地產(chǎn)策劃簡(jiǎn)歷Tag內(nèi)容描述：
1、要 工工 作作 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 歷歷 起止時(shí)間單位名稱從事專業(yè)或崗位職務(wù) 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 年 月 日至 年 月 日 人事部 意 見(jiàn) 建議聘用該員工為:合用制員工 。
2、商:蕪湖偉星 蕪湖豪宅新標(biāo)桿 城市中心聯(lián)排花園洋房高尚住區(qū) 圣地雅歌 蕪湖豪宅新標(biāo)桿,城市中心聯(lián)排花園洋房 高尚住區(qū),地中海浪漫風(fēng)情演繹. 鳳鳴湖鳳凰城 開(kāi)發(fā)商:蕪湖偉星 主城區(qū)70萬(wàn)平米夢(mèng)想社區(qū); 別墅多層高層商業(yè);擁有4200畝鳳鳴湖 。
3、mouth 口碑 展現(xiàn)項(xiàng)目特質(zhì),引發(fā)受眾關(guān)注展現(xiàn)項(xiàng)目特質(zhì),引發(fā)受眾關(guān)注 篩選優(yōu)質(zhì)客戶,累計(jì)銷售蓄水篩選優(yōu)質(zhì)客戶,累計(jì)銷售蓄水 與大企業(yè)與大企業(yè)VIP客戶親密接觸客戶親密接觸 維系老業(yè)主關(guān)系,圣誕派對(duì)聯(lián)歡維系老業(yè)主關(guān)系,圣誕派對(duì)聯(lián)歡 純正北歐。
4、家. 四活動(dòng)目的 1為業(yè)主與開(kāi)發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺(tái) 2樹(shù)立開(kāi)發(fā)商企業(yè)形象和進(jìn)一步宣傳樓盤 3深度挖掘潛在消費(fèi)群體 五活動(dòng)預(yù)計(jì)參與人數(shù) 中秋晚會(huì):600人 中秋酒會(huì):400人 合計(jì):1000人 六活動(dòng)宣傳語(yǔ) 今晚回家吃飯嗎 活動(dòng)宣傳語(yǔ)。
5、盤的通路 賣場(chǎng)包裝:賣場(chǎng)包裝: 如何才能讓現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)群變?yōu)榭蛻羧绾卧谡故局行木湍茏尶蛻艨吹较Ｍ?樣板間通路包裝:樣板間通路包裝: 如何才能激發(fā)買家的購(gòu)買欲望小段過(guò)程,可能是一生心動(dòng)的歷程 媒介推廣:媒介推廣: 選擇你和選擇別人有什么不同要眾多。
6、目標(biāo)群變?yōu)榭蛻羧绾卧谡故局行木湍茏尶蛻艨吹较Ｍ?樣板間通路包裝:樣板間通路包裝: 如何才能激發(fā)買家的購(gòu)買欲望小段過(guò)程,可能是一生心動(dòng)的歷程 媒介推廣:媒介推廣: 選擇你和選擇別人有什么不同要眾多的廣告之中,讓客戶關(guān)注到你的不同 外賣場(chǎng)包裝。
7、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
8、度佳節(jié). 3為保利花園三期開(kāi)盤銷售作出鋪墊. 保利端午節(jié)系列活動(dòng) 打造具有轟動(dòng)效應(yīng)的大型活動(dòng),憑借活 動(dòng)本身的話題性及互動(dòng)性,通過(guò)口碑深度傳 播以及媒體擴(kuò)散,展示保利地產(chǎn)實(shí)力形象. 二策劃思路二策劃思路 保利端午節(jié)系列活動(dòng) 三活動(dòng)內(nèi)容三活動(dòng)。
9、3 營(yíng)銷策劃之銷售管理 第一講 銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題剖析 1銷售隊(duì)伍的核心作用 2銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀及其分析 202143 營(yíng)銷策劃之銷售管理 市場(chǎng)運(yùn)作的推拉太極 組織渠道人員管理激勵(lì) 費(fèi)用投入有效接觸傳單轉(zhuǎn)介紹 軟硬廣告展覽展示培訓(xùn)演講 價(jià)格折讓促。
10、型:3C戰(zhàn)略客戶,項(xiàng)目,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略客戶,項(xiàng)目,競(jìng)爭(zhēng)段環(huán)塊開(kāi).段環(huán)塊開(kāi). 戰(zhàn)略定位:客戶戰(zhàn)略定位:客戶產(chǎn)品產(chǎn)品屬性屬性形象形象價(jià)格定位價(jià)格定位 4 地塊的價(jià)值要素段環(huán)塊開(kāi)段環(huán)塊開(kāi) 地段要素地段片區(qū)認(rèn)知度周邊配套商業(yè)教育交通 等可總結(jié)為便利性成熟。
11、定位階段產(chǎn)品深入定位階段 支持性文件工程技術(shù)部造價(jià)合約部其他部門領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)管理部銷售中心北頂項(xiàng)目部 進(jìn)行產(chǎn)品需求價(jià)值 排序 進(jìn)行客戶需求和土 地屬性匹配 擬訂項(xiàng)目定位報(bào) 告 進(jìn)行客戶價(jià)值分析 評(píng)估土地屬性 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 得出客戶初步定位 進(jìn)。
12、場(chǎng)營(yíng)銷思想和模式,只有在此前提下做出 的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵, 而活動(dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額. 。
13、隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,代理公司和廣告公司的深層次介 入,廣告策劃已成為房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的客觀要求. 一房地產(chǎn)廣告策劃 房地產(chǎn)廣告策劃是在廣泛的調(diào)查研究基礎(chǔ)上, 對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)和個(gè) 案進(jìn)行分析,以決定廣告活動(dòng)的策略和廣告實(shí)施計(jì)劃,力求廣告。
14、配套設(shè)施 八園林 九物業(yè) 四行銷戰(zhàn)略與策略核心 一行銷戰(zhàn)略核心品牌的塑造與推廣 二行銷策略核心 1項(xiàng)目推廣思路 2推廣的時(shí)間布局 3推廣的空間布局 4營(yíng)銷渠道的建立維護(hù)與拓展 5入市時(shí)機(jī)遇 6入市姿態(tài) 7定價(jià)策略 8優(yōu)惠銷售策略 五廣告創(chuàng)作。
15、藝術(shù)與生活緊密結(jié)合. 室內(nèi)布局注重實(shí)用 室內(nèi)布局也以房型方正舒適私密為前提.儲(chǔ)藏室步入式更衣室被普遍引進(jìn)普 通住宅;有的住宅已開(kāi)始向立體分割方向發(fā)展,利用空間設(shè)計(jì)的不同高差分隔出不 同的功能區(qū)域,大大提高了空間的利用率.如上海虹橋路上的嘉利。
16、 流利尚可差 臺(tái)語(yǔ): 流利尚可差 英語(yǔ): 流利尚可差 駕 照 汽車 機(jī)車 其它 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 公 司 名 稱 職 務(wù) 起迄年月 薪 資 離職原因 1. 2. 3. 4. 5. 學(xué) 歷 程 度 學(xué) 校 名 稱 科 系 起迄年月 備 注 大。
17、 10:0016:00 四四活動(dòng)地點(diǎn):活動(dòng)地點(diǎn):xx 銷售中心及景觀展示區(qū) 五五目標(biāo)客戶:目標(biāo)客戶:1登記意向客戶; 2前期成交客戶; 備注:備注: 1 1 活動(dòng)的正常人數(shù)控制在活動(dòng)的正常人數(shù)控制在 100100 150150 人;人; 2。
18、一定的載體上,表達(dá)地球上各種事物狀態(tài)的圖形. 包括了各種現(xiàn)象的空間分布組合聯(lián)系數(shù)量和質(zhì)量特征及其在時(shí)間中的發(fā)展變化. 毛細(xì)血管式的滲透應(yīng)用 軍事經(jīng)濟(jì)歷史人口統(tǒng)計(jì)病毒分析天氣預(yù)報(bào)定位導(dǎo)航, 幾乎涵蓋人類的一切生產(chǎn)生活問(wèn)題, 一切大數(shù)據(jù)能統(tǒng)計(jì)的。
19、套:緊鄰麗都公園,規(guī)劃小馬溝公園. 教育配套:配套神州路實(shí)驗(yàn)小學(xué),南一中 醫(yī)療配套:距離南三院5 分鐘車程 生活配套:配套一期鳳凰俱樂(lè)部 其它配套: 一項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目現(xiàn)狀圖 地質(zhì)地貌條件簡(jiǎn)要說(shuō)明: 特殊高差: 土質(zhì)類別: 地下水位: 拆遷。
20、2.45口計(jì) 容240386口 ,其中住宅193886口,酒庖 32000口,商業(yè) 12000口,幼兒園6班1800 口,容積率4.8 項(xiàng)目 詳 情 8棟4548層住宅樓1座24層亓星級(jí)酒庖1 座 3層獨(dú)立幼兒園2座2層沿街商業(yè)樓以及社 庩。
21、籌帷幄的總指揮 樂(lè)趣二:做靈感十足的創(chuàng)意家 策劃報(bào)告的分類 一:顧問(wèn)類報(bào)告 二:投標(biāo)類報(bào)告 三:營(yíng)銷執(zhí)行類 四: 其他類型 報(bào)告之道 一:邏輯的力量 什么是邏輯 所謂邏輯:受眾可以理解的 報(bào)告主線戒上下文的交代和聯(lián)系 什么是邏輯的力量 通過(guò)。
22、告的分類 策劃報(bào)告具體都有哪些內(nèi)容呢 基邏輯 前期定位報(bào)告 后期營(yíng)銷報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容 策劃報(bào)告主要內(nèi)容 地塊分析 開(kāi)發(fā)商分析 市場(chǎng)分析 初步客戶定位 分析三大可行 市場(chǎng)可行 經(jīng)濟(jì)可行 操作可行 確定客戶定位產(chǎn)品定位 細(xì)化客戶需求 細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
23、售員名稱職務(wù)手機(jī)號(hào)碼簡(jiǎn)化基 本資料 :開(kāi)發(fā)商投資商行銷代理接待中 心地址電話 名牌 銷售員名稱職務(wù) LOGO 紙杯 LOGO簡(jiǎn)化基本資料 信封 LOGO簡(jiǎn)化基本資料 信紙 LOGO簡(jiǎn)化基本資料 銷平 銷售平面 LOGO房型家配圖建筑立面效果。
24、策劃報(bào)告撰寫的意義 一:顧問(wèn)類報(bào)告 二:投標(biāo)類報(bào)告 三:營(yíng)銷執(zhí)行類 四: 其他類型 P6 策劃報(bào)告撰寫的意義 為什么撰寫策劃報(bào)告 展示專業(yè)素質(zhì) 表明行勱方針 滿足甲方需求 解決操作難點(diǎn) 房地產(chǎn)策劃報(bào)告具體都有哪些內(nèi) 容呢 P8 策劃報(bào)告的分。
25、問(wèn). 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 4 本堂培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容本堂培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容 1一種思維結(jié)構(gòu)化思維一種思維結(jié)構(gòu)化思維 2三個(gè)結(jié)構(gòu)化思維的工具:三個(gè)結(jié)構(gòu)化思維的工具: 1 SWOT分析模型 2總攻略圖 3營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃表 世 聯(lián) 地 産。
26、 6. 新形勢(shì)下的推廣新形勢(shì)下的推廣 當(dāng)前的形勢(shì) 1 1買賣雙方心理扭曲而對(duì)峙買賣雙方心理扭曲而對(duì)峙 未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)期傾向于悲觀,但形勢(shì)仍不夠明朗, 大部分買方持幣觀望,大部分賣方仍存希望而堅(jiān)守價(jià)位. 2 2市場(chǎng)上積壓了一定貨量市場(chǎng)上積壓了。
27、容:項(xiàng)目定位. 通過(guò)本體市場(chǎng)及客群三方面論證幵制定項(xiàng)目定位 本體中的優(yōu)劣勢(shì)分析項(xiàng)目區(qū)位交通環(huán)境配套分析,本案的地塊屬性的分析 政策整體市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析政策對(duì)整體住宅市場(chǎng)影響,土地供應(yīng)量?jī)r(jià)走勢(shì)住 宅市場(chǎng)的量?jī)r(jià)走勢(shì)對(duì)本案量?jī)r(jià)走勢(shì)分析預(yù)判 客。
28、群如何長(zhǎng)期運(yùn)行 社群是要長(zhǎng)期運(yùn)行,為項(xiàng)目進(jìn)行口碑宣傳,而不是一次活動(dòng)就 結(jié)束. 重復(fù)到訪率高,來(lái)的都是同一波 未達(dá)到廣而告之的初衷 內(nèi)部問(wèn)題工作不夠細(xì)致 如何通過(guò)數(shù)據(jù)化管理,更精準(zhǔn)指導(dǎo)今后工作 數(shù)據(jù)工作應(yīng)該在活動(dòng)之初考慮,而不是活動(dòng)結(jié)束后才。
29、期將項(xiàng)目運(yùn)作劃分為61個(gè)階段,每個(gè) 階段拆分出大量子工作項(xiàng) 第一階段: 項(xiàng)目啟動(dòng)及營(yíng) 銷策略確定 第二階段: 項(xiàng)目營(yíng)銷 執(zhí)行方案 第三階段: 進(jìn)場(chǎng)及開(kāi)盤 前期籌備 第四階段: 項(xiàng)目第一次開(kāi)盤 執(zhí)行方案確定 第五階段: 項(xiàng)目營(yíng)銷 執(zhí)行評(píng)估 第。
30、4開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)要求與開(kāi)發(fā)模式之間的矛盾: 2優(yōu)勢(shì)分析: 1區(qū)位優(yōu)勢(shì): 2自然條件優(yōu)勢(shì): 二規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 一規(guī)劃目標(biāo) 二整體規(guī)劃設(shè)計(jì)思想: 1功能分區(qū): 2道路系統(tǒng)含入口處理: 3公建規(guī)劃: 4住宅單體群體設(shè)計(jì): 5環(huán)境景觀設(shè)計(jì): 6智能化設(shè)。
31、散商業(yè)住宅底商分析 附件: 一 XX 市整體商業(yè)分析之零散商業(yè)百貨店分析 二 XX 市郊區(qū)縣市商業(yè)分析 第三部分 項(xiàng)目分析 一 SWOT 分析 二 十三參數(shù)法分析 第四部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第一部分 XX 市宏觀經(jīng)濟(jì)概述 XX 市位于山西。
32、次 性提交 物業(yè)發(fā)展建議報(bào)告乙不定期 產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn) 乙 產(chǎn)品設(shè)計(jì)前一次 性提交 營(yíng)銷類 營(yíng)銷報(bào)告甲銷售前提交 置業(yè)顧問(wèn)銷售手冊(cè)乙進(jìn)場(chǎng)前提交 價(jià)格策略報(bào)告甲銷售前提交 銷售策略及計(jì)劃甲銷售前提交 入市時(shí)機(jī)評(píng)估報(bào)告乙銷售前提交 蓄客方案乙蓄客前。
33、分析又稱概率分析,利用概率值來(lái)研究不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 。
34、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營(yíng)銷和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和咨詢策劃。
35、的公關(guān)活動(dòng)等 節(jié)點(diǎn)性公關(guān)活動(dòng):節(jié)點(diǎn)性公關(guān)活動(dòng): 行業(yè)活動(dòng): 主題活動(dòng): 公關(guān)活動(dòng): 活活 動(dòng)動(dòng) 清清 單單 Logo 項(xiàng)目 項(xiàng)目所需物品 開(kāi)工奠基 燈籠柱,彩虹拱門,上懸條幅簽到臺(tái)紙筆地毯鮮花樂(lè) 隊(duì)演員鏟車紅綢帶大小紅花禮炮鐵鍬奠基池石 碑。
36、點(diǎn)區(qū)域回收問(wèn)卷調(diào)查方法消費(fèi)者座談會(huì) 實(shí) 地考察法分區(qū)域隨機(jī)抽樣法等與基本結(jié)論二宏觀背景分析 1 周邊主要城市商業(yè)物業(yè)發(fā)展水平的比較2國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3 政 府有關(guān)舉措與城市遠(yuǎn)景規(guī)劃社會(huì)因素分析等三區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)研究一區(qū)域 商圈 研究1。
37、結(jié)為以下幾點(diǎn):1xx 集團(tuán)作為天津市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的龍頭企業(yè),其在土地存量及資金運(yùn)作上的優(yōu)勢(shì)不言而遇,進(jìn)入 2000 年以來(lái),企業(yè)品牌在項(xiàng)目的成功推廣下進(jìn)而提升, 吻合了天津市住宅消費(fèi)者由感性消費(fèi)逐步過(guò)渡到關(guān)注企業(yè)品牌的消費(fèi)思路,同時(shí) xx 集。
38、營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明.3二二營(yíng)銷策劃中心策劃總監(jiān)副總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明營(yíng)銷策劃中心策劃總監(jiān)副總監(jiān)崗位職責(zé)說(shuō)明. 3三三營(yíng)銷策劃中心策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明營(yíng)銷策劃中心策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明.4四四營(yíng)銷策劃中心策劃專。
39、方案版和投資版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比分析,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中利潤(rùn)率變動(dòng)情況,銷售收入和開(kāi)發(fā)成本變動(dòng)在哪些方面數(shù)據(jù)應(yīng)閉合銷售收入和開(kāi)發(fā)成本變動(dòng)原因分析;目標(biāo)成本主要匯報(bào)有變動(dòng)部分.2成本策劃重點(diǎn)內(nèi)容匯報(bào):產(chǎn)品方案調(diào)整對(duì)成本影響;政府減免或政府返還行政事業(yè)性收費(fèi)。
40、開(kāi)盤:高開(kāi)低走低開(kāi)高走.26尾盤:降價(jià)清貨精細(xì)營(yíng)銷.27低開(kāi)高走的實(shí)際操作問(wèn)題.302第一部分第一部分房地產(chǎn)戶型策劃房地產(chǎn)戶型策劃可以說(shuō),戶型定位是否準(zhǔn)確戶型設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理是事關(guān)項(xiàng)目成敗極為關(guān)鍵的因素. 那么什么樣的戶型類別配置才能緊扣項(xiàng)。
41、達(dá)到預(yù)先確定的經(jīng)濟(jì)收益; 品牌目標(biāo) 在 xx 花園的基礎(chǔ)上,將 xx 品牌的市場(chǎng)影響力提升到一個(gè)新的層次; 積累客戶 通過(guò)良好的品牌影響力,培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度,為后續(xù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目積累忠誠(chéng)的潛在客戶. 一一. . 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 1 1項(xiàng)目評(píng)判。
42、N 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景本次項(xiàng)目目的是為了更好的在視頻號(hào)中宣傳xx地產(chǎn)的品牌之外,向大眾介紹TOD的生活方式.隨著公共交通的越發(fā)便利,曾經(jīng)距離遙遠(yuǎn)的地方,也在地鐵與城軌的銜接中,融入了大都市的懷抱.TOD的生活方式,不僅緩解了城市購(gòu)房青年壓力。
43、號(hào):地產(chǎn)求職圈知識(shí)星球:地產(chǎn)智庫(kù)大家說(shuō)說(shuō)你們?cè)诠ぷ髦薪佑|過(guò)的策劃報(bào)告公眾號(hào):地產(chǎn)求職圈知識(shí)星球:地產(chǎn)智庫(kù)P5策劃報(bào)告撰寫的意義一:顧問(wèn)類報(bào)告二:投標(biāo)類報(bào)告三:營(yíng)銷執(zhí)行類四:其他類型公眾號(hào):地產(chǎn)求職圈知識(shí)星球:地產(chǎn)智庫(kù)P6策劃報(bào)告撰寫的意義為。
44、工作年限:0 職稱:無(wú)職稱求職類型:全職可到職隨時(shí)月薪要求:10001500 希望工作地區(qū):廣州肇慶佛山個(gè)人工作經(jīng)歷:05 年國(guó)慶康佳電視促銷員兼職06.306.5 金地荔湖城兼職板房解說(shuō)員2 306.706.8 世為服飾暑期工07.907。
45、公司名稱:起止年月:100 白云區(qū)華盛百貨購(gòu)銷公司公司性質(zhì):所屬行業(yè):擔(dān)任職務(wù):經(jīng)理助理工作描述:1.協(xié)助經(jīng)理處理公司日常各種事務(wù)運(yùn)作.2.協(xié)助經(jīng)理處理各種私人事情.2 53.建立客戶建案,維護(hù)客戶關(guān)系及以后業(yè)務(wù)拓展.4.安排員工住宿基本培。
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