地產成本管理中心崗位職責Tag內容描述：
1、作計劃; 負責與地區總部及其他業務部門的聯系溝通; 負責門店各部門管理人員的選撥和考評; 指導各部門的業務工作,努力提高銷售服務業績; 倡導并督促實行顧客第一服務第一的經營觀念,營造熱情禮 貌整潔適的購物環境; 嚴格控制損耗率人事成本營運成。
2、本管理先進舉措,加以吸收利用 定期或不定期進行專題或綜合的成本分析和方案的經濟性比較 分析完成新項目的建造成本 3流程管理流程管理 參與所有招標項目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標文件的經濟條款。
3、發現可疑情況立即報告并通知相關人 員進行處理. 6堅守工作崗位,嚴格履行交接班制度,各項值班記 錄填寫詳實清楚,本班未完成事項必須交由下一班處理,并 完成跟蹤回訪工作. 7完成上級交辦的其它任務。
4、5. 負責準確真實清晰的如實填寫相應監控表格;按上級要求負責上報安全 員主管監控安全員設施運行狀況的各種數據和報表; 6. 負責室內監控系統設施設備的保養清潔; 7. 負責保障中控崗電話的暢通; 8. 控制無關人員入內并做好相應記錄; 9。
5、績統計與報表分析. 6. 負責銷控的執行. 7. 進行招商團隊的行政及業務管理和培訓. 8. 組織日常例會. 9. 對員工工作情況進行管理和督促. 10. 提交員工工作總結及工作建議. 11. 負責員工的考勤及排班. 12. 完成上級分配的。
6、重要的專業工程 及大宗建材及設備集團總部 參與決策 4深圳地產開發項目合同 編制 簽訂的計劃及組織工 作, 合同執行情況 歸檔的 管理工作 集團公司參與決策的招投標 項目合同報集團總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產項。
7、 作 ; 4. 整 理 和 歸 檔 成 本 核 算 文 件 和 招 投 標 文 件 ; 5. 負 責 本 部 門 日 常 辦 公 事 務 管 理 ; 6. 完 成 上 級 交 給 的 其 他 工 作 . 。
8、 并 提 出 相 應 的 對 策 與 措 施 . 2. 協 調 現 場 有 關 土 建 施 工 所 需 的 臨 水 和 臨 電 及 相 關 配 套 的 工 作 . 3. 負 責 對 土 建 單 位 施 工 組 織 設 計 及 有 關 技 。
9、期工作重點突出, 符合公司發展要求 在部門具體工作實施中把握方向,指導重大核心及疑難問題,保證財務工作順利開展 在分管部門的業務范圍內,就重大問題與相關政府部門公檢法及金融稅務部門聯絡與交涉 合理配置人力資源,確保具有恰當技能的管理人員開展。
10、制定公司審計的工作制度和管理制 負責本部門人員的工作考核 協調與公司內外各單位各部門的工作關系 審計經理 Am003 協助領導搞好部門內有關行政管理工作 在總審計師的領導下,主持審計處的日常工作,改進和完善審計工作的基礎管理 主持審計工作的。
11、司各部門編制公司年度工作計劃及公司經營指標 根據公司經營管理工作情況,按公司領導的要求,負責組織起草綜合性業務規劃,周工作匯總,月度工 作總結和簡報,季度年度工作總結和公司請示通知等公文函件并審核待簽發的文稿 籌備股東會董事會總經理辦公會議。
12、期進行專題或綜合的成本分析和方案的經濟性比較 分析完成新項目的建造成本 參與所有招標項目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標文件的經濟條款部分,并評審經濟標 審核非招標的零星工程的考察對比審批表 根。
13、核,根據員工表現,提出晉升獎罰 的相關建議,并做好部門績效考核的管理和執行工作; 六負責公司開發項目的全程銷售工作,并組織實施和落實,保證公司項 目按照計劃實現銷售; 七負責售出商品房的審核,編制銷售情況報表; 八負責公司開發項目營銷策劃及。
14、面工作, 積極組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項 工作任務和目標. 5.負責抓好部門人員的考核考評與管理教育工作,關心部門員工的生活及思想動態, 做好耐心細致的思想教育工作,杜絕經濟犯罪事件發生. 6.制定培訓計劃,安排培訓內容。
15、成本控制責任書,并負責監控評 估; 每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態成本; 3預結算管理 組織編制及審核工程 xx 預算; 全面審核竣工工程結算; 根據結算報告完成各項工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設備價格信息資。
16、標成本責任成本管理目標成本責任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點; 3匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書,并負責監控 評估; 4每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態成。
17、 3.3 完成造價分析成本控制的管理工作.為公司有效地控制成本提供支持. 3.4 組織完成結算.為公司經營成本的確定提供支持. 4職責權限職責權限 序序 號號 職職 責責 權重權重 頻頻 次次 目標項目標項 權權 限限 使用文件使用文件 經。
18、 文 件 的 審 查 和 評 標 工 作 . 5 參 與 編 制 工 程 質 量 監 督 計 劃 . 6 根 據 成 本 目 標 編 制 項 目 成 本 成 本 控 制 計 劃 . 7 對 變 更 引 起 的 工 程 量 增 減 進 行 檢。
19、方案設計的過程控制組織方案評審. 4負責建立和維護工程管理體系,包括架構職責流程標準手冊和 準則,監控施工工作以及公司制度的執行情況. 5組織編制項目整體開發計劃,審核項目年度季度和月度開發計劃. 6負責組織項目綜合驗收,對工程領域的重大業。
20、 合 作 資 料 的 收 集 選 擇 管 理 及 關 系 維 護 . 五 負責部門文件的收發工 作 ; 六 負 責 部 門 日 常 辦 公 用 品 申 領 工 作 ; 七 部 門 會 議 的 會 場 , 負 責 通 知 參 會 人 員 會 。
21、開 發 一 級 計 劃 ,向 集 團 提 供 決 策 參 考 建 議 ; 五 負 責 勘 察 設 計 單 位 的 招 標 管 理 工 作 ; 六 負 責 審 查 概 念 規 劃 方 案 ,重 大 的 設 計 修 改 和 設 計 變 更 ; 。
22、管 理 體 系 并 優 化 完 善 ; 四 參 與 制 定 公 司 運 營 標 準 并 監 督 實 施 ; 五 參 與 制 定 公 司 運 營 指 標 年 度 發 展 計 劃 , 推 動 并 確 保 營 業 指 標 的 順 利 完 成 ; 。
23、 動 態 包 括 市 場 需 求 競 爭 對 手 樓 盤 政 策 導 向 等 , 開 展 專 題 設 計 研 究 ; 四 研 究 并 掌 握 行 業 內 的 新 技 術 新 材 料 新 工 藝 的 應 用 , 在 集 團 內 部 進 行 推。
24、 為 業 務 拓 展 和 業 務 決 策 提 供 專 業 支 持 ; 二 對 房 地 產 行 業 及 市 場 相 關 政 策 熱 點 問 題 等 進 行 即 時 性 的 專 題 研 究 , 撰 寫 專 題 研 究 報 告 ; 三 制 訂 。
25、 效 果 符 合 預 期 標 準 ; 三 負 責 項 目 的 初 步 設 計 施 工 圖 設 計 的 過 程 管 理 含 設 計 管 理 分 供 方 管 理 計 劃 管 理 質 量 管 理 等 ,進 行 風 險 投 資 收 益 項 目 成 。
26、術文件. 4. 負責檢查各個工程項目的進度,通過組織和協調,確保各項工程如期 完成. 5. 監督各項工程的施工質量,及時協調解決施工中的重大問題. 6. 參與施工招投標管理,簽審招投標文件,并對招投標工作予以技術指 導. 7. 指導分管部門。
27、持企業各項目的規劃設計管理及日常事務的統籌管理. 4. 主持辦理項目前期的土地移交拆遷等手續. 5. 參與房地產項目用地的前期談判投標管理等重大決策工作. 6. 指導開展對政府部門的公關工作. 7. 對所轄部門人員的工作進行指導監督培訓考核。
28、上級審批后實施. 五加強與各商戶的溝通,建立良好的業務關系. 六制訂及完善部門管理制度,并監督本部門員工按制度執行. 。
29、主持企業各項目的規劃設計管理及日常事務的統籌管理. 4. 主持辦理項目前期的土地移交拆遷等手續. 5. 參與房地產項目用地的前期談判投標管理等重大決策工作. 6. 指導開展對政府部門的公關工作. 7. 對所轄部門人員的工作進行指導監督培訓考。
30、臨時主持公司日常經營管理工作;根據開發意圖,與設計單位進行對接,在設計階段為后續的成本控制工作打下基礎; 督促 指導工程管理部的工作; 完成總經理交辦的其它工作.行政總監崗位職責1. 在總經理直接領導下,負責公司行政和財務管理方面的工作.2。
31、質量,全面實行服務規范化,提高商城的社會效益;6. 保證商城的安全,教育員工樹立法制觀念,增強安全意識,采取有效的防范措施,確保商城財產人員安全;7. 加強員工思想文化業務技術教育,進行智力投資和人才開發,提高員工整體素質;8. 關心商場員。
32、責營業部領班崗位職責C C.1616班長崗位職責班長崗位職責.1717大堂經理崗位職責大堂經理崗位職責. 1818前廳經理前廳經理崗位崗位職責職責. 1919保安部主管保安部主管崗位崗位職責職責.2020保安員崗位職責保安員崗位職責A A。
33、處理及設施維護;8負責對本服務中心護衛綠化工作進行監督檢查評定;9負責轄區內突發事件和緊急情況的處理;10 負責業主檔案資料轄區內相關物業管理服務所需資料的搜集完善和管理工作;11 負責轄區內清潔衛生的監管工作;12 負責物業服務中心與各部。
34、合作商單位引進監督等合約監督等合約管理管理1 組織咨詢單位承建單位供應商考察考評活動;2 制定招標文本及合同文本,組織初步有合作意向單位招標投標工作,擇優確定合作單位.合作單位包含設計造價咨詢監理總分包商材料供應商及單獨勞務單位 ;3 與中。
35、政策導向等 ,開展專題設計研究.研究并掌握行業內的新技術新材料新工藝的應用,在公司內部進行推廣.1.1.6 制定產品標準化實施方案并組織實施.1.2 設計管理:設計管理:參與產品定位,負責規劃方案設計委托方的選擇;審批項目公司提報的擴初和施。
36、檢查指導項目部的成本管理工作開展情況和成本考核獎懲工作;8.主持項H成木管理會議.2項目執行經理1.組織制定項忖成本管理體系的各項制度;2.提出制定各項制度的原則依據范國執行程序等內容;3.審核各項成木管理體系制度,提出執行制度的不適合條。
37、門:銷售策劃部銷售執行部及客戶服務部,分別負責項目運作過程中 的銷售策劃銷售過程控制與管理客戶服務及售后事宜.見圖一圖一二崗位設置及職責.如圖二整個項目的運作是由地產策劃公司下屬的銷售策劃部一體承擔的.新的銷 售體系是該部在吸取他人的教訓。
38、各項工作和問題.8. 負責項目重要的公關事務及重要接待工作.9. 負責與政府部門公共事業機構聯絡并保持良好的關系.10. 負責審批項目各部門的工作計劃,并監督執行.11. 負責項目部服務內容完善及提高公司形象工作.12. 監督項目各部門員工。
39、5嚴格執行設備管理制度,做好日夜班的交接班工作.6交班時發生故障,上一班必須協同下一班排除故障后才能下班,配電設備發生事故時不得離崗.7請假補休需在一天前報告主管,并由主管安排合適的替班人.8每月進行一次分管設備的維修保養工作.9搞好班內外。
40、的計劃建議及階段性工作總結.5. 監督并指導所有項目經理全面做好職責轄區的物業工作.6. 協調各部門的工作關系以及與政府相關職能部門的公共關系.7. 協助處理各種突發及投訴事件.8. 樹良好形象,代表物業部門處理對外關系及接待來訪業主.9。
41、區的各類公共設施設備及房屋 進行不定期檢查,一旦發現問題及時督促有關部門處理.6密切加強與業主的聯系,協調業主委員會的聯系,不斷改進管理服務工作,7負責物業轄區的經營工作.8負責管理中心的財務和人事工作.9完成公司交辦的其他任務.部門管理中。
42、種通知公函.4檢查本部門工程維修保衛安全以及環境衛生管理人員工作情況,按員工手則的要求抓好監督管理工作.5熟悉國家有關法規法令和有關物業管理規定,掌握各樓層業主情況,檢查督促各樓層管理的實際操作.6制定審核本部門管理員維修隊保安隊的培訓計劃。
43、管1招商專員1營運經理1營運主管1三職責劃分三職責劃分事項事項商業管理中心職責商業管理中心職責項目商業職責項目商業職責策劃定位策劃定位負責項目整體定位產品定位客戶定位報告的撰寫,主導市調參與撰寫,參與市調,參與數據收集項目具體營項目具體營銷。
44、所開發的商品房能及時銷售.6 負責銷售合同印簽的監管及使用,對已簽合同需進行認真核定.7 配合財務人員按時準確無誤收回銷售資金.8 協助其它部門工作,并協同相關部門共同做好售后服務.9 建立市場信息檔案,積極開拓集團購買渠道,做好集團購房的。
45、寓區域,包括公共區域咖啡廳樓面包廂廚房公寓的各房間廳房洗手間和廚房,保證環境衛生設備設施服務質量安全措施等符合工作要求,發現問題及時解決,不能解決的要馬上通知主任,并做好記錄;6.負責做好對咖啡廳和公寓員工排班考勤業務培訓工作和考評工作,及。
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