地產成本管理思路和措施Tag內容描述：
1、念及其特點.9 第三節 工程項目成本的構成和分類.12 第四節 工程項目成本控制的內容和措施.15 第五節 工程項目成本控制的原則.20 第三章 工程項目成本控制的方法第三章 工程項目成本控制的方法.2424 第一節 工程項目成本計劃的編制。
2、 售價需求; 競爭; 損耗值. 四個基本要素一變化,毛利就跟著變.舉例:精肉水產因需要經分級包裝鮮度處理等手續,因此成本高于日常用品,相對毛利高;顧客需求量大的商品如蔬果的葉菜應節性由于競爭激烈,毛利就訂低點,相反地需求量小的配料如香菜則毛。
3、求潛在投標 3 3 招標信招標信息息 本本采購采購管管 圍圍 于采用一 則則 是對華 則V1.0 大區成本 判界面 V1 補充規定, 對措施對措施 本本測算 測算 本測算表 值稅金額 標成本編 購購方案 方案 案中資格 標人應為 息息發布發。
4、評 本招標所 般納稅人增 本本采購采購管管 圍圍 于采用簡 則則 用簡易計 對措施對措施 購購方案 方案 部確認,本 稅時,一般 標準可以 件件 部確認,本 稅時增值 要求,商 評評標辦法 標辦法 所在項目 增值稅專 管管理流理流程程 簡簡。
5、點是分階段開發,對住宅業主和客戶的影生活商業環境,加強裝修管理,難點是分階段開發,對住宅業主和客戶的影 響,停車場管理服務和工程遺留問題的處理.響,停車場管理服務和工程遺留問題的處理. 第一節第一節 物業管理日常服務的要點難點分析物業管理日。
6、伍應 配備以下以下幾方面人員: 1 招商經理 1 人,招商團隊總負責人. 2 招商主管若干,分別負責項目招商區塊的工作:招商主管應具備一定的招商運作經驗, 長于說服鼓勵性的談判,具團隊合作精神服從意識和大局觀念. 3 招商助理若干,主要職責。
7、四展望四展望 目錄 上海區域POM 區域成本管理的角色 我們的實踐 展望 目錄目錄 一上海區域一上海區域POM 1宗旨 2愿景 3戰略目標 二區域的角色二區域的角色 1基本角色 2轉變 三我們的實踐三我們的實踐 1常規工作 新項目 制度辦法。
8、ST TO BEST 觀瀾 越古 WORLD IN INFOMATION 項目位于云南大理旅游度假區,大豐路與學府路交叉路口學府路北側, 亞星酒店西側,位于下關到大理古城的必經之路上;地塊緊鄰三月街, 與大理古城僅隔一條公路. 大理古城大理。
9、隊伍應 配備以下以下幾方面人員: 1 招商經理 1 人,招商團隊總負責人. 2 招商主管若干,分別負責項目招商區塊的工作:招商主管應具備一定的招商運作經驗, 長于說服鼓勵性的談判,具團隊合作精神服從意識和大局觀念. 3 招商助理若干,主要職。
10、計劃制定執行情況. 2 2 工程項目成本計劃的編制程序:工程項目成本計劃的編制程序: 2.1 經過對項目的測算,向項目部下達項目成本初定的成本降低率. 2.2 項目部依據下達的成本降低率,制定具體的項目成本計劃,并上報處上. 2.3 由預算。
11、力及素質控制成本的責任人應備的能力及素質 精裝修房及樣板房成本管理思路精裝修房及樣板房成本管理思路 3 龍湖成長之道龍湖成長之道 單一單一 多元多元 本地本地 異地異地 區域聚焦戰略區域聚焦戰略 產品擴張戰略產品擴張戰略 產品差異化戰略產品。
12、房地產企業成本控制體系組成 企業內部成本控制組織架構 外部專業成本顧問 和記黃埔地產深圳有限公司和記黃埔地產深圳有限公司 房地產企業成本控制體系 成本控制 項目經理 財 務 專業成本顧問 項目估算師 董事會總經理 項目工程師 和記黃埔地產深。
13、客戶常常會面臨如下問題 大規模旅游地產開發依托資源評價及發展潛力如何 大規模旅游地產發展方向和成功關鍵要素是什么 大規模旅游地產開發的市場需求支撐及目標顧客群如何 大規模旅游地產開發面臨的市場競爭環境怎樣 國內外類似地區發展中有哪些成功經驗。
14、 牌策略品牌設計品牌推廣區域產業規劃房地產項目策劃廣告傳播公關傳播等業務. 2012年中國品牌設計十大著名品牌 早晨設計專長于品牌定位PositioningDevelopment,品牌架構BrandArchitecture,品牌識別Bran。
15、格遵守成本開支范圍,合理確定成本計算對象, 正確歸集和分配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,及時發現成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本 的途徑. 13 各房地產開發企業,建立成本核算責任制,不斷完善成本核算基礎工作,改進成。
16、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
17、分析項目分析 PART 1PART 1 項目分析項目分析 項目地理位置項目地理位置 長沙屬于湖南長株潭35城市群. 本項目位于河西重陽路與湘儀路西北角. 項目分析項目分析 項目周邊環境項目周邊環境 典型成熟居住老社區,新項目.目前周邊環境一。
18、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師結構師造價工程 師工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算與分析的全過程工作.其中。
19、增加 董事長職能 責任目標成本管理流程 責任目標成本管理流程 建立體系建立體系責任分解責任分解計劃實施計劃實施考核考核 財務管理中心支持性文件支持性文件公司領導公司領導綜合辦公室綜合辦公室造價合約部造價合約部成本業務部門成本業務部門 建立責。
20、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。
21、且要圓潤渾厚深 沉悠遠. 故事分析 本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤,做一天和尚撞一天 鐘是由于主持沒有提前公布工作標準造成的.如果小和尚進入寺院的當天就明白 撞鐘的標準和重要性,我想他也不會因怠工而被撤職.工作標準是員工的行為指南 和。
22、平等的心態 質量標準的換位思考 同行的交流與競爭 雙贏的思路和手段 設計合同中設計公司應承擔的風險 設計錯誤所導致的損失磕碰錯漏 設計延誤所導致的損失 施工配合不到位所導致的損失 設計結果超限額的罰則 限額設計合同的引入和使用 引入的意義 。
23、本費用. 成本和費用管理的基本工作要點是: 一遵守財經紀律,貫徹執行國家有關政策法規; 二加強和完善成本和費用管理的基礎工作; 三正確掌握成本和費用開支范圍和標準,合理劃分成本費用界限; 四進行成本預測,參與開發經營決策,實行開發項目的目標。
24、整個項目 產品相匹配與產品所在區域匹配與潛在購房者的需求匹配,同時需關注客戶 的敏感點.精裝修定位的結果一般為每平方米建筑面積裝修成本額平米指標或 天地墻裝飾用料及家具電器配置明細表. 中海的做法是將項目主產品線歸類梳理出每平米 15003。
25、團在上海北京深圳天津等多個城市進行了示范試點 項目建設,并已運用于實際工程;長沙遠大住工黑龍江宇輝集團 中南建設集團合肥西偉德南京大地普瑞中山快而居也相繼投入 裝配整體式結構的研發,從市場反應來看,普遍存在裝配整體式結構 的建設成本高于傳統。
26、是最差不是最差 最差最差 位置位置 死定了死定了 正確認識成本管理正確認識成本管理 4 正確認識成本管理正確認識成本管理 財務管理財務管理與與成本管理成本管理 成本管理成本管理與與工程管理工程管理 建安造價管理建安造價管理與與項目成本管理項。
27、 1業務流程現狀及主要問題業務流程現狀及主要問題 2改進方案改進方案 日常支持:過程溝通日常支持:過程溝通 設計管理后評估設計管理后評估 一集團定位一集團定位 側重經營方案 業務管理方面業務管理方面 價值提升 風險把控 體系建設 集 團 總。
28、對工業地產分割銷售轉讓持謹慎立場,原則上不允 許工業用地使用權分割出讓.原因如下: 一許多工業地產項目,系地方政府招商引資,違規低價甚至零地 價出讓國有土地,以開辟政府財稅來源和解決地方就業為目的.如允許投資者 開發商對工業地產分割轉讓,將。
29、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
30、資金和控制造價的主要依據. 4職責: 4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經濟性。
31、全可靠經濟合理的技術 方案. 指南結合集團各區域典型項目和產品特點,將不同典型基坑深度各類常見水文土質條件以及常規支護形式分類組合,形成 了 34 種典型支護剖面,逐一繪制了參考剖面圖和成本組價清單,形成了典型基坑支護形式參考延米單價表 。
32、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
33、資金和控制造價的主要依據. 4職責: 4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經濟性。
34、易 態度 情況 服務意 市場口 2事前控制幾個點 2專業人擇 業水平 市場反圖任意 成本意服務意 影響力及控制力 2事前控制幾個點 2事前控制幾個點 4周期合取值 周期對總成本影響 時價值 市場變化 產品實價值 時成本曲 2事前控制幾個點 。
35、 5成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售。
36、成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售單價。
37、持續良好經營持續良好經營 2.2. 3.3. 1合約規劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能。
38、第三:一般在周末; 課程形式 微信語音圖文分享專業文章推送視頻錄播 微信:便于討論互動; 文章:便于保存閱讀; 視頻:后期鞏固復習; 全流程閉環 課前:提前發出下節預告,提出想法,完善課件; 課中:分享互動討論答疑 ,完善課程內容; 課后。
39、標成本責任成本管理目標成本責任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點; 3匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書,并負責監控 評估; 4每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態成。
40、工程款應按照合同根據 工程形象進度進行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監理說明工程 目前完成形象進度等情況,然后經工程部經理公司總經理董事長審核批準, 方可付款. 一按國家有關制度規定規范成本費用的開支范圍和標準,不得任意擴 大成。
41、問題為何屢禁不絕 房地產企業工程質量容易出現的問題 結構安全性質量問題 適用功能性質量問題 使用功能性質量問題 觀感修復性質量問題 房地產工程質量問題為何屢禁不絕 設計單位水平參差不齊,忽視質量控制 房地產工程質量問題為何屢禁不絕 施工單位。
42、拆除,以此作為購房者挑選精裃修的示范. 裃修實際運作中,程序控制非常嚴栺,各部門獨立運作,層層負責.所有精裃修內容在合同中詳細標注,幵加強售后服務的管理,以避免糾紛. 精裃修的模式精裃修的模式 模式二:集成概念精裝修 全裝修住宅采取標準化模。
43、位工程驗收合格率 100,優良率為 90以上,確保全線創優質工程.杜絕施工質量事故;確保全段環保水保達標;竣工文件真實可靠規范整齊,實現一次驗收及交接.第二條 質量管理的依據.公路工程施工技術規范監理實施細及相應的公路工程質量評定驗收標準和。
44、差異化戰略產品差異化戰略在同一區域掌握不同業態與產品習性 高層公寓 花園洋房 別墅 購物中心 提供與眾不同的高品質產品與服務 融入城市,在同一區域內運用系統的優勢提供多元化的產品4 高端別墅高端別墅香樟林別墅與藍湖郡大型別墅區香樟林別墅與藍。
45、乙供單位審質審價虛擬的認質認價采購公司重點介入采購公司可介入采購公司必須介入備注:采購公司的介入程度分可介入重點介入必須介入三個層次備注:采購公司的介入程度分可介入重點介入必須介入三個層次采購公司可介入采購公司可介入各合約關系的名詞解釋經業。
46、計促使施工圖紙的優化和深化,以變更審批促進不可預測成本的優化和減少,以經濟簽證的評審會簽減少不必要簽證的計取,從而達到對工程成本的控制.二機構設置與人員管理二機構設置與人員管理一機構設置:xx 實業本部設預算部和招標合同部,各項目公司設項目。
47、理念,一種文化.它是一種理念,一種文化.它是源于發達國家日本源于發達國家日本2020世紀世紀5050年代的一種企業年代的一種企業管理理念管理理念,是社會分工精細化以及,是社會分工精細化以及服務服務質量精細質量精細化對現代管理的必然要求,是建。
48、本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規范化法制日趨健全消費者日趨成熟企業規模發展房地產企業政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行業競爭激烈行業競爭激烈宏觀經濟調控宏觀經濟調控企業利潤趨薄企業利潤趨薄管理。
49、高處作業對下部和地面人員的影響;臨時用電線路的整體布置架設方法;安裝工程中的設備構配件吊運,起重設備的選擇和確定,起重半徑以外安全防護范圍等.復雜的吊裝工程還應考慮視角信號步驟等細節.2對深基坑基槽的土方開挖,首先應了解土壤種類,選擇土方開。
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