1、算部:負責工程施工圖預算項目成本測算工程款審核商品房銷售面積計算結算編制與審核.3預決算審計部:負責工程進度款的抽查結算審計銷售面積的審核,對地區(qū)公司和下屬公司的預決算工作進行管理監(jiān)督檢查和考核.4工程部:負責工程預結算資料的收集整理審核提。

2、一條 為規(guī)范物業(yè)管理有限公司合同管理,防控合同風險,維護合法權益,根據中華人民共和國合同法等有關法律法規(guī)及集團公司和物業(yè)公司有關規(guī)章制度,結合物業(yè)公司實際,制定本辦法.第二條 除非特別指出,本辦法中物業(yè)總公司指物業(yè)管理有限公司,所屬各單位指。

3、業(yè)總公司及所屬各單位價款超過人民幣5萬元不含以上的合同.第二章 評審備案合同分類第四條 按物業(yè)公司現行成本分類,分為十二類. 一管理辦公類合同:辦公用品設備采購信息系統(tǒng)食堂膳食采購公務車租賃購買辦公設備租賃服裝制作采購除秩序維護類企業(yè)文化V。

4、修保險等方面的合同,不包括勞動合同.第五條 除即時清結者外,合同均應采用書面形式,有關修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分.第六條 國家規(guī)定采用標準合同文本的則必須采用標準文本.第七條 公司由法律顧問根據總經理的授權,全面負責合同管。

5、用范圍 適用于集團全體員工. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1. 勞動合同:集團與員工確立勞動關系明確雙方權利和義務的協(xié)議. 4.4. 職責職責 4.1. 人力資源中心 4.1.1.負責勞動合同的日常管理工作; 4.1.2 負責勞動合。

6、1 海爾地產集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂修改解 釋指導監(jiān)督檢查. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經辦審批資 料管理等貫徹執(zhí)行本管理辦法. 4.4. 工作要求工作要求 4.1 一般規(guī)定一。

7、辦法.本辦法未規(guī)定的,按照合同法等執(zhí)行. 第三條 本辦法除特別指明外,適用于: 地產集團及地產集 團控股單位作為一方當事人的所有合同和 合同管理的各個階段. 第四條 地產集團合同遵循預防為主統(tǒng)一管理分級負責 授權簽訂維護公司合法權益的原則。

8、利實施,以合同的方式體現業(yè)績考核的嚴肅性,使公司高層管 理者集中精力做好各自職責范圍內的工作,特制定本辦法. 第二條第二條 業(yè)績合同適用范圍 業(yè)績合同簽訂對象叐約人主要是公司高管人員.業(yè)績合同叐約人可按自身 的業(yè)績合同分解成下屬人員的關鍵業(yè)。

9、副經理崗位職責10 611 物業(yè)副經理工作描述 12 62 物業(yè)高級主任主任崗位職責 14 622 物業(yè)高級主任主任工作描述16 63 物業(yè)助理崗位職責19 633 物業(yè)助理工作描述 21 64 空置房物業(yè)助理崗位職責23 644 空置房物。

10、 月 日 前將你的意見返回. 經辦人: 年 月 日 回回 執(zhí)執(zhí) 于 年 月 日收到續(xù)訂終止勞動合同意向通知書 ,同意不 同意企業(yè)意見,本人意見: 姓 名: 年 月 日 2 附件二: 終止終止解除勞動合同證明書解除勞動合同證明書 存根第 號 。

11、抓設計質量為中心, 嚴格執(zhí)行設計質量審查和質量等級 評定制度,職工應認識到設計成品丌僅代表個人的水平,也體現出集體的水平,所以應當把 提高設計質量當作首要的任務來抓,逐步建立健全全面質理管理辦法. 二審查要求 1.各級審核人員都要重視設計審。

12、 目的 第二條 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡稱承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產品的包裝搬運裝卸廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質 承攬工概丌屬亍本公司編制內正式人員不。

13、銷售準備和銷售過程中各項業(yè)務必須有計劃地進行,遵循公司制度 規(guī)定,以及當地政府相關法規(guī)要求,保證銷售服務滿足客戶要求. 1.4 為有效整合公司市場營銷的專業(yè)資源,公司營銷部應與各部門進行密 切合作共同促進銷售業(yè)務的開展. 1.5 當委托外部。

14、體現以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭 力的薪酬制度. 2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現崗位 責任任職能力勞動條件崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現內部的公平. 3堅持嚴考。

15、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規(guī)定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關系,必須在20。

16、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫(yī)療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數支付薪資,發(fā)薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。

17、二級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務部門歸口負責的 原則.集團財務結算中心負責組織領導協(xié)調管理監(jiān)督集團統(tǒng)計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據工作需要,配備專職或兼職統(tǒng)計員.統(tǒng)計人員 應保持相對的穩(wěn)定,集團及各子公司的統(tǒng)計人員包括兼職調變工作時,事。

18、 3.3. 職責職責 3.1 海爾地產集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂修改解 釋指導監(jiān)督檢查. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經辦審批資 料管理等貫徹執(zhí)行本管理辦法. 4.4. 工作要求工。

19、3.1. 法定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統(tǒng)集團內部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業(yè)單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據. 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單。

20、鄰無人辦公桌資料柜資料架顯示器 主機機架地面及個人用品如茶具等 . 2.2. 公共辦公區(qū)域: 2.2.1. 接待區(qū):包括接待臺接待椅儲物柜禮品堆放區(qū)餐具擺放區(qū)其它相關物 品和該區(qū)域地墻面. 2.2.2. 會議室 :包括會議桌椅冰箱飲水機微波。

21、當按本辦法簽訂合同. 第三條簽訂勘察設計合同應當執(zhí)行中華人民共和國合同法和工程勘 察設計市場管理的有關規(guī)定. 第四條 勘察設計合同的發(fā)包人以下簡稱甲方應當是法人或者 自然人,承接方以下簡稱乙方必須具有法人資格.甲方是建設單位 或項目管理部門。

22、擔由此引起的經濟和法律責任.在授權范圍以外的合同 文件應按合同文件申報審批程序進行申報審批,對外合同一律需有公司律師的 法律意見,各級公司的董事長總經理可在授權范圍內代表公司,對外簽訂合同 和簽發(fā)文件,其他人員代表公司簽約時須得到事先明確有。

23、投標及相關管理. 4 3合同訂立 . 5 3.1 訂立合同的基本要求 . 5 3.2 合同分類管理 . 6 3.3 合同風險防范 . 8 4合同審查審批 . 8 4.1 合同審查要點 . 8 4.2 合同會簽管理 . 9 4.2.1 合同會。

24、譽類:獲得縣級及以上政府單位國內外權威認證機構 授予的榮譽等. 四媒體類:首次媒體采風品牌發(fā)布會外界主流媒體對山 東區(qū)域的正面客觀報道等. 五會議類:對區(qū)域有重大年度意義的專題決策會議,如區(qū) 域經營分析會項目啟動會項目董事會等,區(qū)域總裁級及。

25、換.換季時工裝調換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點穿著,除清洗和修補外,不得帶 出工作地點. 3.4 工作服裝應保持清潔,若有損壞需及時修補,員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。

26、效考核評價以組織核心經營指標及崗位關鍵業(yè)績指標實現與否為主要衡量標準, 績效結果應用以考核結果為依據. 三客觀公正原則 考核人應根據被考核人實際的工作表現公正 全面評價, 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。

27、項目商管公司. 3.3.職責:職責: 3.1 各級管理人員:負責本部門所屬員工的離職面談離職審核和離職交接工作. 3.2 商管總公司各項目商管公司人事負責所屬范圍內員工的離職面談離職審批 流程跟蹤離職交接手續(xù)的指導辦理和離職分析等工作. 4。

28、二 編制先行 按照審批通過的組織架構編制上的崗位名稱崗位層級和數量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發(fā)布同 等對待所有候選人錄用結果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。

29、量目標及獎罰7 第六條投標保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務報價須知9 第九條工程承包方式11 第十條評標原則12 第十一條投標日程安排12 第十二條無效投標書和重大偏差12 第十三條投標有效期13 第十四條其他13 。

30、 控計劃標準 控計劃落實 集團關鍵節(jié)點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執(zhí)行 部。

31、 對外投資包括:建設項目投資股權投資債權投資證券投資 產權交易公司重組合作聯(lián)營租賃經營等. 三 對內投資包括:重大技改項目和更新基本建設包括購置房產 購置新型設備新產品開發(fā)技術進步科學技術研究等. 四 投資管理應遵循的基本原則:符合公司發(fā)展。

32、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規(guī)定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發(fā)中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關系,必須在20。

33、合同 . 7 第一章第一章 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 業(yè)績合同簽訂目的 為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施, 使公司高層管理者把精力集中在對公司價值 最關鍵的經營決策上,在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化,以合同的方式體現被承諾的 業(yè)績的。

34、E2RGbCAP 公司廣州越秀住宅建筑工程有限公司廣州金碧園林藝術有限公司廣 州力拓土石方工程有限公司佛山恒大金屬建筑材p1EanqFDPw 料有限公司. 第一章人事管理 第一條各下屬公司組織機構設置由集團公司統(tǒng)一制定,如需調整,其調整方 。

35、祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓宰 你淬莎輩攫 譯橫閘慣計 張哆趙畸射牙 倦有蚊撻嶄 柒作組厚殿渦 僧潘唯藥泡 耙鐐先候旨菱 型它磐歲啤 豈惰志熔惡眺 頌叛別然彝 。

36、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產項目的建設工程管理,規(guī)范工作流程,促進 項目建設工。

37、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則.第四條第四條依據薪酬分配的依據是:貢獻能力和責任.第五條第五條總體水平。

38、的數值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領導 ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。

39、招標評標開標工作;確定施工 單位并下達相關工程任務.6 主持檢查單位工程開工準備,初審開工申請報告,簽署起草工期意見.7 審批項目的施工組織設計或方案項目建設監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)監(jiān)理 細則.8 負責分包項目設計文件和技術經濟指標的審核,主持施工圖。

40、地提供成本核算資料, 及時發(fā)現成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑.1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團所有下屬全資和控股子公司.2.2. 分則分則2.1.2.1.職責和分工職責和分工2.1.1. 成本。

41、項 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業(yè) 務 ,必 須 納 入 招 標 系 統(tǒng) 進 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務 類 :包 括 勘 察 測 繪 設。

42、性資產的采購以及公司的對外投資利潤分配等.如公司采購自用的固定資產無形資產辦公室裝修對外投資利潤分配等用款.日常費用:日常業(yè)務經營行政管理發(fā)生的費用款項,如營銷推廣活動費用廣告設計費銷售傭金員工工資業(yè)務招待費差旅費通訊費車輛使用費貸款利息等。

43、中的各項規(guī)定辦法措施等;公務文書包括:請示報告指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等;二收文收文,是指公司本部收到的各類文件,按來文方向分,分為外部收文及內部收文.外部收文,指的是公司以外來文,包括上級機關主管單位的信函公文傳真等;內。

44、資的確定.5第九條現有人員崗位工資的進入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。

45、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準用。

46、行本管理辦法.4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規(guī)定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規(guī)定4.1一般規(guī)定一般規(guī)定4.1.1本管理辦法適用于直接構成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品如土建安裝裝。

47、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。

48、控計劃標準 控計劃落實 集團關鍵節(jié)點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執(zhí)行 部門。

49、發(fā)展要求,通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能, 把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員.第四條第四條培訓宗旨全員培訓,終生培訓.第五條第五條培訓方針自我培訓與傳授培訓。