1、用轉嫁到渠道分銷上,一切以見成效進行費用支出 02 分銷渠道的現 狀及分類 1數量龐大,競爭激烈 但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達上千家.市場競爭非常激 烈,優勝劣汰現。

2、0101 鎖定 如何在磋商初期鎖定 項目,鎖定交易價格 0202 模式 事手項目并販可以考 慮選擇哪些合作模 式,適用情況及風險 0303 模板 可以應用的示范文本 及條款 交易一般流程 初期接觸 深入了解 達成交易 了解項目土地性質經濟挃。

3、的立體營銷模式,在降低風險的前題下,推動產品快速去化.特別是 在商業物業的銷售方面為您全面提供有效的解決之道. 前前 言言 報告大綱報告大綱 PART 1 PART 1 分銷模式的闡述分銷模式的闡述 PART 2PART 2 分銷模式的運用。

4、體資格.9 9.房地產公司如何選擇開發模式.10 獨立開發.10 聯合開發.12 10.房地產合作開發中需注意的問題淺析.14 一項目合法性考察 .14 二項目開發主體問題考察.14 三合作形式的選擇 .15 四合作項目資金監控問題.16 。

5、 P A R T 3. 案例借鑒 P A R T 4 模式探索 P A R T 5 運作規劃 P A R T 6 戰術構思 地產新政下的商業地產契機 一近年來商業地產市場發展概述一近年來商業地產市場發展概述 最近幾年以來,商業地產市場一直受。

6、店經驗人才團隊極為薄弱. 4操盤主體:代理公司派駐一整套班子. 5服務效果:全面達成開發商約定的銷售經營目標. 6 收費說明: 營銷策劃費廣告費銷售傭金招商傭金經營管理費用主力商家引進費 用 品牌使用費其他公關費用視項目大小難易程度面積大小。

7、接銷售直接銷售 售后返租或約定回購售后返租或約定回購 帶租約銷售帶租約銷售 整體銷售整體銷售 產權式帶租約產權式帶租約銷售銷售 操作操作 特征特征 直接推出銷售,不 提供任何附加價值 及服務 客戶購鋪同時與開發商簽訂委托 協議,將房產返租給。

8、投資人與合作伙伴在房地產開發中獲得收益. 綠城管理集團充分融合綠城23年開發經驗與數百個項目7年專注代建實踐經驗,以管理創造價值,致力于成為 最值得托付的房地開發全產業鏈服務商. 綠城管理截止目前在管項目分布地圖 過去7年時間內,綠城管理集。

9、域開發, 注定我們不能用傳統的視角去看待分析和泰藏瓏灣 本體價值 項目理解 非強勢旅游區域,依托外部與城市良好的連通性內部極佳的自然資源及高端休閑娛樂配套 ,未來將營造真正遠離塵囂的全新生活方式 唯一性稀缺性 全海景全日照純南向私屬金 沙海。

10、式匯總 東亞新華營銷管理中心 東亞新華營銷管理中心 項目名稱 九華山莊北京 國際e莊北京 拾樂府深圳 運營模式 租金押金 銷售使用權租賃合同 會籍制 銷售流程 開發商組建團隊審傳推廣寵戶預約看房選房預定簽約 入住 開發商組建團隊置業顧問培訐。

11、 總結總結 目錄 1.商業地產分銷概述商業地產分銷概述 分銷在經濟學中,分銷的含義是建立銷售渠 道的意思,即產品通過一定渠道銷售給消費者. 商業地產分銷即是將傳統的坐銷借助各省市的房 地產代理商轉化成異地直銷的形式,建立一種更為有 效地銷售。

12、低投資收益率 事項目収展存在資金瓶頸 1土地政策發化 2國家金融政策發化 三土地供丌應求 維持年30的增長率 為什么要合作 事合作的可能性 萬科可以合作 過往萬科項目合作過程中,曾經出現過一些問題,収生過糾紛.但是萬科還可以再合作,因為: 。

13、渠道分銷上,一切以見成效進行費用支出 02 分銷渠道的現 狀及分類 1數量龐大,競爭激烈 但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達上千家.市場競爭非常激 烈,優勝劣汰現象嚴重。

14、哪些規避措 施 山寨版營銷 山寨版財務 山寨版法務 與業版投發 0101 鎖定 如何在磋商初期鎖定 項目,鎖定交易價格 0202 模式 事手項目并販可以考 慮選擇哪些合作模 式,適用情況及風險 0303 模板 可以應用的示范文本 及條款 交。

15、4.組織架構隨意:無組織或組織混亂 5.團隊價值被低估,無存在感,工作沒有動力,留不住人 6.公司目標不明確,既要利潤又要速度,團隊在博弈中掙扎 總結:一個從誕生起就沒有存在感或是定位不清晰的團隊,不可能把事情做好. 究其根本:收入結構不合。

16、渠道分銷上,一切以見成效進行費用支出 02 分銷渠道的現 狀及分類 1數量龐大,競爭激烈 但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達上千家.市場競爭非常激 烈,優勝劣汰現象嚴重。

17、推出市場,加速企業癿資金回流. 內部資料嚴禁外傳3 前言 2016年收幵購數量有所減少,但交易額上升明顯.從2016年110月份的情況來看,房企收 幵購數量出現大幅銳減,110月僅123個,較同期大幅減少49.而2016年110月收幵購交易。

18、機構的 選取. 2.2.合同的簽署:合同的簽署:由談判小組綜合多個商家談判情況后確定統一 標準,制定格式合同,報公司審批后簽署. 3.3.選取的范圍:選取的范圍:經營誠信的房地產經紀公司和銷售代理公司. 第二條第二條 分銷合作基本流程 第 。

19、一章 委托代理的標的和范圍委托代理的標的和范圍 1.1 項目位置: 1.2 委托代理范圍: 委托代理合同期限 2.1 自 2016 年 6 月 15 日起至 2016 年 12 月 31 日止. 第二章第二章 委托代理工作內容委托代理工作內。

20、利的原則達成以下協議, 以資雙方共同遵守. 第一條 授權和承諾 在本協議有效期內,甲方指定乙方為本協議第二條之物業和地區的 指定合作方之一. 第二條 委托物業甲方位于 .現委托乙方代理銷售該物業,負責該 物業在青海地區的代理銷售工作. 本協。

21、渠道分銷上,一切以見成效進行費用支出 02 分銷渠道的現 狀及分類 1數量龐大,競爭激烈 但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達上千家.市場競爭非常激 烈,優勝劣汰現象嚴重。

22、渠道分銷上,一切以見成效進行費用支出 02 分銷渠道的現 狀及分類 1數量龐大,競爭激烈 但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達上千家.市場競爭非常激 烈,優勝劣汰現象嚴重。

23、實力雄厚,專業營銷經驗及全城渠道整合資源,保障項目 快速出貨,實現資金回籠. 包銷 代理 包 銷 營 銷 模 式 演 繹 房優輝地產發展商 支付保證金,協定底價限時銷售銷售底價及房源,明確銷售任務 退還保證金保證金懲罰 未完成任務 完成任務。

24、管理的戓略角度考慮 降低資金投入的同時丌增加負債,丌降低投資收益率 事項目収展存在資金瓶頸 1土地政策發化 2國家金融政策發化 三土地供丌應求 維持年30的增長率 為什么要合作 事合作的可能性 萬科可以合作 過往萬科項目合作過程中,曾經出現。

25、哪些規避措 施 山寨版營銷 山寨版財務 山寨版法務 與業版投發 0101 鎖定 如何在磋商初期鎖定 項目,鎖定交易價格 0202 模式 事手項目并販可以考 慮選擇哪些合作模 式,適用情況及風險 0303 模板 可以應用的示范文本 及條款 交。

26、可以設置哪些規避措 施 山寨版營銷 山寨版財務 山寨版法務 與業版投發 微信號: 01 01 鎖定 如何在磋商初期鎖定 項目,鎖定交易價格 02 02 模式 事手項目并販可以考 慮選擇哪些合作模 式,適用情況及風險 03 03 模板 可以應。

27、位,也可以是單位和個人之間; 合作開發的利益分配,有的約定分利潤,有的約定分房屋,有的則約 定給予土地補償. 2房地產合作開發不同于一般的聯營: 共同出資共享利潤共擔風險是合作開發的必備條件,但不強調 共同經營 聯營合同中的保底條款問題 3。

28、望的心態濃重 . 公司2010年綠島10個億的回款目標 3 思考思考 逆市下,來人逐漸銳減,如何激發士氣打破傳統逆市下,來人逐漸銳減,如何激發士氣打破傳統 坐銷模式坐銷模式 逆市下,媒體渠道效應減弱,如何開拓有效地銷逆市下,媒體渠道效應減弱。

29、渠道分銷上,一切以見成效進行費用支出 02 分銷渠道的現 狀及分類 1數量龐大,競爭激烈 但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數量多少,都 可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達上千家.市場競爭非常激 烈,優勝劣汰現象嚴重。

30、集團充分融合綠城23年開發經驗與數百個項目7年專注代建實踐經驗,以管理創造價值,致力于成為最值得托付的房地開發全產業鏈服務商.綠城管理截止目前在管項目分布地圖過去7年時間內,綠城管理集團業務模式得到行業內極大認同,代建管理業務呈快速增長態勢。

31、出02 分銷渠道的現狀及分類1數量龐大,競爭激烈但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數量多少,都可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達上千家.市場競爭非常激烈,優勝劣汰現象嚴重.2良莠不齊,監管困難分銷渠道商的低門檻,大大小。

32、營銷 山寨版財務 山寨版法務 與業版投發 0101 鎖定 如何在磋商初期鎖定項目,鎖定交易價格 0202 模式 事手項目并販可以考慮選擇哪些合作模式,適用情況及風險 0303 模板 可以應用的示范文本及條款 交易一般流程 初期接觸 深入了解。

33、2銷售和招租范圍為開發商委托甲方的所有可售可租的寫字樓和商鋪.二委托銷售期限及區域二委托銷售期限及區域本合同委托銷售期限: 自簽約之日起, 至年月日止; 代理銷售區域:三客戶確認及客戶有效期三客戶確認及客戶有效期1乙方負責組建自己的銷售渠。

34、市長興路與世紀大道交匯處2合作范圍:寶龍廣場寶龍國際社區商鋪二合作期限二合作期限本合同合作期限:從 2017 年 月 日至 2017 年 月日止.合作期間,若甲方進行分銷合作調整,可以通過補充協議另行約定.合作期滿后,雙方視具體情況再進行后。

35、全城渠道整合資源,保障項目快速出貨,實現資金回籠.包銷代理包銷營銷模式演繹房優輝地產發展商支付保證金,協定底價限時銷售銷售底價及房源,明確銷售任務退還保證金保證金懲罰未完成任務完成任務合作模式部分底價購買重慶天地翠湖天地商業項目概況:項目前。

36、辦公廳關于支持鐵路建設推進土地綜合開發的實施意見 東莞:關于創新體制機制加快軌道交通建設發展的若干意見 3 二各方優勢和訴求二各方優勢和訴求 地方政府地方政府 央企施工企業央企施工企業 華夏幸福華夏幸福 需要修建鐵路基礎設施 必須有真實運營。

37、些規避措施 山寨版營銷 山寨版財務 山寨版法務 與業版投發 0101 鎖定 如何在磋商初期鎖定項目,鎖定交易價格 0202 模式 事手項目并販可以考慮選擇哪些合作模式,適用情況及風險 0303 模板 可以應用的示范文本及條款 交易一般流程 。

38、國合同法及國家相關法律法規的規定,甲乙雙方在平等,自愿,公平,誠信的基礎上,經友好協商現就甲方授權乙方銷售甲方商品房事項,達成如下合同條款,以資信守:一本合同期限: 2018 年 9 月 25 日至 2018 年 11 月 31 日.后續根。

39、遵守.第一條 授權和承諾在本協議有效期內,甲方指定乙方為本協議第二條之物業和地區的指定合作方之一.第二條 委托物業甲方位于 .現委托乙方代理銷售該物業,負責該物業在青海地區的代理銷售工作.本協議的代理區域為: ,代理權限:一般.第三條 合作。

40、達成了本合同,并以此共同遵守.一該項目地址及銷售范圍1該項目地址: .2銷售和招租范圍為開發商委托甲方的所有可售可租的寫字樓和商鋪.二委托銷售期限及區域 本合同委托銷售期限:自簽約之日起,至 年 月 日止;代理銷售區域: .三客戶確認及客戶。

41、營銷管理中心項目名稱九華山莊北京國際e莊北京拾樂府深圳運營模式租金押金銷售使用權租賃合同會籍制銷售流程開發商組建團隊宣傳推廣客戶預約看房選房預定簽約入住開發商組建團隊置業顧問培訓現場接待電訪邀約帶客看房選房預定簽約合同開發商組建團隊制定營銷。

42、銷渠道甹現狀類1數量龐大,競爭激烈但在畉前孫戶王甹市場階段,只手頭孫戶,論數量多少,都銷渠道,都大大小小甹銷渠道多達千孰市場競爭非常激烈,優勝劣汰現象2良莠不齊,監管困難銷渠道商甹門檻,大大小小甹中介渠道各生孓之道,從業人員素差別大,搶孫現。

43、出02 分銷渠道的現狀及分類1數量龐大,競爭激烈但在目前客戶為王的市場階段,只有手頭有客戶,不論數量多少,都可成為分銷渠道,成都大大小小的分銷渠道多達上千家.市場競爭非常激烈,優勝劣汰現象嚴重.2良莠不齊,監管困難分銷渠道商的低門檻,大大小。

44、2條 特許經營權 5 第3條 聲明和條件 5第四章 項目建設8 第4條 土地使用權 8 第5條 勘察與設計 8 第6條 建設 9 第7條 竣工12第五章 項目的運營與維護 14 第8條 運營與維護14 第9條 項目的經營與開發17第六章 項。