地產公司管理架構圖Tag內容描述：
1、基本相同各門店組織架構店總財務采購客服百貨雜貨人力資源維保賣場設施維修維護百雜管理科紡織管理科家電科生鮮防損總務司機薪資助理培訓導購管理資訊科相當于公司網絡部倉庫管理科顧客服務科團購管理科美工文化休閑百貨日用百貨家紡服飾鞋帽大家電小家電3C。
2、中心當值人員3人 小組職責:負責通知各組組長及相關部門負責人第一時間趕赴現場.組員:物業部住宿主管6人小組職責:負責疏散火災現場的人員和危險貴重物品,保障滅火工作的順利進行,安撫疏散群眾,防止騷亂.協作人事部對疏散人員清點統計,以便時候調查。
3、 設施組職責:巡查全區消防設施,并實施相應的維保工作.3 設備組職責:負責全區消防設備的巡查,測試及簡單維修工作.花城紫華B區消防維修檢查小組架構圖組 長:屋村經理助理 電 話:設施組副組長:電 話:設備組副組長:電 話:組員:電話:組員。
4、工作職責部門架構 部門信息 采購管理 1采購計劃 01月采購計劃 采購小組片 區項目總經理 項目經理 02采購矩陣表 2合同管理 01合同臺賬 02合同電子文本 03每月合同臺賬04年05年06年 04總分包合同配合費用條款匯總 3集中采購。
5、能部部門門 公公司司副副總總裁裁 工工程程部部總總監監 副副 總總監監 各各區區域域分分公公司司 倆倆個個項項目目部部 分分管管加加盟盟 購購項項目目 發發展展部部秘秘書書 大大區區經經理理大大區區經經理理大大區區經經理理 項項目目經經理理。
6、 工程部 1 人 總經理 1 人 提成崗位 提成依據 崗位提成比例 二次銷售提成 其它提成或補助 說明 總經辦經 理 公司月度總回款除定 金及二次銷售 0.1 部門人員銷售的二次 銷售產品產值 1 客服主管 個人服務客戶月度總回 款除定金及。
7、處 理善后工作. 義務消防員: 秩序維護部三班 人員 義務消防員: 客戶服務部管理 員 義務消防員: 秩序維護一班人 員 義務消防員: 秩序維護二班人 員 交通組 組長:宋子磊 組織人員疏導轄 區車輛,保障消防 通道暢通. 義務消防員: 。
8、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務 . 8 第三節 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓與開發 . 10 第四節 業務部 . 11 一商品引進及促銷 . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護 。
9、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分 嚴格的規章制度,以。
10、管 理 部 公 關 部 項 目 拓 展 部 二福地房地產開發有限公司各部門職能說明書二福地房地產開發有限公司各部門職能說明書草案草案 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業 勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及。
11、審,參加開發項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度,建立健全質量管理體 。
12、考核 工程部:8 人,其中部長 1 人,土建 4 人,水電 2 人資料員 1 人 施工組織設計,現場組織與管理,現場協調各標段各專業 工程質量管理進度管理 配合材料設備的招標與采購,配合預結算編制及成本控制 工程資料的整理與匯編 預算審計部。
13、目 工程部經理 職責: 負責安全管理計劃 全過程運行檢查 檢驗整改防范及 安全記錄; 以及對 職工的三級安全教 育操作規程的教育. 安全組 職責: 負責安全管理計 劃施工現場的控制, 對組織人員,責任制 動態管理按照管理 體系的規定進行操 。
14、 工 程 師 總 會 計 師 房地產開發有限公司各部門職能說明書房地產開發有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執行總公司的訣議. 2決定公司的經營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
15、發部 前期部經理 1 前期主管 1 工程管理部工程管理部 工程部經理 1 土建工程師 2 水暖工程師 1 電氣工程師 1 成本合約部成本合約部 成本部經理 1 土建預算工程師 1 水暖預算工程師 1 電氣預算工程師 1 規劃設計部規劃設計部。
16、導疏散引導組組 組長: 保安部副經理 設備設備行動行動二二組組 組長: 空調主管 設備設備行動行動一一組組 組長: 電氣主管 物資轉移物資轉移組組 組長: 財務部經理 醫療救護醫療救護組組 組長: 招商部經理 搜救組搜救組 組長: 保安部副。
17、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強 總 經 理 租 費 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經 理 管 理 一 部 營 運 總 經 理 物 業 管 理 部 安 。
18、專業工程師 集團和區域公司在職能上的區別: 集團:注重項目宏觀管控;區域公司:注重全過程的管理; 集團:是政策流程制度的制定者;區域公司:是執行者; 集團:集權;區域公司:被授權; 集團:關鍵節點停滯檢查點的管控;區域公司:注重細節化管理。
19、劃劃部部工工程程部部商商場場物物業業部部安安全全品品質質部部 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗。
20、工程部總經理下設管理級副總監經理,對專業經理進行管理,銷售物業工程經理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設總監副總監經理不存在管理關系,均向總經理匯報工作. 崗位職等 預設 編制 總經理B1 副總經理 運營。
21、 包 組 長 文 員 訂 貨 員 美 工 食 品 主 管 百 貨 主 管 收 貨 主 管 客 服 主 管 理 貨 員 計 價 員 理 貨 員 技 工 理 貨 員 倉 管 員 司 機 收 貨 員 前 臺 服 務 收 銀 員 采 購 主 管 采。
22、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產品線 運營線 管理線 監控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區域公司架構 總經理 常務副總 綜合管理部 信息與流程 。
23、務 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權高度集權化的管控模式。
24、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
25、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
26、O O O O 關注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領到手軟 CPC G G AA GABG GD 關注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領到手軟 3 3 BA B BBBB 33 B ECCD A60B 關注公眾號:活動策劃圈 更過免費。
27、限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章。
28、能說明書草案一董事會職能1執行總公司的訣議.2決定公司的經營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
29、聘項目公司副總經理財務負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監督管理二二 總經辦職能總經辦職能1 擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執行工作政策.2 負責總體發展規劃及實施管理3 向董事。
30、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和參謀的。
31、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威。
32、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的。
33、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
34、究,廣泛收集房地產機關文件資料信息等并建立信息數據庫以待備查,為領導提供第一手資料信息 . 3 負責擬開發項目的掛牌文件的領取分析研究,編制競牌文件,組織有關人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認書 中標通知書 履約保證書 . 4 領取中標通知書 。
35、維修人員 物流員 內勤司機企劃設計員 超市維修員 3三 人員配置56 人 : 三 人員配置56 人 : 超市總經理 1 人總經理助理 1 人超市副總經理 1 人內勤 1 人司機 1 人企劃設計員 1 人采購內勤 3 人展廳經理 1 人賣場督。
36、管理層級關系直接上級:總經理直接下級:人事培訓主管人事專員飯堂領班職廚廚工崗位職責崗位職責1負責人事部門的日常工作,執行酒店領導的工作指令,全面負責酒店的人事勞資質檢培訓等工作.人力資源經理人事主管培訓 質檢主管人事專員飯堂領班職廚廚工2在。
37、配置人員配置5656 人人 :超市總經理 1 人總經理助理 1 人超市副總經理 1 人內勤 1 人司機 1 人企劃設計員 1 人采購內勤 3 人展廳經理 1 人賣場督導 6 人怡景麗家 4 人 賣場導購員 16 人怡景麗家 4 人 賣場設計。
38、副總經理副總經理. . . . . . . 3 3 頁頁四總工程師總工程師. . . . . . . 4 4 頁頁五人力總監人力總監. . . . . . . 5 頁頁六財務總監財務總監. . . . . . . 6 頁頁七綜合管理部綜合管。
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