地產(chǎn)城市公司工程部組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、伙樓宇建筑機電設(shè)備的驗收. 5組織紅旗設(shè)備檢查評比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點,提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設(shè)備管理先進經(jīng)驗. 8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作。
2、完成房地產(chǎn)開發(fā)施工前期準(zhǔn)備 進行施工過程的管理 組織完工驗收等工作. 目標(biāo) 責(zé)任 保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃時間和費用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)施工完成計劃的質(zhì)量進度成本目標(biāo). 主 要 工 作 內(nèi) 容 1編制項目建設(shè)。
3、審定工作. 6 負責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負責(zé)審核施工單位的施。
4、崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 七弱電領(lǐng)班崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 八空調(diào)運行工崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 九空調(diào)維修工崗位職責(zé) . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 十給排水維修工。
5、工人員的管理及其它. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 三工程質(zhì)量控制. 15 四施工進度管理. 17 五工程驗收流程. 18 六獎罰流程. 19 第一章第一章 監(jiān)理總監(jiān)理總包分包的管理包分包的管理 1. 管理原則管理原則 1.1 施工現(xiàn)場。
6、容 負責(zé)負責(zé) 程度程度 考核要點考核要點 參與戰(zhàn)略規(guī)參與戰(zhàn)略規(guī) 劃和經(jīng)營管劃和經(jīng)營管 理決策理決策 1. 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,提出建議并參與決策; 2. 參加公司決策委員會,對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提出建議 并參與決策; 部分 建議的科 學(xué)合理。
7、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
8、署.負責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負責(zé)制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負責(zé)制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負責(zé)開展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的。
9、 項目項目 AEAE 隸屬部門:項目經(jīng)理部 直屬領(lǐng)導(dǎo):項目經(jīng)理營銷經(jīng)理 職務(wù)名稱:項目 AE 崗位職責(zé)概述:充分利用各種資源,對項目營銷銷售工作負責(zé),全面管理代理公司完成銷 售任務(wù),并控制風(fēng)險 工作職責(zé)界定原則工作職責(zé)界定原則 通過把工作按。
10、 2施工工程流程詳解 . 1 設(shè)計部提供資料階段 . 2 工程部經(jīng)理接到合同階段 . 3 領(lǐng)購材料及材料驗收階段 . 4 開工進場階段 . 5 隱蔽驗收階段 . 6 中期驗收階段 . 7 油工施工階段 . 8 成品保護 . 9 竣工階段 。
11、工程質(zhì)量管理 嚴(yán)格按照國家和上級頒布的 施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙技術(shù) 文件,組織檢查督促控制工程 質(zhì)量. 督促協(xié)調(diào)施工監(jiān)理單位嚴(yán)格 執(zhí)行監(jiān)理職能 參加主要工程的質(zhì)量檢查和 驗收. 定期不定期組織進行工程質(zhì) 量的檢查 協(xié)助主管副總和總工程師制 。
12、本周工作總結(jié) 5扶梯 正在做 驗收前 準(zhǔn)備工 作已完 成80. 7監(jiān)控系統(tǒng)與公共廣 播硬件安裝已完成正在 做最后的調(diào)試. 8所有 高壓電井 弱電井 水井配 電箱均未 安裝警示 標(biāo)識. 10負一樓辦公區(qū)辦 公桌安裝完成,電話 硬件安裝部分完成。
13、署.負責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負責(zé)制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展.負責(zé)制訂各階段招商計劃,布置和安排本部各項工作有計劃開展. 3 3 負責(zé)開展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強化和提高員工的。
14、的崗位劃分及人員配備二工程部的崗位劃分及人員配備 根據(jù)我公司目前開發(fā)項目的實際情況,工程部下設(shè)四個崗位,即工程部 經(jīng)理土建工程管理員給排水及電氣工程管理員概預(yù)算員.工程部經(jīng)理 人選的確定采用公司直接任命的辦法,其它崗位的人選由工程部經(jīng)理擬定。
15、情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位個;土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位 個;電氣工程電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資。
16、織施工圖會審及設(shè)計交底;負責(zé)組織工程的報建工作組織有關(guān)人員辦理開工 證;根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求,配置部門內(nèi)部資源,組織落實開工前 現(xiàn)場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。
17、正式工程和臨時設(shè)施的施工許可證,負責(zé) 施工占道專用道路接口的許可證,按建設(shè)程序組織施工建設(shè). 5負責(zé)落實水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政 批件,申。
18、師擔(dān)任此崗位. 工程項目主管可分為工程土建主管和工程設(shè)備主 管. 專業(yè)工程師是由工程項目主管領(lǐng)導(dǎo)的,主要負責(zé)實施專業(yè)工程技術(shù)的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
19、驗收及移交工作. 8 對工程管理過程中的文件資料進行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1 負責(zé)工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議. 3 負責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作. 1對承包商監(jiān)理單位進行。
20、顧 問 樓 盤 推 薦 的 專 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務(wù) 財 顧 客 銷 營 場 市 物 業(yè) 1銷售部經(jīng)理:銷售部經(jīng)理: 職責(zé):1制定銷售方案和銷售費用預(yù)算,布置階段性銷售計劃并負責(zé)實施. 2銷售組。
21、1.2 由設(shè)計部認可的施工圖紙 2 套. 4.1.3 已經(jīng)預(yù)算部審核認可的預(yù)算書 2 份. 4.1.4 對合同價超出 10 萬元的工程應(yīng)附上招投標(biāo)過程 備忘及簽約單位的三證 見 招投標(biāo)管理文件 . 4.1.5 對不進行招投標(biāo)的材料設(shè)備選購。
22、上,正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無 法滿足驗收要求.項目部同業(yè)主協(xié)商,將正面格柵分格加大沖孔鋁板改用格柵代 替,其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除.此項為公司節(jié)約成本約 20 萬元 每平方按 20 xx 年 6 月正式開工以來,項。
23、的質(zhì)量進度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進行檢查監(jiān)督,出具通報檢查結(jié)果并提出處理意見,負責(zé) 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項目前期設(shè)計規(guī)劃報建等工作; 參與工程項目設(shè)計成果的審查優(yōu)化及交底設(shè)計變更技術(shù)洽 商工。
24、計方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查. 對不符合國家 規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴(yán)格按照設(shè)計文件施工方案施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程施工。
25、 話, 但其中所包含的工作內(nèi)容每一件都密切相關(guān),環(huán)環(huán)相扣,要做好前 期工作是一個艱辛的事情,一年來我們部門認真完成了以下幾個工 程: 1認真完成一區(qū)一期工程的通水通電,電梯檢測,房屋竣工 驗收和消防驗收, 綠化 規(guī)劃驗收等工作; 辦理竣工資。
26、 審計監(jiān)督部部門職責(zé)審計監(jiān)督部部門職責(zé) 公司審計工作 負責(zé)對公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財經(jīng)法紀(jì)的行為進行專項審計 審 計 監(jiān) 督 部 總 經(jīng) 理 辦 公 室 市 場 營 銷 部 工 程 技 術(shù) 部 負責(zé)配合外部審計公司對公司的財務(wù)審計工作 安全管理工。
27、店是一個現(xiàn)代化的五星級酒店,擁有大量的先進復(fù)雜貴重 的設(shè)施設(shè)備.這些設(shè)施設(shè)備是酒店的重要組成部分,它們能否正常運作,直接影響酒店的服 務(wù)質(zhì)量,影響酒店的聲譽與形象,更加直接影響酒店的經(jīng)濟效益. 工程部的職責(zé)就是確保酒店所有的設(shè)備設(shè)施時刻處于。
28、本職:負責(zé)組織公司工程施工管理,對項目進度質(zhì)量成本安全進行控制.職責(zé)與任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作.工作任務(wù):參與綜合計劃部組織的項目可行性研究,參與項目前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計施工圖設(shè)計會簽;參與。
29、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
30、宏運集團管控模式設(shè)計 建立業(yè)績導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團人力資源部對事業(yè)部人力資源管理部門進行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團人力資源部負責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 事業(yè)部負責(zé)副總以下員工的人事管理 事業(yè)部按集團相應(yīng)人事。
31、宅使用功能的確定.小區(qū)用電的容量負荷及用電出戶位置路徑有無障礙等確定.高壓供電變電所位置的確定及有無多余負荷.6電表水表是否分層分戶安裝.7采暖系統(tǒng)的確定地?zé)峄蛏崞?.8基礎(chǔ)形式的確定根據(jù)地勘報告合理選擇 .9小區(qū)給排水接入的位置管徑等提。
32、錯誤未定義書簽.七弱電領(lǐng)班崗位職責(zé) .錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.八空調(diào)運行工崗位職責(zé) .錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.九空調(diào)維修工崗位職責(zé).錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.十給排水維修工崗位職責(zé).錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.十。
33、及其他養(yǎng)護混凝土的技術(shù)規(guī)定和要求.29第十一章: 建筑工程質(zhì)量通病防治要求. 30第十二章:裝修裝飾工程施工質(zhì)量通病防治要求.43第十三章:建筑電氣與水暖設(shè)備質(zhì)量通病防治要求.53第十四章:總承包人職責(zé)條款.55總則:1本工程施工管理手冊針。
34、能:由總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理臨時指定的工作5. 工程部崗位職責(zé)5.1工程部經(jīng)理遵守公司各項規(guī)章制度,時時事事處處維護公司利益和榮譽.負責(zé)項目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項目管理.制定部門制度業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督.負責(zé)項目。
35、4 人營銷部共計:25 人包含營銷副總經(jīng)理二 人員編制及崗位職責(zé)說明序號職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說明備 注1營銷副總經(jīng)理1負責(zé)整體營銷業(yè)務(wù)的全面管理與實施編制內(nèi)2營銷部經(jīng)理1營銷部策劃銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷售1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1。
36、 設(shè)備選型與購置自制設(shè)備管理設(shè)備到貨驗收設(shè)備安裝與調(diào)試以及設(shè)備使用的初期管理等.工程部設(shè)備部負責(zé)對上述前期工作的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理,為設(shè)備投入使用與后期的維修更新改造等管理工作提供良好的條件.二企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理二企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理工程部設(shè)。
37、辦法適用于天津市榮程聯(lián)合數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司建設(shè)項目的工程管理業(yè)務(wù).本辦法與公司其他方面的管理制度合同范本操作指引等配套使用.本辦法的條款如與國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處,應(yīng)以國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn).第第 2 2 章章職責(zé)與權(quán)。
38、位職責(zé)說明序號職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說明備 注1營銷副總經(jīng)理1負責(zé)整體營銷業(yè)務(wù)的全面管理與實施編制內(nèi)2營銷部經(jīng)理1營銷部策劃銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷售1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1策劃工作管理編制內(nèi)5策劃人員4策劃工作編制內(nèi) 2 人編制外。
39、金的 50; 當(dāng)月完成有效客戶信息數(shù)量指標(biāo) 80含以上,享受全額績效獎金.3計件獎金:計件獎金是個人提供的客戶收取定金后,公司給予的獎勵,計件獎金標(biāo)準(zhǔn)金額為 100 元個.按照個人完成情況享受計件獎金,上不封頂.或帶客戶成單按1提取,若只做。
40、違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰.2組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收,工程變更,安排設(shè)計師實施.3組織設(shè)計師工隊現(xiàn)場負責(zé)人客戶共同進行隱蔽驗收.4交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交工程施工管理手冊 ,須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé). 開工。
41、擺放整齊,桌面地面要保持清潔.每個工作日結(jié)束時應(yīng)將個人桌面收拾干凈.3員工之間應(yīng)互相尊重互相幫助,要用自身言行樹立公司形象.三三部門職能部門職能1工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理施工質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和進度.2嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)。
42、做到每天檢查;3編制培訓(xùn)計劃,定期對員工進行培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平;4制訂并完善崗位職責(zé)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,并督導(dǎo)實施;5制訂部門工作計劃;6每月總結(jié)工程維修質(zhì)量,分析原因,落實解決措施;7整理上報合理化建議;8處理突發(fā)事件;三東太。
43、一名技工同時負責(zé)某個區(qū)域的多個系統(tǒng)類別的設(shè)備的運行維護.這種模式是假日酒店管理集團首先應(yīng)用于酒店工程管理的,可以極大地提高人力利用率 降低工程部的人力成本提高運作效率.但是這種模式要求所聘用的技工具備多方面的專業(yè)技術(shù)能力,能夠勝任多個不同的。
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