1、環保袋 等便簽紙信封等.不同項目所需要制作的 物料不盡相同. 工作節點:在項目啟動初期到人員進場置業顧 問前后需要完成 該階段不需文案參與太多,主要是設計的工作. 所有印制品只需: LOGO售樓部地址電話開發商主廣告語 文案 培訓 名片 文。

2、或一幢居住建筑 從前墻皮到后墻皮之間的實際長度. 進深大的房屋可以有效地節約用地,但為了保證 建成的房屋具有良好的自然采光和通風條件,房屋 的進深在設計上有一定的要求, 不宜過大.目前我 國大量城鎮房屋房間的進深一般要限定在進深一般要限定在。

3、通過擴初方案審查控制設計質量 萬科工程質量管理的破解之道 事前控制一,通過施工圖設計指導書指 導設計院設計工作 住宅建筑專業施工圖設計指導書 住宅結構專業施工圖設計指導書 住宅設備專業施工圖設計指導書 住宅電氣專業施工圖設計指導書 萬科工。

4、消防 設備供熱供冷與通風設備,人防設備等; 建筑電氣工程設備供電及照明弱民電 梯 防雷裝置等 房屋廚房設備 房屋景觀設備 房屋清潔設備等 世邦魏理仕 Page 3 基礎管理基礎管理 設備資料檔案管理設備資料檔案管理 標準化管理標準化管理 規。

5、指由國家以及國有企業事業單位投資興建的住宅,政府以規定 的租金標準出租給居民的公有住房. 五證 a.建設用地規劃許可證; b建設工程規劃許可證; c.建設工程開工證; d.國有土地使用證; e.商品房預售許可證; 兩書 a住宅質量保證書 b。

6、本電腦被盜事宜的函 關于開展2006年中層管理人員考核的通知 致市統計局經濟統計聯絡函 商務公文寫作的特點商務公文寫作的特點 公文寫作貴在精確簡單而直接.公文寫作貴在精確簡單而直接. 白居易白居易 離離原上草,一歲一枯榮.離離原上草,一歲一。

7、 微軟windows 97全球推廣 想一想,現在你是比爾蓋茨,如果給你美國英國法國臺灣 4個地區,你會怎么辦 博思堂Pioneer計劃 4 微軟windows 97全球推廣 概念:Integrated Marketing Communica。

8、婚后生育,他的太太因難產而死, 遺下一孩子.他忙生活,又忙于看家,因沒有人幫忙看孩子,就訓練一只狗,那狗聰明 聽話,能照顧小孩,咬著奶瓶喂奶給孩子喝,撫養孩子. 有一天,主人出門去了,叫它照顧孩子.他到了別的鄉村,因遇大雪,當日不能回來。

9、定的目標 必定在一定的約束條件下進行必定在一定的約束條件下進行 必然消耗或占用一定的資源必然消耗或占用一定的資源 2 2項目的定義:在一定的約束條件下,具有明確目標的一次性任務或事項.項目的定義:在一定的約束條件下,具有明確目標的一次性任務。

10、J130 20112011 工具式腳手架工具式腳手架 JGJ202JGJ202 20102010 門式腳手架門式腳手架 JGJ128JGJ128 20102010 碗扣腳手架碗扣腳手架 JGJ166JGJ166 20082008 木竹液壓升。

11、支護結構監測項目監測方法以及常用 的監測儀器 2.1 2.1 基坑工程概述基坑工程概述 基坑工程概念及現狀基坑工程概念及現狀 基坑工程是為保護基坑施工地下結構的安全和周邊基坑工程是為保護基坑施工地下結構的安全和周邊 環境不受損害而采取的支護。

12、提高 確定需求 開發培訓 提供培訓 評估 規定的需求規定的需求 表達的需求表達的需求 未知的需求未知的需求 指導需求指導需求 評估和分析評估和分析 課程開發課程開發 參與者參與者 內容內容 測量標準測量標準 傳送結果和方法傳送結果和方法 設。

13、 東華國 際廣場 東四十條橋 朝陽門橋 1北京財源國際中心基坑支護降水北京財源國際中心基坑支護降水 土方及基礎樁工程土方及基礎樁工程 北京財源國際中心位于朝陽區東長安街延長線,原北京 第一機床廠院內.基坑北側距居民樓最近距離為3.36m 。

14、的約束條件下進行必定在一定的約束條件下進行 必然消耗或占用一定的資源必然消耗或占用一定的資源 2 2項目的定義:在一定的約束條件下,具有明確目標的一次性任務或事項.項目的定義:在一定的約束條件下,具有明確目標的一次性任務或事項. 2項目的必。

15、預銷控 5 執行關鍵詞:執行關鍵詞: 精細化 快速調整 銷售策劃完美配合 專業提升品質, 服務創造價值 6 經典案例分享經典案例分享 1中信紅樹灣 2淘金山 3星河丹堤 7 深圳地王,從拿地到銷售 各個環節均為市場所關注 開盤2日,成交28。

16、輪崗制度 三后置營銷后置營銷對于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業主接房后: 大的營銷觀大的營銷觀 二前置營銷前置營銷以終為始,一切盡在掌握 1營銷部員工從拿地階段就開始參與項目; 2營銷部內部的方案評審 第一部分:第一部分。

17、參與 4 例:海逸長洲和上谷項目特點例:海逸長洲和上谷項目特點 海逸長洲項目特點:海逸長洲項目特點: 體量大,施工周期長 ,一期尤為關鍵 水體景觀賣點突出 合作方多現場協調量大 施工流水要求高 車庫與住宅各期的同步施工等 上谷項目特點:上谷。

18、找位置:集團總部首頁成本頁面管理制度 1.3萬科集團工程預結算復核實施細則VKCW03VKCW03 2424 生效日期:2008年6月15日 查找位置:集團總部首頁成本頁面管理制度 1.4武漢市萬科房地產有限公司工程預結算管理程序B WHV。

19、通過擴初方案審查控制設計質量 萬科工程質量管理的破解之道 事前控制一,通過施工圖設計指導書指 導設計院設計工作 住宅建筑專業施工圖設計指導書 住宅結構專業施工圖設計指導書 住宅設備專業施工圖設計指導書 住宅電氣專業施工圖設計指導書 萬科工。

20、項目開發的順利進行. 招標采購工作由企業某一部門,甚至由企業的各個部門進行操作. 這個階段的招標采購管理一般由工程部主導,龍湖在早期造價經 理甚至擔任現場項目經理. 一招標采購管理目標:目標層次 5 2成本控制 發展目標 需要專職采購經理。

21、產品品牌形象和知 名度,或可以促進企業銷售的宣傳性闡釋 性文章,包括特定的新聞報道深度文章 付費短文廣告案列分析等. 二投放目的:二投放目的: 軟文在具體的運用中,通常要為兩大 目的服務: 1為企業產品向社會做形 象公關,這類軟文以新聞報道。

22、代的政治社會經濟建筑材料和建筑技 術等的制約以及建筑設計思想觀點和藝術素養等的影響而有所不同. 如外國建筑史中古希臘古羅馬有陶立克愛奧尼克和科林斯等代表 性建筑風格;中古時代有哥特建筑的建筑風格;文藝復興后期有運用 矯揉奇異手法的巴洛克和纖。

23、產品品牌形象和知 名度,或可以促進企業銷售的宣傳性闡釋 性文章,包括特定的新聞報道深度文章 付費短文廣告案列分析等. 二投放目的:二投放目的: 軟文在具體的運用中,通常要為兩大 目的服務: 1為企業產品向社會做形 象公關,這類軟文以新聞報道。

24、ce. At Ogilvy we ask you to do your homework and create brilliant campaigns David Ogilvy 很多廣告公司忽視調查, 行銷和功課. 他們隨意發揮的想法, 只。

25、許可證 五五 施工準備階段施工準備階段 建設工程施工許可證建設工程施工許可證 六六 房產預售階段房產預售階段 商品房預售許可證商品房預售許可證 七七 竣工驗收階段竣工驗收階段 建設工程竣工驗收備案證建設工程竣工驗收備案證 一項目立項階段一項。

26、定方案確定方案 確定均價確定均價 建立價格體系建立價格體系 確定方案確定方案 確定均價區間確定均價區間 形成價格初稿形成價格初稿 外部競爭論證外部競爭論證 內部價差論證內部價差論證 系數調整系數調整 確定最終均價確定最終均價 價格策略思考價。

27、開發建設手續辦理流程圖 三項目開工前期管理 四項目施工中的前期 五項目銷售前期工作 六項目交付前期工作 七感悟 目 錄 5 一前 言 工程前期是貫徹項目開發建設的各個階段,是不政府各個行政 審批部門溝通的橋梁,前期的工作成效,直接決定著一個。

28、觀項目部 景觀專業工程師景觀專業工程師 集團和區域公司在職能上的區別: 集團:注重項目宏觀管控;區域公司:注重全過程的管理; 集團:是政策流程制度的制定者;區域公司:是執行者; 集團:集權;區域公司:被授權; 集團:關鍵節點停滯檢查點的管控。

29、產品品牌形象和知 名度,或可以促進企業銷售的宣傳性闡釋 性文章,包括特定的新聞報道深度文章 付費短文廣告案列分析等. 二投放目的:二投放目的: 軟文在具體的運用中,通常要為兩大 目的服務: 1為企業產品向社會做形 象公關,這類軟文以新聞報道。

30、傳統的坐銷模式已經無法適應當 下的銷售競爭環境,在市場環境低迷 的情況下,銷售完全依賴于線上推廣, 僅通過影響力達到銷售已丌太現實; 行銷是在傳統推廣手段失靈狀態下, 衍生出強勢的競爭營銷模式,行銷通過 精準地鎖定客戶,主勱出擊,找到客源。

31、制度 三后置營銷后置營銷對于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業主接房后: 大的營銷觀大的營銷觀 二前置營銷前置營銷以終為始,一切盡在掌握 1營銷部員工從拿地階段就開始參與項目; 2營銷部內部的方案評審 第一部分:第一部分: 。

32、同的開發環境中在相同的開發環境中,除了開發適銷對除了開發適銷對 路的適應市場需求產品外路的適應市場需求產品外,誰能在工程建設誰能在工程建設 中既能確保工期質量中既能確保工期質量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。

33、有數紀要他項權利紀要和附記,并共有數紀要他項權利紀要和附記,并 配有房地產測量部門的分戶房屋平面圖.配有房地產測量部門的分戶房屋平面圖. 您能說說使用權房公您能說說使用權房公 房不可售公房已購公房房不可售公房已購公房 單位產權房廉租房私房單。

34、315平均價5萬平米,最高5.8萬平米 物業管理物業管理 凱萊物業,6.9元平米月 車位信息車位信息 車位比1:2,目前只租不售 開發商開發商 北京保利營房地產開發有限公司 投資商投資商 保利北京房地產開發有限公司 景觀設計景觀設計 PAL。

35、項目開發的順利進行. 招標采購工作由企業某一部門,甚至由企業的各個部門進行操作. 這個階段的招標采購管理一般由工程部主導,龍湖在早期造價經 理甚至擔任現場項目經理. 一招標采購管理目標:目標層次 5 2成本控制 發展目標 需要專職采購經理。

36、街裝修管控的分類及要點: 收邊收口:玻璃墻縫隙打膠貼腳線建議不銹鋼收邊欄桿玻璃倒角 及不銹鋼壓條商鋪之間裝飾處理商鋪與公裝交界處處理.提前與 項目公司對接,避免大量拆改. 照度控制:中庭廊橋走廊. 一步行街裝修管控的分類及要點:一步行街裝修。

37、成交原理二:流程為母,技巧是子. 成交原理三:成交有概率.成交原理三:成交有概率. 成交原理成交原理 課程內容課程內容 第一單元:回到基本點第一單元:回到基本點以顧客為中心以顧客為中心 第二單元:銷售準備與尋找客戶第二單元:銷售準備與尋找客。

38、寫字樓商 務公寓等,一切可以用來銷售和經營這務公寓等,一切可以用來銷售和經營這 些物業綜合體的運營形式,都叫商業地些物業綜合體的運營形式,都叫商業地 產.產. 何為商業地產 商業地產知識商業地產知識 商業地產是包括購物中心商業街商業地產是包。

39、某一部門,甚至由企業的各個部門進行操作. 這個階段的招標采購管理一般由工程部主導,龍湖在早期造價經 理甚至擔任現場項目經理. 一招標采購管理目標:目標層次 5 2成本控制 發展目標 需要專職采購經理,需要良好的談判能力,以很好地與施工方或 。

40、的角色與任務課程目標一成年人學員的特點v只學他們想要學的v從自身的經驗出發v獨立思考,獨立的見解v對學習環境的要求二培訓導師的職責與任務1面對一班成年學習者,培訓導師的任務為他們的學習創造條件;以幫助學員學習,促進學員進步.二培訓導師的職責。

41、向成功.第一部分 工程成本控制要點 如何做好房地產企業的工程成本管理,達到降低成本多創效益為目的,就是要加強對工程項目全過程成本管理,即從工程設計工程招投標工程施工實施工程結算審計等階段的幾個主要環節全方位全過程進行管理,只有這樣,才能使企。

42、路的適應市場需求產品外,誰能在工程建設路的適應市場需求產品外,誰能在工程建設中既能確保工期質量,又能注重成本管理,中既能確保工期質量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造價,以最少的成本,控制和把握合理的工程造價,以最少的成本,獲取最大。

43、作單位保持強勢的唯一理由是因為我們是項目最終營銷結對合作單位保持強勢的唯一理由是因為我們是項目最終營銷結果實現的關鍵看護人,我們需要通過主導傳播來實現之.果實現的關鍵看護人,我們需要通過主導傳播來實現之.Viewpoint 1Viewpoi。

44、理目標的研究與目標的細化;項目的范圍管理和項目的結構分解;項目管理實施組織策略的制定;項目管理工作程序;項目管理組織和任務的分配;項目管理所采用的步驟方法;項目管理所需資源的安排和其他問題的確定等.3.1.1 工程項目管理規劃的定義 1項目。

45、特定的目標而放棄或犧牲的資源. 項目的成本管理貫穿于項目實施的始終,項目的開發成本是指其開發過程中所花費的工作量及相應的代價. 項目的成本管理包括,為確保批準的預算內完成項目,在項目管理過程中所需的方法和過程. 項目成本管理概述概述 IT項。