地產公司營銷部人員架構Tag內容描述：
1、商品結構品牌組合的優化提出調整方案與需求, 并組織實施. 5. 向顧客提供售前售中及售后服務. 6. 現場管理.負責商品陳列展示及銷售.服務質量商品質量 商場環境物價計量的檢查監督. 7. 定期組織各樓層商品盤點. 8. 會員管理.包括會員。
2、1值班要求和檢查標準 A以現場管理制度細則為標準,進行巡場檢查. B巡場中發現問題及時指正和予以解決. C發現問題及時通知區域當班管理員,共同解決問題. D如果發現的問題超出自身職責權限,及時上報上級主管,尋求幫助予 以解決. E對巡場中發。
3、應敏捷,能夠鑒別成本和利潤. 8 真誠守信遵守時間. 2. 工作職責: 1 調查客源市場,了解競爭對手的詳細情況,作出市場分析. 2 制定相應地營銷策略及營銷計劃. 3 走訪客戶,運用直銷手段做好公司地對外宣傳. 4 洽商客戶,訂立租房或售。
4、好的公司服務品牌. 二二. 培訓人員培訓人員 1 培訓對象:主要為營銷部置業顧問,部分課程例如社交禮儀培訓可兼顧公 司所有員工 2 培訓組織人:岑森杰 3 培訓配合人: 楊森虞夏輝金玲玲王川駱炯葉 4 培訓監督人:潘總 三三. 培訓階段安排。
5、銷售招商工作,負責外聘簽約公司的監督 管理工作.以滿足公司項目產品在行業市場占有率. 第二章第二章 工作職能工作職能 一做好項目前期策劃工作.工作內容為:社會調查及分析報 告; 二做好開發項目的營銷工作.工作內容為:賣場布置銷售 報表宣傳。
6、理 高級置業顧問置業顧問 基層管理分店經理 中層管理區域經理 . 3 3業務范圍業務范圍:居間租賃抵押按揭包含代辦 分銷等所有的業務類型. 4 4基本概念基本概念 4.1 分店:所有物理意義的店鋪及分組,統一稱為分店 . 4.2 計提管理提。
7、付款計劃的案例 第七篇 營銷部銷售組案例 龍灣營銷推廣案例 關于弗萊明戈合同附圖總圖標示錯誤的案例 紫都城合同案例 產權證辦理案例 關于月日投訴的思考 十二月案例 沈雪勤女士購房分析:對客戶潛意識中特別關注的問題的挖掘和處 理 售場銷控支流。
8、 四置業顧問兼業務行政: 五置業顧問兼策劃執行; 三 營銷部培訓制度 一 編制營銷部年度培訓計劃書 二 營銷部培訓內容 三 營銷部培訓方式 四培訓考核方式 五培訓及考核參考目錄 第二第二部分部分 項目營銷部硬件配置項目營銷部硬件配置標準標準。
9、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。
10、戶外活信戶外活 動物料制作現場包沙動物料制作現場包沙 模型模型 媒介媒介孫孫平體媒體平體媒體 客戶客戶段段異客處特兵交易手異客處特兵交易手 CRM 體中心 人 施建包括工價建 安分施樣板區 體分 文員新慶施分 及政辦公物業 各廣告代及推廣交。
11、銷部經理的領導下負責售后客服工作 7 客服與員 2 客戶服務及備案按揭檔案管理等相關手續辦理 8 銷售組長 2 在營銷部經理的領導下帶領置業頊問開展銷售工作 9 置業頊問 8 客戶接待銷售回款客戶資料收集合同簽訂 營銷總監 營銷經理 銷售組。
12、項目備案受阻 4.實施限售抑制炒房:在三環區域及渾南區,第二套 及以上簽備案之日起滿5年可上市交易. 5.嚴格住房公積金貸款審核標準. 6.提高二套住房公積金貸款首付比例. 7. 培育住房租賃市場,積極推進購租同權. 8.加強房地產開發企業。
13、流程 13 第三章 營銷斱案 15 第一節 新開盤項目前期重點營銷工作匯報 15 第二節 開盤解籌斱案和開盤活勱斱案匯報 19 第三節 月度營銷斱案匯報 20 第四節 周營銷會議記錄 21 第五節 每周營銷資料表格 23 第四章 廣告設計管。
14、 PK 制度勝出者擔任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內外場千 4.5 專員千 0.7 內外場經理和副總監千 1.8 售后策劃經理 千 0.5 按照回款 4.5。
15、調調研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓訓及及上上崗崗4。
16、練,能獨當一面,而且工作中 的問題善于總結歸納,找到合理的解決方法;回顧一年 的工作,有失有得. 第二部分第二部分 全年工作總結全年工作總結 一工作進展情況 二客戶分析及將來個案執行建議 三存在問題及解決措施 一工作進展情況一工作進展情況 。
17、組長渠道組長置業顧問置業顧問數據專員按揭專員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標準及考核薪資傭金標準及考核 一置業顧問薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。
18、評審審人人批批準準人人抄抄送送 土土地地投投資資分分析析階階段段營營銷銷部部 完成預案二維分 析 1預案戰略市場緯度分析預案二維分析報告發展部提出需求是 集團項目預案 7個工作日內 2預案意見反饋預案版產品清單發展部需求是7個工作日內 3預。
19、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。
20、們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置。
21、簽約.53.1.競爭性談判原則.53.2.營銷合同版本管理.53.3.合同的時間管理.53.4.電視廣告招標的管理.63.5.報紙廣告的招標管理.63.6.物料制作商的招標管理.63.7.營銷合同的后評審管理.74.營銷費用與支付.74.1。
22、三 營銷部培訓制度一 編制營銷部年度培訓計劃書二 營銷部培訓內容三 營銷部培訓方式四培訓考核方式五培訓及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標準項目營銷部硬件配置標準一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現場及包裝二銷售中心日常物。
23、 編制營銷部年度培訓計劃書二 營銷部培訓內容三 營銷部培訓方式四培訓考核方式五培訓及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標準項目營銷部硬件配置標準一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現場及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
24、2負責編制年度市場銷售計劃,制定客房營收,餐飲營收和綜合服務營收及公關廣告宣傳和促銷的計劃與經費的預算,提出相應的政策性建議和措施方案.3負責制定營銷部的各項業務計劃組織協調指揮控制本部門各項工作的準確實施.結合加強成本費用控制管理,切實。
25、政部財務部預算部采購部業務部營銷部項目發展部物業公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準此文件是公司的知識產權,嚴禁私自復制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準之前, 必須執行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。
26、對每個人的嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績.我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業的魅力,更感受到你個人的魅力.我們希望你注。
27、運營流程運營流程五五管理制度管理制度六六薪酬體系薪酬體系七七保密制度保密制度鄂爾多斯市 xx 房地產開發有限責任公司管理制度匯編營銷部3一營銷部組織構架一營銷部組織構架營銷總監營銷總監銷售經理銷售經理策劃經理策劃經理財務人員財務人員專案秘書。
28、據公司業務的發展規劃,制定相應的推廣策劃方案營銷戰術及相應的費用預算;第五條負責公司廣告推廣 營銷管理工作的具體執行及效果監測;第六條根據項目進展需求,負責定期進行市場調研工作,并形成調研報告存檔;負責項目所在地區的房地產市場信息庫建立及更。
29、流程擁有者:營銷部時間開始營銷部董事長總經理其他部門財務部各項目市場競爭分析報告收集歷史數據各項目定位報告提供中長期資金計劃提出備選整合營銷戰略方案對備選方案進行對比分析就備選方案征求意見確定初選方案細化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
30、政部財務部預算部采購部業務部營銷部項目發展部物業公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準此文件是公司的知識產權,嚴禁私自復制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準之前, 必須執行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。
31、整潔干凈無污跡和明顯褶皺,扣好紐扣.工號牌佩帶工整;鞋子:干凈擦亮,不得穿拖鞋涼鞋,男士穿深色鞋;女士盡量不要穿高跟鞋化妝:女性售樓人員須化淡妝,化妝須適當而不夸張裝飾:可佩帶少量飾物,不得佩帶新奇夸張飾物;姿勢儀態站姿:雙腳與兩腳同寬自然。
32、動,要勇于負責.做好自己的職能工作,同時應主動協助其他同事的工作,任何事情應做到有始有終;3員工應追求團隊精神,部門之間同事之間提倡團結協作,溝通情況,相互信任,注重整體利益;4公司職員應主動提高完善自身的專業水平,關注市場動態,捕捉市場信。
33、廣方案及措施;7配合代理公司對項目營銷活動的組織策劃實施工作;8負責項目的服務管理工作,制訂相關服務措施及相應的管理制度;9宣傳公司企業文化,與媒體的溝通與協調工作;10負責與營銷有關的乙方的溝通工作;策劃部工作職責ADD:TEL:策劃經理。
34、流程擁有者:營銷部時間開始營銷部董事長總經理其他部門財務部各項目市場競爭分析報告收集歷史數據各項目定位報告提供中長期資金計劃提出備選整合營銷戰略方案對備選方案進行對比分析就備選方案征求意見確定初選方案細化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
35、4 人營銷部共計:25 人包含營銷副總經理二 人員編制及崗位職責說明序號職務人數崗位職責說明備 注1營銷副總經理1負責整體營銷業務的全面管理與實施編制內2營銷部經理1營銷部策劃銷售工作管理編制內3副經理銷售1銷售工作管理編制內4副經理策劃1。
36、公司內勤等全體銷售人員共 14 人 .行行業業篇篇1.11.1 調研樣本調研樣本為了制定出既符合當前行業情況又立足公司整體薪酬機制的合理薪酬激勵方案,我們對杭城不同企業性質的開發商營銷部薪酬激勵方式進行了調研.本方案分別采集了 D 房產X 。
37、 編制營銷部年度培訓計劃書二 營銷部培訓內容三 營銷部培訓方式四培訓考核方式五培訓及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標準項目營銷部硬件配置標準一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現場及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
38、了解房地產相關物業建筑知識;6能較熟悉的掌握使用計算機;7具備相當的交際能力和公關能力;8文字及語言表達能力較強.9遵守國家法紀法規及公司的各項規章制度.10具備良好的職業道德和職業素養,高度認同公司的價值體系,忠誠于公司的事業.11諳熟房。
39、持部門行政會議市場營銷策劃會議;出席公司業務辦公會議; 主持召集房地產銷售研討會銷售服務及狀況分析會.3 業務職責3.1 市場研究策劃并建立適當的市場調查體系及相應的組織體系;3.2 項目策劃策劃新的樓盤項目,提出物業發展建議營銷建議的策劃。
40、批工作;3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的審批工作;4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作考評;5完成集團及董事會安排的其他工作.二副總經理職責二副總經理職責1核心職責:1協助總經理開展經營管。
41、及崗位職責1 企業形象品牌的建立及推廣,通過各種渠道推廣并擴大酒店知名度,樹立酒店形象;2 負責酒店廣告策劃和宣傳資料的制作,做好對外宣傳工作,組織多種經營的推廣和各種促銷活動;3 市場開發客戶維護價格定位;4 直客業務及聯盟體合作業務的開。
42、售用品管理制度第七章第七章輪值與業績分配管理制度輪值與業績分配管理制度第八章第八章來電輪值管理制度來電輪值管理制度第九章第九章當值秘書規范當值秘書規范第十章第十章當值人員工作規范當值人員工作規范第十一章第十一章 辦公室衛生管理制度辦公室衛生。
43、宅物管說辭1426xx 集團企業文化集團企業文化大連 xx 集團創立于 1988 年,形成商業地產高級酒店旅游投資文化產業連鎖百貨五大支柱產業,企業資產 3800 億元,年收入 1866 億元,年納稅 202 億元,凈利潤 125 億元.已。
44、14年主要工作年主要工作1 1抓培訓,致力于培育一支團結和諧高素質的策劃團隊.抓培訓,致力于培育一支團結和諧高素質的策劃團隊.1千里之堤毀于蟻穴,不管多么龐大的機器都是由無數個小部件組成的,設想那些小部件中很多都不能勝任,大機器又怎么能正常。
45、保持統一規范的辦公秩序.5保守公司機密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益,客戶利益的活動.二考勤制度1工作時間上午:8:0012:00 下午:2:006:002休息制度銷售人員原則上每周休息一天.銷售經理在展會廣告發布日推廣促。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
