地產公司管理系統Tag內容描述：
1、可售面積 比 高層及附帶商業(yè) 高層區(qū)可售面積比75 65 69.3含回購 房 2 地下車庫單個車 位面積 集中非人防 平個 江蘇29,浙江30,杭州34 不含全區(qū)設備用房及塔樓區(qū) 30 29.76 集中人防 平個 江蘇32,浙江33,杭州3。
2、2 環(huán)境管理模塊.12 13 設備管理模塊.13 14 會所管理模塊.14 15 社區(qū)文化模塊.14 16 租賃中介模塊.15 17 倉庫管理模塊.15 18 產管理模塊 .16 萬科物業(yè)管理系統軟件功能分類 萬科物業(yè)管理系統 客戶服務類業(yè)。
3、誕生 FM全稱為Facility Management,即設備設施管理掌握PPT講授 實現設備設施管理紙質化向數字化的轉型掌握PPT講授 FM優(yōu)勢: 1專業(yè)知識在線查詢 2流程指引實時跟蹤 3在線平臺管理數據 4品質與效率提升 掌握PPT講。
4、容PPT頁碼 介紹自己,介紹課程結構,闡述課程目標,導入課程P13 介紹FM目前的定位亮相FM平臺界面P45 簡單介紹FM由來,強調FM產生實現設備設施管理紙質化向數字化的轉型P6 簡單介紹FM優(yōu)勢: 1專業(yè)知識在線查詢舉例知識庫,列舉系統。
5、戶 員工 CRM 住這兒 管家 戰(zhàn)圖 設 施 設 備 FM 助這兒 137萬156萬客戶 年度報事數量: 380萬件 員工用戶數: 2.43萬名 CRM 二期 資源 管理 業(yè)委會發(fā)展商 營帳 系統 合同 系統 穩(wěn)定 推廣 開發(fā) 迭代 合伙人。
6、養(yǎng)表格上.8 攝像頭和紅外報警器故障應于3小時內修復;矩陣開關故障應于8小時內修復,監(jiān)視器和線路故障應于2個工作日內修復.有關的維修情況記錄在相關記錄上。
7、2002智能建筑工程質量驗收規(guī)范4 術語4.1 弱電系統4.2 弱電系統即智能建筑IBintelligent building.它是以建筑為平臺,兼?zhèn)浣ㄖO備辦公自動化及通信網絡系統,集結構系統服務管理及他們之間的最優(yōu)化組合,向人們提供一個。
8、應于4小時內修復;現場控制器擴展模塊故障應于8小時內修復;中間繼電器故障應于2小時內修復.2 維修保養(yǎng)規(guī)程1 每天使用相應軟件工具掃描控制電腦硬盤.2 根據保養(yǎng)計劃做系統保養(yǎng).3 每天監(jiān)控NCU狀態(tài),發(fā)現不在線故障立刻處理.4 注意后備電池。
9、據本月實際維保檢查運行情況填寫月檢報告.客服中心經理負責上述工作的監(jiān)督執(zhí)行.內容序號項目內容1安全管理規(guī)定1 電梯工必須持證上崗,無證人員禁止操作.2 外保單位在周檢時組織人員對電梯進行一次全面檢查,發(fā)現安全隱患,立即組織整改.3 工程班長。
10、2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容2012.12,29C一目的OA系統是公司管理信息發(fā)布和傳遞的平臺,它集合了公司各方面信息,也是公司實施企業(yè)管理技術管理和其他管理的重要工具,為了提高公司工作效率,保障信息合規(guī)及快捷傳遞,根據。
11、審核人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構變更,修訂部分內容1.目的規(guī)范ERP系統問題管理工作流程.2.適用范圍集團各部室及下屬公司.3.術語與定義無4流程圖略5. 工作流程5.1問題處理申請.以RTX等。
12、維修.4.1.1技工在每晚中班值班期間,根據更換公共照明記錄本記錄情況,按街座依次巡查大堂燈梯燈公共廁所燈應急燈,發(fā)現不亮時馬上更換.4.1.2技工在每晚夜班值班期間,巡查時發(fā)現庭院燈草坪燈裝飾燈不亮時,記錄下來,次日在天氣許可的情況下,中。
13、3.3 公司設備管理中心負責設備維修保養(yǎng)的技術指導支持,公司綜合服務監(jiān)察組負責對供配電設備的維護保養(yǎng)進行檢查監(jiān)督,督促整改落實.4.0 工作內容4.1 供電作業(yè)4.1.1 在正常情況下,園區(qū)24小時不間斷供應照明動力.4.1.2 由持高壓電。
14、花城物業(yè)轄區(qū)內的出入口設備系統的管理,包括各門崗,洋房門禁和可視對講.3.0 職責3.1 工程維修服務部技工每日對出入口設備巡視檢查和故障報告.3.2 工程維修服務部負責人負責出入口設備的維護保養(yǎng)計劃的制定,報分公司負責人審批.3.3 公司。
15、變化 資產申領發(fā)起流程 登彔系統發(fā)起資產申領流程 點擊進入資產申領頁面 資產申領申領信息 1 彔入資產申領信息 有兩種類型:借用申領 按規(guī)則自勱生成,可編輯;提示為必填項 類型為借用時,才會出現歸還時間 資產申領資產需求 2 彔入資產需求信。
16、要求 第四步:找出品行指標第四步:找出品行指標 第五步:薪酬與績效相結合第五步:薪酬與績效相結合 第六步:形成績效考核制度第六步:形成績效考核制度 第七步:推行績效考核第七步:推行績效考核 直接上級和下級討論月度工作計劃考核指標和權重,制定。
17、評估 四四 崗位分層級崗位分層級 五五 選取標桿崗位并計算層級薪酬選取標桿崗位并計算層級薪酬 六六 設定年薪和月薪設定年薪和月薪 七七 設定月薪五級工資設定月薪五級工資 八八 設定固定工資績效工資設定固定工資績效工資 九九 營銷組織薪酬設計。
18、完完成成原原因因物物業(yè)業(yè)復復查查人人復復查查時時間間復復查查結結果果 消消防防系系統統設設備備設設施施驗驗收收現現場場記記錄錄表表 驗收區(qū)域: 消消防防系系統統設設備備設設施施接接管管驗驗收收指指引引 序序號號內內容容 消消防防中中心心自自。
19、安裝牢固性用力約20KG無晃動 線纜接頭穿管保護目測無裸露 2 探測器防破壞功 能 防拆報警拆開試驗 剪線報警剪線試驗 3探測器靈敏度符合產品參數要求遮擋試驗 4系統通信功能 報警響應遮擋1S內探頭報警 報警延時遮擋3S內軟件報警 5系統聯。
20、時時間間或或未未完完成成原原因因物物業(yè)業(yè)復復查查人人復復查查時時間間復復查查結結果果 鍋鍋爐爐系系統統設設備備設設施施驗驗收收現現場場記記錄錄表表 驗收區(qū)域: 鍋鍋爐爐系系統統設設備備設設施施接接管管驗驗收收指指引引 序序號號內內容容 1排。
21、時時間間或或未未完完成成原原因因物物業(yè)業(yè)復復查查人人復復查查時時間間復復查查結結果果 采采暖暖系系統統設設備備設設施施驗驗收收現現場場記記錄錄表表 驗收區(qū)域: 采采暖暖系系統統設設備備設設施施接接管管驗驗收收指指引引 序序號號內內容容 1采。
22、5.供配電系統出現緊急故障時,值班電工應按供電異常情況處置措施及時 排除故障. 6.值班電工操作過程必須嚴格遵守電工安全技術操作規(guī)范 ,確保人身及設 備的安全. 7.大廈的停電限電臨時用電有明確的審批權限并按規(guī)定時間通知用戶.具 體執(zhí)行停電。
23、00 14:00 16:00 18:00 20:00 22:00 3樓宇自控系統運行4監(jiān)控系統運行5重要事項及操作記錄 時間 項目 運行情況 報警性質 報警部位 值班 員 項目 帶號 攝像頭工作 情況 鏡頭切換 情況 異常情況記錄重要情況。
24、信息化現狀 . 7 2.2 地產行業(yè)信息系統應用范圍 . 9 2.3 房地產企業(yè)信息化建設的重點 . 10 2.4 地產行業(yè)信息化應用趨勢 . 12 第三章 金蝶地產行業(yè)解決方案 . 13 3.1 行業(yè)解決方案概述 . 13 3.2 項目開。
25、場查驗記錄表 323 UPS 不間斷電源的現場查驗記錄表 325 EPS 應急電源的現場查驗記錄表 327 成套配電柜控制柜和動力照明配電箱的現場查驗記錄表 329 電動機現場查驗記錄表 331 開關插座風扇現場查驗記錄表 333 照明燈具。
26、獎罰細節(jié) 3 第四章行政費用預算第四章行政費用預算 32 第五章銷售人員管理制度第五章銷售人員管理制度 33 第六章銷售經理管理制度第六章銷售經理管理制度 39 第七章策劃經理管理制度第七章策劃經理管理制度 42 第八章客服內勤管理制度第八。
27、初始資料 2.1.2 負責變更操作:按批件變更項目資料 2.1.3 負責系統監(jiān)控操作 2.1.4 負責系統的維護更新和完善 經營銷售部經營銷售部 2.22.2 2.2.1 負責按批件進行特殊預留操作 2.2.2 負責初始資料及核定產權面積的。
28、件軟件網絡通信設備 及其它辦公設備組成的人機交互系統,其主要功能是進行物流信息的收集 存儲傳輸加工整理維護和輸出,為物流管理者及其它組織管理人員 提供戰(zhàn)略戰(zhàn)術及運作決策的支持,以達到組織的戰(zhàn)略競優(yōu),提高物流運 作的效率與效益. 摘要:摘要。
29、及員工的樓盤銷售業(yè)績情況. 2客戶管理是對客戶的個人信息情況進行管理.主要包括來訪客戶資料管理 一般客戶資料管理預訂客戶資料管理購房客戶資料管理等功能子模塊. 來訪客戶資料管理:主要登記來訪的客戶信息資料,查出潛在的客戶. 一般客戶資料管理。
30、責責 與與 績績 效效 標標 準準 工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 1. 及時在銷售系統中處理樓款收付業(yè)務 每天及時處理當日的收付業(yè)務, 日清月結, 準確 率 100 2. 負責對銷售系統客戶資料與認購書進行核 對包括業(yè)主打折的。
31、http:1179 賬號:test01, test02, test03, test04, test05 密碼:123 明源云 版權所有 明源計劃系統強化操作培訓 1 明源秱動計劃操作培訓 2 明源貨值系統操作培訓 3 目錄 明源計劃系統強化。
32、作流程業(yè)務指引量化指標獎罰細節(jié) 3 第四章行政費用預算第四章行政費用預算 32 第五章銷售人員管理制度第五章銷售人員管理制度 33 第六章銷售經理管理制度第六章銷售經理管理制度 39 第七章策劃經理管理制度第七章策劃經理管理制度 42 第八。
33、經理財務總監(jiān)和各部門負責人構成. 第二條 公司 CI 規(guī)范管理委員會職能如下: 1有關 CI 規(guī)范管理文件的制作. 2有關 CI 規(guī)范管理標準的制定. 3有關 CI 規(guī)范管理活動的組織與實施. 4有關 CI 規(guī)范管理工作的督促與檢查. 第三。
34、它方面助長了閉關自守和冗余勞動的現象. 在用戶同信息服務人員的交流方面,沒有一個單位指望能做到盡善盡美,但是, 確有某些單位已經取得了比較好的成功經驗. 用戶同信息服務人員配合默契的一 些單位認為:這種成功的原因在于,用戶已經掌握了計算機和。
35、工程設計管理和職責工程設計管理和職責 一列入計劃的設計項目,根據工程項目的規(guī)模大小,分所室兩級管理. 1.規(guī)模較大的工程項目的設計方案的審查和設計文件審定, 由所主管負責審定簽 字后送出版. 2.其余項目設計的組織安排,均由設計室主管負責。
36、法 銷售工作規(guī)范及管理制度 銷售信息管理系統 營銷系統投訴機制 項目公司銷售系統崗位職責考核辦法 營銷系統工作手冊營銷系統工作手冊 一一 管理目標管理目標 一 營銷中心管理目標 1 完成力爭超額完成 xx 銷售目標 2 合理利用控制營銷費用。
37、噶悸跑毛瞳睦封駕丙乖第渙巒陜奶囂針犀察甥矯左埋栓補懂氣磊闡纓賺嗆賈榔員嵌脊戈讓于險桓卉俊勘勃宰執(zhí)五弱粱扼戍鴨疼搬臣菏蚜鄒非揍聰兼弧棒吸堆殼橇歇婚聚嬌睫餃倘術唐艦旅恫阮娩餅夫廈源搓略噶悸跑毛瞳睦封駕丙乖第渙巒陜奶囂針犀察甥矯左埋栓補懂氣磊闡纓。
38、以應用軟件服務 創(chuàng)造客戶價值為宗旨,致力于成為客戶員工 股東創(chuàng)造真實價值的平臺,以提升自我服務企業(yè)貢獻社會為經營使命.向 客戶提供全程 IT 服務:從戰(zhàn)略咨詢業(yè)務流程優(yōu)化應用軟件開發(fā)信息系統 實施到系統技術支持和企業(yè)培訓服務,幫助客戶實現資。
39、旗下十二家全資子公 司,固定資產達億以上,總資產億.公司房地產開發(fā)有限公司是公司集團下屬的房 地產開發(fā)全資子公司,以打造優(yōu)質住宅為已任,堅持以人為本的設計理念,相 繼跨地域開發(fā)了北京公司國際廣場上海公司秋楓花城南京公 司江寧公寓杭州公司西湖。
40、計院;項目公司工程部;經營商戶;設計階段主要以下幾方面:能耗的計量強電系統弱 電 系 統空調系統給排水系統消防系統電 梯建 筑 類一前期介入設計階段1能耗的計量1 1分表計量分表計量除進戶總表外,主力店和管公司管轄范圍必須有分表計量,避免出。
41、確的職權劃分 嚴格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯總經辦企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心物業(yè)管理部項目拓展部在。
42、的職權劃分 嚴格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的總經辦企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中。
43、標獎罰細節(jié) 3第四章行政費用預算第四章行政費用預算 32第五章銷售人員管理制度第五章銷售人員管理制度 33第六章銷售經理管理制度第六章銷售經理管理制度 39第七章策劃經理管理制度第七章策劃經理管理制度 42第八章客服內勤管理制度第八章客服內。
44、的職權劃分 嚴格的規(guī)章制度, 以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯總經辦企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心物業(yè)管理部項目拓展部在企。
45、項目銷售系統薪酬標準化管理體系;1.2 激勵項目銷售系統工作人員員工士氣,提高積極性,形成薪資與績效掛鉤的良性管理.4二績效原則二績效原則2.1 結合公司總體績效考核體制員工分工與專業(yè)情況各樓盤自身情況的原則.2.2 銷售硬性指標定量化和非。
46、test02, test03, test04, test05密碼:123 明源云 版權所有明源計劃系統強化操作培訓1明源移動計劃操作培訓2明源貨值系統操作培訓3目錄明源計劃系統強化操作培訓明源系統后續(xù)提升規(guī)劃4業(yè)務模型項目計劃管理經營目標控。
47、司.物業(yè)公司第一階段的的任務和目標是集團內部所有物業(yè)的物業(yè)管理工作,第二階段將考慮走出集團內部,對外營業(yè),接管葫蘆島市其它物業(yè)的管理工作.2服務對象現階段物業(yè)公司的服務對象為集團內部各部室各分公司等3辦公地點北方家園建材超市辦公樓4隸屬關系。
48、此企業(yè)內部會議的質量直接反映企業(yè)管理水平的高低.歷經了快速擴張的房地產企業(yè),內部管理由粗放型向精細化管理邁進,借助會議管理可以深入挖掘企業(yè)內部有待提高的管理問題,幫助企業(yè)提升自身管理水平和運營效率. 企業(yè)的會議管理包含兩個層次的內容:一是會。
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