地產公司成本管理制度Tag內容描述：
1、投資利潤率,有利于項目投資目標的實現.為了加強項目開發全過程的成本控制, 特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有開發項目的全程全成本控制管理. 第三條第三條 術語和定義 一成本價值分析:是指投入成本與銷售增加值的關系分析. 二目。
2、分攤原則 . 2 5.4 執行統一的分判方案 . 2 5.5 按分判方案維度分解成責任成本 . 3 5.6 執行成本限額指標 . 3 6.開發成本控制管理具體流程 . 3 6.1 承上啟下原則 . 3 6.2 投資批復環節的成本控制 . 3。
3、 工程預結算管理規范 . 50 責任成本管理體系指引 . 53 目標成本科目分類 . 62 新項目發展管理制度 . 67 設計變更與現場簽證管理規范 . 89 零星工程管理規范 . 92 零星用現金購買物品材料管理規范 . 94 工程及成本。
4、2. 范圍范圍 適用于海爾地產集團下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態成本月評估 . 3.2項目目標成本是反應項目的總目標成本。
5、3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 項目成本:因投資開發項目而發生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務等所有與項目開發有關的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標,明確管理責任,強化過程控制,規范操作 程序,降。
6、心負責本制度的制訂修改指導解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產業務操作過程是程序性很強的專業合作過程,各個專業過程所確定。
7、本競爭力.成本管理提倡產品配置組合收益最大化,提高標準化,降低成本投入;成 本管理反對成本浪費,無效成本無價值的成本投入. 第 2 條 目的 依據控股集團項目成本管理方圓理論 ,落實結算成本合同成本目標成本責任 成本實際成本相關管理要求,加。
8、區域總公司:集團下轄的各區域總公司; 四專業公司:指商業地產經營管理公司酒店投資管理公司至尊商務服務公司等專業公司; 五負責人:除非特別指出,本制度中負責人指集團在審計監察運營指揮計劃財務投融資產品 招標采購以及酒店投資 商業地產等職能領域。
9、他環節的成本控制 五 附 則 萬科企業股份有限公司 房地產成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力, 根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制 定本制度. 2 成本管理的基本。
10、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產集團下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態成本月評估 . 3.2項目目標成本是。
11、地產集團成本管理中心負責本制度的制訂修改指導解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產業務操作過程是程序性很強的專業合作過程。
12、產集團及下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 項目成本:因投資開發項目而發生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務等所有與項目開發有關的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標,明確管理責任,強化過程控。
13、二編 組織職責組織職責 . 1 1 第三編第三編 合資合作項目成本管理合資合作項目成本管理 . 5 5 第四編第四編 人才梯隊人才梯隊 . 7 7 第五編第五編 成本計劃管理成本計劃管理 . 1010 第六編第六編 價值工程價值工程 . 1。
14、1. 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程。
15、成本控制及流程 23 三物業維修工程成本控制及流程 29 四財務成本控制及流程 31 五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設計報建管理辦法 39 三工程招投標管。
16、管理體系指引.53 目標成本科目分類.64 新項目發展管理制度.69 設計變更與現場簽證管理規范.91 零星工程管理規范.94 零星用現金購買物品材料管理規范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設備限價管理規范.1。
17、止,參照總 部標準 3 JMNJCBBZ03 項目合約規劃管理標準 廢止 4 JMNJCBBZ04 項目動態成本管理標準 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預結算管理標準 廢止 6 JMNJCBBZ06 責任成本管理標準 7 JMNJC。
18、報區域審批成本管理事項報區域審批 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱按 公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
19、工程款應按照合同根據 工程形象進度進行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監理說明工程 目前完成形象進度等情況,然后經工程部經理公司總經理董事長審核批準, 方可付款. 一按國家有關制度規定規范成本費用的開支范圍和標準,不得任意擴 大成。
20、未定義書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 。
21、書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
22、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導向保為前提控制為環 操作為手段提濟效為. 3 成本控任務是守國家有關法政實成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。
23、書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
24、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
25、的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益. 二房地產成本管理職責二房地產成本管理職責 一成本管理部的成本管理職責一成本管理部的成本管理職責 1制定修正成本管理制度,督促指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執行情況,對成本實。
26、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團成本控制部 ,與遠東置業現 有的組織構架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現. 1.2 所有開發項目的成本管理必須明。
27、 工程預結算管理規范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發展管理制度 . 72 設計變更與現場簽證管理規范 . 94 零星工程管理規范 . 97 零星用現金購買物品材料管理規范 . 99 工程及成本。
28、成本管理基礎, 形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益. 二房地產成本管理職責房地產成本管理職責 1.公司的成本管理職責 1制定修正公司成本管理制度, 督促 指導各部門建立完善本部門成本管理制度; 并跟蹤檢查執行情況,對成本實行。
29、用的管理與分攤辦法 . 13 第八章 保修階段物業管理成本管理 . 16 第九章 成本信息系統管理 . 15 第十章 超標管理 . 15 第十一章 附則 . 15 第 2 頁 共 19 頁 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強集團成本管理。
30、務成本, 而且要關注質量工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費 成本. 一立項環節的成本控制 1新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料周邊環境及其發展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規劃設計方案 。
31、本管理及考核兌現職責劃分:1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理批準.1.3.21.3.2 從。
32、1 節總則第 2 節招標管理第 3 節采購管理第 4 節直接委托管理第 5 節合格供方品牌庫管理3.第三章經濟合同管理制度第 1 節總則第 2 節合同審批責任及流程第 3 節合同交底管理4.第四章成本招標采購合同管理獎罰細則第一章第一章項目。
33、企業股份有限公司房地產項目開發成本管理制度討論稿一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向保證質量為前提。
34、標成本階段劃分目標成本階段劃分三三職責劃分職責劃分四四成本標準科目設置成本標準科目設置五五目標成本分攤原則目標成本分攤原則六六銷售收入計算原則銷售收入計算原則七七目標成本核算流程目標成本核算流程八八目標成本核算的編制原則目標成本核算的編制原。
35、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設計報建管理辦法 P39三工程招投標管理辦法 P39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。
36、項目發展管理制度.69設計變更與現場簽證管理規范.91零星工程管理規范.94零星用現金購買物品材料管理規范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設備限價管理規范.103工程合同管理規范.105招投標監控管理規范.108有。
37、項目發展管理制度.69設計變更與現場簽證管理規范.91零星工程管理規范.94零星用現金購買物品材料管理規范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設備限價管理規范.103工程合同管理規范.105招投標監控管理規范.108有。
38、2018.1.1 第 1 頁 共 10 頁 目標成本管理流程圖目標成本管理流程圖項目各職能項目各職能集團總裁集團總裁董事長董事長項目成本項目成本項目總公司職能集項目總公司職能集團成本團成本公司負責人公司負責人集團運營總集團運營總開始開始在。
39、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成本。
40、四財務成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項目設計報建管理辦法 39三工程招投標管理辦法 39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦。
41、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項目設計報建管理辦法 39三工程招投標管理辦法 39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計量支付管理辦法 43七工程款支。
42、出不含貸款利息必須經運營部審核,管理費用及貸款利息支出必須經財務部審核.5天津公司的銷售費用支出必須經過集團運營中心審核,異地公司的銷售費用支出必須經過公司運營審核.6 項目開發過程中,項目公司運營部人員持續參與各階段活動,統計分析項目成本。
43、產開發成本管理; 房地產開發活動包括房地產工程項目建設商品房和存量房產的銷售與租賃業務.3 3 編寫依據編寫依據質量手冊7.5 生產和服務提供工程項目過程管理程序泰達程序124 4 職責職責4.1 集團公司總經理全面負責領導本公司房地產開發。
44、日前將本項目資產完成情況,報工程管理部及相關部門.項目資產的范圍包括:在建工程土地資產固定資產股權資產其他經營性資產金融資產等類型.三工程款支付三工程款支付1工程進度款項支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后:1由承包單位向監理單位提報工程。
45、項目拓展招投標管理能力,規范各部門工作職責與工作流程,有效開展項目的承攬工作.2實施階段工程拓展招投標至建設單位合同簽訂.3部門職責:3.1 成本部3.1.1 組織對擬拓展項目招投標項目進行項目風險性評估,經審批通過后方可進行拓展或投標.3。
46、節規范操作為手段,提高經濟效益為目的.1.3 成本監控的任務是:遵守國家有關法規政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益.2 2 成本管理職責成本管理職責2.1 成本管理部的成本管理職責。
47、四財務成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項目設計報建管理辦法 39三工程招投標管理辦法 39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦。
48、 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項目設計報建管理辦法 39三工程招投標管理辦法 39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦法 41六工程計量支付管理辦法 43七工程款支。
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