地產(chǎn)公司績效指標Tag內(nèi)容描述：
1、或或定定義義總總裁裁 總總裁裁 助助理理 投投 資資 財財務務 總總監(jiān)監(jiān) 總總 會會計計 師師 總總裁裁 助助理理 工工 經(jīng)經(jīng) 總總裁裁 助助理理 銷銷 企企 總總裁裁 助助理理 客客 辦辦 人人力力 資資源源 總總監(jiān)監(jiān) 總總裁裁 助助理理。
2、基數(shù)的70發(fā)放獎金 以此類推. 97達成率98,按獎金基數(shù)的95發(fā)放獎金 98達成率106,按獎金基數(shù)的100發(fā)放獎金 106達成率111,按獎金基數(shù)的105發(fā)放獎金 111達成率116,按獎金基數(shù)的110發(fā)放獎金 以此類推,上不封頂 財務。
3、基數(shù)的100發(fā)放獎金 2超過60部分,按卡券銷售返利方案提成. 3銷售收入按實際回款計算. 財務 2 應收帳款收 取達成率 20實際收交帳款應收帳款10010020300 未按合同及時收回超過15天發(fā)50獎金,超過30天無獎金,按 合同及時。
4、按獎金基數(shù)的100發(fā)放獎金 106達成率111,按獎金基數(shù)的105發(fā)放獎金 111達成率116,按獎金基數(shù)的110發(fā)放獎金 以此類推,上不封頂 財務 2 水電費占比30 店水電金額店銷售收入100 瑞金店幸 福店0.8, 沙井店1.0 30。
5、 100 工程管理部 2 特種設備保養(yǎng) 計劃完成率 月季年度 特種設備計劃保養(yǎng)數(shù) 特種設備實際保養(yǎng)數(shù) 100 工程管理部 3零修急修及時率月季年度 零休急休總數(shù) 數(shù)時限內(nèi)完成的零休急休 100 工程管理部 4公共設施完好率月季年度 公共設施。
6、年度100工程管理部5維修質量合格率月季年度100工程管理部6機電設備完好率月季年度100工程管理部7業(yè)主對維修滿意率月季年度對維修服務滿意和基本滿意的業(yè)主占接受維修服務業(yè)主總數(shù)的百分比客戶服務部2 環(huán)境管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標。
7、 業(yè)務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰(zhàn)略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優(yōu)良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。
8、養(yǎng)數(shù) 100 工程管理部 3 零修急修及時率 月季年度 零休急休總數(shù) 數(shù)時限內(nèi)完成的零休急休 100 工程管理部 4 公共設施完好率 月季年度 公共設施總數(shù) 公共設施完好數(shù) 100 工程管理部 5 維修質量合格率 月季年度 總維修單數(shù) 質量。
9、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團隊,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)的夢想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問題 盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。
10、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預算指 標中的界定為準 項目公司整年實際可控管理費用發(fā)生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務管理 審 計法務 半年年度8 。
11、 以人事行政部 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調 查結果為準 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計工作計 劃任務完成率 考核年度內(nèi)各項審計工作在保證 質量的前提下,按時完成的情況 完成與否以計劃時間內(nèi)通過分管領導審。
12、更及簽證增減的 成本項目目標成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協(xié)作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協(xié)作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調查 結果為準 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
13、額 所有項目總收益額 100財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100投資部 5 投資項目 評審準確性 年度評審工作有無重大疏。
14、種服務; 保持持續(xù)增長 現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創(chuàng)收; 專業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業(yè)化隊伍降低成本; 提出完善產(chǎn)品使用功能建議應用 研究目標客戶群體的行為習慣喜好; 形成新的利潤。
15、該項指標得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數(shù)值可調。
16、考核指標 12 三信息資源部 13 經(jīng)理關鍵績效考核指標 13 網(wǎng)絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四人力資源部 17 經(jīng)理關鍵績效考核指標 17 薪酬管理關鍵績效考核指標 18 。
17、個人工作三級計劃, 業(yè)務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰(zhàn)略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優(yōu)良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得。
18、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
19、9 第二部分第二部分 業(yè)務部門考核指標業(yè)務部門考核指標 . 1010 一市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統(tǒng)計考核指標 . 12 二規(guī)劃部考核指標 . 13 規(guī)劃部部長考核指標 . 13。
20、6 6 總工關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 經(jīng)理關鍵績效考核指標經(jīng)理關鍵績效考核指標 9 9 后勤管理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指標 1010 物業(yè)管理關鍵績效考核指標物業(yè)管理關鍵績。
21、 9 后勤管理關鍵績效考核指標 10 物業(yè)管理關鍵績效考核指標 11 車輛管理關鍵績效考核指標 12 三IT 部 13 經(jīng)理關鍵績效考核指標 13 網(wǎng)絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 1。
22、效考核指標量表 2.8 行政總監(jiān)績效考核指標量表 2.9 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案 2.10 銷售總監(jiān)績效考核方案 2.11 財務總監(jiān)績效考核方案 第第 3 章章 戰(zhàn)略管理人員績戰(zhàn)略管理人員績效考核效考核 3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃部關鍵績效考核指標 3。
23、信息資源部 16 經(jīng)理關鍵績效考核指標 17 網(wǎng)絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。
24、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
25、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時間安排內(nèi)容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設定基本知識30分鐘 3.部門績效。
26、分個人工作三級計劃, 業(yè)務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰(zhàn)略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優(yōu)良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
27、分個人工作三級計劃, 業(yè) 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰(zhàn)略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優(yōu)良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
28、用優(yōu)秀 人才組建項目運營團隊,團隊人數(shù)控制在 45 人,主要工作圍繞項目整體運營補充招商等方 面展開. 二工作職責二工作職責 項目負責人項目負責人1 名:名: 1.負責項目整體工作的把握和部署. 項目負責人 招商經(jīng)理 B 組 餐飲文娛休 閑。
29、分個人工作三級計劃, 業(yè)務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰(zhàn)略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優(yōu)良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
30、該項指標得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數(shù)值可調。
31、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業(yè)績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業(yè)務。
32、 財財務務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發(fā)生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以內(nèi) 財務管理中心 半年 年度 7 詳見財務預算。
33、說明及評定辦法 . 4 4 一一合同銷售額合同銷售額1515 . 4 4 二二土地投資土地投資任務任務55 . 5 5 三三銷售回款銷售回款1515 . 5 5 四四結算凈利潤結算凈利潤1010 . 6 6 五五確認收入確認收入33 . 7。
34、定定義義總總裁裁 總總裁裁 助助理理 投投 資資 財財務務 總總監(jiān)監(jiān) 總總 會會計計 師師 總總裁裁 助助理理 工工 經(jīng)經(jīng) 總總裁裁 助助理理 銷銷 企企 總總裁裁 助助理理 客客 辦辦 人人力力 資資源源 總總監(jiān)監(jiān) 總總裁裁 助助理理 法。
35、監(jiān)測頻率不 低于 15 分鐘次進行監(jiān)測; 結合氣象部門提供的降雨數(shù) 據(jù)相關設計圖紙現(xiàn)場勘測 情況設施規(guī)模及銜接關系等 等進行分析,必要時通過模型 模擬分析計算. 定量約束性 2 生態(tài)岸線恢復 在不影響防洪安全的前提下,對城市河湖水系岸線加裝。
36、0, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 CX CDF,X DhOrWr,VVFSCX VDhCXN 8 789: tBp,0123 pt 01JtMMVpMVp, MV ;0 1gd 2gDw9vd 9 1 2 ; 1PL。
37、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協(xié)調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
38、部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調解決事宜時,要及時協(xié)調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協(xié)調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
39、分個人工作三級計劃, 業(yè) 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰(zhàn)略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優(yōu)良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
40、務績效考核指標 13 建筑工程設計室經(jīng)營分管副主任任務績效考核指標 15 建筑工程設計室技術分管副主任任務績效考核指標 17 設計主持人任務績效考核指標 19 專業(yè)組組長任務績效考核指標 21 專業(yè)負責人任務績效考核指標 23 專業(yè)組設計員。
41、養(yǎng)數(shù) 100 工程管理部 3 零修急修及時率 月季年度 零休急休總數(shù) 數(shù)時限內(nèi)完成的零休急休 100 工程管理部 4 公共設施完好率 月季年度 公共設施總數(shù) 公共設施完好數(shù) 100 工程管理部 5 維修質量合格率 月季年度 總維修單數(shù) 質量。
42、一市場部考核指標 . 15 市場部部長考核指標 . 15 項目研究考核指標 . 16 計劃統(tǒng)計考核指標 . 17 二觃劃部考核指標 . 18 觃劃部部長考核指標 . 18 技術審核考核指標 . 20 觃劃管理考核指標 . 21 市政管理考核。
43、理理投投資資財財務務總總監(jiān)監(jiān)總總會會計計師師總總裁裁助助理理工工 經(jīng)經(jīng)總總裁裁助助理理銷銷企企總總裁裁助助理理客客 辦辦人人力力資資源源總總監(jiān)監(jiān)總總裁裁助助理理 法法務務 資資本本運運營營部部投投資資發(fā)發(fā)展展部部資資金金計計劃劃部部計計劃劃。
44、多種服務; 保持持續(xù)增長 現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創(chuàng)收; 專業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業(yè)化隊伍降低成本; 提出完善產(chǎn)品使用功能建議應用 研究目標客戶群體的行為習慣喜好; 形成新的利。
45、核指標提取技能培訓績效管理理念和考核指標提取技能培訓第2頁績效管理理論知識簡介績效管理理論知識簡介n什么是績效管理什么是績效管理n績效管理的意義績效管理的意義n績效管理的核心績效管理的核心績效管理理念和考核指標提取技能培訓績效管理理念和考核。
46、庫存周轉率年銷售量平均庫存水平5實總財務部6信息服務水平公司信息服務的正確性及時性有效性和信息系統(tǒng)的先進性15分綜合部7基礎管理水平包括綜合管理人力資源管理經(jīng)營管理財務管理10分客戶服務類8客戶服務水平客戶滿意的綜合評價.包括客戶滿意度訂貨。
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