地產(chǎn)房屋建造全流程Tag內(nèi)容描述：
1、 萬科地產(chǎn)深圳成都華潤置地 總部成都上海無錫大連沈陽山東福州中糧地產(chǎn) 金地集團(tuán) 總部深圳北京武漢 廣東碧栻園 深圳招商深圳鵬基 深圳中航地產(chǎn) 深圳星河地產(chǎn) 杭州郡原地浙江華榮集團(tuán) 浙江建工集團(tuán) 廣州天倫地產(chǎn) 上海旭輝 上海三盙上海景瑞地產(chǎn)蘇。
2、房地產(chǎn)房地產(chǎn)激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng) 第第七七部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng) 第第八八部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng) 第第九九部分部分 房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 。
3、息 9 15:4017:30 下午第二節(jié) 王老師 10 17:3018:00 互動(dòng)交流 會議主持人 課程模塊安排: 課程模塊安排: 主講專家主講專家 時(shí)間安排時(shí)間安排 部分核心內(nèi)容部分核心內(nèi)容 第一講 11月10日 09:1012:00 第。
4、流程與標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn) 地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)是就房地產(chǎn)規(guī)范化管理,流程地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)是就房地產(chǎn)規(guī)范化管理,流程地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)是就房地產(chǎn)規(guī)范化管理,流程地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)是就房地產(chǎn)規(guī)范化管理,流程 與標(biāo)準(zhǔn)包括業(yè)務(wù)流程圖各節(jié)點(diǎn)的工作要求與標(biāo)準(zhǔn)包括業(yè)務(wù)流。
5、及使用說明 1大連美辰房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管 理手冊 ,由行政管理部部于 2010 年 12 月牽頭組織編制完成. 2大連美辰房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程管 理手冊是公司各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)運(yùn)行應(yīng)遵循的操作規(guī)范和要求。
6、得出調(diào)研結(jié)得出調(diào)研結(jié) 項(xiàng)目定位 1SWOT 分析分析:優(yōu)勢劣勢機(jī)遇挑戰(zhàn) 2客戶定位客戶定位:客戶細(xì)分客戶研究客戶篩選客戶定位 3產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位:內(nèi)容策略 4價(jià)格定位價(jià)格定位:競爭項(xiàng)目產(chǎn)品特色開發(fā)商品牌市場前景 市場推廣 賣點(diǎn)提煉賣點(diǎn)提煉。
7、 一招標(biāo) 1一般工程 50 萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位. 2重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝 修外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定. 4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。
8、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。
9、新業(yè)務(wù),此項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍廣泛 以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費(fèi)用; 2全程:存在空置期和差價(jià),公司承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn); 3房管:無空置期和差價(jià),全透明交易,公司不承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),是建 立。
10、標(biāo)所在市場的調(diào)查,這主要包括 對項(xiàng)目周邊的交通人流居民收入,消費(fèi) 習(xí)慣和消費(fèi)層次等等; 另一個(gè)調(diào)查的方向是周邊商鋪目前的經(jīng)營 業(yè)態(tài)經(jīng)營狀況租金水平經(jīng)營面積等. 這兩方面調(diào)查非常重要,它決定著項(xiàng)目的 發(fā)展和前程. 項(xiàng)目的分析包括項(xiàng)目產(chǎn)品本身的。
11、品零售行業(yè)及服務(wù)業(yè)所使用的地產(chǎn). 2為地產(chǎn)商自己持有并以租賃方式獲取回報(bào)的地產(chǎn),而為地產(chǎn)商自己持有并以租賃方式獲取回報(bào)的地產(chǎn),而 不只是單純的銷售.不只是單純的銷售. 為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 1擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,給地產(chǎn)商帶來穩(wěn)定現(xiàn)。
12、各個(gè)運(yùn)營管理體系,并熟練運(yùn)用. 2 地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地產(chǎn)開發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 計(jì)財(cái) 部 發(fā)展 部 營銷 部 造價(jià)采 購部 研發(fā) 部 商運(yùn)公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說 明 1. 2. 地產(chǎn)。
13、 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五大核心問題四開盤決策的五大核心問題 . 9 4。
14、類目前北京租賃市場的業(yè)務(wù)種類 1普通租賃 2全程代理 3房屋托管我公司新業(yè)務(wù),此項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍廣泛 以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費(fèi)用; 2全程:存在空置期和差價(jià),公司承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
15、作小 組,組織編制交房計(jì)劃 審核審批 物業(yè)維修服務(wù) 管理 派員參加交房工作小組,協(xié)助制定交房計(jì)劃 組織項(xiàng)目主體及配套 設(shè)施預(yù)驗(yàn)收 落實(shí)交房計(jì)劃,組 織交房準(zhǔn)備工作 Y 工程管理部組織承 包商進(jìn)行整改 組織交接驗(yàn)收并 進(jìn)行接管 按時(shí)提供實(shí)測 。
16、同一面墻柱截面尺寸, 精確至毫米. 2同一墻柱面作為 1 個(gè)實(shí)測區(qū),每套房累計(jì)實(shí)測實(shí) 量 5 個(gè)實(shí)測區(qū).每個(gè)實(shí)測區(qū)從地面向上 300mm 和 1500mm 各 測量截面尺寸 1 次,選取其中與設(shè)計(jì)尺寸偏差最大的數(shù),作 為判斷該實(shí)測指標(biāo)合格率。
17、編制房地產(chǎn)開發(fā)流程計(jì)劃 26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理通用范例 30 14.設(shè)計(jì)委托 31 15.建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化 33 16.日照分析報(bào)告的編制和報(bào)送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 。
18、得建設(shè)工程施工許可證9月 14項(xiàng)目開工9月 15主體開工10月 16取得商品房預(yù)售許可證1月 17項(xiàng)目開盤1月 18項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂4月 19項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收 20取得竣工備案表 21到達(dá)入住條件 2022年2023年 四季度 一季度 二季。
19、域定位及發(fā)展方向區(qū)域定位及發(fā)展方向 5.1.25.1.2 區(qū)域功能分區(qū)特征區(qū)域功能分區(qū)特征 5.1.25.1.2 區(qū)域公共交通條件區(qū)域公共交通條件 5.1.25.1.2 輻射商圈的人口構(gòu)成輻射商圈的人口構(gòu)成 5.1.3 5.1.3 商業(yè)競爭。
20、務(wù)三大板塊,現(xiàn)有員工4000多 人. 經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展,龍湖形成了集投資規(guī)劃開發(fā)建經(jīng)過十幾年的潛心發(fā)展,龍湖形成了集投資規(guī)劃開發(fā)建 設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作能力和系統(tǒng)設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作能力和系統(tǒng) 高效的。
21、選擇建設(shè)項(xiàng)目的依據(jù),項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后即為立項(xiàng); 2批準(zhǔn)立項(xiàng)的工程可進(jìn)一步開展可行性研究; 3利用外資的項(xiàng)目,只有在批準(zhǔn)立項(xiàng)后方可對外開展工作. 2項(xiàng)目建議書的編制:委托咨詢單位設(shè)計(jì)單位編制. 3項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容: 1建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性。
22、實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項(xiàng) 目 營 銷 。
23、同業(yè)務(wù)的區(qū)別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費(fèi)用; 2全程:存在空置期和差價(jià),公司承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn); 3房管:無空置期和差價(jià),全透明交易,公司不承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),是建 立在普租的基礎(chǔ)上,主要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主并收取少量的管理費(fèi)用。
24、 本體 推售 推廣 團(tuán)隊(duì) 發(fā)展環(huán)境 市場 客戶 目標(biāo) 策略定位 7 房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展流程 8 按照二級開發(fā)順序串聯(lián)的五證兩書 五證 1. 取得土地:國有土地使用證 2. 規(guī)劃報(bào)批:建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證 3. 開工建設(shè):建筑工程。
25、供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng).人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng). 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)經(jīng)營行為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)經(jīng)營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)。
26、同業(yè)務(wù)的區(qū)別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費(fèi)用; 2全程:存在空置期和差價(jià),公司承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn); 3房管:無空置期和差價(jià),全透明交易,公司不承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),是建 立在普租的基礎(chǔ)上,主要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主并收取少量的管理費(fèi)用。
27、電設(shè)計(jì)全生命周期管控流程及實(shí)戰(zhàn)案例分析機(jī)電設(shè)計(jì)全生命周期管控流程及實(shí)戰(zhàn)案例分析 1 機(jī)電專業(yè)的核心價(jià)值是什么機(jī)電專業(yè)的核心價(jià)值是什么 問題 1 如何形象的描 述機(jī)電專業(yè) 1 機(jī)電專業(yè)的核心價(jià)值是什么機(jī)電專業(yè)的核心價(jià)值是什么 問題2 總經(jīng)理問。
28、供居住空間并改變 人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng).人們生存物質(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng). 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)經(jīng)營行為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)經(jīng)營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)。
29、 區(qū)區(qū)域域公共公共交交通條件通條件 2.2. 輻輻射射商圈商圈的的人口人口構(gòu)構(gòu)成成 3.3.商業(yè)競爭市場環(huán)境商業(yè)競爭市場環(huán)境 5.5.1.1.3 3 區(qū)區(qū)域域商商圈圈格格 5.1.35.1.3 主主要要競爭競爭商商業(yè)分析業(yè)分析 3.3. 商。
30、質(zhì)問題就是土地資源的再分配及流通:政府流向開發(fā)商開發(fā)商流向消費(fèi)者消費(fèi)者之間的轉(zhuǎn)移. 房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)涉及大大小小690多個(gè)流程和環(huán)節(jié),大致可分為三個(gè)大的階段.前期階段施工階段銷售入伙階段. 整 體 環(huán) 節(jié) 定位決策 前期階段 中期階段 后期階。
31、且有境外主體為佳,集團(tuán)層面或區(qū)域項(xiàng)目公司層面均可. 2. 區(qū)域要求 一二線城市為佳,核心三四線城市也可考慮.粵港澳大灣區(qū)長三角中部省會城市等. 3. 融資要素 以某個(gè)擬拍地的項(xiàng)目作為落地標(biāo)的項(xiàng)目,首次合作的金額在1億美元或7億人民幣左右,形。
32、套情況 了解地塊周遍的商業(yè)居住 區(qū)交通等情況 市場:對周邊購買力交通和商業(yè)狀 況進(jìn)行調(diào)研,了解基本情況 發(fā)展中心市場研究中心 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情 況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃, 對以后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支 撐. 發(fā)展中心 土地初判 了解地塊的。
33、域定位及發(fā)展方向區(qū)域定位及發(fā)展方向 5.1.25.1.2 區(qū)域功能分區(qū)特征區(qū)域功能分區(qū)特征 5.1.25.1.2 區(qū)域公共交通條件區(qū)域公共交通條件 5.1.25.1.2 輻射商圈的人口構(gòu)成輻射商圈的人口構(gòu)成 5.1.3 5.1.3 商業(yè)競爭。
34、選擇建設(shè)項(xiàng)目的依據(jù),項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后即為立項(xiàng); 2批準(zhǔn)立項(xiàng)的工程可進(jìn)一步開展可行性研究; 3利用外資的項(xiàng)目,只有在批準(zhǔn)立項(xiàng)后方可對外開展工作. 2項(xiàng)目建議書的編制:委托咨詢單位設(shè)計(jì)單位編制. 3項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容: 1建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性。
35、體開開發(fā)發(fā)流流一個(gè)一個(gè)房房地地產(chǎn)產(chǎn)整整體體開開發(fā)發(fā) 土地土地取取 定定位位決決產(chǎn)產(chǎn)品品 報(bào)報(bào)建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產(chǎn)產(chǎn)本本。
36、期占地面積為 38129.6 ,二期占地面積為 38034.1 . 項(xiàng)目一期于 2011 年 7 月 30 日開工,于 2015 年 4 月 25 日項(xiàng)目二期全部竣工交付 業(yè)主使用.產(chǎn)品包括普通住宅商業(yè)等非普通住宅公建配套設(shè)施地下建筑等,項(xiàng)。
37、b農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用建設(shè)項(xiàng)目用地申請書 c規(guī)劃意見書及附圖一份和釘樁坐標(biāo)成果通知單 d區(qū)縣人民政府建設(shè)用地申請文件 e土地利用總體規(guī)劃對建設(shè)用地規(guī)模控制圖 f一書四方案 g補(bǔ)充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續(xù)續(xù) 交地場地平整分期 h建設(shè)用地。
38、地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)房屋建設(shè),幵轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開収項(xiàng)目或者銷售出租商品房的行為. 房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的區(qū)別 1房地產(chǎn)業(yè),是從事房地產(chǎn)綜合開収經(jīng)營管理和服務(wù)的綜合性行業(yè).包拪房 地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費(fèi)過程的各項(xiàng)經(jīng)營和管理業(yè)務(wù).房地產(chǎn)業(yè)總體上屬亍服務(wù)行。
39、件審批下發(fā)文件決策執(zhí)行結(jié)束董事會討論是否2年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程流程名稱年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理財(cái)務(wù)審計(jì)部各主管副總相關(guān)部門相關(guān)制度表單年度經(jīng)營計(jì)劃編制規(guī)定年度經(jīng)營計(jì)劃草案否年度經(jīng)營計(jì)劃評審記錄表。
40、關(guān)鍵點(diǎn)說明4 4設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理4.1 設(shè)計(jì)管理階段工作流程框圖4.2 設(shè)計(jì)管理階段工作流程關(guān)聯(lián)圖4.3 工作流程關(guān)鍵點(diǎn)說明5 5工程管理工程管理5.1 工程管理階段工作流程框圖5.2 工程管理階段工作流程關(guān)聯(lián)圖5.3 工作流程關(guān)鍵點(diǎn)說明6。
41、氣智能化裝修外水外電弱電園林消防鋁窗.3材料 30 萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定.4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門造價(jià)采購部。
42、業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業(yè)及大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài),每一種業(yè)態(tài)都擁有城市標(biāo)桿性的代表作品.從2004年起,通過在全國重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域聚焦戰(zhàn)略,xx進(jìn)入異地?cái)U(kuò)張的新發(fā)展階段即由北向南從沿海經(jīng)濟(jì)圈中。
43、地質(zhì)條件地質(zhì)條件是否有地是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了解解.發(fā)展中心發(fā)展中心了解周邊配套情況了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)了解地塊周遍的商業(yè)教育教育交通交通等情況等情況發(fā)展中心發(fā)展中心了解該區(qū)域未來。
44、進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)房屋建設(shè),并轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目或者銷售出租商品房的行為. 房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的區(qū)別 1房地產(chǎn)業(yè),是從事房地產(chǎn)綜合開發(fā)經(jīng)營管理和服務(wù)的綜合性行業(yè).包括房地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費(fèi)過程的各項(xiàng)經(jīng)營和管理業(yè)務(wù).房地產(chǎn)業(yè)總體上屬于服務(wù)行業(yè),即第。
45、關(guān)鍵 土地整理獲取土地整理獲取定位決策定位決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)建項(xiàng)目報(bào)建施工建設(shè)施工建設(shè)物業(yè)管理物業(yè)管理資源獲取資源獲取資源加工資源加工資源流通資源流通與管理與管理 中期中期 實(shí)施期實(shí)施期 :由項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃到項(xiàng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃到項(xiàng)目竣工。
46、的策劃代理公司,以市場需求出發(fā),完成項(xiàng)目前期的策劃工作,并協(xié)助完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的要點(diǎn);然后選定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位.3報(bào)批報(bào)建 1 提交可行性研究報(bào)告和立項(xiàng)申請,到計(jì)劃發(fā)展委員會申請立項(xiàng); 2 將總體規(guī)劃方案報(bào)規(guī)劃局規(guī)劃管理處審批,通過后領(lǐng)取建設(shè)用。
47、投資規(guī)劃開發(fā)建設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作能力和系統(tǒng)設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過程運(yùn)作能力和系統(tǒng)高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫字高效的多業(yè)態(tài)綜合開發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業(yè)及大。
48、區(qū)域定位及發(fā)展方向5.1.25.1.2 區(qū)域功能分區(qū)特征區(qū)域功能分區(qū)特征5.1.25.1.2 區(qū)域公共交通條件區(qū)域公共交通條件5.1.25.1.2 輻射商圈的人口構(gòu)成輻射商圈的人口構(gòu)成5.1.3 5.1.3 商業(yè)競爭市場環(huán)境商業(yè)競爭市場環(huán)境。
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