地產(chǎn)公司人力資源架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、定該控制程序.22綜合事務(wù)部應(yīng)明確規(guī)定各崗位的職責(zé),以識別從事影響質(zhì)量環(huán)境活動的人員能力的需求.23綜合事務(wù)部制訂年度培訓(xùn)計劃,并組織各類培訓(xùn).24對于特殊崗位的人員,如內(nèi)審員等需送外培訓(xùn).25綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)保持教育經(jīng)驗培訓(xùn)和技能的適當(dāng)記錄。
2、選育用留 第一個信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細地記下想要達成的目標(biāo) 逐一找出您要進行的步驟 立刻行動 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用 修正調(diào)整不管用的行動,直至達成目標(biāo) 第二個信念:過去未來 第三個信念:做事先做人 做一個勇于承。
3、填表人力資源部主管副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行招聘. 3審批完成后此表由人力資源部門存檔. 部門項目 填表日期 接單時間 需求原因:擴大編制 儲備人力 離職補充 短期需要 專職人員 需 求 明 細 序 號 所需 工種 聘 用 條 件 人 數(shù) 希望 到。
4、管理處負(fù)責(zé)人力資源的使用計劃業(yè)績考核和人事推薦. 3.4 財務(wù)室負(fù)責(zé)對員工薪酬獎罰的兌現(xiàn). 4 工作流程工作流程 4.1 人力資源的識別 4.1.1 綜合部根據(jù)各職能室管理處的人力資源使用計劃制定公司的年度人力資源使用 配置計劃即供需計劃 。
5、與修訂 2 對公司的員工考核激勵機制進行規(guī)劃與修訂 3 人力資源的補充培訓(xùn)晉升配備的規(guī)劃 4 各類人力資源流程制訂修訂及審核 5 各種活動的規(guī)劃與執(zhí)行 6 相關(guān)資料的收集整理及歸檔 7 幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織策。
6、的招聘調(diào)整任免考核獎懲離崗 人事檔案管理等工作; 4 負(fù)責(zé)集團本部薪酬福利計生等日常工作; 5 負(fù)責(zé)集團本部人員的年終考核及效益工資的考核分配工作; 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 培訓(xùn)考核員 6 負(fù)責(zé)集團本部人事薪酬等方面各類報表臺帳的統(tǒng)計和填 報。
7、 .6 1.2 期末人數(shù).6 1.3 統(tǒng)計期平均人數(shù).6 2 員工人數(shù)流動指標(biāo) .6 2.1 人力資源流動率.6 2.2 凈人力資源流動率.7 2.3 人力資源離職率.7 2.4 非自愿性的員工離職率.7 2.5 自愿性員工離職率.8 2。
8、資源部相關(guān)部門下屬公司 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 人力資源部 1. 負(fù)責(zé)人力資源存量盤點及需求分析與預(yù)測. 2. 人力資源規(guī)劃方案的制定調(diào)整. 3. 人力資源規(guī)劃評估總結(jié). 相關(guān)部門 下屬公司 1. 進行崗位分析,并提出部門人。
9、 責(zé)調(diào)整等人員的劃分和編制情況取決于公司實施的規(guī)模和深入狀況, 各崗人員可 根據(jù)情況進行調(diào)整. 三 前臺促銷服務(wù)臺跟蹤服務(wù)小組的劃分及編制情況略. 。
10、正部門人員 預(yù)算 提出相應(yīng)的調(diào)整建議 人力資源經(jīng)理審核 匯總后提交公司整 體的人力資源預(yù)算 流程圖流程圖2:預(yù)算外人員編制預(yù)算外人員編制 新部門崗位的增加新部門崗位的增加 人力資源人力資源經(jīng)理經(jīng)理 總經(jīng)理總經(jīng)理 提出新業(yè)務(wù)規(guī)劃 審批 部門經(jīng)。
11、源部負(fù)責(zé)進行集團總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn)員 工績效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構(gòu)中高級員工的人事變動情況。
12、相關(guān)的概念 勝任能力勝任能力 職業(yè)生涯職業(yè)生涯 素質(zhì)冰山模型 知識技能知識技能 價值觀態(tài)度價值觀態(tài)度 自我形象自我形象 個性品質(zhì)個性品質(zhì) 驅(qū)動力驅(qū)動力 社會動機社會動機 潛能 素質(zhì) 例:客戶滿意 例:自信 例:靈活性 例:成就導(dǎo)向 行為行為。
13、人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人人 人 人 人 人 人 人人 人 人 人 人 人。
14、公關(guān)的工作;財務(wù)除了日常的會計核算資債管理,還包 括工程預(yù)算成本控制方面的工作;設(shè)計工程工作主要在總部設(shè)計工程部指導(dǎo)下進行準(zhǔn)備 工作, 工程的報批報建工作由工程部負(fù)責(zé); 銷售部在總部企劃部的指導(dǎo)下進行品牌形象的推 廣工作. 第二階段的組織結(jié)。
15、的組織職能規(guī)模和模式. Sept2:根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合企業(yè) HR 盤點報告制定人員盤點計劃.人員配置計劃陳述 了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量,人員的職務(wù)變動,職務(wù)人員空缺數(shù)量等.制定配置計劃的目的 是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成. Sep。
16、 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)公室主任職責(zé) 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源專職人。
17、理可根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和戰(zhàn)略來設(shè)定人力開發(fā)培養(yǎng)儲備 及信息化程度來設(shè)定人員編制. 四員工培訓(xùn)及考核可根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)機制和考核體系的建立來設(shè)定相關(guān)崗位的人員編制. 。
18、常的工作管理中部門絆理是人力資源管 理的主體.人力資源是幫忙的. HR是干什么的 HR:服務(wù)不咨詢法律參照工具模板 人 使得一切資源有了意義 1了解公司人事相關(guān)工作流程不制度 2具備一定的人事管理技能 3具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力 職能經(jīng)理的人力資。
19、點 4 基于目標(biāo)戰(zhàn)略的人力資源策略 3 分層級人員策略及實施行動計劃 住宅基礎(chǔ)服務(wù)住宅基礎(chǔ)服務(wù) 多元化房地產(chǎn)服務(wù)多元化房地產(chǎn)服務(wù) 中 國 最 大 最 優(yōu) 秀 的 物 業(yè) 服 務(wù) 提 供 商 中 國 最 大 最 優(yōu) 秀 的 物 業(yè) 服 務(wù) 提。
20、一個 成就自我的理想平臺成就自我的理想平臺. 對社會對社會,意味著了解時代需要意味著了解時代需要,樹立一個樹立一個 現(xiàn)代企業(yè)的理想形象現(xiàn)代企業(yè)的理想形象. 萬科的愿景 做中國房地產(chǎn)行業(yè)做中國房地產(chǎn)行業(yè) 持續(xù)的領(lǐng)跑者持續(xù)的領(lǐng)跑者 萬科的核心價。
21、GGRL003編制調(diào)整 商管總部地 方商管公司 地方商管公司總經(jīng)理職能中心總經(jīng)理人力行政中心人力資源部總經(jīng)理人力行政中心總經(jīng)理人事商管總部分管副總經(jīng)理商管總部總經(jīng)理分管副總裁 GGRL004 招聘管理 年度招聘計劃 商管總部人力行政中心人力。
22、劃劃部部工工程程部部商商場場物物業(yè)業(yè)部部安安全全品品質(zhì)質(zhì)部部 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗。
23、培訓(xùn)與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績效。
24、 三三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 人力資源中人力資源中心心 3.1.1 依據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源規(guī)劃總體要求. 3.1.2 匯總各地區(qū)公司的年度人力資源規(guī)劃 ,編制集團總體年度人力資源規(guī)劃方案. 3.1.3 集團總體年度人力資源規(guī)劃發(fā)布。
25、十 集團激勵管理 十一集團工資福利待遇 十二集團檔案管理 十三集團財物管理 十四集團車輛使用管理制度 第一部份 集團組細架構(gòu) 一XXX 地產(chǎn)集團組細機構(gòu)圖 一丟上級原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團公司各部門職能說明書 。
26、十 集團激勵管理 十一集團工資福利待遇 十二集團檔案管理 十三集團財物管理 十四集團車輛使用管理制度 第一部份 集團組細架構(gòu) 一XXX 地產(chǎn)集團組細機構(gòu)圖 一丟上級原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團公司各部門職能說明書 。
27、解聘制度 8薪酬管理制度薪酬管理制度 9培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 10出差制度 職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定 第一條第一條 本公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和本公司各項規(guī)章制 度,服從各級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,不得陽奉陰違或敷衍塞責(zé)。
28、力資源中心心 3.1.1 依據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃,制定人力資源規(guī)劃總體要求. 3.1.2 匯總各地區(qū)公司的年度人力資源規(guī)劃 ,編制集團總體年度人力資源規(guī)劃方案. 3.1.3 集團總體年度人力資源規(guī)劃發(fā)布并存檔備案. 3.1.4 依據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整。
29、返回目錄 1. 關(guān)于組織架構(gòu)關(guān)于組織架構(gòu) 根據(jù)新公司發(fā)展的階段,設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu).根據(jù)新公司發(fā)展的階段,設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu). 1.1 初始階段:初始階段: 1.1.1 第一階段的組織結(jié)構(gòu)為: 總辦囊括行政人事信息公關(guān)的工作;財務(wù)除了日常的。
30、度審核及備案:人力資源管理制度審核及備案: 地產(chǎn)公司應(yīng)對其所屬物業(yè)公司人力資源管理制度進行審核或?qū)徟?以保證其符合國家 和地區(qū)的勞動法律法規(guī)及集團的要求,并對重要制度執(zhí)行結(jié)果如獎金分配等進行備案. 3.2 招聘管理:招聘管理: 3.2.1 。
31、 09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 薪資福。
32、查閱. 2內(nèi)容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦公人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)室主任職責(zé) 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源。
33、培訓(xùn)與發(fā)展 績效考核績效考核 離職管理離職管理 人力資源管理所涉及的方面:人力資源管理所涉及的方面: 讓我們看看人力資源管理流程:讓我們看看人力資源管理流程: 描述描述 用人用人 需求需求 面試面試 應(yīng)征應(yīng)征 者者 培訓(xùn)培訓(xùn) 發(fā)展發(fā)展 績效。
34、5 整體人力資源需求預(yù)測 . 9 第三章 人力資源供給預(yù)測 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 . 10 3.3 外部人力資源供給預(yù)測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃方案的制。
35、 8 2.5 整體人力資源需求預(yù)測 . 9 第三章 人力資源供給預(yù)測 10 3.1 基本規(guī)定 . 10 3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 . 10 3.3 外部人力資源供給預(yù)測 . 11 第四章 人力資源凈需求的確定 13 第五章 人力資源規(guī)劃。
36、10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 實習(xí)生 總經(jīng)理聘用管理辦法 薪資福利管理辦法17 目的 17 適用范圍 17 薪資結(jié)構(gòu) 17 薪資計發(fā) 17 員工福利 19 相關(guān)假期請假流程 。
37、備 注 人工數(shù) 人 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 合計 每月 25 日后進 公司的, 當(dāng)月不 計算人工數(shù) 年 人 均 成 本 合計合計 12 統(tǒng)計人: 年 月 日 單位負(fù)責(zé)人。
38、 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 實習(xí)生 總經(jīng)理聘用管理辦法 薪資福利管理辦法17 目的 17 適用范圍 17 薪資結(jié)構(gòu) 17 薪資計發(fā) 17 員工福利 19 相關(guān)假期請假流程。
39、管理層級關(guān)系直接上級:總經(jīng)理直接下級:人事培訓(xùn)主管人事專員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工崗位職責(zé)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)人事部門的日常工作,執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,全面負(fù)責(zé)酒店的人事勞資質(zhì)檢培訓(xùn)等工作.人力資源經(jīng)理人事主管培訓(xùn) 質(zhì)檢主管人事專員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工2在。
40、集團融資戰(zhàn)略xx集團品牌戰(zhàn)略集團品牌戰(zhàn)略第2頁2022282 報告內(nèi)容報告內(nèi)容:xx集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化集團管控模式和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化第三階段項目進展回顧第三階段項目進展回顧xx集團總部核心管控流程優(yōu)化集團總部核心管控流程優(yōu)化 xx集團人。
41、程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相關(guān)內(nèi)容.二二二二人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力。
42、隊協(xié)作用心服務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高. 3 本大綱中所指公司,除特別說明外,均泛指萬科集團各成員公司. 第二條 基本準(zhǔn)則 1 公正 1公司價值觀是對員工做出公正評價的準(zhǔn)則;2對員工提出明確的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),是公司對員工的績效與工作改進做。
43、標(biāo)客戶目標(biāo)客戶 提供給目標(biāo)客戶提供給目標(biāo)客戶的價值法則的價值法則流程流程流程高效流程高效 優(yōu)先次序得當(dāng)優(yōu)先次序得當(dāng) 創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值的重點環(huán)節(jié)突出的重點環(huán)節(jié)突出 創(chuàng)造客戶和股東創(chuàng)造客戶和股東滿意度滿意度學(xué)習(xí)與成長學(xué)習(xí)與成長戰(zhàn)略能力:人力資源。
44、任人 1 人力資源.階段一時間段2010 年 11 月份2012 年 12 月份目標(biāo)定性描述完善物業(yè)公司人力資源管理職能,建立基本完善的現(xiàn)代人力資源管理體系,實現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的重大轉(zhuǎn)變工作計劃明細表工作序號工作任務(wù)描述。
45、這是人才競爭的基礎(chǔ).地產(chǎn)行業(yè)處于快速進步時期,企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型的團隊,組織學(xué)習(xí)能力強速度快,只有這樣才能在人才競爭中占取先機.人力資源工作目標(biāo)在于致力于提高組織的運行效率,促進行動和目標(biāo)的一致,促進員工的最大貢獻,讓員工能夠充分發(fā)揮才干.x。
46、規(guī)定人員的教育培訓(xùn)技能及經(jīng)驗,以確保管理體系中各類從事對服務(wù)質(zhì)量有影響的人員應(yīng)該是能夠勝任的.20 要求:21 綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)制定該控制程序.22 綜合事務(wù)部應(yīng)明確規(guī)定各崗位的職責(zé),以識別從事影響質(zhì)量環(huán)境活動的人員能力的需求.23 綜合事務(wù)。
47、企業(yè)管理者帶來新的啟示區(qū)別于枯燥的專業(yè),眾多案例生動解讀從人力資源理念策略招聘培育發(fā)展績效管理薪酬管理企業(yè)文化等專業(yè)角度解讀龍湖結(jié)合經(jīng)營結(jié)合經(jīng)營差異化差異化專業(yè)化專業(yè)化3龍湖具備強大難以復(fù)制的生命力龍湖具備強大難以復(fù)制的生命力龍湖生命力龍湖。
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