地產部門績效指標Tag內容描述：
1、或或定定義義總總裁裁 總總裁裁 助助理理 投投 資資 財財務務 總總監監 總總 會會計計 師師 總總裁裁 助助理理 工工 經經 總總裁裁 助助理理 銷銷 企企 總總裁裁 助助理理 客客 辦辦 人人力力 資資源源 總總監監 總總裁裁 助助理理。
2、否有檢查督促其它 部門及試點基層執行該計劃;4計劃執行程度 是否有顯著提高 業務工作管理 1是否有明確的推進計劃;2是否按照時間 進度要求推進計劃;3是否有檢查督促其它 部門及試點基層執行該計劃;4是否顯著提升 分管部門的工作業績根據具體工。
3、 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。
4、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。
5、額 所有項目總收益額 100財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告提交數 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數 方案通過數量 100投資部 5 投資項目 評審準確性 年度評審工作有無重大疏。
6、種服務; 保持持續增長 現有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創收; 專業性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業化隊伍降低成本; 提出完善產品使用功能建議應用 研究目標客戶群體的行為習慣喜好; 形成新的利潤。
7、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
8、個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得。
9、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
10、9 第二部分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1010 一市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統計考核指標 . 12 二規劃部考核指標 . 13 規劃部部長考核指標 . 13。
11、6 6 總工關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 經理關鍵績效考核指標經理關鍵績效考核指標 9 9 后勤管理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指標 1010 物業管理關鍵績效考核指標物業管理關鍵績。
12、效考核指標量表 2.8 行政總監績效考核指標量表 2.9 生產總監績效考核方案 2.10 銷售總監績效考核方案 2.11 財務總監績效考核方案 第第 3 章章 戰略管理人員績戰略管理人員績效考核效考核 3.1 戰略規劃部關鍵績效考核指標 3。
13、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。
14、種方法激勵員工的八種方法 .讓員工明確該做些什么; .一旦可能讓員工對自己的工作寫出書面報告; .樂于向下屬征詢意見,在乎他們的想法,得到好的主意; .當你跟下屬交流時,不要只是告訴他們怎么做,而應該用你 的說服力使他們想做你需要他們做的事。
15、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內容綱要與時間安排內容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設定基本知識30分鐘 3.部門績效。
16、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據. 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業。
17、分個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
18、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
19、分個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
20、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
21、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務。
22、 財財務務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以內 財務管理中心 半年 年度 7 詳見財務預算。
23、量一次通過率 年度純利總額毛利潤總額科研項目申請成功率售后服務一次完成率 標準化產品研發成果季度收款率研發成本控制率客戶服務滿意度 企業戰略目標實現率預算指標控制項目開發完成準時率標準工時降低率 預算指標控制產品技術穩定性材料消耗降低率 試。
24、定定義義總總裁裁 總總裁裁 助助理理 投投 資資 財財務務 總總監監 總總 會會計計 師師 總總裁裁 助助理理 工工 經經 總總裁裁 助助理理 銷銷 企企 總總裁裁 助助理理 客客 辦辦 人人力力 資資源源 總總監監 總總裁裁 助助理理 法。
25、確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂園集團財。
26、0, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 CX CDF,X DhOrWr,VVFSCX VDhCXN 8 789: tBp,0123 pt 01JtMMVpMVp, MV ;0 1gd 2gDw9vd 9 1 2 ; 1PL。
27、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
28、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。
29、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據. 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業。
30、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
31、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
32、研信息利用率 采用的調研信息數實際調研信息數 評價調研結果的有效性 本部門統計表 04 項目策劃有效性 項目質量成本進度等 評價項目策劃工作的質量 評價工具表 05 銷售目標達成率 客戶信息儲備量計劃客戶信息儲備量 評價策劃營銷活動的效果 。
33、 本部門統計 表 03 調研信息 利用率 采用的調研信息數實際調研信息 數 評價調研結果 的有效性 本部門統計 表 04 項目策劃 有效性 項目質量成本進度等 評價項目策劃 工作的質量 評價工具表 05 促銷目標 達成率 促銷期實際客訪量促。
34、理理投投資資財財務務總總監監總總會會計計師師總總裁裁助助理理工工 經經總總裁裁助助理理銷銷企企總總裁裁助助理理客客 辦辦人人力力資資源源總總監監總總裁裁助助理理 法法務務 資資本本運運營營部部投投資資發發展展部部資資金金計計劃劃部部計計劃劃。
35、多種服務; 保持持續增長 現有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創收; 專業性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業化隊伍降低成本; 提出完善產品使用功能建議應用 研究目標客戶群體的行為習慣喜好; 形成新的利。
36、性指標二關鍵業績定性指標.15三能力態度指標三能力態度指標.16財務部成本管理績效考核指標.2323一關鍵業績定量指標一關鍵業績定量指標.23二關鍵業績定性指標二關鍵業績定性指標.24三能力態度指標三能力態度指標.25財務部出納績效考核指標。
37、庫存周轉率年銷售量平均庫存水平5實總財務部6信息服務水平公司信息服務的正確性及時性有效性和信息系統的先進性15分綜合部7基礎管理水平包括綜合管理人力資源管理經營管理財務管理10分客戶服務類8客戶服務水平客戶滿意的綜合評價.包括客戶滿意度訂貨。
38、品調出商品 指本部門調出至其他門店的 商品,不指店內的調撥商品 本期末預估進貨 上期末預估進貨v 本期有效進貨:指本期間內APD已過帳的收貨報告中不含稅金額 減去APA已過帳的供應商扣款 減去APA應付款確認前計算所得的供應商退傭v 本期末。
39、性的原則.第第三三條條集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據.第第四四條條考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配.第第五五條條集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業績考評為主;集團為特定目的。
40、上級進行考評;3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評;二各部門的考核內容及考評指標分別為:1企業發展中心關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準2策劃部: 關鍵任務日常工作關鍵衡。
41、 1.2 中中心心效效核核方方案案取工作與用效指標合方式.即中中心心核核得得分分 工工作作完完成成情情況況得得分分6060用用效效指指標標得得分分4040減減分分得得分分.下圖二二 核核指指標標分分方方法法2.1 2.1 工工作作分分明明工。
42、路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務部門進行衡。
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