地產(chǎn)公司項目總工作職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、建設(shè)供應(yīng)商施工方的關(guān)系;負(fù)責(zé)解決各部門提出的相關(guān)問題;4. 負(fù)責(zé)項目部文件簽發(fā)及重大投訴處理工作;5. 負(fù)責(zé)制定本部門管理模式,編制百分制考核表物業(yè)管理項目部各崗位職責(zé)項目部管理架構(gòu)圖崗位工作流程與標(biāo)準(zhǔn);6. 負(fù)責(zé)向甲方報告月工作計劃工作總。
2、寓消防設(shè)備設(shè)施進行全面檢查并做好安檢記錄;消除火險隱患,杜絕火災(zāi)事故;五 按照公司安保部統(tǒng)一要求,組織本隊保安人員進行崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果進行考核評價;六 熟悉所管公寓保安各崗工作職責(zé),督促檢查保安隊工作質(zhì)量,對違章違紀(jì)隊員進行查。
3、票進行倒閘操作和事故處理.倒閘操作必須二人同時進行,一人監(jiān)護一人操作,嚴(yán)禁誤操作;5 運行電工必須按規(guī)程定時一次小時巡檢高低壓電氣設(shè)備,認(rèn)真抄表計算有功無功電量工作,做好電量分析;6 運行電工必須做好交直流二次回路熔絲檢查,事故照明實驗,認(rèn)。
4、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
5、力資源部監(jiān)督檢查3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓(xùn)實施指導(dǎo)培訓(xùn)組織指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)部門人力資源部協(xié)助支持;人力資源部監(jiān)督檢查4推廣新工藝新技術(shù)新方法的培訓(xùn)組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)組織專人研究,實施本部門人員的技術(shù)培訓(xùn)工作技術(shù)部門人力資源部協(xié)助支持;人力。
6、的公式復(fù)印件部門內(nèi)部存檔將確定后的電子文檔與打印簽名確認(rèn)后的文本文檔提交董事辦全面預(yù)算主管部門經(jīng)理審核到月底將本月的所有反饋單里面的實發(fā)金額應(yīng)發(fā)金額填到本月管理費用預(yù)算表對應(yīng)的欄目中把行政人事部2008年下半年月度管理費用預(yù)算表里的當(dāng)月費用。
7、動態(tài)準(zhǔn)確地知悉項目成本已發(fā)生的數(shù)額,客觀 準(zhǔn)確地評估已發(fā)生成本與項目目標(biāo)成本的差距. 5. 預(yù)結(jié)算工作須全過程采取有效的內(nèi)部控制制度, 接受所在公司的財務(wù)監(jiān)督和 總部的檢查審計,預(yù)結(jié)算工作結(jié)果應(yīng)委托外部公證審價機構(gòu)審查. 6. 預(yù)結(jié)算工作應(yīng)。
8、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
9、發(fā)展中長期規(guī)劃. 2負(fù)責(zé)對國家重要政策法律法規(guī)的研究工作,對集團擬將出臺的各項重大規(guī)章制度進 行論證補充修改和完善. 3負(fù)責(zé)市場發(fā)展趨勢調(diào)研和宏觀經(jīng)濟形勢分析,參與企業(yè)資本運作產(chǎn)權(quán)運營等發(fā)展戰(zhàn)略 的研究和修正. 4 負(fù)責(zé)集團各項業(yè)務(wù)及各子公。
10、 2主持項目的經(jīng)濟構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標(biāo)客戶價格水平經(jīng)營方 案. 3負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟目標(biāo)設(shè)計. 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項目投資經(jīng)營方案的制訂. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項目可行性研究報告 . 6負(fù)責(zé)委托造價咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。
11、內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一工作職責(zé)一工作職責(zé) 1搜集并整理國家有關(guān)工程技術(shù)工程管理科技方面的相關(guān)信息. 2負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā),推薦新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝應(yīng)用于住宅 產(chǎn)品中. 3負(fù)責(zé)規(guī)劃勘查設(shè)計文件的審核. 4參與協(xié)調(diào)組織投資中心財務(wù)中心子。
12、單位 鄭花店 部門 大賣場事業(yè)處 直接上級 店長 事業(yè)部企劃處 直接下級 主管 1 名下屬 所轄 人員 廠商人員 6 人 崗位類型 行政管理類 專業(yè)技術(shù)類 薪酬類型 編制 日期 2006 年 2 月 10 日 二本職主要工作目標(biāo)二本職主要工。
13、息,對已建和未建項目進行專題調(diào)查和研究,并進行準(zhǔn)確 定位,作出綜合評估,為公司相關(guān)決策提供準(zhǔn)確的信息和參考意見; 3. 負(fù)責(zé)考察遴選和評估相關(guān)意向合作單位,為公司確定協(xié)議合作單位提供支持; 4. 負(fù)責(zé)擬草審核修訂合作協(xié)議和租賃合同,及時協(xié)調(diào)。
14、劃工作流程策劃工作流程 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 崗位分工崗位分工 世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 世聯(lián)知識平臺世聯(lián)知識平臺 策劃團隊策劃團隊銷售團隊銷售團隊 推廣策略推廣策略 銷售策略銷售策略 Part APart A 1 1 企劃團隊。
15、美譽 前言 目錄 CONTENTS 1工程制度 2工程推演 3工程安全 4工程考核 5工程維修 01 工程制度 工程管理三級管理架構(gòu) 架構(gòu)制度 經(jīng)理以上 總部 區(qū)域 地區(qū) 決策 監(jiān)督 執(zhí)行 地區(qū)工程管理部 工 程 管 理 工 程 維 保 機。
16、 制定公司的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量管理考核 辦法,工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度; 二方案設(shè)計與會審 組織會審公司規(guī)劃方案,較大工程的建筑 結(jié)構(gòu)設(shè)計方案,技術(shù)設(shè)計階段會審,施工圖紙的 會審,重大施工技術(shù)方案以及重大施工質(zhì)量處理 方案的會審等. 負(fù)責(zé)。
17、編制項目規(guī)劃 與建筑設(shè)計方的接洽和協(xié)商工作 負(fù)責(zé)新項目建筑方案施工方案等的審核工作 職 責(zé) 職責(zé)表述 負(fù)責(zé)項目工程實施工作 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)審核項目施工組織設(shè)計和進度計劃工作 負(fù)責(zé)審核項目的專項方案工作 負(fù)責(zé)審核項目的新技術(shù)新材料新工藝新設(shè)備。
18、作和目 標(biāo)的實際完成情況. 2總結(jié)上年度工作所取得的主要成績以及成功的經(jīng)驗,分析上年度工作中 存在的主要問題和教訓(xùn),分析產(chǎn)生這些存在問題的主要原因及采用解決辦法. 3闡述如何通過新年度工作目標(biāo)和工作計劃的落實推動管理的改善,獲得 更好的工作。
19、 3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4.房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面, 但由于不同的業(yè)務(wù)重。
20、 搞好財產(chǎn)管理及清查工作. 5負(fù)責(zé)對會計憑證帳薄報表進行整理裝訂編冊歸檔.管 理好會計資料檔案;防止失密遺失,做到資料完整,正確可靠. 6負(fù)責(zé)按照稅法及有關(guān)管理與核算要求,及時準(zhǔn)確編制并上報各 種納稅報表,辦理交納各種稅金的清繳及結(jié)算手續(xù)。
21、藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則大型專項施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則 2 并提出合理化意見并提出合理化意見, 參與施工圖會審,工程驗收參與施工圖會審,工程驗收 3 督促工程部落實工程建設(shè)管理制督促工程部落實工程建設(shè)管理制 度及相關(guān)管理要求,并監(jiān)督其實施情況度。
22、目標(biāo) 和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益. 4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛革新改造和新品開發(fā),不斷 提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國內(nèi)外先進水平. 5.實行全面質(zhì)量管理,堅持質(zhì)量第一,用戶至上的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量 穩(wěn)定提高,滿足用。
23、原物料加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提出改善意見或建議. 制定進料加工品成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)確實執(zhí)行. 制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn),并稽核檢查站檢查人員是否確實實施. 質(zhì)量異常的妥善處理,及鑒定報廢品. 檢驗儀器與量規(guī)的管理與校正,及庫存品的抽驗. 原料供應(yīng)商,外。
24、 2主持項目的經(jīng)濟構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標(biāo)客戶價格水平經(jīng)營方 案. 3負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟目標(biāo)設(shè)計. 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項目投資經(jīng)營方案的制訂. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項目可行性研究報告 . 6負(fù)責(zé)委托造價咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。
25、內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一工作職責(zé)一工作職責(zé) 1搜集并整理國家有關(guān)工程技術(shù)工程管理科技方面的相關(guān)信息. 2負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā),推薦新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝應(yīng)用于住宅 產(chǎn)品中. 3負(fù)責(zé)規(guī)劃勘查設(shè)計文件的審核. 4參與協(xié)調(diào)組織投資中心財務(wù)中心子。
26、十章 謳計發(fā)更管理流秳 . 66 第十一章 施工圖審查作業(yè)挃引 . 77 第十事章 參考模板 . 116 第十三章 相蘭表格 . 187 第十四章 工作冸則 . 190 第一章 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計周期 設(shè)計階段設(shè)計階段 起始點起始點 結(jié)束點結(jié)束點 基。
27、標(biāo)底并定正式委托標(biāo)合同. 7對工度價款及時審定提出款撥付意.全控在 建投理. 8審核并參與會工大變更辦理應(yīng)濟和變更 根據(jù)一變更和整. 9全控價格執(zhí). 10建安及其它建套工工書審核審定工作. 11決后價協(xié)并主持撰寫完成報 告. 二協(xié)作 1參與。
28、項目開發(fā)中的位置和作用 本部門是企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門,80的工作應(yīng)該在項目的前期定位階段,20 需 要貫穿再整個項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)中,為項目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺. 2工作內(nèi)容程序主要分以下七個方面:1市場調(diào)研策劃;2項目投資營。
29、3. 規(guī)劃設(shè)計流程圖22 4. 方案報建圖設(shè)計流程圖23 5. 施工圖設(shè)計圖紙審查及會審程序總流程圖24 6. 外網(wǎng)景觀施工圖設(shè)計圖紙審查及會審程序總流程圖25 7. 工程變更流程圖26 第一章 組織架構(gòu)及工作職責(zé) 政策與程序 機構(gòu)專業(yè):總。
30、作計劃起草招標(biāo)文件編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負(fù)責(zé); 對標(biāo)單位的考查及確定開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)合同簽定負(fù)責(zé). 1.3 跟進招標(biāo)小組的招標(biāo)工作,審核招標(biāo)小組的評標(biāo)決標(biāo),并將決標(biāo)報告報請董事會 審查確定. 1.3 同工程部開發(fā)部財務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)。
31、占路線路遷移等,創(chuàng)造現(xiàn)場的三平一通保證按時開工.六 組織圖紙會審,解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題,組織對施工質(zhì)量的檢查和評定,確保施工質(zhì)量.七 審查施工單位的施工組織設(shè)計協(xié)調(diào)施工進度,確保按時完成任務(wù).八 配合紅線班完成道路管線房屋等紅線的測定工作。
32、程圖235. 施工圖設(shè)計圖紙審查及會審程序總流程圖246. 外網(wǎng)景觀施工圖設(shè)計圖紙審查及會審程序總流程圖257. 工程變更流程圖26第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理政策與程序機構(gòu)專業(yè):總工辦文件編號:DFJY修改編號:第 1 版第 0 次修改。
33、正確性完整性負(fù)責(zé);六參與制定公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,并協(xié)助開發(fā)項目的策劃與定位;七負(fù)責(zé)總師室內(nèi)部團隊建設(shè)及培訓(xùn)工作,協(xié)助公司開展企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹落實;公司分管領(lǐng)導(dǎo)總 工 程 師內(nèi)外裝飾工程師工程檔案管理員各項目部項目工程師暖通給排水工程師。
34、之源.人才是朕宇的資本 .人才是朕宇的資本.這幾乎是朕宇在理念領(lǐng)域無需注冊的商標(biāo).人才是一條理性的河流,哪里有谷地,就向哪里匯聚 .尊重人,為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧富有激情的環(huán)境,是朕宇成功的首要因素.公司致力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層,將教育和訓(xùn)練。
35、制度1職工有事請假,半天以下含半天的,口頭向部門負(fù)責(zé)人請假;半天以上的須書面提前 1 天請假,部門考勤備案;兩天以上含兩天的,須書面報分管總經(jīng)理批準(zhǔn).部門負(fù)責(zé)人有事請假半天以上需書面報分管總經(jīng)理批準(zhǔn).請假條格式見表 1.2職工因病需要休息或。
36、流程.9四行政臺帳審批流程.10五報批文件批轉(zhuǎn)流程.11六地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程.12四工程技術(shù)及成本管理部工作職責(zé)及工作流程.13一年度新開或立項項目工程開發(fā)成本評審工作流程.14二施工圖設(shè)計變更審批工作流程.15三工程變更審批。
37、 篩選和評價, 負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的評審,審批施工單位施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃 .7關(guān)注市場動態(tài), 對行業(yè)中的新工藝 新技術(shù)進行研究,并對項目建設(shè)提出建議,以縮短工期,提高工程質(zhì)量降低工程成本.8參加圖紙會審,審批專項施工方案。
38、備維護使用規(guī)程的執(zhí)行; 監(jiān)督檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行; 監(jiān)督檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行.2積極開展合理化建議工作,大力提倡采用新技術(shù)新材料應(yīng)用.3負(fù)責(zé)對重大工程項目施工組織設(shè)計的審批.4負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審。
39、知度,以便于適應(yīng)大型礦建的需求.通過向精通專業(yè)業(yè)務(wù)水平的高級工程師學(xué)習(xí)先進的煤礦技術(shù)管理及一通三防管理模式,管理方面抓好管轄范圍內(nèi)員工專業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高工作.堅持以人為本,尊重人才,愛惜人才,提拔人才的用人機制;制度方面一絲不茍,一視同仁 。
40、加強文件體系的管理,確保公司質(zhì)量體系的正常運行.5根據(jù)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司的人力資源規(guī)劃,并組織對公司行政組織結(jié)構(gòu)和各崗位工作進行分析,合理調(diào)配人力資源.6負(fù)責(zé)人員招聘培訓(xùn)績效考核激勵薪酬晉升等規(guī)章制度的建立,并組織實施.7及時掌握國。
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