地產(chǎn)公司工程管理體系Tag內(nèi)容描述：
1、開(kāi)的例會(huì)協(xié) 調(diào)會(huì)總結(jié)會(huì)預(yù)算會(huì)等等.除討論實(shí)際工作外,應(yīng)兼顧管理思想管理方式的探討. 3.2 專(zhuān)題會(huì)議:專(zhuān)題會(huì)議:指公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要,對(duì)開(kāi)發(fā)相關(guān)的某一個(gè)事項(xiàng)進(jìn) 行研究討論評(píng)審決策的會(huì)議,最大的特點(diǎn)是與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)息息相關(guān).以解。
2、 組 成 的 世 界 性 的 聯(lián) 合 會(huì) , 也 是 聯(lián) 合 國(guó) 的 一 級(jí) 咨 詢(xún) 組 織 . 中 國(guó) 也 是 該 團(tuán) 體 成 員 之 一 . 制 定 國(guó) 際 標(biāo) 準(zhǔn) 的 工 作 通 常 由 ISO 的 技 術(shù) 委 員 會(huì) ISOTC17。
3、的邏輯是否正確. P5 保潔管理體系流程5 清潔作業(yè)面積測(cè)量確定系數(shù)保潔人數(shù)定編保潔人員分工保潔流線(xiàn)及控制節(jié)點(diǎn) 設(shè)計(jì)流線(xiàn)及控制節(jié)點(diǎn)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間確定編制崗位流程表根據(jù)崗位地圖和崗位 流程編制作業(yè)監(jiān)控大表對(duì)保潔員實(shí)施作業(yè)流程和作業(yè)方法培訓(xùn)監(jiān)督。
4、介紹體系的來(lái)源了解講授 保潔面積測(cè)量 保潔面積測(cè)量的準(zhǔn)備工作熟悉講授演練 保潔面積測(cè)量的分類(lèi)熟悉講授 測(cè)量方法工具和面積計(jì)算熟悉講授演練 保潔崗位地圖的編制 崗位地圖編制流程熟悉講授 人均作業(yè)面積和作業(yè)人數(shù)的計(jì)算方法熟悉講授演練 崗位地圖編。
5、考核形同虛設(shè) 清潔服務(wù)在部分公司已經(jīng)無(wú)底線(xiàn)可言 開(kāi)口先談錢(qián)的人,實(shí)際已無(wú)心品質(zhì) 對(duì)每周拖一次地的現(xiàn)象規(guī)而丌見(jiàn)說(shuō)明已經(jīng)放棄標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)外包方的管理水平不三流公司無(wú)異,只會(huì)用妥協(xié)維持脆弱的平衡 保潔公司已無(wú)職能管控機(jī)構(gòu)基本勞務(wù)公司的運(yùn)作模式 合同履。
6、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系概述第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系概述 運(yùn)營(yíng)西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱(chēng)為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱(chēng) 。
7、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
8、造價(jià)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT ZJZJ 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 造價(jià)管理體系造價(jià)管理體系 修改次第修改次第 。
9、TBT XSXS 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司管理體系公司管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 1 1 公司管理體系框架公司管理體系框架 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公。
10、CGC 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目工程管理體系項(xiàng)目工程管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM GCGC 版版 。
11、項(xiàng)目管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理體系 修改次第修改次第 。
12、 前前 言言 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 一一管理大綱管理大綱 1為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng) 濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制定本管理 細(xì)則. 2公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度。
13、b a i d u .c o m d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c o m d i c h a n c h i n a h t t p :h i .b a i d u .c 。
14、重慶等城市,負(fù)增長(zhǎng)比例更大. 與此同時(shí),從全國(guó)前兩個(gè)月的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)看,也出現(xiàn)了明顯 的減速現(xiàn)象:其一,全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)12月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 6060億元,同比下降5.2,比去年12月下降近37,這是自2009 年11月以來(lái),工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)首。
15、平,建立合理的目標(biāo)成本管理提高魯能地產(chǎn)及各城市公司成本管理水平,建立合理的目標(biāo)成本管理 體系體系,落實(shí)落實(shí)可研成本可研成本定位成本定位成本目標(biāo)成本目標(biāo)成本責(zé)任成本責(zé)任成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成結(jié)算成 本的全過(guò)程管理本的全過(guò)程管理原則;原則。
16、量,讓我們的工程更好的滿(mǎn)足業(yè)主的要求. 因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè) 立與撤消程序?qū)?yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范工程技術(shù)委員 會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定. 報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目 。
17、財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)財(cái)務(wù)緯度指標(biāo) 收益類(lèi):凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本 效率類(lèi):銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率投資收益率IRR成本利潤(rùn)率 資產(chǎn)類(lèi):NPV 資金類(lèi):經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流資金平衡時(shí)間 客戶(hù)緯度指標(biāo)客戶(hù)緯度指標(biāo) 項(xiàng)目品牌:知名度認(rèn)知度美譽(yù)度 客戶(hù)滿(mǎn)意度。
18、員 弱電 主管 弱電 班長(zhǎng) 弱電 技工 綜合維 修主管 綜合維 修班長(zhǎng) 綜合維 修技工 暖通 主管 運(yùn)行 班長(zhǎng) 運(yùn)行 技工 維修 班長(zhǎng) 維修 技工 強(qiáng)電 主管 運(yùn)行 班長(zhǎng) 運(yùn)行 技工 維修 班長(zhǎng) 維修 技工 一如何開(kāi)展基礎(chǔ)管理 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程。
19、外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀(guān)數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績(jī)效管理工具,在企業(yè)萬(wàn)科中海金地等國(guó)內(nèi)標(biāo) 。
20、評(píng)估改進(jìn) 目 標(biāo) 計(jì) 劃 產(chǎn) 生 行 動(dòng) 計(jì) 劃 產(chǎn) 生 計(jì) 劃 執(zhí) 行 監(jiān) 控 行 動(dòng) 計(jì) 劃 執(zhí) 行 目 標(biāo) 計(jì) 劃 下 達(dá) 計(jì) 劃 執(zhí) 行 分 析 目 標(biāo) 計(jì) 劃 調(diào) 整 PDCA 萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的方法。
21、采購(gòu)標(biāo)的的界面 4標(biāo)的單位數(shù)量及其計(jì)量造價(jià)結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標(biāo)入 圍單位 6選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)程序 7采購(gòu)過(guò)程的組織 萬(wàn)科是如何解決此7個(gè)方面的問(wèn)題 1采購(gòu)方式的選擇 A招標(biāo)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo) 。
22、務(wù)個(gè)任務(wù) 出圖與部品 部件確認(rèn)計(jì) 劃 供方材 料進(jìn)場(chǎng) 作業(yè)計(jì)劃 招標(biāo)作業(yè)計(jì) 劃 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃6060個(gè)節(jié)點(diǎn)個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 3535個(gè)節(jié)點(diǎn)個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)計(jì)。
23、期和全專(zhuān)業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng),確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目: 儲(chǔ)建融供銷(xiāo)租存回結(jié) 8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營(yíng)策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運(yùn)營(yíng)管理的核心理念和價(jià)值 01 02 03 04 核心理念 大意識(shí):經(jīng)營(yíng)意識(shí) 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
24、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心 1 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心 戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略能力 x 組織能力組織能力 方向選擇 執(zhí)行管控 管控管控 機(jī)臸機(jī)臸 文化文化 意識(shí)意識(shí) 人員人員 能力能力 許不許 行不行 愿不愿 組織能力三角組織能力三角 戰(zhàn)略規(guī)劃三角戰(zhàn)略規(guī)劃。
25、1 設(shè)計(jì)分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購(gòu)過(guò)程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷(xiāo)售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識(shí)程序 82 房屋及配套。
26、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
27、功交付 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 一前 兩化 三目標(biāo) 職能線(xiàn) 3點(diǎn)管控 職能線(xiàn) 3點(diǎn)保障 項(xiàng)目線(xiàn) 5項(xiàng)管理 5 龍湖集團(tuán)戰(zhàn)略直委總包執(zhí)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 1 2 3 客戶(hù)滿(mǎn)意 按時(shí)交付 按時(shí)供貨 龍湖工程管理目標(biāo):兩個(gè)按時(shí)一個(gè)滿(mǎn)意 一龍湖工程管理體系及工程管理目標(biāo)。
28、管理體系區(qū)域公司非項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系 龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
29、案設(shè)計(jì)師構(gòu)成. 在公司層面設(shè)策劃研究中心及銷(xiāo)售管理屮心廣告事業(yè)部,三個(gè) 部 門(mén)為專(zhuān)業(yè)支持平臺(tái),策劃研究中心負(fù)責(zé)策劃團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員 管 理;銷(xiāo)售管理中心負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員管理;廣告事業(yè) 部 負(fù)責(zé)廣告策劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)人員管理。
30、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理 公司一二三級(jí)計(jì)劃管理 個(gè)人計(jì)劃管理 目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本的跟蹤及控制 預(yù)算制定滾動(dòng)資金計(jì)劃控制 知識(shí)積累管理及分享 實(shí) 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標(biāo) 科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低 投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資。
31、擁有一批專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍; 第四,是龍湖地產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當(dāng)然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻(xiàn)分不開(kāi)的. 摩根士丹利的常務(wù)董事摩根士丹利的常務(wù)董事 KennyKenny TseTse 龍湖地產(chǎn)是一個(gè)在中國(guó)房產(chǎn)界中少見(jiàn)的優(yōu)秀。
32、竣工決算等,每一個(gè)環(huán)節(jié)的成 本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理,尤其是在立項(xiàng)和 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過(guò)程的成本管理,是個(gè)動(dòng)態(tài)管理 的過(guò)程,不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)成本,而且要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量 工期等。
33、技術(shù)類(lèi)薪酬體系 市場(chǎng)類(lèi)薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系面臨的問(wèn)題 xx置業(yè)的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 4 薪酬體系方案 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪。
34、容包括:遠(yuǎn)東集團(tuán)薪酬管理體系診斷分析回顧薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 等; 本報(bào)告為正略鈞策第三階段成果文件. 重要說(shuō)明重要說(shuō)明 20 xx年3月5日 項(xiàng)目進(jìn)展說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)展說(shuō)明 項(xiàng)目診斷項(xiàng)目診斷 集團(tuán)管控與組集團(tuán)管控與組 織系統(tǒng)優(yōu)化織系統(tǒng)優(yōu)化 薪酬。
35、職能,可合并為設(shè)計(jì)部輔助部門(mén)分工過(guò)細(xì),應(yīng)盡可能合并以提高效率受體制限制骨干人員流失嚴(yán)重,難以引進(jìn)和留住優(yōu)秀人才培訓(xùn)難以滿(mǎn)足員工和業(yè)務(wù)需要考核基本流于形式管理人員偏多,應(yīng)鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)能力提升薪酬激勵(lì)制度存在嚴(yán)重內(nèi)部不公平初步建議以項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)作為。
36、工作時(shí)間與休息時(shí)間4.8薪酬5.1管理評(píng)審5.2內(nèi)部審核5.3員工培訓(xùn)5.4對(duì)供應(yīng)商分包商的控制5.5處理疑慮和糾正5.6對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通5.7文件控制5.8記錄控制附錄一SA8000 體系組織機(jī)構(gòu)圖附錄二金猴鞋業(yè)公司廠(chǎng)區(qū)平面圖前前言言SA80。
37、要運(yùn)營(yíng)適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路及計(jì)劃并貫徹落實(shí).項(xiàng)目多專(zhuān)業(yè)交圈多偶發(fā)事件多本位主義嚴(yán)重需要運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)難點(diǎn).經(jīng)營(yíng)信息片段化本位化,需要運(yùn)營(yíng)還原真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況,輔助公司決策.運(yùn)營(yíng)再印象二:運(yùn)營(yíng)工作需介入對(duì)業(yè)務(wù)全流程的管控,形成工 作安排的閉環(huán),并對(duì)。
38、有限責(zé)任公司質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào):xxSC2018實(shí)施日期:2018 年 06 月 01 日0 發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)第 2 版 第 0 次修改第 3 頁(yè) 共 86 頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放記錄表:序號(hào)序號(hào)存放部門(mén)存放部門(mén)存放日期存放日。
39、手冊(cè)文件編號(hào):XXHXJCSC2018實(shí)施日期:2018 年 06 月 01 日0 發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)第 2 版 第 0 次修改第 3 頁(yè) 共 86 頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放記錄表:序號(hào)序號(hào)存放部門(mén)存放部門(mén)存放日期存放日期經(jīng)手人經(jīng)手人批。
40、 年 06 月 01 日0 發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)第 2 版 第 0 次修改第 2 頁(yè) 共 86 頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放控制頁(yè)發(fā)放記錄表:序號(hào)序號(hào)存放部門(mén)存放部門(mén)存放日期存放日期經(jīng)手人經(jīng)手人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人備注備注xxxx北京工程檢測(cè)有限責(zé)任公司北京工。
41、6二安全許可證書(shū).8第三部分第三部分安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制. 9一安全管理制度.9第四部分第四部分 項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度. 18一安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度.18二項(xiàng)目安全檢查制度.19三安全事故處理報(bào)告制度.20四安全技術(shù)。
42、地多項(xiàng)目都會(huì)遇到的問(wèn)題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡人才瓶頸:現(xiàn)有項(xiàng)目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊(duì)房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)分析6異地多項(xiàng)目情況下必須依靠流程制度化管理運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展路徑7很多房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象部門(mén)職能不清。
43、體系龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)內(nèi)容內(nèi)容您了解龍湖嗎您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)和。
44、工付款售房收到房款進(jìn)住應(yīng)收款天數(shù)現(xiàn)金到現(xiàn)金周期應(yīng)付款天數(shù)開(kāi)盤(pán) ,2 2商業(yè)模式對(duì)工程管理提出了什么要求商業(yè)模式對(duì)工程管理提出了什么要求2.1 盡可能早的開(kāi)工,提前做好工程準(zhǔn)備2.2 盡快達(dá)到工程項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)可售部位2.3 盡早把項(xiàng)目最有價(jià)值的部。
45、經(jīng)理和相關(guān)人員公司工程副總工程總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師行政秘書(shū)建設(shè)方項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師公司各職能部門(mén)指派的專(zhuān)人總包施工方專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方計(jì)劃員總包施工方專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方材料員計(jì)劃員建設(shè)方項(xiàng)目工程師總包施工方。
46、體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略三我們用聚焦戰(zhàn)略管理。
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