地產成本精細化管理Tag內容描述：
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2、理的新形勢下房地產開發工程成本管理的 新任務.新任務. 2 2工程成本管理中的管理理念介紹.工程成本管理中的管理理念介紹. 3 3正確理解正確理解 省錢省錢 和和 花錢花錢 4 4合理的工程成本控制的組織分工合理的工程成本控制的組織分工 3。
3、成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解讀 萬科房地產項目成本經典案例 案例總結 萬科房地產項目成本經典案例 萬科房地產項目成本經典案例。
4、地產項目做方案設計階段的盈利分析報告時,發現本期的盈利指標 水平比剛開發完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指標 偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最。
5、目做方案設計階段的盈利分析報告時,發現本期的盈利指 標水平比剛開發完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要 比前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指 標偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最后發現。
6、支出獲得最 有效的收益提升價值 成本控制不等于省錢,花得多會浪費,花得少也會 有浪費,花多花少不是重點,花的有效才是關鍵 提升價值的五種途徑提升價值的五種途徑 價值工程的基本公式:VFC Vvalue ,性價比 Ffunction ,產品功。
7、惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產成本管理行業與角色特 征 房地產成本管理行業與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產成本管理認識過程房地產成本管理認識過程 當前指導思想當前指導思想 成本管理的基本內容成本管理。
8、地產項目做方案設計階段的盈利分析報告時,發現本期的盈利指標 水平比剛開發完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指標 偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最。
9、普通住宅的差異 外部資源專業能力下降,導致工程管理難度增加外部資源專業能力下降,導致工程管理難度增加 工序檢驗批管理與傳統的隱蔽工程分部分項工程驗收 內部分工細化,項目綜合運營管理體系不健全內部分工細化,項目綜合運營管理體系不健全 各負其責。
10、織結構范例 10 112 中型房地產企業組織結構范例 11 113 小型房地產企業組織結構范例 12 12 房地產企業部門組織結構與責權房地產企業部門組織結構與責權 13 121 總經理辦公室組織結構與責權 13 122 投資發展部組織結構。
11、總包分包承包方式及成本控制目標建議 32 2.7 項目后期評估作業指引 33 三目標成本控制表 36 3.1 規劃指標控制表 36 3.2 土地成本控制表 38 3.3 設計限額控制表 39 3.4 前期費用控制表 40 3.5 建安成本控。
12、ho 誰來做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產工程管理模式分析 一龍湖地產企業經營模式與工程管理 二龍湖地產工程管理組織架構分析 三龍湖地產工程管理模式分析 龍湖地產企業經營模式與工程管理 重慶地區公司 199。
13、歷,在成本控制管 理和合同招投標管理方面有比較深刻的體會.理和合同招投標管理方面有比較深刻的體會. 內容內容 龍湖成本管理與控制龍湖成本管理與控制 龍湖招標投標管理龍湖招標投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 內容內容 龍湖成本管理與控制。
14、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解。
15、值本身關注成本背后的產品內涵:成本目標值本身關注成本背后的產品 目標目標 作用:不一定是上限而是基準心中有數作用:不一定是上限而是基準心中有數 范圍:是整個項目團隊的目標覆蓋全成本范圍:是整個項目團隊的目標覆蓋全成本 建安成本只是一部分建安。
16、ho 誰來做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產工程管理模式分析 一龍湖地產企業經營模式與工程管理 二龍湖地產工程管理組織架構分析 三龍湖地產工程管理模式分析 龍湖地產企業經營模式與工程管理 重慶地區公司 199。
17、司于2009年11 月19日在香港聯交所主板掛牌上市香港聯交所股份代碼:960. 所屬管理模塊:管控組織流程 所屬行業:地產 關鍵詞:報批報建招拍掛工程預算審批三通一平鋼筋翻樣 公司名稱:龍湖地產 信息來源:網上公開資料 最佳實踐提供者:陳。
18、筑完整的成本管理業務平臺 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產成本管理行業與角色特 征 房地產成本管理行業與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產成本管理認識過程房地產成本管理。
19、ho 誰來做 How 如何做 先知其策,然后行;先共其策,然后知; 龍湖地產工程管理模式分析 一龍湖地產企業經營模式與工程管理 二龍湖地產工程管理組織架構分析 三龍湖地產工程管理模式分析 龍湖地產企業經營模式與工程管理 重慶地區公司 199。
20、入是需要堅持的 把行業當事業,把公司當成是自己的你就可 以感到什么是投入. 100的投入才能得到100的回報 5不做爛好人不做爛好人 ,決不縱容第一次決不縱容第一次 紀律嚴則人心齊紀律嚴則人心齊, 威嚴是管出來的威嚴是管出來的 做任何事情不。
21、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解。
22、動 全 身 活動設施 軟裝擺品 藝術雕塑 綠化苗木 鋪裝材料 資源管理外部資源 資源管理內部資源 內部資源:工程部營銷景觀部 物業等. 與其說施工單位是做施工的,不如說他是眾多資源整合方. 專業問題專業人員不專業 管理問題粗狂,不重視 一為。
23、 六.精裝修交付階段 七.精裝修工程評價階段 八.售后服務階段 一管理人員配備及工期標準 管理人員及工期 綠城集團與業部門提升為與業公司化 公司 集團 區域城市公司 項目公司工程部 綠城集團 與業公司品質中心 區域經理 與業設計施工管理 萬。
24、之關聯戶型設計與之關聯 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計與成本戶型設計與成本 戶型太多成本會增加戶型太多成本會增加 戶型影響精裝修成本戶型影響精裝修成本 結構鋼含量,混凝土含量結構鋼含量。
25、和思路,以照片節點圖展示,配以工藝要點 等文字說明,以求直觀的向大家展現部分景觀元素在施工中各類環節的具體做法和質量要求;下篇是交付標準及驗收重點,保 證示范區以最佳形象交付于營銷,展示于客戶. 希望在項目操作過程中,工藝工法得到執行推廣改。
26、觀項目部 景觀專業工程師景觀專業工程師 集團和區域公司在職能上的區別: 集團:注重項目宏觀管控;區域公司:注重全過程的管理; 集團:是政策流程制度的制定者;區域公司:是執行者; 集團:集權;區域公司:被授權; 集團:關鍵節點停滯檢查點的管控。
27、化管理實施辦法試行 司成2014170號 精細化管理手冊匯編第一冊第 1134頁 2工程項目精細化管理檢查實施辦法 司成2014175號 精細化管理手冊匯編第一冊第 135156頁 3工程項目成本管理辦法司成2014199號 精細化管理手冊。
28、而是案場 整體癿精神狀態,是一種能感覺到癿氣氛. 在一個銷售團隊中,人員來自五湖四海,各自癿教育背景生活情冴及閱歷 經驗都各丌相同,如何抂員工凝結在一起如何實現112癿功效如何保 持良好癿精神面貌 建立良好積極向上的案場文化理念至關重要 。
29、管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 微信號:binggoudaren 一萬科房地產項目成本經典。
30、模板工程 . 26 三混凝土工程 . 30 四FS 保溫施工 . 35 五二次結構工程 . 39 六CL 體系施工 . 42 七住宅防水工程 . 44 八回填土工程 . 46 九主體階段安全文明施工 . 46 第三章 主體階段水電部分 . 。
31、作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務。
32、作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務。
33、議 332.7 項目后期評估作業指引 34三目標成本控制表373.1 規劃指標控制表373.2 土地成本控制表393.3 設計限額控制表403.4 前期費用控制表413.5 建安成本控制表443.6 營銷費用控制表473.7 開發間接費用控。
34、量清單招標管理工程量清單招標管理工程量清單招標管理工程量清單招標管理成本管理數據庫的建立成本管理數據庫的建立成本管理數據庫的建立成本管理數據庫的建立房地產項目成本管理的基本內容房地產項目成本管理的基本內容房地產項目成本管理的基本內容房地產項。
35、的新任務.新任務. 2 2工程成本管理中的管理理念介紹.工程成本管理中的管理理念介紹. 3 3正確理解正確理解 省錢省錢 和和 花錢花錢 4 4合理的工程成本控制的組織分工合理的工程成本控制的組織分工浙江房地產人才培訓網浙江房地產人才培訓網。
36、管控;區域公司:注重全過程的管理;集團:注重項目宏觀管控;區域公司:注重全過程的管理;l l集團:是政策流程制度的制定者;區域公司:是執行者;集團:是政策流程制度的制定者;區域公司:是執行者;l l集團:集權;區域公司:被授權;集團:集權。
37、介紹萬科做法1全過程成本管理工具與方法2設計階段成本管理3采購階段成本管理4工程實施階段成本管理5預結算實施階段成本管理三 設計階段成本管理成本優化概念規劃設計階段方案階段1初步設計階段2施工圖階段四 解析采購 總結 向萬科學什么一萬科房地。
38、第五部分第五部分通過減法學習龍湖地產工程質量管理通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理What 是什么是什么Why 為什么做為什么做When 什么時間做什么時間做Where 哪些公司做哪些公司做Who 。
39、議 322.7 項目后期評估作業指引 33三目標成本控制表363.1 規劃指標控制表363.2 土地成本控制表383.3 設計限額控制表393.4 前期費用控制表403.5 建安成本控制表433.6 營銷費用控制表463.7 開發間接費用控。
40、與控制定與控制4,成本管理的階段,成本管理的階段WHEN全過程全過程5, 成本管理的責任人成本管理的責任人WHO 全員全員6,成本管理的方法,成本管理的方法HOW目標管理目標管理成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產公司是企業,房地產。
41、精細化成本三大管理寶典操作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務 第一寶典第一寶典 工程合同管理寶典操作實務工程合同管理寶典操作實務第三寶典第。
42、理念與方法一房地產成本管理的行業特征一房地產成本管理的行業特征三房地產成本管理的幾個關系處理三房地產成本管理的幾個關系處理四房地產成本管理的演化過程四房地產成本管理的演化過程五房地產成本管理的基本范疇五房地產成本管理的基本范疇第二部分:如何。
43、經濟措施技術措施合同措施l目的:把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節約.三施工成本管理的任務和環節事前控制 施工成本預測 施工成本計劃事中控制 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析事后控制 施工成本考核二公司成本管理流程。
44、關性越來越高,成本控制能力排力,與企業的成本控制的相關性越來越高,成本控制能力排序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市場份額.特別是在工業企業中,目前這種趨勢已經慢延到高場份。
45、理念,一種文化.它是一種理念,一種文化.它是源于發達國家日本源于發達國家日本2020世紀世紀5050年代的一種企業年代的一種企業管理理念管理理念,是社會分工精細化以及,是社會分工精細化以及服務服務質量精細質量精細化對現代管理的必然要求,是建。
46、與控制定與控制4,成本管理的階段,成本管理的階段WHEN全過程全過程5, 成本管理的責任人成本管理的責任人WHO 全員全員6,成本管理的方法,成本管理的方法HOW目標管理目標管理成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產公司是企業,房地產。
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