地產(chǎn)公司物業(yè)經(jīng)理崗位說明書Tag內(nèi)容描述：
1、實施情況進行跟進和監(jiān)督. 7 對辦公用品和設(shè)備的采購管理情況進行監(jiān)督. 8 組織對物業(yè)公司接管物業(yè)的接洽接管方案起草接管合同起草前期介入各種文本 起草及管理處的籌建工作,事后進行總結(jié)和報告. 9 對總公司制度組織學(xué)習(xí). 10 對物業(yè)公司各種。
2、的經(jīng)營投入和經(jīng)營成效結(jié)果的評估總結(jié)報告 7 對服務(wù)品質(zhì)和管理質(zhì)量進行抽查,對出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量問題進行處理, 并將處理意見和結(jié)果提交公司備案 8 組織協(xié)調(diào)影響公司發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量活動的對內(nèi)對外的公眾關(guān)系 9 參與總公司和物業(yè)管理公司有關(guān)事宜的決。
3、報建目標的達成.3工作聯(lián)系在管理上接受項目總監(jiān)的管理,在業(yè)務(wù)上接受工程職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo).對接管理項目施工監(jiān)理設(shè)計材料設(shè)備等供方.4職責(zé)權(quán)限職能職責(zé)施工前期工作1 負責(zé)項目一級關(guān)鍵節(jié)點計劃的編制及項目總體開發(fā)計劃的編制,組織進行項目標段的。
4、在代理及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平增強公司品牌,在國家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下在主管老總領(lǐng)導(dǎo)下,通過一系列完整可行的市場研究和策劃活動,對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持.負責(zé)策劃方案質(zhì)量的控制及專業(yè)技術(shù)隊伍的培養(yǎng).總體監(jiān)控所分管范。
5、的經(jīng)營投入和經(jīng)營成效結(jié)果的評估總結(jié)報告 7 對服務(wù)品質(zhì)和管理質(zhì)量進行抽查,對出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量問題進行處理, 并將處理意見和結(jié)果提交公司備案 8 組織協(xié)調(diào)影響公司發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量活動的對內(nèi)對外的公眾關(guān)系 9 參與總公司和物業(yè)管理公司有關(guān)事宜的決。
6、實施情況進行跟進和監(jiān)督. 7 對辦公用品和設(shè)備的采購管理情況進行監(jiān)督. 8 組織對物業(yè)公司接管物業(yè)的接洽接管方案起草接管合同起草前期介入各種文本 起草及管理處的籌建工作,事后進行總結(jié)和報告. 9 對總公司制度組織學(xué)習(xí). 10對物業(yè)公司各種外。
7、集團各公司項目部的各項工作有序開展,完成各項任務(wù)目標 3工作內(nèi)容 1認真貫徹執(zhí)行集團對白云山項目的各項指示和決策 2進行分公司的對外聯(lián)系協(xié)調(diào)工作; 3負責(zé)對各公司項目部管理組織協(xié)調(diào)工作; 4督促落實各公司在項目部的工作計劃; 5執(zhí)行集團各項。
8、為常 務(wù)副經(jīng)理副經(jīng)理做好工作服務(wù),做好開發(fā)公司資產(chǎn)資質(zhì)的管理工作. 3.工作內(nèi)容 1負責(zé)開發(fā)公司年季服度工作計劃的制定和經(jīng)理室日常工作安排; 2負責(zé)開發(fā)公司資產(chǎn)的管理,建立健全資產(chǎn)房產(chǎn)管理檔案,對已實 現(xiàn)開發(fā)建設(shè)竣工銷售物業(yè)管理自己房屋統(tǒng)計。
9、全等方面的政策和法令. 5對公司所屬崗位進行考察考核換崗交流,提出培養(yǎng)和使用建議等并組織實施. 6負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督本部門管理人員開展工資管理職稱評定勞動保險管理勞動紀律 管理勞動合同管理等工作. 7負責(zé)公司中層干部的管理考察與考核工作及公司人才。
10、作人員進行業(yè)務(wù)考核, 加強其業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德. 6及時準確的總結(jié)總務(wù)部的運行經(jīng)營情況,根據(jù)實際情況制定總務(wù)部的管理運作制度, 以適應(yīng)公司的發(fā)展需要. 7對本部門下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)及考核工作. 8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 技能要求技能要求: 1。
11、的關(guān)系. 2. 營銷策劃管理 2.1. 策劃審核并組織實施整體營銷戰(zhàn)略和公關(guān)推進方案; 2.2. 圍繞企業(yè)品牌建設(shè)策劃審核并組織實施相應(yīng)的品牌營銷方案; 2.3. 負責(zé)營銷部銷售目標的制定分解并組織實施督導(dǎo); 2.4. 根據(jù)市場調(diào)研分析報告。
12、為了滿足公司在代理及顧問業(yè)務(wù)方向的專業(yè)服務(wù)水平 增強公司品牌, 在國家房地產(chǎn)法 律法規(guī)及公司經(jīng)營策略指導(dǎo)下 在主管老總領(lǐng)導(dǎo)下, 通過一系列完整可行的市場研究和策劃 活動, 對項目產(chǎn)品和銷售工作提供技術(shù)支持. 負責(zé)策劃方案質(zhì)量的控制及專業(yè)技術(shù)。
13、實施情況進行跟進和監(jiān)督. 7 對辦公用品和設(shè)備的采購管理情況進行監(jiān)督. 8 組織對物業(yè)公司接管物業(yè)的接洽接管方案起草接管合同起草前期介入各種文本 起草及管理處的籌建工作,事后進行總結(jié)和報告. 9 對總公司制度組織學(xué)習(xí). 10 對物業(yè)公司各種。
14、的經(jīng)營投入和經(jīng)營成效結(jié)果的評估總結(jié)報告 7 對服務(wù)品質(zhì)和管理質(zhì)量進行抽查,對出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量問題進行處理, 并將處理意見和結(jié)果提交公司備案 8 組織協(xié)調(diào)影響公司發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量活動的對內(nèi)對外的公眾關(guān)系 9 參與總公司和物業(yè)管理公司有關(guān)事宜的決。
15、務(wù)保障和管理優(yōu)化工作.主持公司經(jīng)營戰(zhàn)略研 究擬定業(yè)務(wù)經(jīng)營策略制定管理優(yōu)化與運營體系建設(shè)企業(yè)文化打造與人才團隊的綜合管理.組織建設(shè) 高效的運營流程與管理體系,主持直接管轄部門的工作.領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作的有序開展,確保公司戰(zhàn)略目 標的實現(xiàn). 職責(zé)。
16、業(yè)服務(wù) 支持保障系統(tǒng)的全面管理工作,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn). 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理,組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃 工作 任務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理,組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)。
17、組織開展招商的廣告宣傳策劃工作; 7組織執(zhí)行召開各種招商會; 8組織并執(zhí)行各種招商談判與簽約; 9組織拓展各種招商渠道; 10完成上級交辦的其他工作. 任職資格任職資格: 1. 30歲 以 上 , 房 地 產(chǎn) 或 零 售 市 場 營 銷 相。
18、推廣,配合策劃整體及各部環(huán)境布置,及時提出建議及督導(dǎo)實施方 案,協(xié)助計劃順利完成. 4定期的了解策劃方案實施結(jié)果,根據(jù)不同季節(jié)節(jié)日提出活動計劃方案,適時的更 變策略及時的改進措施. 5主管項目內(nèi)廣告位與LED大屏幕招商工作. 6負責(zé)與各類媒。
19、責(zé)任; 負責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司資金的調(diào)撥運用,對資金劃撥調(diào)動失誤所造成的經(jīng)濟損失負有責(zé)任; 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)拓展與專向性工作運作,對公司經(jīng)營業(yè)績下滑或不能完成任務(wù)目標負有責(zé) 任; 負責(zé)公司對外關(guān)系的總體協(xié)調(diào)公共關(guān)系維護,對建立公司良好的外。
20、 負責(zé)公司行政職能部門與業(yè)務(wù)單位間總體性合作與協(xié)調(diào),對不能有效協(xié)調(diào)沖突而造成公司整體利益 受損的事項負有責(zé)任; 負責(zé)對公司內(nèi)部行政管理工作的總體規(guī)劃設(shè)計,對職能部門管理效率服務(wù)質(zhì)量過低負有責(zé)任; 負責(zé)配合客服中心拓展公司的業(yè)務(wù)范圍,對各項。
21、3 協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,對外樹立項目公司良好形像; 4 參與企業(yè)經(jīng)營決策,預(yù)審重要經(jīng)濟合同; 5 負責(zé)監(jiān)督管理公司財務(wù)工作,負責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù)銀行等外聯(lián)工作; 6 負責(zé)公司集團各類文件及聯(lián)絡(luò)單的收發(fā)登記傳閱歸檔工作,以及相關(guān)制度化 。
22、 證公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn). 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理,組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃 工作 任務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理,組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整. 協(xié)助總經(jīng)理實施公司。
23、計劃 工作權(quán)限 在營銷總監(jiān)的授權(quán)下開展工作 工作規(guī)范 營銷部職責(zé); 公司各項重要管理制度 人員要求 教育:大專或大專以上,營銷或相關(guān)專業(yè); 工作經(jīng)驗:2年以上房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗,1 年以上房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理經(jīng)驗; 技能與素質(zhì):良好的銷售素養(yǎng),較。
24、接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現(xiàn)集團在地區(qū)的經(jīng)營管理策略,在集團戰(zhàn)略和董事會確定的投資方針政策的指導(dǎo)下, 代表地區(qū)公司董事會對地區(qū)公司實行一站式管理,實施公司經(jīng)營管理決策. 5. 5. 職責(zé)描。
25、的經(jīng)營投入和經(jīng)營成效結(jié)果的評估總結(jié)報告 7 對服務(wù)品質(zhì)和管理質(zhì)量進行抽查,對出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量問題進行處理, 并將處理意見和結(jié)果提交公司備案 8 組織協(xié)調(diào)影響公司發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量活動的對內(nèi)對外的公眾關(guān)系 9 參與總公司和物業(yè)管理公司有關(guān)事宜的決。
26、實施情況進行跟進和監(jiān)督. 7 對辦公用品和設(shè)備的采購管理情況進行監(jiān)督. 8 組織對物業(yè)公司接管物業(yè)的接洽接管方案起草接管合同起草前期介入各種文本 起草及管理處的籌建工作,事后進行總結(jié)和報告. 9 對總公司制度組織學(xué)習(xí). 10 對物業(yè)公司各種。
27、統(tǒng)籌生鮮組別采購工作;對組別商品進行品項規(guī)劃管理采購品質(zhì)管理配送管理價格 管理損耗管理等各項管理措施;認真監(jiān)督及檢查組別各項日常工作的開展,確保其有序進行;建立并維 護與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系,確保生鮮組別各項經(jīng)營預(yù)算的達成. 三三主要職責(zé)主。
28、級任免提出合理化建議報董事會批準 5參與審核公司各種財務(wù)報表,對成本范圍內(nèi)的正常的財務(wù)報銷進行審核簽字; 6積極拓展各種代理業(yè)務(wù)渠道及資源,實現(xiàn)公司長久發(fā)展目標 7對公司所有代理項目及拓展項目進行總負責(zé) 衡量標準 1公司各年度經(jīng)營發(fā)展目標是。
29、策劃推廣體系及制度流程, 組織公司策劃推廣工作, 組織區(qū)域項目策劃推廣工作的審核與執(zhí)行監(jiān)督, 組織對各區(qū)域項目策劃推廣 費用進行管控,負責(zé)各區(qū)域項目策劃推廣通路的組合建議效果評估,促進營銷計劃的實現(xiàn). 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù) 職職 責(zé)。
30、業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)文化等的知識 培訓(xùn). 7主持部門例會,傳達上級指示. 8檢查評定部門工作的完成情況. 9關(guān)心員工的思想生活,發(fā)揮他們工作的積極性. 10. 協(xié)助完成本部門員工的績效考核. 11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 。
31、核算及財務(wù)分 析. 6. 協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)經(jīng)營中有關(guān)經(jīng)濟的重大問題做出決策并監(jiān)督有關(guān)費用的使 用和決算. 7. 負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理,組織制定有關(guān)資產(chǎn)管理辦法. 8. 對會計人員的任用獎懲提出建議. 9. 負責(zé)對部門員工的崗位技能專。
32、方針; 5協(xié)助副總經(jīng)理處理日常文件文書工作; 6負責(zé)安排副總經(jīng)理的會議日程; 7做好來電來訪事務(wù)的處理并做好相關(guān)的紀錄; 8配合辦公室做好各部門的溝通協(xié)調(diào)工作; 9整理歸檔副總經(jīng)理的文件. 10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 。
33、作系統(tǒng)設(shè)計維護. 6 貴賓卡的制作以及卡務(wù)管理電腦系統(tǒng)的建立維護與管理. 7 負責(zé)對員工進行專業(yè)技能素質(zhì)等的知識培訓(xùn). 8 各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的建立分析. 9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 。
34、內(nèi)外廣告看板規(guī)劃及管理業(yè)務(wù),做好商場的商業(yè)氣氛. 6. 特賣場廣告宣傳配合. 7. 同業(yè)商情研究事宜. 8. 管理. 9. 公司對外新聞擬稿與媒體相關(guān)業(yè)務(wù). 10. 和新聞媒體緊密聯(lián)系,以保證工作的正常開展. 11. 商場內(nèi)攝影許可管理. 。
35、部門的關(guān)系.6負責(zé)編制項目全過程的質(zhì)量進度控制計劃.7按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面監(jiān)督檢查,落實有關(guān)責(zé)任制,達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理巡檢見證等職能要求.審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結(jié).8組織專業(yè)工。
36、4每月分析一次銷售情況,審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入.5隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例,進行及時調(diào)整.6每周根據(jù)銷售報表,分析部組的銷售及平均加價率是否合理,以便及進行供應(yīng)商的篩選單品調(diào)整.7根據(jù)報表,掌握。
37、管理部門合作伙伴住戶等崗崗位位目目的的根據(jù)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為了促進海天房地產(chǎn)公司的品牌影響力,提升物業(yè)公司的品牌形象和提高客戶滿意度;制定和組織實施物業(yè)公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)。
38、制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
39、間的關(guān)系.7接受客人預(yù)訂,負責(zé)預(yù)訂的落實并通知有關(guān)部門,做好預(yù)訂資料的管理.對前來投訴的客人要熱情接待, 能站在客人的立場上, 認真聽取客人的投訴內(nèi)容,做好記錄, 能按酒店投訴處理程序區(qū)別不同情況處理, 所以投訴均做到消除誤解,在客人離點前。
40、員規(guī)定職責(zé)和權(quán)限.二組織制定公司年度計劃及各種專項計劃.根據(jù)物業(yè)公司的授權(quán),主持審查簽訂對外的各項經(jīng)濟合同.三加強員工隊伍建設(shè),提高員工隊伍素質(zhì),組織員工定期學(xué)習(xí)理論知識業(yè)務(wù)知識和安全知識.四定期召開工作會議,布置總結(jié)工作,檢查落實,加強員。
41、整方案,并組織實施.3收集市場信息,聽取顧客反饋意見,及時向上級職能部門反饋商品質(zhì)量價格及促銷效果等信息,提出調(diào)整和促銷建議.4配合上級部門按照規(guī)定的要求和時限落實各項營銷活動的相關(guān)工作包括:人員商品陳列環(huán)境保證銷售指標完成.5領(lǐng)導(dǎo)各商戶員。
42、工作內(nèi)容.4.值班經(jīng)理須檢查員工日常工作中是否殷勤有禮熱情耐心細致負責(zé),儀表儀容是否達到酒店標準要求.5.店長店長助理不在酒店時,值班經(jīng)理根據(jù)授權(quán)負責(zé)酒店運行管理;在客房主管和客房領(lǐng)班不在時,行使客房主管職責(zé).6.值班經(jīng)理須控制房態(tài),達到收。
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