地產成本類培訓課題Tag內容描述：
1、培訓目標本次培訓目標 掌握房地產行業成本管理的核心理念掌握房地產行業成本管理的核心理念 了解中國房地產企業綜合運營水平了解中國房地產企業綜合運營水平 了解房地產品牌企業的成本管理做法了解房地產品牌企業的成本管理做法 建立正確系統的房地產項目。
2、費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發前包括:開發前 期準備費期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區管網工程費區管網工程費園林環。
3、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
4、流程流程 價格價格 執行執行 價格價格 方案方案 制定制定 推售前推售前30天天 前期定價準備工作前期定價準備工作 項目本體分析項目本體分析 政策環境分析政策環境分析 市場市場 調研調研 Back 城市發展分析城市發展分析 競爭對手分析競爭。
5、 老年住宅的演進過程 9 4. 反映老年住宅市場的指標和維度 12 4.1. 宏觀政策 12 4.2. 支持條件 13 4.3. 老年住宅的可行性參考指標 14 5. 老年住宅市場的準入條件 16 6. 國外老年住宅市場的狀況 17 6.1。
6、輿論 社會社會 舉牌案例 行 業 競 爭 激 烈 行 業 競 爭 激 烈 宏 觀 經 濟 調 控 宏 觀 經 濟 調 控 企 業 利 潤 趨 薄 企 業 利 潤 趨 薄 管 理 精 細 化 管 理 精 細 化 管 理 出 效 益 管 理 出。
7、調性和傳播方式 第十三章 團隊配置 綠地集團山東事業部 第一章第一章 超高層項目定義及特點總結超高層項目定義及特點總結 1.1 超高層建筑的定義超高層建筑的定義 對超高層建筑的定義,具有時代的特征,不同的時期不同的國家有不同的劃分標準.以時。
8、公關 第十二章 宣傳調性和傳播方式 第十三章 團隊配置 綠地集團山東事業部 第一章第一章 超高層項目定義及特點總結超高層項目定義及特點總結 1.1 超高層建筑的定義超高層建筑的定義 對超高層建筑的定義,具有時代的特征,不同的時期不同的國家有。
9、顧問 地產江湖數十萬份專業資料任你下載,資深操盤手隨時在線交流 3 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 1 .1可選擇的投資方式的概念1 .1可選擇的投資方式的概念 債券是政府,金融機構,公司等直接向社會借債籌措資金時, 向投資者發。
10、作法不僅對豪宅一 詞的形象造成了相當程度損害,更重要的是購房者一旦被其誤導, 所造成后果很嚴重. 武漢泰祥房地產開發有限公司 武漢基本元素設計工作室 那么,什么樣的豪宅才是真豪宅我們應當從哪些方 面判斷豪宅的真偽呢 有沒有什么標 準,能夠作。
11、業態.公司一直追求品質至上,對工程質量和體驗感受有著嚴格的要求,但并等于公司放松對成本的 管控,而是要求全員都應該具有成本的概念以及成本控制的意識,而在這其中,作為管控成本的主體,成 本人員更應發揮核心的作用,對成本的控制要有前置性主動性持。
12、事業性收費 開發期間各項報批報建手續費用房管辦證等政府性收費 定額外的專項監測費用 02.02前期工程費 開發前期的水文地質勘察測繪規劃設計三通一平等 前期費用. 03主體建筑安裝工程費 單體土建安裝裝修發生的成本. 04景觀環境工程 小區。
13、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
14、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業.是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
15、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
16、同的開發環境中在相同的開發環境中,除了開發適銷對除了開發適銷對 路的適應市場需求產品外路的適應市場需求產品外,誰能在工程建設誰能在工程建設 中既能確保工期質量中既能確保工期質量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。
17、業態.公司一直追求品質至上,對工程質量和體驗感受有著嚴格的要求,但并等于公司放松對成本的 管控,而是要求全員都應該具有成本的概念以及成本控制的意識,而在這其中,作為管控成本的主體,成 本人員更應發揮核心的作用,對成本的控制要有前置性主動性持。
18、我們 有個性,獨特;超前,不落伍 一個購買的理由是什么 未來時代的科技智能生活 我們有沒有漏掉一些重要對象 沒有 我們最大的敵人是誰 需求不明顯:沒被打造過的需求,所以不迫切 是什么讓我們比競品更優勝 超前的科技智能生活 要破壞競品的忠誠喜。
19、化管理實施辦法試行 司成2014170號 精細化管理手冊匯編第一冊第 1134頁 2工程項目精細化管理檢查實施辦法 司成2014175號 精細化管理手冊匯編第一冊第 135156頁 3工程項目成本管理辦法司成2014199號 精細化管理手冊。
20、合約規劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術。
21、圍 及數據 范圍 土地 前期 單體毛坯 戶內精裝修 小市政管網 園林景觀 公共配套 開發間接費 營銷費 管理費 財務費 各項稅金 4標準化成本清單 不同抗震設防烈度地區各 物業類型單體成本清單 戶內精裝修成本清單 部品部件成本清單 5附錄 。
22、后評估是一個經濟術語 指在項目建成投產或投入使用后的一定時刻,對項目的運行進行系統的客觀的評價,并以此確定 目標是否達到,檢驗項目是否 合理和有效率. 通過項目后評估檢驗項目前評估可行性研究階段 所呈現出來的結果,為未來的項目決策提供經 驗。
23、是否為全成本范圍及數據 資料來源于:網上信息 二成本標準化之內容組成 各房企成本標準化內容案例案例1:全成本限額形式 二成本標準化之內容組成 各房企成本標準化內容案例案例2:部分限額形式 二成本標準化之內容組成 各房企成本標準化內容案例案。
24、本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售單價 開發成本 期間費用 。
25、場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現現狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監監控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現。
26、成本測算模型的選擇 財務經營 考驗成本 功底 核心成本 工作 規劃要點: 1占地及地塊附圖 2用地性質 3容積率建筑密度 4限高 5配套指標. 輸入條件 公司投資理念 一了解公司投資理念及投資方向 公司投資理念由公司價值觀確定,不同的公司價。
27、第三:一般在周末; 課程形式 微信語音圖文分享專業文章推送視頻錄播 微信:便于討論互動; 文章:便于保存閱讀; 視頻:后期鞏固復習; 全流程閉環 課前:提前發出下節預告,提出想法,完善課件; 課中:分享互動討論答疑 ,完善課程內容; 課后。
28、規模 年化收 益 特點 視公司信譽7432原則 一融資成本 信 托 視公司信譽 01 4左右 02 成本低 期限長 03 規模 年化收 益 特點 發 債 一融資成本 規模 年化收益 特點 并購額的50 基準上浮20 期限長 可根據并購節奏提。
29、目標為中心 后 后 評 評 估估以結果為中心以結果為中心 成本管理中心內部資料請勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 20172017年年4 4月高管會月高管會 莫斌總裁。
30、定 一房地產開發過程中的成本管理 所謂目標成本 是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現,并作為合成中心全體員工奮斗目標而設定的一種預計 成本,它是成本預測不目標管理方法相結合的產物.在這里引用合成概念,意在說明預算要經 多部門眾多員工的追求。
31、以下內容: A政府地價:支付的土地出讓金土地補償費土地開發費 B土地有關的稅費:向政府部門交納的契稅土地使用稅土地使用金耕地占用稅土 地使用權初始登記費,土地變更用途和超面積補交的地價等. C合作款項:補償合作方地價合作項目建房轉入分給合作。
32、觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
33、向成功.第一部分 工程成本控制要點 如何做好房地產企業的工程成本管理,達到降低成本多創效益為目的,就是要加強對工程項目全過程成本管理,即從工程設計工程招投標工程施工實施工程結算審計等階段的幾個主要環節全方位全過程進行管理,只有這樣,才能使企。
34、要求限高要求等.也有幾個人為操作因素:產品定位不利地塊的利用度單體樓型選擇等.PART 一容積率與項目規劃的邏輯關系如何用足容積率: 損失建筑密度等于白白扔掉一塊溢價空間1建筑密度主要與首層建筑面積有關首層戶型贈送私家花園是項目賣價最高的戶。
35、產開發企業產品的開發成本,相當于工業產品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本.的制造成本和建筑安裝工程的施工成本.如要計算房地產開發企業產品的完全成本,還要計算開如要計算房地產開發企業產品的完全成本,還要計算開發企業公司本部行政管理部門為組織。
36、這句話 宏觀調宏觀調控形勢控形勢下下引引 子子可我們卻從未聽到過這樣的話:可我們卻從未聽到過這樣的話: 我們的成本在本我們的成本在本 行業中占有優勢行業中占有優勢 1普及成本知識普及成本知識2了解房地產成本基本組成了解房地產成本基本組成3增。
37、是一個穩步上升的過程四合理預期合理預期房地產開發需要有穩健的行為,作為一個從業者,對其應該合理預期,暴利時代已經結束,由黃金時代轉為白銀時代,不能有投機心理五精心策劃精心策劃投資開發前,需要從產品定位設計施工營銷物業等環節進行通盤考慮六把。
38、會社會p 舉牌案例行業競爭激烈行業競爭激烈宏觀經濟調控宏觀經濟調控企業利潤趨薄企業利潤趨薄管理精細管理精細化化管理出效管理出效益益資資 本本土土 地地項項 目目資本增值能力資本增值能力項目開發能力項目開發能力房地產業績體現房地產業績體現核心。
39、產開發企業產品的開發成本,相當于工業產品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本.的制造成本和建筑安裝工程的施工成本.如要計算房地產開發企業產品的完全成本,還要計算開如要計算房地產開發企業產品的完全成本,還要計算開發企業公司本部行政管理部門為組織。
40、房地產企業如何在激烈的市場競爭中生存和發展下去, 不言而喻成本管理的好壞就是一個關鍵性因素. 項目成本管理是企業健康持續發展的動力,是品質文化建設的重要組成部分.企業在品質的支撐,文化的引導下才能提高員工的成本意識和能力;系統地控制和降低成。
41、建筑的定義超高層建筑的定義對超高層建筑的定義,具有時代的特征,不同的時期不同的國家有不同的劃分標準.以時間為劃分標準,對超高層的定義可分為四個階段:第一個階段 1972年以前年以前,7層的建筑一般就被認為是超高層建筑層的建筑一般就被認為是超。
42、這句話 宏觀調宏觀調控形勢控形勢下下引引 子子可我們卻從未聽到過這樣的話:可我們卻從未聽到過這樣的話: 我們的成本在本我們的成本在本 行業中占有優勢行業中占有優勢 1普及成本知識普及成本知識2了解房地產成本基本組成了解房地產成本基本組成3增。
43、構成n土地成本約占項目總成本的3035左右n前期費用約占項目總成本的23左右n工程成本約占項目總成本的5055左右n營銷成本約占項目總成本的58左右n管理成本和財務成本n從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定,其。
44、用前動用前準備階段準備階段保修期保修期時間時間有有建設建設意圖意圖項目項目立項立項項目項目正式正式動用動用施工招標投標施工招標投標l第一節 建筑安裝工程費用項目的組成與計算l第二節 建設工程定額l第三節 施工成本管理l第四節 施工成本控制l。
45、本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規范化法制日趨健全消費者日趨成熟企業規模發展房地產企業政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行業競爭激烈行業競爭激烈宏觀經濟調控宏觀經濟調控企業利潤趨薄企業利潤趨薄管理。
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