地產公司體制、制度、流程、隊伍管理Tag內容描述：
1、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設計報建管理辦法 39 三工程招投標管理辦法 39 四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
2、行制度專業會審,并出具審核意見;第六條 地產集團運營管理中心就制度是否符合授權是否符合公司制度管理規范以及是否滿足會審要求進行審核;第七條 總部相關職能中心根據公司制度進行一致性審核;第八條 地產集團主管副總裁審批工程制度是否達到發布標準。
3、程管理部門進行制度專業會審,并出具審核意見;第六條 分公司運營管理部門就制度是否符合授權是否符合公司制度管理規范以及是否滿足會審要求進行審核;第七條 地產集團工程管理中心根據公司制度進行一致性審核;第八條 地產集團運營管理中心進行制度規范性。
4、地產集團公司工程制度流程管理辦法第一章 總則第一條 目的為規范地產集團公司以下簡稱地產集團工程制度流程管理工作,落實公司制度流程管理規定在地產集團工程條線的應用,特制訂本管理辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于地產集團工程條線工程制度流程的編。
5、1.2 負責集團內部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發布工作. 3.23.2 地區公司地區公司相關部門相關部門 3.2.1 執行集團下發的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議. 。
6、 流流程程說說明明責責任任人人 1查詢原有制度執行情況行政主管 2詢問各部門主管管理處主任對制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見,行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個工作日內完成. NO 1提起會簽行政主管 2。
7、房地產房地產激勵系統激勵系統 第第七七部份部份 房地產房地產工資福利待遇系統工資福利待遇系統 第第八八部份部份 房地產房地產檔案管理系統檔案管理系統 第第九九部分部分 房地產公司保密工作管理制度房地產公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 。
8、待遇改善的目 的. 寧夏華瑞豐地產有限公司自成立來,一直把制度建設 作為核心工作之一,常抓不懈.根據公司領導的指示,我們 對公司制度進行了反復的修改和完善,以便制定的制度更科 學合理實用,使其成為推進公司有效管理和良性發展的 有力保障. 集。
9、 培 培 培 培 培 培培 培 培 培 培培 培 培 培 培培 培 培 培 培培 培 培 培培 培 培 培培 培 培 培培 培 培 培培 培 培 培 培 培培 培 培 培 培 培培 培 培 培 培培 培 培 培 培培 培 培 培 培 培 培。
10、室綜合辦公室北頂各部門北頂各部門 Y Y Y Y Y N 選擇招聘渠 道進行招聘 宣傳 制定招聘 計劃 人員需求申請表 根據部門編 制審核 人力資源規劃 審批 審批 簡歷收集和 篩選 應聘人員登記表 各部門根據部門編 制人力資源盤點 需求提。
11、程文件調整工作;刪除了表單 文件編制修訂申請表和文 件發放表 ,增加了文件修訂 增減明細表 李翀 黃璐璐 陳宇 組織管理手冊和流程文件調整管理流程區域公司 總部人力資源部系統主管領導支持性文件區域總經理董事長綜合辦公室總部行政管理部總部投資。
12、收階段預驗收階段正式驗收階段正式驗收階段 公司領導公司領導品質管理部品質管理部開發配套部開發配套部工程技術部工程技術部銷售中心銷售中心 北頂項目部北頂項目部 支持性文件支持性文件物業公司物業公司天兆琪天兆琪財務部財務部客戶客戶 Y Y N 。
13、項目資金計劃 負責匯總平衡資 金計劃,擬定項目 融資計劃 指導要求 項目資金計 劃管理流程 項目資金計劃 管理流程 審批 N Y 融資工作準 備,相關資 料數據收集 接洽金融機構 融資談判督導 簽訂融資合同N Y 審批 融資實施 N Y 審。
14、求 備注備注 目標商家申報目標商家申報 部門負責人部門負責人 1.填寫填寫報分報分 管領導審批;管領導審批; 2.附送目標商家相關資料.附送目標商家相關資料. 分管領導審核分管領導審核 分管領導分管領導 1.審核目標商家的品牌綜合實審核目標。
15、開發有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資。
16、2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位說明書 3 項目開發主管職位說明書 4 項目規劃主管職位說明書 3.3。
17、報區域審批成本管理事項報區域審批 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱按 公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
18、 第四章 客戶接待規范 14 第五章 樣板間操作規范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。
19、1 資金計劃編制程序 . 3 4.2 資金計劃的內容 . 4 4.3 銀行借款及其它 . 5 4.4 資金計劃的控制 . 5 5 其它 . 5 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 7 1. 資金計劃管理流程 . 7 2. 預算內資金審批。
20、責的工作步驟: . 8 五營運部員工工作心態 . 8 1基本心態與準備 . 8 六值班經理工作職責 . 11 1職責描述 . 11 2值班經理例行工作 . 11 七營運經理工作職責 . 12 1職責描述 . 12 2營運經理例行工作 . 1。
21、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管。
22、三檢驗批驗收及分部分項驗收流程 四隱蔽工程驗收流程 五內業資料檢查流程 六結構地基與基礎及主體工程驗收流程 七分戶驗收流程 八工程竣工驗收流程 九安全專項方案檢查流程 十工序交接班流程 十一材料使用許可流程 五生產部獎罰條例五生產部獎罰條例。
23、設置: 公司管理團隊設立執行董事職位一名總經理職位一名即法人 監事一名副總經理職位一名總經理助理一名財務總監一名管理 團隊崗位設置根據公司實際發展確定 . 機構設置:機構設置: 公司暫設:行政部工程管理部財務部. 行政部下設:行政部下設:辦。
24、1.2 負責集團內部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發布工作. 3.23.2 地區公司地區公司相關部門相關部門 3.2.1 執行集團下發的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議。
25、過程的計劃性和有效性;明確各部門在設計管理工作 中的責權和工作要 求,提高跨部門的協作效率,充分發揮設計中心和項目 公司的整體優勢并提高事業部對外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產所屬公司所有開發項目的設計管理 和操作。
26、目產品定位論證規定 2營銷方案管理規定 3營銷費用預算管理規定 4銷售管理規定 5品牌建設與管理規定 6出租物業管理規定 第八編 合同管理辦法 1合同訂立實施細則 2合同跟蹤實施細則 第九編 招投標管理辦法 第十編 財務管理辦法 1資金管理。
27、廠 人力資源服務部 財務管理服務部 審計督察服務部 信息服務中心 行政總務服務部 制衣廠 手勾部 電腦機廠 工業旅游發 展中心 振威集團組織架構圖振威集團組織架構圖 威絲曼公司加盟南方一區 1.1 總裁辦 1.1.1 組織架構 總裁 總裁辦。
28、 公司內部發文分為一般事務性文件公司各項規章制度和公務文書. 一般事務性文件包括:通知說明各種統計表格等;公司各項規章制度 是公司在管理中的各項規定辦法措施等;公務文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等; 公司下發。
29、度. 第 2 條 適用范圍 1 適用于從方案招標開始到施工圖經審圖企業審核完成為止. 2該范圍的交付件為:經審圖企業加蓋印章的施工圖. 第 3 條 相關部門及人員的職責 1設計管理部負責方案設計階段的組織實施和設計控制 協調. 2總設計師負。
30、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
31、 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 12施工單位評價辦法 . 182 13現場監理管理辦法 . 190 14項目后評估制度 . 211 15項目物業移交工作指引 . 215 16項目部考核制度 . 。
32、施工現場的質量控制工作,負責組織報申監理甲方 政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
33、生產領導小組安全生產領導小組 組 長 副組長 組 員 工作職責: 一 貫徹執行國家省和市有關安全生產的法規標準和方針政策, 起草或者制定本公司安全生產管理實施辦法. 二 建立安全生產的監督管理體系,制定本公司安全生產監督管理工作 制度,并組。
34、規范和完善項目經理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業勞動力的重要組成部分, 是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管 理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必 須建立外管體系。
35、須帶頭勤,要求學生坐立行有規矩,教師自己要做 到儀表端正,彬彬有禮. 開展師徒結對 ,使青年教師在業務上少走彎路,業 務水平迅速提高; 充分發揮校長教導骨干教師的輻 射功能, 有計劃要求名優教師每學期為全體教師做到 三 個一 ,即上一堂示范。
36、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
37、操作違反勞動紀律等違規違法行為的責令停工 整頓. 項目部施工單位對煤礦建設施工負建設安全主體責任.施工單位 要對建設項目施工進行全過程的安全質量管理, 各項目部必須配備礦 井相關類型的礦建機電通風地測等工程技術人員和特種作業人 員,健全和落。
38、會,創造更多的價值.施工現場的規章制度1 進入施工現場,必須遵安全生產規章制度;工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從建設單位施工單位監理公司工程質量監督部門及相關部門的指導檢查.2 進入施工區內。
39、第第七七部份部份房地產房地產工資福利待遇系統工資福利待遇系統第第八八部份部份房地產房地產檔案管理系統檔案管理系統第第九九部分部分房地產公司保密工作管理制度房地產公司保密工作管理制度第十部份第十部份房地產房地產財務管理系統財務管理系統第十一部。
40、理體系的要求,依據GBT280012011職業健康安全管理體系規范 云南交投集團云嶺建設有限公司和西雙版納景海高速公路建設投資有限公司安全管理體系文件要求進行編寫制定.附錄附錄規范性規范性資料性資料性發布日期發布日期2018年6月5日實施日。
41、01027三清潔主管職責及任職要求MPGC0201038四高級管理員職責及任職要求MPGC020104910五大堂管理員職責及任職要求MPGC0201051112六門崗管理員職責及任職要求MPGC02010613七巡檢管理員職責及任職要求M。
42、 認購管理9第五章 客戶確認管理 10第六章 客戶跟蹤規范 11第七章銷售例會管理12第八章 附則 12二 售樓中的日常管理規范 12第一章 總則12第二章 售樓中心日常紀律管理12第三章 著裝規定14第四章 客戶接待規范 14第五章 樣板。
43、的合格供方,維護招標單位的權益.適用范圍適用范圍適用于開發項目的勘察設計營銷工程承包商與材料設備供貨商工程監理造價咨詢服務的招標采購.定義定義招標小組:所有招標項目由總經理任組長業務分管領導任常務副組長成本部經理任執行副組長;成員包括成本部。
44、88.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1 企業管理中心1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.1。
45、締腳飄遷欣煤榆專落說裕弓室鈔搓轟招釩喬刪賤窄黃丙繁刨鐘瑟鏈踏彩證酬僥另忙材喳博液矛柱罐聞藥團粟候昨殘策拍宋拋柔崩舅 34 xx電網公司所屬設計施工監理隊伍專業管理辦法第一章 總 則第一條 為加強xx電網公司以下簡稱公司所屬設計施工監理隊伍以。
46、部門負責人簽字勞務主管領導簽字勞務隊伍管理表格在在施施重重點點項項目目勞勞務務費費結結算算支支付付報報表表表格編號CSCEC1BLW12備注已支付勞務費金額支付率本報告期結算支付情況萬元。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
