地產(chǎn)公司項目部組織架構(gòu)圖Tag內(nèi)容描述:
1、基本相同各門店組織架構(gòu)店總財務采購客服百貨雜貨人力資源維保賣場設施維修維護百雜管理科紡織管理科家電科生鮮防損總務司機薪資助理培訓導購管理資訊科相當于公司網(wǎng)絡部倉庫管理科顧客服務科團購管理科美工文化休閑百貨日用百貨家紡服飾鞋帽大家電小家電3C。
2、中心當值人員3人 小組職責:負責通知各組組長及相關(guān)部門負責人第一時間趕赴現(xiàn)場.組員:物業(yè)部住宿主管6人小組職責:負責疏散火災現(xiàn)場的人員和危險貴重物品,保障滅火工作的順利進行,安撫疏散群眾,防止騷亂.協(xié)作人事部對疏散人員清點統(tǒng)計,以便時候調(diào)查。
3、 設施組職責:巡查全區(qū)消防設施,并實施相應的維保工作.3 設備組職責:負責全區(qū)消防設備的巡查,測試及簡單維修工作.花城紫華B區(qū)消防維修檢查小組架構(gòu)圖組 長:屋村經(jīng)理助理 電 話:設施組副組長:電 話:設備組副組長:電 話:組員:電話:組員。
4、能部部門門 公公司司副副總總裁裁 工工程程部部總總監(jiān)監(jiān) 副副 總總監(jiān)監(jiān) 各各區(qū)區(qū)域域分分公公司司 倆倆個個項項目目部部 分分管管加加盟盟 購購項項目目 發(fā)發(fā)展展部部秘秘書書 大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理 項項目目經(jīng)經(jīng)理理。
5、 工程部 1 人 總經(jīng)理 1 人 提成崗位 提成依據(jù) 崗位提成比例 二次銷售提成 其它提成或補助 說明 總經(jīng)辦經(jīng) 理 公司月度總回款除定 金及二次銷售 0.1 部門人員銷售的二次 銷售產(chǎn)品產(chǎn)值 1 客服主管 個人服務客戶月度總回 款除定金及。
6、審定工作. 6 負責所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負責審核施工單位的施。
7、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務 . 8 第三節(jié) 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓與開發(fā) . 10 第四節(jié) 業(yè)務部 . 11 一商品引進及促銷 . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護 。
8、 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分 嚴格的規(guī)章制度,以。
9、審,參加開發(fā)項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發(fā)項目工程質(zhì)量管理工作 1 認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 。
10、目 工程部經(jīng)理 職責: 負責安全管理計劃 全過程運行檢查 檢驗整改防范及 安全記錄; 以及對 職工的三級安全教 育操作規(guī)程的教育. 安全組 職責: 負責安全管理計 劃施工現(xiàn)場的控制, 對組織人員,責任制 動態(tài)管理按照管理 體系的規(guī)定進行操 。
11、 工 程 師 總 會 計 師 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一一 董事會職能董事會職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤。
12、發(fā)部 前期部經(jīng)理 1 前期主管 1 工程管理部工程管理部 工程部經(jīng)理 1 土建工程師 2 水暖工程師 1 電氣工程師 1 成本合約部成本合約部 成本部經(jīng)理 1 土建預算工程師 1 水暖預算工程師 1 電氣預算工程師 1 規(guī)劃設計部規(guī)劃設計部。
13、導疏散引導組組 組長: 保安部副經(jīng)理 設備設備行動行動二二組組 組長: 空調(diào)主管 設備設備行動行動一一組組 組長: 電氣主管 物資轉(zhuǎn)移物資轉(zhuǎn)移組組 組長: 財務部經(jīng)理 醫(yī)療救護醫(yī)療救護組組 組長: 招商部經(jīng)理 搜救組搜救組 組長: 保安部副。
14、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強 總 經(jīng) 理 租 費 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營 運 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
15、劃劃部部工工程程部部商商場場物物業(yè)業(yè)部部安安全全品品質(zhì)質(zhì)部部 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗。
16、工程部總經(jīng)理下設管理級副總監(jiān)經(jīng)理,對專業(yè)經(jīng)理進行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個崗位只需滿 足一個. 招商管理中心: 招商中心各部門下設總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報工作. 崗位職等 預設 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運營。
17、 包 組 長 文 員 訂 貨 員 美 工 食 品 主 管 百 貨 主 管 收 貨 主 管 客 服 主 管 理 貨 員 計 價 員 理 貨 員 技 工 理 貨 員 倉 管 員 司 機 收 貨 員 前 臺 服 務 收 銀 員 采 購 主 管 采。
18、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產(chǎn)品線 運營線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務副總 綜合管理部 信息與流程 。
19、增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項目公司副總經(jīng)理 財務負責人,決定其報酬事項. 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
20、理 1 營銷總監(jiān) 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計劃管理專員 1 兼任總經(jīng)理秘書 拓展專員 2 行政內(nèi)勤 1 行政外勤 1 財財 務務 部部 部門主管 1 4 人 主辦會計 1 投融資專員 1 出納 1 。
21、更的相關(guān)工作 7. 參與材料設備的采購管理 8. 負責參與竣工驗收和工程的后期管理工作 9. 負責部門內(nèi)部的管理總結(jié)工作 二 土建工程師 職責概述:負責項目工程施工現(xiàn)場的管理,確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量成本進 度等目標的完成 工作職責: 1負責。
22、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。
23、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
24、務 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
25、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
26、商與購房客戶提供高品質(zhì)的專業(yè)服務,保證較高的客戶滿意度,并不斷提升. 3 承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程和工作指令的義務. 四崗位職責: 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 1 在總經(jīng)理副總經(jīng)理的帶領下,承擔項目的行銷管理職能,并對分管項目團隊工作實施日常 管理,貫徹。
27、類品牌 女 男時尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
28、O O O O 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領到手軟 CPC G G AA GABG GD 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領到手軟 3 3 BA B BBBB 33 B ECCD A60B 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費。
29、劃 部 經(jīng) 營 銷 售 部 客 戶 服 務 中 心 項 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項 目 發(fā) 展 部 項 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
30、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
31、能說明書草案一董事會職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3審訂公司的年度財務預算方案決算方案.4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
32、聘項目公司副總經(jīng)理財務負責人,決定其報酬事項.8審定公司的基本管理制度.9負責對公司運營的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執(zhí)行工作政策.2 負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施管理3 向董事。
33、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動明確的職權(quán)劃分嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標準化的任務各種活動的協(xié)調(diào)和參謀的。
34、究,廣泛收集房地產(chǎn)機關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫以待備查,為領導提供第一手資料信息 . 3 負責擬開發(fā)項目的掛牌文件的領取分析研究,編制競牌文件,組織有關(guān)人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認書 中標通知書 履約保證書 . 4 領取中標通知書 。
35、維修人員 物流員 內(nèi)勤司機企劃設計員 超市維修員 3三 人員配置56 人 : 三 人員配置56 人 : 超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機 1 人企劃設計員 1 人采購內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣場督。
36、管理層級關(guān)系直接上級:總經(jīng)理直接下級:人事培訓主管人事專員飯?zhí)妙I班職廚廚工崗位職責崗位職責1負責人事部門的日常工作,執(zhí)行酒店領導的工作指令,全面負責酒店的人事勞資質(zhì)檢培訓等工作.人力資源經(jīng)理人事主管培訓 質(zhì)檢主管人事專員飯?zhí)妙I班職廚廚工2在。
37、配置人員配置5656 人人 :超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機 1 人企劃設計員 1 人采購內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣場督導 6 人怡景麗家 4 人 賣場導購員 16 人怡景麗家 4 人 賣場設計。
38、成項目管理的各項指標.4組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術(shù)方案,制定安全質(zhì)量保證計劃和文明施工措施并組織實施.5負責配備項目部的人財物資源,組織建立建全本項目的工程質(zhì)量安全防火保證體系,確定項目部管理人員的職責權(quán)限.做好與。
39、副總經(jīng)理副總經(jīng)理. . . . . . . 3 3 頁頁四總工程師總工程師. . . . . . . 4 4 頁頁五人力總監(jiān)人力總監(jiān). . . . . . . 5 頁頁六財務總監(jiān)財務總監(jiān). . . . . . . 6 頁頁七綜合管理部綜合管。