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地產(chǎn)公司項目部組織架構(gòu)圖

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地產(chǎn)公司項目部組織架構(gòu)圖Tag內(nèi)容描述:

1、基本相同各門店組織架構(gòu)店總財務采購客服百貨雜貨人力資源維保賣場設施維修維護百雜管理科紡織管理科家電科生鮮防損總務司機薪資助理培訓導購管理資訊科相當于公司網(wǎng)絡部倉庫管理科顧客服務科團購管理科美工文化休閑百貨日用百貨家紡服飾鞋帽大家電小家電3C。

2、中心當值人員3人 小組職責:負責通知各組組長及相關(guān)部門負責人第一時間趕赴現(xiàn)場.組員:物業(yè)部住宿主管6人小組職責:負責疏散火災現(xiàn)場的人員和危險貴重物品,保障滅火工作的順利進行,安撫疏散群眾,防止騷亂.協(xié)作人事部對疏散人員清點統(tǒng)計,以便時候調(diào)查。

3、 設施組職責:巡查全區(qū)消防設施,并實施相應的維保工作.3 設備組職責:負責全區(qū)消防設備的巡查,測試及簡單維修工作.花城紫華B區(qū)消防維修檢查小組架構(gòu)圖組 長:屋村經(jīng)理助理 電 話:設施組副組長:電 話:設備組副組長:電 話:組員:電話:組員。

4、能部部門門 公公司司副副總總裁裁 工工程程部部總總監(jiān)監(jiān) 副副 總總監(jiān)監(jiān) 各各區(qū)區(qū)域域分分公公司司 倆倆個個項項目目部部 分分管管加加盟盟 購購項項目目 發(fā)發(fā)展展部部秘秘書書 大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理 項項目目經(jīng)經(jīng)理理。

5、 工程部 1 人 總經(jīng)理 1 人 提成崗位 提成依據(jù) 崗位提成比例 二次銷售提成 其它提成或補助 說明 總經(jīng)辦經(jīng) 理 公司月度總回款除定 金及二次銷售 0.1 部門人員銷售的二次 銷售產(chǎn)品產(chǎn)值 1 客服主管 個人服務客戶月度總回 款除定金及。

6、審定工作. 6 負責所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負責審核施工單位的施。

7、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務 . 8 第三節(jié) 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓與開發(fā) . 10 第四節(jié) 業(yè)務部 . 11 一商品引進及促銷 . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護 。

8、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分 嚴格的規(guī)章制度,以。

9、審,參加開發(fā)項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 。

10、目 工程部經(jīng)理 職責: 負責安全管理計劃 全過程運行檢查 檢驗整改防范及 安全記錄; 以及對 職工的三級安全教 育操作規(guī)程的教育. 安全組 職責: 負責安全管理計 劃施工現(xiàn)場的控制, 對組織人員,責任制 動態(tài)管理按照管理 體系的規(guī)定進行操 。

11、 工 程 師 總 會 計 師 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。

12、發(fā)部 前期部經(jīng)理 1 前期主管 1 工程管理部工程管理部 工程部經(jīng)理 1 土建工程師 2 水暖工程師 1 電氣工程師 1 成本合約部成本合約部 成本部經(jīng)理 1 土建預算工程師 1 水暖預算工程師 1 電氣預算工程師 1 規(guī)劃設計部規(guī)劃設計部。

13、導疏散引導組組 組長: 保安部副經(jīng)理 設備設備行動行動二二組組 組長: 空調(diào)主管 設備設備行動行動一一組組 組長: 電氣主管 物資轉(zhuǎn)移物資轉(zhuǎn)移組組 組長: 財務部經(jīng)理 醫(yī)療救護醫(yī)療救護組組 組長: 招商部經(jīng)理 搜救組搜救組 組長: 保安部副。

14、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強 總 經(jīng) 理 租 費 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營 運 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。

15、劃劃部部工工程程部部商商場場物物業(yè)業(yè)部部安安全全品品質(zhì)質(zhì)部部 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗。

16、工程部總經(jīng)理下設管理級副總監(jiān)經(jīng)理,對專業(yè)經(jīng)理進行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報工作. 崗位職等 預設 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運營。

17、 包 組 長 文 員 訂 貨 員 美 工 食 品 主 管 百 貨 主 管 收 貨 主 管 客 服 主 管 理 貨 員 計 價 員 理 貨 員 技 工 理 貨 員 倉 管 員 司 機 收 貨 員 前 臺 服 務 收 銀 員 采 購 主 管 采。

18、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產(chǎn)品線 運營線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務副總 綜合管理部 信息與流程 。

19、增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項目公司副總經(jīng)理 財務負責人,決定其報酬事項. 7. 審定公司的基本管理制度. 8。

20、理 1 營銷總監(jiān) 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計劃管理專員 1 兼任總經(jīng)理秘書 拓展專員 2 行政內(nèi)勤 1 行政外勤 1 財財 務務 部部 部門主管 1 4 人 主辦會計 1 投融資專員 1 出納 1 。

21、更的相關(guān)工作 7. 參與材料設備的采購管理 8. 負責參與竣工驗收和工程的后期管理工作 9. 負責部門內(nèi)部的管理總結(jié)工作 二 土建工程師 職責概述:負責項目工程施工現(xiàn)場的管理,確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量成本進 度等目標的完成 工作職責: 1負責。

22、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。

23、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。

24、務 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。

25、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。

26、商與購房客戶提供高品質(zhì)的專業(yè)服務,保證較高的客戶滿意度,并不斷提升. 3 承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程和工作指令的義務. 四崗位職責: 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 1 在總經(jīng)理副總經(jīng)理的帶領下,承擔項目的行銷管理職能,并對分管項目團隊工作實施日常 管理,貫徹。

27、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。

28、O O O O 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領到手軟 CPC G G AA GABG GD 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領到手軟 3 3 BA B BBBB 33 B ECCD A60B 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費。

29、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務 中 心 項 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項 目 發(fā) 展 部 項 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。

30、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。

31、能說明書草案一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。

32、聘項目公司副總經(jīng)理財務負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執(zhí)行工作政策.2 負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理3 向董事。

33、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標準化的任務各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的。

34、究,廣泛收集房地產(chǎn)機關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫以待備查,為領導提供第一手資料信息 . 3 負責擬開發(fā)項目的掛牌文件的領取分析研究,編制競牌文件,組織有關(guān)人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認書 中標通知書 履約保證書 . 4 領取中標通知書 。

35、維修人員 物流員 內(nèi)勤司機企劃設計員 超市維修員 3三 人員配置56 人 : 三 人員配置56 人 : 超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機 1 人企劃設計員 1 人采購內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣場督。

36、管理層級關(guān)系直接上級:總經(jīng)理直接下級:人事培訓主管人事專員飯?zhí)妙I班職廚廚工崗位職責崗位職責1負責人事部門的日常工作,執(zhí)行酒店領導的工作指令,全面負責酒店的人事勞資質(zhì)檢培訓等工作.人力資源經(jīng)理人事主管培訓 質(zhì)檢主管人事專員飯?zhí)妙I班職廚廚工2在。

37、配置人員配置5656 人人 :超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機 1 人企劃設計員 1 人采購內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣場督導 6 人怡景麗家 4 人 賣場導購員 16 人怡景麗家 4 人 賣場設計。

38、成項目管理的各項指標.4組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術(shù)方案,制定安全質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實施.5負責配備項目部的人財物資源,組織建立建全本項目的工程質(zhì)量安全防火保證體系,確定項目部管理人員的職責權(quán)限.做好與。

39、副總經(jīng)理副總經(jīng)理. . . . . . . 3 3 頁頁四總工程師總工程師. . . . . . . 4 4 頁頁五人力總監(jiān)人力總監(jiān). . . . . . . 5 頁頁六財務總監(jiān)財務總監(jiān). . . . . . . 6 頁頁七綜合管理部綜合管。

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    弱電主管弱電技工機管維修主管機管維修技工機管工程師經(jīng)理副經(jīng)理強電工程師弱電工程師工程技術(shù)管理工程師工程總值電氣維修主管強電運行主管土木維修主管裝修主管技術(shù)檔案管理主管機管運行主管文員

    時間: 2021-09-23     大小: 22KB     頁數(shù): 1

購物中心廣場物業(yè)公司工程部組織架構(gòu)圖(1頁).doc 文檔

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    機管運行主管機管運行技工弱電工程師強電工程師工程總值經(jīng)理副經(jīng)理電站運行技工電氣維修技工土木維修技工裝修技工文員技術(shù)檔案管理主管工程技術(shù)管理工程師電氣維修主管裝修主管土木維修主管強電運行主管弱電主管弱電技工機管維修主管機管維修技工機管工程師

    時間: 2021-01-14     大小: 21.50KB     頁數(shù): 1

湖北建設工程公司組織架構(gòu)圖和崗位匯編手冊(333頁).doc 文檔
房地產(chǎn)物業(yè)管理公司消防應急架構(gòu)圖(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司消防應急架構(gòu)圖(1頁).doc

    碧桂花城錦苑消防應急架構(gòu)圖組員,消防隊機動6人小組職責,偵察現(xiàn)場火情,利用周邊或自帶滅火器材對險情進行控制和撲滅,掩護人員疏散和貴重及危險物品的轉(zhuǎn)移,組員,當班班次領班和當值崗位人員58人小組職責,負責事故現(xiàn)場的安全

    時間: 2021-01-18     大小: 20.66KB     頁數(shù): 1

森林開發(fā)公司部門基本職能架構(gòu)圖(31頁).doc 文檔

    森林開發(fā)公司部門基本職能架構(gòu)圖(31頁).doc

    公公司司部部門門基基本本職職能能架架構(gòu)構(gòu)圖圖武漢城世森林開發(fā)有限公司2011年11月17日公司部門基本職能架構(gòu)圖,4第一節(jié)總經(jīng)理辦公室,4一信息及日常辦公事務管理,4二行政后勤管理

    時間: 2021-03-23     大小: 104.01KB     頁數(shù): 29

大信·新都匯小欖店消防應急處理組織架構(gòu)圖(1頁).doc 文檔

    大信·新都匯小欖店消防應急處理組織架構(gòu)圖(1頁).doc

    大信大信新都匯新都匯小欖店小欖店消防消防應急處理應急處理組織組織架構(gòu)架構(gòu)圖圖總指揮總指揮店總經(jīng)理副副總指揮總指揮總經(jīng)理助理副副總指揮總指揮工程部經(jīng)通信聯(lián)絡通信聯(lián)絡組組組長,消防副班長消防隊引導消防隊引導組組組長,外

    時間: 2021-05-17     大小: 24.50KB     頁數(shù): 1

酒店人力資源組織架構(gòu)圖及崗位職責說明書(6頁).doc 文檔

    酒店人力資源組織架構(gòu)圖及崗位職責說明書(6頁).doc

    人力資源組織架構(gòu)圖及崗位職責人力資源組織架構(gòu)圖及崗位職責酒店人力資源部的主要工作任務是負責建立完善本部門的各項規(guī)章制度并貫徹實施,負責協(xié)助酒店領導制訂人員編制工資方案等,負責員工招聘錄用勞動合同及社會保險的簽訂與辦理,負責編制酒店年度培訓計

    時間: 2021-12-20     大小: 34.04KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司花城消防維修檢查架構(gòu)圖(2頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司開發(fā)部組織架構(gòu)圖、管理流程及崗位職責說明書(10頁).pdf 文檔
萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖及崗位職責說明書(12頁).pdf 文檔

    萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖及崗位職責說明書(12頁).pdf

    1一萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖一萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖集團總公司萬眾建材超市零售展廳渠道業(yè)務客戶服務2二二萬眾建材超市人員組織架構(gòu)圖萬眾建材超市人員組織架構(gòu)圖小型工程業(yè)務員客戶設計咨詢員家裝業(yè)務員小區(qū)業(yè)務主管

    時間: 2021-12-20     大小: 157.97KB     頁數(shù): 12

萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖及崗位職責說明書(12頁).doc 文檔

    萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖及崗位職責說明書(12頁).doc

    一一萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖集團總公司萬眾建材超市零售展廳渠道業(yè)務客戶服務二二萬眾建材超市人員組織架構(gòu)圖萬眾建材超市人員組織架構(gòu)圖小型工程業(yè)務員客戶設計咨詢員家裝業(yè)務員小區(qū)業(yè)務主管展廳經(jīng)理業(yè)務外勤萬眾建材超市總經(jīng)

    時間: 2021-12-20     大小: 52.54KB     頁數(shù): 12

金鷹購物中心商場物業(yè)管理公司上海金鷹購物中心管理處組織架構(gòu)圖.xls 文檔
2021房地產(chǎn)品牌整合營銷策劃架構(gòu)圖解析.pdf 文檔
房地產(chǎn)企業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖.doc 文檔
房地產(chǎn)綜合服務公司項目部崗位架構(gòu)及崗位設置(3頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司項目公司組織架構(gòu).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)圖.ppt 文檔

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    萬達集團將所有業(yè)務領域統(tǒng)一劃分為項目前期中期后期萬達集團將所有業(yè)務領域統(tǒng)一劃分為項目前期中期后期三個階段,分別由相應專業(yè)部門進行管理三個階段,分別由相應專業(yè)部門進行管理董事長總裁副總裁副總裁副總裁副總裁投資部財務部

    時間: 2021-08-23     大小: 333KB     頁數(shù): 10

江南水電西壩防洪工程施工項目部組織架構(gòu)及崗位職責(13頁).doc 文檔

    江南水電西壩防洪工程施工項目部組織架構(gòu)及崗位職責(13頁).doc

    項目部組織機構(gòu)圖項目部組織機構(gòu)圖江南水電西壩防洪工程施工II標項目部項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責1堅決執(zhí)行國家的政策法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度,全面負責項目的生產(chǎn)組織工程管理,2作為本單位在施工現(xiàn)場的全權(quán)負責人,處理好與建設單位設計單位

    時間: 2021-12-20     大小: 45.50KB     頁數(shù): 13

地產(chǎn)集團銷售公司組織架構(gòu)【17頁】.doc 文檔

    地產(chǎn)集團銷售公司組織架構(gòu)【17頁】.doc

    經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理銷售部主管策劃部主管客戶服務值班保潔銷售公司組織機構(gòu)圖銷售公司組織機構(gòu)圖銷售公司行財部銷售部策劃部銷售公司崗位圖銷售公司崗位圖行政財務置業(yè)顧問平面文案銷售公司人員編制銷售公司人員編制級別級別高層高層中層中層基層基層合

    時間: 2021-11-24     大小: 85KB     頁數(shù): 17

地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與職能(13頁).doc 文檔

    地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與職能(13頁).doc

    房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責工程管理部職責工程管理部職責一負責集團公司的技術(shù)管理工作1負責組織貫徹技術(shù)方面的政策法規(guī)及標準,建立和完善技術(shù)管理體系制定技術(shù)管理的工作規(guī)章制度,并監(jiān)督實施,2負責審查開發(fā)項目的

    時間: 2021-03-22     大小: 68.50KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)項目公司組織架構(gòu)及崗位職責(13頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)各部門架構(gòu)所有崗位職責(196頁).doc 文檔
地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與人員編制制度(18頁).doc 文檔

    地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與人員編制制度(18頁).doc

    地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及人員編制地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及人員編制一組一組織織架架構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理營銷總監(jiān)行政人力部財務部工程副總策劃部工程部造價部技術(shù)部銷售部董事長股東會二人二人員員編編

    時間: 2021-08-21     大小: 60.50KB     頁數(shù): 16

大型房地產(chǎn)集團公司組織架構(gòu)(11頁).ppt 文檔

    大型房地產(chǎn)集團公司組織架構(gòu)(11頁).ppt

    大型房地產(chǎn)集團公司組織機構(gòu)總經(jīng)理人事部財務部地產(chǎn)部行政部工程部合約部秘書項目總經(jīng)理工程部合約部設計部地產(chǎn)部人事部行政部財務部工程項目地產(chǎn)項目物業(yè)部助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理副總經(jīng)理行政公關(guān)

    時間: 2021-11-03     大小: 114.54KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)公司各崗位職責及組織結(jié)構(gòu)圖(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司各崗位職責及組織結(jié)構(gòu)圖(6頁).doc

    開發(fā)公司各部門崗位職責一工程部一工程經(jīng)理職責概述,統(tǒng)籌開展公司各項目的規(guī)劃設計工程施工管理預算管理采購管理工作,確保項目達到工期質(zhì)量和安全成本目標,打造精品工程工作職責,1,參與前期的技術(shù)論證工作2,參與工程施

    時間: 2021-08-21     大小: 59.01KB     頁數(shù): 6

建筑工程公司項目安全管理組織結(jié)構(gòu)圖(1頁).doc 文檔

    建筑工程公司項目安全管理組織結(jié)構(gòu)圖(1頁).doc

    項目安全管理組織結(jié)構(gòu)圖項目安全管理組織結(jié)構(gòu)圖安122職責,嚴格按照安全管理體系中安全作規(guī)程進行操作,自覺遵守安全生產(chǎn)紀律和工地各項制度,不違章作業(yè),不違反勞動紀律,確保安全管理體系的順利實施,工人職責,具體負責安全技術(shù)措施

    時間: 2021-04-27     大小: 33.29KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(123頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(123頁).doc

    第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖一個上級原則責權(quán)一致的原則既無重疊,又無空白的原則高管層部門層企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計

    時間: 2021-04-01     大小: 970.50KB     頁數(shù): 121

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(208頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(208頁).doc

    地產(chǎn)公司管理手冊樣本第1頁共202頁第一部份組織系統(tǒng)一,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖一個上級原則責權(quán)一致的原則既無重疊,又無空白的原則高管層部企業(yè)管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事

    時間: 2021-11-30     大小: 978.54KB     頁數(shù): 202

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(118頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(118頁).doc

    房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書一一董事會職能董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議,2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案,3審訂公司的年度財務預算方案決算方案,4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案,5審訂公司增加或

    時間: 2021-11-30     大小: 904.54KB     頁數(shù): 118

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)崗位職責(17頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)崗位職責(17頁).doc

    公司崗位職責總經(jīng)理工作職責總經(jīng)理工作職責1根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃,制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度季度及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標的實現(xiàn),2建立健全公司組織架構(gòu)崗位職責工作流程規(guī)章制度及基礎管理工作,指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作

    時間: 2021-08-21     大小: 53KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(122頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(122頁).doc

    公司管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖一個上級原則責權(quán)一致的原則既無重疊,又無空白的原則董事會總經(jīng)辦高管層營銷策劃中心工程管理中心企業(yè)管理中心銷售策劃設計工程總工裝修預決項目人事培訓物業(yè)公關(guān)財務部部部部室部算

    時間: 2021-11-30     大小: 1.92MB     頁數(shù): 122

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