhuǎn)向適當(dāng)授權(quán),內(nèi)部管理到了一個(gè)瓶頸期時(shí),很多企業(yè)把目光投向了運(yùn)營(yíng),特別是隨著這幾年外部環(huán)境和政策逐漸收緊,房地產(chǎn)再也不是土地為王的喧囂盛宴,越來(lái)越多。

77、擋墻鋪貼細(xì)部處理注意點(diǎn)4不同材質(zhì)交接部位的細(xì)部處理注意點(diǎn) 5施工順序銜接的處理注意點(diǎn) 6弧形鋪裝的細(xì)部處理注意點(diǎn) 7樓梯踏步的細(xì)部處理注意點(diǎn) 8其它部位的細(xì)部處理注意點(diǎn)硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理一道路鋪裝細(xì)部處理注意點(diǎn)1.1.1道路鋪裝細(xì)部處理注意。

78、門(mén)窗工程六安裝工程嚴(yán)禁外傳案例1案例簡(jiǎn)述:欄桿高度不足.一安全性功能性問(wèn)題欄桿高度0.86m0.86m0.2m0.2m1.1m1.1m0.42m0.42m解決措施:原因分析: 1欄桿下部存在可踏面,高度不足;2欄桿統(tǒng)一尺寸安裝,未考慮陽(yáng)臺(tái)露。

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    1附件附件十二十二點(diǎn)工及機(jī)械臺(tái)班計(jì)算規(guī)則概述當(dāng)工程遇上變更,而該類(lèi)變更工程包括在缺陷保修期內(nèi)的某些工作無(wú)法按工程單價(jià)表內(nèi)的單價(jià)或其它合適單價(jià)進(jìn)行結(jié)算時(shí),經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后可按本點(diǎn)工單價(jià)表內(nèi)的單價(jià)及下列的規(guī)則進(jìn)行計(jì)算,總承包單位所填

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)公司年度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)公司年度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別表.xls

    風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)識(shí)識(shí)別別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)類(lèi)類(lèi)別別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理緯緯度度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)描描述述公公司司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)入?yún)^(qū)域不符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品所做產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品,集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有做過(guò)品牌管理品牌推廣不符合集團(tuán)品牌管

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 38.50KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè).pdf

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)服務(wù)篇2019版一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶(hù)業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個(gè)項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 790.42KB     頁(yè)數(shù): 27

房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣的一些注意點(diǎn)總結(jié).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣的一些注意點(diǎn)總結(jié).pdf

    地產(chǎn)推廣的一些小點(diǎn)客戶(hù)買(mǎi)房子,我們先要理解清楚以下幾個(gè)問(wèn)題,1誰(shuí)買(mǎi)WHO2為什么買(mǎi)WHY3在何處買(mǎi)WHERE4何時(shí)買(mǎi)WHEN5買(mǎi)什么樣的房子WHAT6如何買(mǎi)HOW地產(chǎn)商賣(mài)房子,我們也先要理解清楚以下幾個(gè)問(wèn)題,1WHO我們賣(mài)

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 1.01MB     頁(yè)數(shù): 31

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司導(dǎo)入期品牌接待點(diǎn)臨時(shí)外展點(diǎn)指引手冊(cè)(84頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)中介新開(kāi)門(mén)店保本點(diǎn)預(yù)算表.doc 文檔

    房地產(chǎn)中介新開(kāi)門(mén)店保本點(diǎn)預(yù)算表.doc

    新開(kāi)門(mén)店保本點(diǎn)測(cè)算表新開(kāi)門(mén)店保本點(diǎn)測(cè)算表費(fèi)用序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算方法合計(jì)元開(kāi)辦費(fèi)月攤銷(xiāo)額2年投資明細(xì)1裝修費(fèi)110M2330元M23600015002電腦系統(tǒng)2000元臺(tái)15臺(tái)35

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 67.50KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)銷(xiāo)售解決抗拒點(diǎn)絕對(duì)成交培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷(xiāo)售解決抗拒點(diǎn)絕對(duì)成交培訓(xùn)課件.ppt

    有效解除顧客抗拒點(diǎn)有效解除顧客抗拒點(diǎn)1,掌握銷(xiāo)售真諦掌握銷(xiāo)售真諦自己自己觀念觀念感覺(jué)感覺(jué)好處好處追求快樂(lè)追求快樂(lè)逃避痛苦逃避痛苦方案方案2售的是什么售的是什么3買(mǎi)的是什么買(mǎi)的是什么4賣(mài)的是什么賣(mài)的是什么5銷(xiāo)售成功的

    時(shí)間: 2021-04-25     大小: 903.50KB     頁(yè)數(shù): 52

房地產(chǎn)公司材料品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司材料品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè).pdf

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)材料篇嚴(yán)禁外傳嚴(yán)禁外傳一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶(hù)業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 2.28MB     頁(yè)數(shù): 43

房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)-服務(wù)篇.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)-服務(wù)篇.pdf

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)服務(wù)篇2019版一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶(hù)業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個(gè)項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-07-03     大小: 3.49MB     頁(yè)數(shù): 27

房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(防水篇).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(防水篇).pdf

    防水篇2020版目錄安全性功能性問(wèn)題結(jié)構(gòu)工程裝飾工程幕墻門(mén)窗工程安裝工程二防水工程案例簡(jiǎn)述,地下室結(jié)構(gòu)底板滲漏水,原因分析,1地下室底板厚度較薄,混凝土澆搗不密實(shí),存在施工冷縫,養(yǎng)護(hù)不到位,2地下室面積過(guò)大

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 14.56MB     頁(yè)數(shù): 51

房地產(chǎn)企業(yè)所得稅的十個(gè)籌劃點(diǎn).docx 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)所得稅的十個(gè)籌劃點(diǎn).docx

    房地產(chǎn)企業(yè)所得稅的十個(gè)籌劃點(diǎn)隨著房地產(chǎn)業(yè)的社會(huì)需求不斷增加,我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)得到迅速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為國(guó)家創(chuàng)造了大量的稅收,成為國(guó)家稅收新的增長(zhǎng)點(diǎn),目前,稅務(wù)機(jī)關(guān)比以往任何時(shí)期都要重視房地產(chǎn)行業(yè)的稅收管理,不斷

    時(shí)間: 2021-08-16     大小: 154.03KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(景觀篇).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(景觀篇).pdf

    景觀篇2020版一景觀工程結(jié)構(gòu)案例描述,泳池泵坑磚胎模未粉刷,混凝土施工會(huì)存露漿問(wèn)題,后期存在滲漏隱患,4,恤,原因分析,施工交底未明確磚胎模具體作法,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力,解決措施,1做好景觀結(jié)構(gòu)施工交底,明確各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)作

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 19.22MB     頁(yè)數(shù): 56

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量復(fù)核記錄.xls 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量復(fù)核記錄.xls

    編號(hào),復(fù)核日期復(fù)核部位復(fù)核人專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)施工員項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員,專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師,年月日水準(zhǔn)點(diǎn)偏號(hào)示意圖及說(shuō)明,施工單位復(fù)核意見(jiàn)導(dǎo)線點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量復(fù)核記錄T0204工程名稱(chēng)導(dǎo)線點(diǎn)編號(hào)監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收意見(jiàn)

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 14.50KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(設(shè)計(jì)篇).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(設(shè)計(jì)篇).pdf

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)設(shè)計(jì)篇2020版一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶(hù)業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個(gè)項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 6.78MB     頁(yè)數(shù): 180

房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(材料篇).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(材料篇).pdf

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)材料篇2020版一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶(hù)業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個(gè)項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 2.20MB     頁(yè)數(shù): 43

房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(物業(yè)篇).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(物業(yè)篇).pdf

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)物業(yè)篇2020版一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶(hù)業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個(gè)項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 1.59MB     頁(yè)數(shù): 26

建立“點(diǎn)-線(面)-體”的房地產(chǎn)立體化研究模型.pdf 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司商鋪價(jià)值點(diǎn)銷(xiāo)售說(shuō)辭(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司商鋪價(jià)值點(diǎn)銷(xiāo)售說(shuō)辭(2頁(yè)).doc

    商鋪商鋪優(yōu)點(diǎn)及價(jià)值點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)及價(jià)值點(diǎn)核心價(jià)值精華版核心價(jià)值精華版品牌王者保障品牌王者保障亞洲最大商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航,亞洲最大商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航,免中介費(fèi)免招商費(fèi)免推廣費(fèi)免中介費(fèi)免招商費(fèi)免推廣費(fèi)地段王者保障地段王者保障雄踞市政雄踞

    時(shí)間: 2021-01-31     大小: 20.50KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(服務(wù)篇).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)(服務(wù)篇).pdf

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)服務(wù)篇2020版第五版一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶(hù)業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百

    時(shí)間: 2021-08-13     大小: 2.65MB     頁(yè)數(shù): 53

2018房地產(chǎn)并購(gòu)流程解析及核心關(guān)注點(diǎn)(63頁(yè)).pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)并購(gòu)流程解析及核心關(guān)注點(diǎn)(63頁(yè)).pptx

    房地產(chǎn)產(chǎn)并購(gòu)購(gòu)流程解析及核心關(guān)注點(diǎn)2018年3月現(xiàn)在的土地儲(chǔ)備排名就是未來(lái)銷(xiāo)售總額的排名,2016年一年碧桂園拿地3238萬(wàn)平米土地面積,收購(gòu)占50以上融創(chuàng)土地儲(chǔ)備高達(dá)8000萬(wàn)方建筑面積,其中收并購(gòu)達(dá)到62的高比例,而這一數(shù)字1年前

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 3.28MB     頁(yè)數(shù): 62

房地產(chǎn)公司戶(hù)型設(shè)計(jì)10大優(yōu)化點(diǎn)(44頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司戶(hù)型設(shè)計(jì)10大優(yōu)化點(diǎn)(44頁(yè)).docx

    戶(hù)型設(shè)計(jì)10大優(yōu)化點(diǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)快速擴(kuò)張的必殺技,而標(biāo)準(zhǔn)化所選擇的目標(biāo)客的原型是主流客戶(hù)中的典型客戶(hù),針對(duì)此,提煉了10大主流客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,值得參考,從房企戰(zhàn)略角度出發(fā),標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品是解決公司快速規(guī)

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 1.90MB     頁(yè)數(shù): 43

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)土建施工全流程21條關(guān)鍵點(diǎn)(16頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)土建施工全流程21條關(guān)鍵點(diǎn)(16頁(yè)).docx

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)土建施工全流程21條關(guān)鍵點(diǎn)1,墊層熟悉施工圖看規(guī)劃紅線復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)塔吊基礎(chǔ)施工設(shè)集水溝原始地貌標(biāo)高測(cè)量保護(hù)定位樁塔吊報(bào)裝安裝放開(kāi)挖線技術(shù)交底機(jī)械挖土放線人工挖土平土測(cè)量樁頭標(biāo)高并做好標(biāo)記破樁頭大小應(yīng)變梱測(cè)地槽驗(yàn)收放線木

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 2.15MB     頁(yè)數(shù): 17

房地產(chǎn)拿地或項(xiàng)目獲取過(guò)程中關(guān)注點(diǎn)提示.pdf 文檔

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    0共54頁(yè)項(xiàng)目概況與價(jià)值判斷獲取方式與風(fēng)險(xiǎn)防范措施目錄3共54頁(yè)示例內(nèi)容地表現(xiàn)狀,投資人員必須完成實(shí)地勘察,對(duì)紅線范圍位置清晰圖形內(nèi)容說(shuō)明,通過(guò)示意圖展現(xiàn)項(xiàng)目四至的情況并配有四至的外圍照片文字描述四至利弊及未來(lái)改變可

    時(shí)間: 2021-07-18     大小: 1.19MB     頁(yè)數(shù): 27

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè).pdf

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)設(shè)計(jì)篇2016版一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶(hù)業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個(gè)項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 13.68MB     頁(yè)數(shù): 175

房地產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)商超巡展點(diǎn)目標(biāo)管理辦法(3頁(yè)).docx 文檔
REITS房地產(chǎn)投資信托基金評(píng)級(jí)關(guān)注點(diǎn)介紹培訓(xùn)課件.pdf 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司廣點(diǎn)通廣告投放結(jié)案報(bào)告(24頁(yè)).ppt 文檔
2019年房地產(chǎn)拓客基礎(chǔ)及多級(jí)展點(diǎn)鋪排執(zhí)行方案.pdf 文檔
2020年房地產(chǎn)品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)-設(shè)計(jì)篇.pdf 文檔

    2020年房地產(chǎn)品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)-設(shè)計(jì)篇.pdf

    一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶(hù)業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),從客戶(hù)敏感點(diǎn)出發(fā),尋找產(chǎn)品營(yíng)造和服務(wù)

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 16.11MB     頁(yè)數(shù): 174

房地產(chǎn)中介維護(hù)客戶(hù)六點(diǎn)通及話(huà)術(shù)(4頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介維護(hù)客戶(hù)六點(diǎn)通及話(huà)術(shù)(4頁(yè)).doc

    維護(hù)客戶(hù)六點(diǎn)通維護(hù)客戶(hù)六點(diǎn)通注,注,打電話(huà)之前,請(qǐng)各位銷(xiāo)售精英準(zhǔn)備好筆客戶(hù)本打電話(huà)之前,請(qǐng)各位銷(xiāo)售精英準(zhǔn)備好筆客戶(hù)本房源本草稿紙,通話(huà)過(guò)程中,記好跟客戶(hù)溝通房源本草稿紙,通話(huà)過(guò)程中,記好跟客戶(hù)溝通了解了解到的購(gòu)房需求,記好客戶(hù)的一些

    時(shí)間: 2021-09-09     大小: 20KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)施方案關(guān)注點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(31頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)階段28個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn)(12頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)階段28個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn)(12頁(yè)).doc

    萬(wàn)科,設(shè)計(jì)階段萬(wàn)科,設(shè)計(jì)階段2828個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn)個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn)成本控制在設(shè)計(jì)階段包括選材用料占有7080的份量,因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶(hù)認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本,萬(wàn)科要求,在各階段設(shè)

    時(shí)間: 2021-04-15     大小: 29KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本管理優(yōu)化控制方法及技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn).ppt 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司點(diǎn)工簽認(rèn)的暫行管理程序.doc 文檔

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    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 10.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)--服務(wù)篇.docx 文檔

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    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)服努篇2018版版第四版刖言一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為干百戶(hù)業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司工程停止點(diǎn)管理辦法(標(biāo)版)(7頁(yè)).doc 文檔

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    廈門(mén)大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集運(yùn)字2016號(hào)廈門(mén)大唐地產(chǎn)集團(tuán)工程停止點(diǎn)管理辦法修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期第一章總則第一條目的為大力推動(dòng)集團(tuán)工程質(zhì)量管理,進(jìn)一步強(qiáng)化城市公司項(xiàng)目部監(jiān)理施工方對(duì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解與掌握及

    時(shí)間: 2021-01-17     大小: 74.50KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)--材料篇.docx 文檔

    房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)--材料篇.docx

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)材料篇2016版目錄選材用料3材料質(zhì)量3施工質(zhì)量四J貨不對(duì)板成品保護(hù)2六丨合同約定七1制度執(zhí)行選材用料案例1案例簡(jiǎn)述,地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實(shí)現(xiàn)美觀均采用封閉

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心設(shè)計(jì)階段28個(gè)成本優(yōu)化點(diǎn)(15頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)并購(gòu)流程解析及核心關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)課件.pdf(63頁(yè)) 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司住宅項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類(lèi)(7頁(yè)).docx 文檔

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    萬(wàn)科住宅項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類(lèi)清單很實(shí)用萬(wàn)科住宅項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分類(lèi)清單很實(shí)用萬(wàn)科成本類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)1,施工圖深度不足,設(shè)計(jì)變更過(guò)多,造成成本控制難度較大,2,前期地質(zhì)情冴不明,造成計(jì)劃外成本發(fā)生,3,甲方對(duì)質(zhì)量技術(shù)要求不明標(biāo)準(zhǔn)未

    時(shí)間: 2021-05-12     大小: 18.94KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)公司工程部硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理注意點(diǎn)(43頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司工程部硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理注意點(diǎn)(43頁(yè)).ppt

    硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理龍湖工程部硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理注意點(diǎn)硬質(zhì)景觀的細(xì)部處理前言在硬質(zhì)景觀營(yíng)造過(guò)程中,對(duì)于細(xì)部的處理往往能夠體現(xiàn)出景觀營(yíng)造的品質(zhì)感,并且該部分內(nèi)容也往往是比較容易被忽視的部分,希望能夠通過(guò)本文中所羅列的一系列硬質(zhì)景觀細(xì)部的處理辦

    時(shí)間: 2022-02-09     大小: 1.30MB     頁(yè)數(shù): 43

2021年房地產(chǎn)項(xiàng)目城市展廳外展點(diǎn)7月夏日活動(dòng)策劃方案.pptx 文檔
大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)清單(1頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)--工程篇(195頁(yè)).pdf 文檔

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    嚴(yán)禁外傳品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)工程篇版嚴(yán)禁外傳一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為千百戶(hù)業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個(gè)項(xiàng)

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 20.84MB     頁(yè)數(shù): 195

淺論房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系搭建的注意點(diǎn)分析報(bào)告(6頁(yè)).pdf 文檔

    淺論房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系搭建的注意點(diǎn)分析報(bào)告(6頁(yè)).pdf

    賽普與您同行第三十八期1淺論房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系搭建的注意點(diǎn)淺論房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系搭建的注意點(diǎn)郁文賽普管理咨詢(xún)有限公司郁文賽普管理咨詢(xún)有限公司運(yùn)營(yíng)管理,是近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)比較流行的一個(gè)概念,好的運(yùn)營(yíng)管理能讓企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作更順暢

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 267.44KB     頁(yè)數(shù): 6

鏈家地產(chǎn)集團(tuán)交易知識(shí)、企業(yè)相關(guān)知識(shí)、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)手冊(cè)(69頁(yè)).docx 文檔
2019年房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)--精裝修篇.docx 文檔

    2019年房地產(chǎn)公司品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)--精裝修篇.docx

    品質(zhì)管控敏感點(diǎn)案例手冊(cè)精裝修篇2019A版別言一個(gè)項(xiàng)目,從最初的總體規(guī)劃到竣工驗(yàn)收,其間大抵有四個(gè)年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實(shí)體,成為干百戶(hù)業(yè)主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司導(dǎo)入期品牌接待點(diǎn)城市展廳指引手冊(cè)(33頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司導(dǎo)入期品牌接待點(diǎn)品牌盒子指引手冊(cè)(40頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)銷(xiāo)售期間各崗服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)節(jié)關(guān)注點(diǎn)培訓(xùn)課件.ppt(29頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)銷(xiāo)售期間各崗服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)節(jié)關(guān)注點(diǎn)培訓(xùn)課件.ppt(29頁(yè))

    銷(xiāo)售期間各崗服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)節(jié)銷(xiāo)售期間各崗服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)節(jié)關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)電瓶車(chē)司機(jī)崗位服務(wù)要點(diǎn)電瓶車(chē)司機(jī)崗位服務(wù)要點(diǎn)Page2細(xì)節(jié)關(guān)注點(diǎn)細(xì)節(jié)關(guān)注點(diǎn),到達(dá)銷(xiāo)售大廳時(shí)待電瓶車(chē)停穩(wěn)后及時(shí)下車(chē)站立車(chē)身內(nèi)側(cè),第一排座位前,站姿標(biāo)準(zhǔn)站姿標(biāo)準(zhǔn)

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房地產(chǎn)公司三點(diǎn)一線規(guī)范化指引方案(55頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司三點(diǎn)一線規(guī)范化指引方案(55頁(yè)).pdf

    中南置地三點(diǎn)一線規(guī)范化指引中南置地三點(diǎn)一線規(guī)范化指引三點(diǎn)一線規(guī)范化目的三點(diǎn)一線規(guī)范化目的1,目前公司處于快速發(fā)展階段,項(xiàng)目展示系統(tǒng)尚未形成規(guī)范,存在展示物料出街速度慢,品質(zhì)參差不齊等現(xiàn)象,通過(guò)三點(diǎn)一線管理加強(qiáng)中南置地品牌宣傳,加固各項(xiàng)目對(duì)

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    標(biāo)桿房地產(chǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)必須要應(yīng)對(duì)的必須要應(yīng)對(duì)的必須要應(yīng)對(duì)的必須要應(yīng)對(duì)的必須要應(yīng)對(duì)的必須要應(yīng)對(duì)的必須要應(yīng)對(duì)的必須要應(yīng)對(duì)的50505050505050

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    點(diǎn)工簽認(rèn)的暫行管理程序?yàn)榱丝刂坪霉こ坛杀?提高公司資金的有效運(yùn)作,規(guī)范簽證管理,故對(duì)點(diǎn)工簽認(rèn)作以下幾點(diǎn)規(guī)定,1在工程簽證中原則上不得以點(diǎn)工形式出現(xiàn),如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數(shù)量較大時(shí),必須由主辦人員所在的部門(mén)經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施

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