地產(chǎn)公司薪酬管理體系Tag內(nèi)容描述：
1、 組 成 的 世 界 性 的 聯(lián) 合 會 , 也 是 聯(lián) 合 國 的 一 級 咨 詢 組 織 . 中 國 也 是 該 團 體 成 員 之 一 . 制 定 國 際 標 準 的 工 作 通 常 由 ISO 的 技 術(shù) 委 員 會 ISOTC17。
2、的邏輯是否正確. P5 保潔管理體系流程5 清潔作業(yè)面積測量確定系數(shù)保潔人數(shù)定編保潔人員分工保潔流線及控制節(jié)點 設計流線及控制節(jié)點間標準作業(yè)時間確定編制崗位流程表根據(jù)崗位地圖和崗位 流程編制作業(yè)監(jiān)控大表對保潔員實施作業(yè)流程和作業(yè)方法培訓監(jiān)督。
3、介紹體系的來源了解講授 保潔面積測量 保潔面積測量的準備工作熟悉講授演練 保潔面積測量的分類熟悉講授 測量方法工具和面積計算熟悉講授演練 保潔崗位地圖的編制 崗位地圖編制流程熟悉講授 人均作業(yè)面積和作業(yè)人數(shù)的計算方法熟悉講授演練 崗位地圖編。
4、考核形同虛設 清潔服務在部分公司已經(jīng)無底線可言 開口先談錢的人,實際已無心品質(zhì) 對每周拖一次地的現(xiàn)象規(guī)而丌見說明已經(jīng)放棄標準 對外包方的管理水平不三流公司無異,只會用妥協(xié)維持脆弱的平衡 保潔公司已無職能管控機構(gòu)基本勞務公司的運作模式 合同履。
5、2管理職責 2.1 行政人事部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責職員薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定職員薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月3。
6、方案 薪酬體系的實施建議薪酬體系的實施建議 2 今天匯報的內(nèi)容今天匯報的內(nèi)容 xxxx績效管理體系設計績效管理體系設計 績效管理體系設計思路績效管理體系設計思路 績效管理體系方案績效管理體系方案 績效管理體系的實施建議績效管理體系的實施建議。
7、福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項基準指標:凈利潤公司資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰(zhàn)略得 到KPI指標 指標。
8、福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項基準指標:凈利潤公司資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰(zhàn)略得 到KPI指標 指標。
9、A 品牌公關(guān)管理體系品牌公關(guān)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT PPPP 版版 本本 號號 A A 品牌公關(guān)管理體系品牌。
10、本 號號 A A 安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT AJAJ 版版 本本 號號 A A。
11、體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 244 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號編號:BTBT YFYF 版版 本本 號號 A A 研發(fā)研發(fā)管理體系管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次。
12、行政管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 版版 本本 號號 A A 行政管理體系行政管理體系 修改次第修改次第 。
13、造價管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT ZJZJ 版版 本本 號號 A A 造價管理體系造價管理體系 修改次第修改次第 。
14、TBT XSXS 版版 本本 號號 A A 公司管理體系公司管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 1 1 公司管理體系框架公司管理體系框架 編號:編號:BTBT XSXS 版版 本本 號號 A A 公。
15、CGC 版版 本本 號號 A A 項目工程管理體系項目工程管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 版版 。
16、項目管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM 版版 本本 號號 A A 項目管理體系項目管理體系 修改次第修改次第 。
17、版 本本 號號 A A 項目預算管理體系項目預算管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 版版 本本 號號。
18、重慶等城市,負增長比例更大. 與此同時,從全國前兩個月的主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)看,也出現(xiàn)了明顯 的減速現(xiàn)象:其一,全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)12月份實現(xiàn)利潤 6060億元,同比下降5.2,比去年12月下降近37,這是自2009 年11月以來,工業(yè)企業(yè)利潤首。
19、平,建立合理的目標成本管理提高魯能地產(chǎn)及各城市公司成本管理水平,建立合理的目標成本管理 體系體系,落實落實可研成本可研成本定位成本定位成本目標成本目標成本責任成本責任成本動態(tài)成本動態(tài)成本結(jié)算成結(jié)算成 本的全過程管理本的全過程管理原則;原則。
20、員 弱電 主管 弱電 班長 弱電 技工 綜合維 修主管 綜合維 修班長 綜合維 修技工 暖通 主管 運行 班長 運行 技工 維修 班長 維修 技工 強電 主管 運行 班長 運行 技工 維修 班長 維修 技工 一如何開展基礎(chǔ)管理 萬達廣場工程。
21、外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標為設計思路 ; 本報告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進行科學論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標 。
22、理指引. 4.4.方法與過程控制方法與過程控制 4.1 責任成本體系釋義責任成本體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程, 各個專業(yè)過程所確 定形成的經(jīng)濟支出的迭加構(gòu)成了房地產(chǎn)成本. 4.1.2 房地產(chǎn)成本管理效果。
23、采購標的的界面 4標的單位數(shù)量及其計量造價結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標入 圍單位 6選擇確定中標單位的標準程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個方面的問題 1采購方式的選擇 A招標招標邀請招標邀請招標公開招標公開招標 。
24、務個任務 出圖與部品 部件確認計 劃 供方材 料進場 作業(yè)計劃 招標作業(yè)計 劃 項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃6060個節(jié)點個節(jié)點 項目里程碑計劃項目里程碑計劃 3535個節(jié)點個節(jié)點 項目經(jīng)營計劃項目經(jīng)營計劃 一級計劃二級計劃三級計劃 項目開盤計。
25、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項目: 儲建融供銷租存回結(jié) 8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標和投資目標. 02 大運營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經(jīng)營意識 從財務視角看業(yè)務 從全局。
26、企業(yè)經(jīng)營的核心 1 1 企業(yè)經(jīng)營核心企業(yè)經(jīng)營核心 戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略能力 x 組織能力組織能力 方向選擇 執(zhí)行管控 管控管控 機臸機臸 文化文化 意識意識 人員人員 能力能力 許不許 行不行 愿不愿 組織能力三角組織能力三角 戰(zhàn)略規(guī)劃三角戰(zhàn)略規(guī)劃。
27、1 設計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應商控制 64 材料設備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標識程序 82 房屋及配套。
28、產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻分不開的. 摩根士丹利的常務董事 Kenny Tse摩根士丹利的常務董事 Kenny Tse 龍湖地產(chǎn)是一個在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀企業(yè),以客為尊,有高效和完備的運行及執(zhí)行。
29、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括。
30、管理體系區(qū)域公司非項目運營會議管理體系 龍湖集團知識管理體系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括。
31、案設計師構(gòu)成. 在公司層面設策劃研究中心及銷售管理屮心廣告事業(yè)部,三個 部 門為專業(yè)支持平臺,策劃研究中心負責策劃團隊的專業(yè)培訓人員 管 理;銷售管理中心負責銷售團隊的專業(yè)培訓人員管理;廣告事業(yè) 部 負責廣告策劃設計團隊的專業(yè)培訓人員管理。
32、關(guān)鍵節(jié)點計劃管理 公司一二三級計劃管理 個人計劃管理 目標成本動態(tài)成本的跟蹤及控制 預算制定滾動資金計劃控制 知識積累管理及分享 實 現(xiàn) 預 定 收 益 指 標 科學決策降低科學決策降低科學決策降低科學決策降低 投資風險投資風險投資風險投資。
33、擁有一批專業(yè)化的管理隊伍; 第四,是龍湖地產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻分不開的. 摩根士丹利的常務董事摩根士丹利的常務董事 KennyKenny TseTse 龍湖地產(chǎn)是一個在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀。
34、技術(shù)類薪酬體系 市場類薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系面臨的問題 xx置業(yè)的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵系統(tǒng)介紹一薪酬激勵系統(tǒng)介紹 4 薪酬體系方案 基于戰(zhàn)略導向的薪。
35、內(nèi)容完全一致,只是在部分細節(jié)上略作刪減. 報告目錄 第一章:薪酬體系方案 第二章:績效考核體系方案 xx針布現(xiàn)有薪酬體系的主要問題 1.xx針布現(xiàn)有薪酬體系不系統(tǒng),缺乏內(nèi)在激勵 機制,同級崗位不同能力的崗位人之間的差 距未在薪酬體系中體現(xiàn)。
36、管理制度方案,報 請公司總經(jīng)辦審批. 2管理職責 2.1 行政人事部負責公司薪酬政策的策劃和制定, 應做好調(diào) 研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到 完善. 2.2 各管理處負責職員薪酬政策的具體實施, 根據(jù)政策和制 度的。
37、境視角 市場競爭力視角市場競爭力視角 勞動群體視角勞動群體視角 頁碼頁碼 3 4 616 18 50 52 62 64133 3 Band 5 Band 3 Band33T Band 2 Band12 Accounting Manager 。
38、容包括:遠東集團薪酬管理體系診斷分析回顧薪酬體系優(yōu)化設計方案 等; 本報告為正略鈞策第三階段成果文件. 重要說明重要說明 20 xx年3月5日 項目進展說明項目進展說明 項目診斷項目診斷 集團管控與組集團管控與組 織系統(tǒng)優(yōu)化織系統(tǒng)優(yōu)化 薪酬。
39、職能,可合并為設計部輔助部門分工過細,應盡可能合并以提高效率受體制限制骨干人員流失嚴重,難以引進和留住優(yōu)秀人才培訓難以滿足員工和業(yè)務需要考核基本流于形式管理人員偏多,應鼓勵專業(yè)能力提升薪酬激勵制度存在嚴重內(nèi)部不公平初步建議以項目營銷和運作為。
40、工作時間與休息時間4.8薪酬5.1管理評審5.2內(nèi)部審核5.3員工培訓5.4對供應商分包商的控制5.5處理疑慮和糾正5.6對內(nèi)對外溝通5.7文件控制5.8記錄控制附錄一SA8000 體系組織機構(gòu)圖附錄二金猴鞋業(yè)公司廠區(qū)平面圖前前言言SA80。
41、要運營適時調(diào)整經(jīng)營思路及計劃并貫徹落實.項目多專業(yè)交圈多偶發(fā)事件多本位主義嚴重需要運營協(xié)調(diào)解決經(jīng)營難點.經(jīng)營信息片段化本位化,需要運營還原真實經(jīng)營情況,輔助公司決策.運營再印象二:運營工作需介入對業(yè)務全流程的管控,形成工 作安排的閉環(huán),并對。
42、6二安全許可證書.8第三部分第三部分安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制. 9一安全管理制度.9第四部分第四部分 項目生產(chǎn)管理制度項目生產(chǎn)管理制度. 18一安全生產(chǎn)教育培訓管理制度.18二項目安全檢查制度.19三安全事故處理報告制度.20四安全技術(shù)。
43、地多項目都會遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進行平衡人才瓶頸:現(xiàn)有項目總不具備綜合業(yè)務能力,空降兵不能融入團隊房地產(chǎn)多區(qū)域多項目運營的趨勢分析6異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理運營管理的發(fā)展路徑7很多房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象部門職能不清。
44、體系龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié)內(nèi)容內(nèi)容您了解龍湖嗎您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)和。
45、體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略三我們用聚焦戰(zhàn)略管理。
46、引 保留激勵優(yōu)秀員工,為公司贏得競爭優(yōu)勢提供支持.1.3 體現(xiàn)企業(yè)價值理念通過按勞分配按資分配等多種薪酬激勵計劃的組合運用,建立責任和利益共享的薪酬體系.有效激勵員工崗位貢獻,引導員工與企業(yè)共同成長,體現(xiàn)企業(yè)共同的企業(yè)共同的事業(yè)的核心價值觀。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
