地產(chǎn)策劃制度Tag內(nèi)容描述：
1、用. 三公司特殊聘用人員,可適當(dāng)縮短試用期,需由總經(jīng)理審 批后方能執(zhí)行. 四若因工人需要,調(diào)換崗位,由總經(jīng)理決定,轉(zhuǎn)相關(guān)部門 辦理手續(xù). 五經(jīng)試用合格后的員工,辦理簽訂項目勞動合同或勞動合 同手續(xù),營銷部員工實(shí)行競業(yè)限制制度,合同原則上按一。
2、處罰并扣除當(dāng)月全勤工資;無故遲 到早退超過 30 分鐘者以曠工半天論處,罰款 100 元并扣除 當(dāng)月全勤工資; 對無故曠工達(dá)一天者罰款 200 元并扣除當(dāng)月全 勤工資,無故曠工達(dá)一天以上者,予以辭退;一個月內(nèi)遲到或 早退次數(shù)累計達(dá) 5 次者。
3、況 須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn). 四凡上班時間不在崗而又未辦理請假手續(xù)者按曠工論處. 五請假分類 1事假:公司員工因私事請假,必須由本人寫出書面申請, 按程序辦理手續(xù),請事假者按天數(shù)扣除當(dāng)天基本工資和當(dāng)月 全勤工資. 2病假:因病請假必須有正規(guī)醫(yī)院開具。
4、 量安全關(guān),嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,降低各種費(fèi)用. 五杜絕短款丟失被盜,賬款失誤現(xiàn)象,若有發(fā)生,除 追償損失外,一次罰款 200 元,二次加倍處罰至辭退. 六妥善疏通銀行業(yè)務(wù)關(guān)系,廣開財源.對進(jìn)出現(xiàn)金銀行 票證應(yīng)查實(shí)點(diǎn)清,做好現(xiàn)金日記賬,銀行。
5、一名 3 萬元現(xiàn)金或可折合 6 萬元購房款,稅費(fèi)自 理; 2 各組別第二名 0.8 萬元現(xiàn)金或可折合 1.6 萬元購房款,稅費(fèi)自 理; 3 各組別第三名 0.3 萬元現(xiàn)金或可折合 0.6 萬元購房款,稅費(fèi)自 理; 4 各組別第四五名 0.1。
6、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān) 系 協(xié)作關(guān)系 2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各。
7、針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),特此特此 編寫了這份營銷策劃內(nèi)部管理制度,希望編寫了這份營銷策劃內(nèi)部管理制度,希望在部門各同事的配合支持在部門各同事的配合支持 下,通過有效地管理,把營銷策劃部建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)協(xié)助高效下,通過有效地。
8、考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4. 9 。
9、三不該聽的不聽 四不該說的不說 三泄露機(jī)密的處罰三泄露機(jī)密的處罰 一泄露公司秘密文件,處當(dāng)事人 100200 元罰款,嚴(yán)重警告一次. 二泄露公司機(jī)密文件,處當(dāng)事人 300500 元罰款,行政記大過一次. 三泄露公司絕密文件,處當(dāng)事人 500。
10、法匯編成冊,希遵照執(zhí)行. 恒大地產(chǎn)集團(tuán)公司 二 O 一一年五月 目目 錄錄 第一篇:第一篇:崗位崗位職能和職能和組織組織架構(gòu)架構(gòu) 第一章 集團(tuán)營銷品牌中心的職責(zé)4 4 第二章 各分公司營銷中心的職責(zé)4 4 第三章 銷售代理公司的職責(zé) 6 6。
11、什么. 2明確為達(dá)到招商目標(biāo)需開展的工作有哪些. 3如何衡量目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn). 第 2 條 目標(biāo)確立之后, 策劃專員隨后要圍繞目標(biāo)收集有關(guān)項目的各種資料, 進(jìn)行招商 策劃,編制招商策劃案 . 1策劃專員在收集各種資料時,要注重信息的針對性和。
12、有合同的附帶合同復(fù) 印件,交由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)過審核后 交項目負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),經(jīng)過同意后交給財務(wù)部審核,報銷. 4.2 媒體發(fā)布流程: 督察中心陪同經(jīng)過詳細(xì)詢價后,統(tǒng)計出各個合作單位的資料,選擇同 等規(guī)格影響力 。
13、努力完成專項任務(wù)的階段性組織. ii. 定位:項目策劃團(tuán)隊是通過整合內(nèi)外部資源為地區(qū)提供一站式服務(wù) 和項目前期系統(tǒng)解決方案的專業(yè)工作班子. b 主要任務(wù) i. 依據(jù)集團(tuán)和地區(qū)的經(jīng)營要求及流程完成項目策劃產(chǎn)品策劃設(shè)計 管理和設(shè)計溝通等階段性任。
14、 7 訓(xùn)練 3. 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦。
15、對 413各宏政對房地產(chǎn)業(yè)影響 414收整及分析各料及信息. 4 42 2劃劃 421全中山地區(qū)發(fā)展劃工作 422測及控制工作 423對售劃代機(jī)構(gòu)廣告服務(wù)機(jī)構(gòu)招投標(biāo)工作 424參與可性分析 425參與發(fā)展劃制 426參與發(fā)展概念及劃戶型工作。
16、對接,負(fù)責(zé)宣傳資料制作 5依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告; 6制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報送公司; 7配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓(xùn); 項目銷售階段工作 1配合銷售部制定。
17、依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告; 制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報送公司; 配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓(xùn); 項目銷售階段工作 配合銷售部制定各階段銷售計劃; 在推廣預(yù)算范圍。
18、網(wǎng) 二 策劃代理部當(dāng)前的主要任務(wù)是集中力量爭取房地產(chǎn)項目的營銷策 劃與代理銷售,真正進(jìn)入房地產(chǎn)二級市場. 1市場調(diào)研:廣告及媒體調(diào)查;競爭對手調(diào)查;區(qū)域市場調(diào)研; 項目專項調(diào)查. 2拓展項目:收集有效項目信息,參與項目的代理銷售談判,拓 展。
19、 調(diào)遷離職 3. 7 訓(xùn)練 3. 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品。
20、 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4。
21、針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),特此 編寫了這份營銷策劃內(nèi)部管理制度,希望在部門各同事的配合支持編寫了這份營銷策劃內(nèi)部管理制度,希望在部門各同事的配合支持 下,通過有效地管理,把營銷策劃部建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)協(xié)助高效下,通過有效地管。
22、的和職責(zé) . 18 第二章 營銷策劃品質(zhì)控制的流程 . 18 與頃策劃活勱管理觃程 . 23 第一章 專項策劃活勱管理的目的和職責(zé) . 23 第二章 專項策劃活勱管理的流程 . 23 營銷標(biāo)識系統(tǒng)管理觃程 . 25 第一章 營銷標(biāo)識系統(tǒng)管理。
23、公正的原則,現(xiàn)制定公司策劃團(tuán)隊晉升制度. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目錄:目錄: 昆明中原策劃同事晉升標(biāo)準(zhǔn) 2 昆明中原策劃人員員工行為準(zhǔn)則 1 Code o。
24、間和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結(jié)合搭接使用. 1.1.3 施工可用場地小,開盤區(qū)大,樣板房多,工期緊,對各項工作的有序進(jìn)行和 能按時完成各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是嚴(yán)峻的考驗. 1.1.4 產(chǎn)品定位高,對工程各項質(zhì)量指標(biāo)要求高,對合作方監(jiān)理,總承包。
25、公設(shè)備管理制度 9 9銷售管理制度銷售管理制度 1010保密管理制度保密管理制度 1111出差管理制度出差管理制度 1212財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度 人人 事事 管管 理理 制制 度度 第一章第一章 總則總則 第一條為使公司人事管理規(guī)范化制。
26、所有員工于每周日常辦公時間內(nèi)周一至周五 ,須按要求統(tǒng)一著裝: 男士須著白色襯衫黑色或藏青色西褲及黑色皮鞋.女士須著素 雅衣裝不得著運(yùn)動休閑服裝 平跟或坡跟皮鞋.周六可自行 著裝.有特殊情況或安排時,服從公司著裝要求. 二男女士在工作時間內(nèi)不。
27、和職責(zé) . 18 第二章 營銷策劃品質(zhì)控制的流程 . 18 與頃策劃活勱管理觃程 . 23 第一章 專項策劃活勱管理的目的和職責(zé) . 23 第二章 專項策劃活勱管理的流程 . 23 營銷標(biāo)識系統(tǒng)管理觃程 . 25 第一章 營銷標(biāo)識系統(tǒng)管理的。
28、3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4. 9 外聘雇。
29、責(zé)銷售策略的制定和執(zhí)行,挖掘客戶,促進(jìn)成交9. 負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的組織管理和控制,包括人員無聊及流程管理等10. 負(fù)責(zé)客戶的接待講解洽談成交付款簽約公司或發(fā)展商另有安排的除外及所有客戶的跟進(jìn)工作11. 負(fù)責(zé)客戶資料的管理和運(yùn)用12. 收集和反饋。
30、實(shí)習(xí)市場專員策劃部:策劃部主管資深策劃師策劃師策劃師助理實(shí)習(xí)策劃師第二部分第二部分規(guī)章制度規(guī)章制度一辦公室制度一辦公室制度為了更好的完善公司內(nèi)部管理, 本著節(jié)儉的原則嚴(yán)格控制公司各項成本的支出,特制訂以下辦公管理規(guī)定.1.辦公機(jī)要制度1.1。
31、勤制度.232銷售行為管理規(guī)范.243會議制度.254銷售輪排接待制度.275合同定金合約簽訂與保管制度.28二銷售部業(yè)務(wù)流程.291銷售業(yè)務(wù)總流程.292定價業(yè)務(wù)流程.303正常認(rèn)購銷售流程.314工程款抵房款流程.355財務(wù)客服對接流程。
32、作,積極參加各類專業(yè)研討會,提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠專業(yè)的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進(jìn)項目銷售的整案營銷策略,并協(xié)同項目經(jīng)理與銷售部門把各項策略充分實(shí)施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。
33、責(zé)制訂及修訂.辦理各項相關(guān)業(yè)務(wù)時,必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表格.4部門職責(zé)4 41 1 市場調(diào)研市場調(diào)研411 負(fù)責(zé)研究中山地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢;412 負(fù)責(zé)對行業(yè)內(nèi)主要競爭對手進(jìn)行調(diào)研與提出對策;413 負(fù)責(zé)研究各種宏觀政策對。
34、作,積極參加各類專業(yè)研討會,提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠專業(yè)的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進(jìn)項目銷售的整案營銷策略,并協(xié)同項目經(jīng)理與銷售部門把各項策略充分實(shí)施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。
35、和各種文件.5 未經(jīng)部門同意,任何人嚴(yán)禁將機(jī)密文件及復(fù)印件帶出公司.2.2.辦公紀(jì)律辦公紀(jì)律1 辦公桌面保持整潔, 不得堆放與工作無關(guān)的相關(guān)書籍 物品, 不得擺放雜物,私人物品應(yīng)存放在柜子中.2 工作區(qū)域內(nèi)保持安靜,不得喧嘩,接打電話應(yīng)以不。
36、性確定工作角度項目鑒定及負(fù)責(zé)人策劃文案部門經(jīng)理銷售市調(diào)媒體人員可能需要專門的市調(diào)公司配合市調(diào),如產(chǎn)品概念測試購買需求調(diào)查等.3.策略發(fā)展確定:市場分析和看法目標(biāo)對象傳播工具媒體策略營銷建議等策劃文案部門經(jīng)理銷售市調(diào)媒體人員可尋求其他部門支持。
37、23第一章專項策劃活動管理的目的和職責(zé).23第二章專項策劃活動管理的流程.23營銷標(biāo)識系統(tǒng)管理規(guī)程.25第一章 營銷標(biāo)識系統(tǒng)管理的目的和職責(zé)25第二章營銷標(biāo)識系統(tǒng)管理的工作規(guī)程25銷售價格管理規(guī)程.28第一章銷售價格管理的目的和職責(zé).28。
38、工作.第二章第二章市場信息收集市場信息收集1目的和范圍:為集團(tuán)新項目投資開發(fā)決策提供依據(jù);為項目市場定位產(chǎn)品設(shè)計定位提供相應(yīng)的供需市場信息;為項目相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)策略調(diào)整提供市場依據(jù).2職責(zé):2.1提供集團(tuán)投資決策依據(jù):就集團(tuán)新項目投資開發(fā)。
39、 n d to l d tr u t h , a n d o u t c o n f e s s , a n d d o fa c t s , a n d p r a g m a t i c e f f e c t , p u t w o 。
40、部負(fù)責(zé)制訂及修訂.辦理各項相關(guān)業(yè)務(wù)時,必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表格.4部門職責(zé)41市場調(diào)研411負(fù)責(zé)研究中山地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢;412負(fù)責(zé)對行業(yè)內(nèi)主要競爭對手進(jìn)行調(diào)研與提出對策;413負(fù)責(zé)研究各種宏觀政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響;4。
41、度第四節(jié) 合同管理第五節(jié) 售后服務(wù)第六節(jié) 考核制度第七節(jié) 處罰條例第八節(jié) 爭議處理第九節(jié) 薪 酬第七章 全員營銷第八章 附 則前 言俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的。
42、印制8. 負(fù)責(zé)銷售策略的制定和執(zhí)行,挖掘客戶,促進(jìn)成交9. 負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的組織管理和控制,包括人員無聊及流程管理等10. 負(fù)責(zé)客戶的接待講解洽談成交付款簽約公司或發(fā)展商另有安排的除外及所有客戶的跟進(jìn)工作11. 負(fù)責(zé)客戶資料的管理和運(yùn)用12。
43、修訂.辦理各項相關(guān)業(yè)務(wù)時,必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表格. 4部門職責(zé) 4 41 1 市場調(diào)研市場調(diào)研 411 負(fù)責(zé)研究 XX 地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢; 412 負(fù)責(zé)對行業(yè)內(nèi)主要競爭對手進(jìn)行調(diào)研與提出對策; 413 負(fù)責(zé)研究各種宏觀。
44、接,負(fù)責(zé)宣傳資料制作5依照公司利潤要求,制定銷售策略及價格體系,并報送營銷策劃報告;6制定樣板房裝修方案,并將成熟的方案及預(yù)算報送公司;7配合銷售部,制作統(tǒng)一的銷售說辭,以及對售樓人員的前期培訓(xùn);項目銷售階段工作1配合銷售部制定各階段銷售計。
45、策劃上報要求 新增第三章:策劃編制及評審要求 第四章:項目工程全周期策劃四個階段 1項目啟動工程策劃 調(diào)整前 調(diào)整后 2完成時間節(jié)點(diǎn):項目啟動會前 15 天 2完成時間節(jié)點(diǎn):項目啟動會前 7 天 3宗旨:刪除此階段工程策劃納入集團(tuán)啟動會前工。
46、三策劃懲罰制度基本職能1 負(fù)責(zé)公司對外的形象宣傳與公關(guān)工作,積極參加各類專業(yè)研討會,提升公司專業(yè)形象; 2 通過詳盡的市場調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠專業(yè)的市場資訊; 3制定貼近市場真相有效促進(jìn)項目銷售的整案營銷策略,并協(xié)同項目經(jīng)理。
47、定及表格均由本公司營銷策劃部負(fù)責(zé)制訂及修訂.辦理各項相關(guān)業(yè)務(wù)時,必須遵守本制度和正確使用有關(guān)表格.4部門職責(zé)41市場調(diào)研411負(fù)責(zé)研究中山地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢;412負(fù)責(zé)對行業(yè)內(nèi)主要競爭對手進(jìn)行調(diào)研與提出對策;413負(fù)責(zé)研究各種宏觀。
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