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地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖

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地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖Tag內(nèi)容描述:

1、基本相同各門店組織架構(gòu)店總財(cái)務(wù)采購(gòu)客服百貨雜貨人力資源維保賣場(chǎng)設(shè)施維修維護(hù)百雜管理科紡織管理科家電科生鮮防損總務(wù)司機(jī)薪資助理培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)管理資訊科相當(dāng)于公司網(wǎng)絡(luò)部倉(cāng)庫(kù)管理科顧客服務(wù)科團(tuán)購(gòu)管理科美工文化休閑百貨日用百貨家紡服飾鞋帽大家電小家電3C。

2、中心當(dāng)值人員3人 小組職責(zé):負(fù)責(zé)通知各組組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng).組員:物業(yè)部住宿主管6人小組職責(zé):負(fù)責(zé)疏散火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的人員和危險(xiǎn)貴重物品,保障滅火工作的順利進(jìn)行,安撫疏散群眾,防止騷亂.協(xié)作人事部對(duì)疏散人員清點(diǎn)統(tǒng)計(jì),以便時(shí)候調(diào)查。

3、 設(shè)施組職責(zé):巡查全區(qū)消防設(shè)施,并實(shí)施相應(yīng)的維保工作.3 設(shè)備組職責(zé):負(fù)責(zé)全區(qū)消防設(shè)備的巡查,測(cè)試及簡(jiǎn)單維修工作.花城紫華B區(qū)消防維修檢查小組架構(gòu)圖組 長(zhǎng):屋村經(jīng)理助理 電 話:設(shè)施組副組長(zhǎng):電 話:設(shè)備組副組長(zhǎng):電 話:組員:電話:組員。

4、能部部門門 公公司司副副總總裁裁 工工程程部部總總監(jiān)監(jiān) 副副 總總監(jiān)監(jiān) 各各區(qū)區(qū)域域分分公公司司 倆倆個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目部部 分分管管加加盟盟 購(gòu)購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目目 發(fā)發(fā)展展部部秘秘書書 大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理。

5、 工程部 1 人 總經(jīng)理 1 人 提成崗位 提成依據(jù) 崗位提成比例 二次銷售提成 其它提成或補(bǔ)助 說(shuō)明 總經(jīng)辦經(jīng) 理 公司月度總回款除定 金及二次銷售 0.1 部門人員銷售的二次 銷售產(chǎn)品產(chǎn)值 1 客服主管 個(gè)人服務(wù)客戶月度總回 款除定金及。

6、審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施。

7、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務(wù) . 8 第三節(jié) 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) . 10 第四節(jié) 業(yè)務(wù)部 . 11 一商品引進(jìn)及促銷 . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護(hù) 。

8、 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。

9、審,參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 。

10、 工 程 師 總 會(huì) 計(jì) 師 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書 一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案. 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤(rùn)。

11、發(fā)部 前期部經(jīng)理 1 前期主管 1 工程管理部工程管理部 工程部經(jīng)理 1 土建工程師 2 水暖工程師 1 電氣工程師 1 成本合約部成本合約部 成本部經(jīng)理 1 土建預(yù)算工程師 1 水暖預(yù)算工程師 1 電氣預(yù)算工程師 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部。

12、導(dǎo)疏散引導(dǎo)組組 組長(zhǎng): 保安部副經(jīng)理 設(shè)備設(shè)備行動(dòng)行動(dòng)二二組組 組長(zhǎng): 空調(diào)主管 設(shè)備設(shè)備行動(dòng)行動(dòng)一一組組 組長(zhǎng): 電氣主管 物資轉(zhuǎn)移物資轉(zhuǎn)移組組 組長(zhǎng): 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 醫(yī)療救護(hù)醫(yī)療救護(hù)組組 組長(zhǎng): 招商部經(jīng)理 搜救組搜救組 組長(zhǎng): 保安部副。

13、服務(wù)處處 維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處 遼中遼中區(qū)域區(qū)域 綜合辦綜合辦 二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 綜合辦經(jīng)理 品質(zhì)管理 體 系 維 護(hù) 品 質(zhì) 檢 查 管 理 物 業(yè) 投 訴 管 理 。

14、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強(qiáng) 總 經(jīng) 理 租 費(fèi) 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營(yíng) 運(yùn) 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。

15、劃劃部部工工程程部部商商場(chǎng)場(chǎng)物物業(yè)業(yè)部部安安全全品品質(zhì)質(zhì)部部 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗。

16、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級(jí)副總監(jiān)經(jīng)理,對(duì)專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個(gè)崗位只需滿 足一個(gè). 招商管理中心: 招商中心各部門下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報(bào)工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)。

17、 包 組 長(zhǎng) 文 員 訂 貨 員 美 工 食 品 主 管 百 貨 主 管 收 貨 主 管 客 服 主 管 理 貨 員 計(jì) 價(jià) 員 理 貨 員 技 工 理 貨 員 倉(cāng) 管 員 司 機(jī) 收 貨 員 前 臺(tái) 服 務(wù) 收 銀 員 采 購(gòu) 主 管 采。

18、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項(xiàng) 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期 項(xiàng)目中期項(xiàng)目中期 項(xiàng)目后期項(xiàng)目后期 萬(wàn)達(dá)采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。

19、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽(yáng) 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長(zhǎng) 沙 產(chǎn)品線 運(yùn)營(yíng)線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無(wú) 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 綜合管理部 信息與流程 。

20、理 1 營(yíng)銷總監(jiān) 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計(jì)劃管理專員 1 兼任總經(jīng)理秘書 拓展專員 2 行政內(nèi)勤 1 行政外勤 1 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 部門主管 1 4 人 主辦會(huì)計(jì) 1 投融資專員 1 出納 1 。

21、更的相關(guān)工作 7. 參與材料設(shè)備的采購(gòu)管理 8. 負(fù)責(zé)參與竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作 9. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的管理總結(jié)工作 二 土建工程師 職責(zé)概述:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量成本進(jìn) 度等目標(biāo)的完成 工作職責(zé): 1負(fù)責(zé)。

22、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長(zhǎng)1。

23、流,控制計(jì)劃開(kāi)支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。

24、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項(xiàng) 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期 項(xiàng)目中期項(xiàng)目中期 項(xiàng)目后期項(xiàng)目后期 萬(wàn)達(dá)采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。

25、類品牌 女 男時(shí)尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂(lè) 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。

26、類品牌 女 男時(shí)尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂(lè) 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。

27、O O O O 關(guān)注公眾號(hào):活動(dòng)策劃圈 更過(guò)免費(fèi)干貨,領(lǐng)到手軟 CPC G G AA GABG GD 關(guān)注公眾號(hào):活動(dòng)策劃圈 更過(guò)免費(fèi)干貨,領(lǐng)到手軟 3 3 BA B BBBB 33 B ECCD A60B 關(guān)注公眾號(hào):活動(dòng)策劃圈 更過(guò)免費(fèi)。

28、劃 部 經(jīng) 營(yíng) 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 工 程 開(kāi) 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。

29、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財(cái)部職能行財(cái)部職能1編寫制定公司行政管理財(cái)務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作.4依時(shí)計(jì)劃向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事行政工作周月季年報(bào)表.5制訂公司辦公。

30、能說(shuō)明書草案一董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。

31、聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng).8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 向董事。

32、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的。

33、 2 頁(yè) 共 160 頁(yè)二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書草案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的。

34、究,廣泛收集房地產(chǎn)機(jī)關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)以待備查,為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料信息 . 3 負(fù)責(zé)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的掛牌文件的領(lǐng)取分析研究,編制競(jìng)牌文件,組織有關(guān)人員競(jìng)牌摘牌,簽定掛牌成交確認(rèn)書 中標(biāo)通知書 履約保證書 . 4 領(lǐng)取中標(biāo)通知書 。

35、維修人員 物流員 內(nèi)勤司機(jī)企劃設(shè)計(jì)員 超市維修員 3三 人員配置56 人 : 三 人員配置56 人 : 超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機(jī) 1 人企劃設(shè)計(jì)員 1 人采購(gòu)內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣場(chǎng)督。

36、管理層級(jí)關(guān)系直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):人事培訓(xùn)主管人事專員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工崗位職責(zé)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)人事部門的日常工作,執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,全面負(fù)責(zé)酒店的人事勞資質(zhì)檢培訓(xùn)等工作.人力資源經(jīng)理人事主管培訓(xùn) 質(zhì)檢主管人事專員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工2在。

37、配置人員配置5656 人人 :超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機(jī) 1 人企劃設(shè)計(jì)員 1 人采購(gòu)內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣場(chǎng)督導(dǎo) 6 人怡景麗家 4 人 賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員 16 人怡景麗家 4 人 賣場(chǎng)設(shè)計(jì)。

38、副總經(jīng)理副總經(jīng)理. . . . . . . 3 3 頁(yè)頁(yè)四總工程師總工程師. . . . . . . 4 4 頁(yè)頁(yè)五人力總監(jiān)人力總監(jiān). . . . . . . 5 頁(yè)頁(yè)六財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān). . . . . . . 6 頁(yè)頁(yè)七綜合管理部綜合管。

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    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 68.54KB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本部組織架構(gòu)圖(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本部組織架構(gòu)圖(1頁(yè)).doc

    成本部組織架構(gòu)圖部門經(jīng)理項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人1人項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人1人招投標(biāo)及合同管理負(fù)責(zé)人1人設(shè)備安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人1人成本控制工程師成本控制工程師招投標(biāo)及合同工程師設(shè)備安裝工程師12人12人12人12人

    時(shí)間: 2021-01-19     大小: 16.90KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)公司區(qū)域架構(gòu)圖(3頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司區(qū)域架構(gòu)圖(3頁(yè)).ppt

    總裁總裁資金管理中心戰(zhàn)略投資部財(cái)務(wù)管理部風(fēng)險(xiǎn)管理部產(chǎn)品管理部采購(gòu)工程部建筑研究中心產(chǎn)品品類部總裁辦公室物業(yè)管理部人力資源部

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 598.50KB     頁(yè)數(shù): 4

百貨公司人事架構(gòu)圖.doc 文檔

    百貨公司人事架構(gòu)圖.doc

    百貨有限公司人事架構(gòu)圖職務(wù)名稱變更后百貨有限公司人事架構(gòu)圖職務(wù)名稱變更后總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)總監(jiān)人事行政經(jīng)理監(jiān)察經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)經(jīng)理清潔工電工廚工防損員內(nèi)防損會(huì)計(jì)助理

    時(shí)間: 2021-06-24     大小: 41.58KB     頁(yè)數(shù): 1

房企公司組織架構(gòu)圖及部門管理職責(zé)手冊(cè)(15頁(yè)).docx 文檔

    房企公司組織架構(gòu)圖及部門管理職責(zé)手冊(cè)(15頁(yè)).docx

    房企公司組織架構(gòu)圖及部門管理職責(zé)房企公司組織架構(gòu)圖及部門管理職責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司部門職責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司部門職責(zé)工程管理部職責(zé)工程管理部職責(zé)一負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作1負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系制

    時(shí)間: 2021-04-12     大小: 27.48KB     頁(yè)數(shù): 15

連鎖快捷酒店經(jīng)濟(jì)型旅館組織架構(gòu)圖.xls 文檔

    連鎖快捷酒店經(jīng)濟(jì)型旅館組織架構(gòu)圖.xls

    公司總裁總總裁裁秘秘書書東東北北大大區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目專專員員1122人人大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理11人人西西北北西西南南大大區(qū)區(qū)華華東東大大區(qū)區(qū)發(fā)發(fā)展展部部總總監(jiān)監(jiān)總總監(jiān)監(jiān)華華北北大大區(qū)區(qū)華華南南大大區(qū)區(qū)

    時(shí)間: 2021-01-27     大小: 119KB     頁(yè)數(shù): 2

裝修裝飾公司精裝公司架構(gòu)圖調(diào)整(2頁(yè)).doc 文檔

    裝修裝飾公司精裝公司架構(gòu)圖調(diào)整(2頁(yè)).doc

    東易日盛裝飾集團(tuán)精裝分公司架構(gòu)圖東易日盛裝飾集團(tuán)精裝分公司架構(gòu)圖集團(tuán)總裁精裝分公司總經(jīng)理總經(jīng)理助理集團(tuán)技經(jīng)部精裝項(xiàng)目市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部集團(tuán)項(xiàng)目管理部精裝項(xiàng)目集團(tuán)材料部精裝項(xiàng)目業(yè)務(wù)客情營(yíng)銷策劃

    時(shí)間: 2021-01-29     大小: 12.50KB     頁(yè)數(shù): 1

地方商管公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)圖.xls 文檔

    地方商管公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)圖.xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織構(gòu)構(gòu)架架圖圖標(biāo)標(biāo)配配,CKGRS802201312總總經(jīng)經(jīng)理理室室崗位職等預(yù)設(shè)編制總經(jīng)理B1原總編制數(shù)含銷售物業(yè)現(xiàn)總編制數(shù)籌備期總編制數(shù)運(yùn)營(yíng)期副總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)企劃B1197173169副總經(jīng)理工

    時(shí)間: 2021-06-24     大小: 206KB     頁(yè)數(shù): 13

家居裝修公司運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)圖及提成比例培訓(xùn)課件(3頁(yè)).doc 文檔

    家居裝修公司運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)圖及提成比例培訓(xùn)課件(3頁(yè)).doc

    總經(jīng)理咨詢部總監(jiān)設(shè)計(jì)部總監(jiān)咨詢一部咨詢?nèi)吭O(shè)計(jì)一部設(shè)計(jì)三部工程部經(jīng)理工程總監(jiān)材料部經(jīng)理部門主管總經(jīng)辦經(jīng)理會(huì)計(jì)出納咨詢二部設(shè)計(jì)二部搭配師軟裝設(shè)計(jì)師客服主管行政客服項(xiàng)目經(jīng)理公司人員構(gòu)架分解公司人員構(gòu)架分解

    時(shí)間: 2021-01-29     大小: 39KB     頁(yè)數(shù): 3

大型連鎖超市總公司市場(chǎng)架構(gòu)圖(2頁(yè)).doc 文檔

    大型連鎖超市總公司市場(chǎng)架構(gòu)圖(2頁(yè)).doc

    大潤(rùn)發(fā)總公司市場(chǎng)架構(gòu)圖CEO財(cái)務(wù)采購(gòu)行銷相當(dāng)于公司現(xiàn)在的市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)招商主要是賣場(chǎng)內(nèi)單獨(dú)店鋪的招商人力資源維保賣場(chǎng)設(shè)施維修維護(hù),采購(gòu)維修或維護(hù)配件,新店工程驗(yàn)收及核算物流管理部掌管門店內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)定貨及日檢查結(jié)果客服管理部百貨管理部雜貨管理部生

    時(shí)間: 2021-01-12     大小: 39.50KB     頁(yè)數(shù): 2

10萬(wàn)㎡住宅項(xiàng)目組織架構(gòu)圖及人員配置建議(2頁(yè)).docx 文檔

    10萬(wàn)㎡住宅項(xiàng)目組織架構(gòu)圖及人員配置建議(2頁(yè)).docx

    110萬(wàn)平米住宅項(xiàng)目組織架構(gòu)圖及人員配置建議萬(wàn)平米住宅項(xiàng)目組織架構(gòu)圖及人員配置建議一一組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖2二二人員配置建議人員配置建議部門部門崗位崗位編制編制高管高管總經(jīng)理1工程副總1綜合管理部綜合管理部

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 53.13KB     頁(yè)數(shù): 2

購(gòu)物中心廣場(chǎng)工程部組織架構(gòu)圖(1頁(yè)).doc 文檔

    購(gòu)物中心廣場(chǎng)工程部組織架構(gòu)圖(1頁(yè)).doc

    弱電主管弱電技工機(jī)管維修主管機(jī)管維修技工機(jī)管工程師經(jīng)理副經(jīng)理強(qiáng)電工程師弱電工程師工程技術(shù)管理工程師工程總值電氣維修主管強(qiáng)電運(yùn)行主管土木維修主管裝修主管技術(shù)檔案管理主管機(jī)管運(yùn)行主管文員

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 22KB     頁(yè)數(shù): 1

購(gòu)物中心廣場(chǎng)物業(yè)公司工程部組織架構(gòu)圖(1頁(yè)).doc 文檔

    購(gòu)物中心廣場(chǎng)物業(yè)公司工程部組織架構(gòu)圖(1頁(yè)).doc

    機(jī)管運(yùn)行主管機(jī)管運(yùn)行技工弱電工程師強(qiáng)電工程師工程總值經(jīng)理副經(jīng)理電站運(yùn)行技工電氣維修技工土木維修技工裝修技工文員技術(shù)檔案管理主管工程技術(shù)管理工程師電氣維修主管裝修主管土木維修主管強(qiáng)電運(yùn)行主管弱電主管弱電技工機(jī)管維修主管機(jī)管維修技工機(jī)管工程師

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 21.50KB     頁(yè)數(shù): 1

湖北建設(shè)工程公司組織架構(gòu)圖和崗位匯編手冊(cè)(333頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)物業(yè)管理公司消防應(yīng)急架構(gòu)圖(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司消防應(yīng)急架構(gòu)圖(1頁(yè)).doc

    碧桂花城錦苑消防應(yīng)急架構(gòu)圖組員,消防隊(duì)機(jī)動(dòng)6人小組職責(zé),偵察現(xiàn)場(chǎng)火情,利用周邊或自帶滅火器材對(duì)險(xiǎn)情進(jìn)行控制和撲滅,掩護(hù)人員疏散和貴重及危險(xiǎn)物品的轉(zhuǎn)移,組員,當(dāng)班班次領(lǐng)班和當(dāng)值崗位人員58人小組職責(zé),負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的安全

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 20.66KB     頁(yè)數(shù): 1

森林開(kāi)發(fā)公司部門基本職能架構(gòu)圖(31頁(yè)).doc 文檔
大信·新都匯小欖店消防應(yīng)急處理組織架構(gòu)圖(1頁(yè)).doc 文檔

    大信·新都匯小欖店消防應(yīng)急處理組織架構(gòu)圖(1頁(yè)).doc

    大信大信新都匯新都匯小欖店小欖店消防消防應(yīng)急處理應(yīng)急處理組織組織架構(gòu)架構(gòu)圖圖總指揮總指揮店總經(jīng)理副副總指揮總指揮總經(jīng)理助理副副總指揮總指揮工程部經(jīng)通信聯(lián)絡(luò)通信聯(lián)絡(luò)組組組長(zhǎng),消防副班長(zhǎng)消防隊(duì)引導(dǎo)消防隊(duì)引導(dǎo)組組組長(zhǎng),外

    時(shí)間: 2021-05-17     大小: 24.50KB     頁(yè)數(shù): 1

酒店人力資源組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明書(6頁(yè)).doc 文檔

    酒店人力資源組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明書(6頁(yè)).doc

    人力資源組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)人力資源組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)酒店人力資源部的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)建立完善本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度并貫徹實(shí)施,負(fù)責(zé)協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)制訂人員編制工資方案等,負(fù)責(zé)員工招聘錄用勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)的簽訂與辦理,負(fù)責(zé)編制酒店年度培訓(xùn)計(jì)

    時(shí)間: 2021-12-20     大小: 34.04KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)物業(yè)管理公司花城消防維修檢查架構(gòu)圖(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)物業(yè)管理公司花城消防維修檢查架構(gòu)圖(2頁(yè)).doc

    花城錦苑消防維修檢查小組架構(gòu)圖組長(zhǎng),屋村經(jīng)理助理電話,設(shè)施組副組長(zhǎng),電話,設(shè)備組副組長(zhǎng),電話,組員,電話,組員,電話,組員,電話,組員,電話,組員,電話,職責(zé),1組長(zhǎng)職責(zé),統(tǒng)籌維修檢查工作,并監(jiān)督各項(xiàng)工作落實(shí)執(zhí)行情況,2設(shè)施

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 20.80KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)部組織架構(gòu)圖、管理流程及崗位職責(zé)說(shuō)明書(10頁(yè)).pdf 文檔
萬(wàn)眾建材超市部門組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明書(12頁(yè)).pdf 文檔

    萬(wàn)眾建材超市部門組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明書(12頁(yè)).pdf

    1一萬(wàn)眾建材超市部門組織架構(gòu)圖一萬(wàn)眾建材超市部門組織架構(gòu)圖集團(tuán)總公司萬(wàn)眾建材超市零售展廳渠道業(yè)務(wù)客戶服務(wù)2二二萬(wàn)眾建材超市人員組織架構(gòu)圖萬(wàn)眾建材超市人員組織架構(gòu)圖小型工程業(yè)務(wù)員客戶設(shè)計(jì)咨詢員家裝業(yè)務(wù)員小區(qū)業(yè)務(wù)主管

    時(shí)間: 2021-12-20     大小: 157.97KB     頁(yè)數(shù): 12

萬(wàn)眾建材超市部門組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明書(12頁(yè)).doc 文檔

    萬(wàn)眾建材超市部門組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明書(12頁(yè)).doc

    一一萬(wàn)眾建材超市部門組織架構(gòu)圖萬(wàn)眾建材超市部門組織架構(gòu)圖集團(tuán)總公司萬(wàn)眾建材超市零售展廳渠道業(yè)務(wù)客戶服務(wù)二二萬(wàn)眾建材超市人員組織架構(gòu)圖萬(wàn)眾建材超市人員組織架構(gòu)圖小型工程業(yè)務(wù)員客戶設(shè)計(jì)咨詢員家裝業(yè)務(wù)員小區(qū)業(yè)務(wù)主管展廳經(jīng)理業(yè)務(wù)外勤萬(wàn)眾建材超市總經(jīng)

    時(shí)間: 2021-12-20     大小: 52.54KB     頁(yè)數(shù): 12

金鷹購(gòu)物中心商場(chǎng)物業(yè)管理公司上海金鷹購(gòu)物中心管理處組織架構(gòu)圖.xls 文檔
2021房地產(chǎn)品牌整合營(yíng)銷策劃架構(gòu)圖解析.pdf 文檔

    2021房地產(chǎn)品牌整合營(yíng)銷策劃架構(gòu)圖解析.pdf

    關(guān)注公眾號(hào),活動(dòng)策劃圈更過(guò)免費(fèi)干貨,領(lǐng)到手軟BWTAAAASOOOOOO關(guān)注公眾號(hào),活動(dòng)策劃圈更過(guò)免費(fèi)干貨,領(lǐng)到手軟CPCGGAAGABGGD關(guān)注公眾號(hào),活動(dòng)策劃圈更過(guò)免費(fèi)干貨,領(lǐng)到手軟

    時(shí)間: 2021-09-26     大小: 2.70MB     頁(yè)數(shù): 22

房地產(chǎn)企業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖.doc 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)圖.ppt 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)圖.ppt

    萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期中期后期萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期中期后期三個(gè)階段,分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理三個(gè)階段,分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理董事長(zhǎng)總裁副總裁副總裁副總裁副總裁投資部財(cái)務(wù)部

    時(shí)間: 2021-08-23     大小: 333KB     頁(yè)數(shù): 10

地產(chǎn)集團(tuán)銷售公司組織架構(gòu)【17頁(yè)】.doc 文檔

    地產(chǎn)集團(tuán)銷售公司組織架構(gòu)【17頁(yè)】.doc

    經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理銷售部主管策劃部主管客戶服務(wù)值班保潔銷售公司組織機(jī)構(gòu)圖銷售公司組織機(jī)構(gòu)圖銷售公司行財(cái)部銷售部策劃部銷售公司崗位圖銷售公司崗位圖行政財(cái)務(wù)置業(yè)顧問(wèn)平面文案銷售公司人員編制銷售公司人員編制級(jí)別級(jí)別高層高層中層中層基層基層合

    時(shí)間: 2021-11-24     大小: 85KB     頁(yè)數(shù): 17

地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與職能(13頁(yè)).doc 文檔

    地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與職能(13頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司部門職責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司部門職責(zé)工程管理部職責(zé)工程管理部職責(zé)一負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管理工作1負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn),建立和完善技術(shù)管理體系制定技術(shù)管理的工作規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施,2負(fù)責(zé)審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的

    時(shí)間: 2021-03-22     大小: 68.50KB     頁(yè)數(shù): 12

物業(yè)公司組織架構(gòu).doc 文檔

    物業(yè)公司組織架構(gòu).doc

    物業(yè)公司組織架構(gòu)物業(yè)公司組織架構(gòu)一一物業(yè)公司物業(yè)公司組織組織機(jī)構(gòu)圖,機(jī)構(gòu)圖,總經(jīng)理總經(jīng)理國(guó)際國(guó)際服務(wù)處服務(wù)處時(shí)代時(shí)代服務(wù)處服務(wù)處儷景儷景服務(wù)處服務(wù)處綜合綜合管理管理人力資源人力資源品質(zhì)品質(zhì)

    時(shí)間: 2021-06-09     大小: 60KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目公司組織架構(gòu).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)各部門架構(gòu)所有崗位職責(zé)(196頁(yè)).doc 文檔
物業(yè)管理公司綠化組織結(jié)構(gòu)圖(1頁(yè)).doc 文檔
地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與人員編制制度(18頁(yè)).doc 文檔

    地產(chǎn)公司組織架構(gòu)與人員編制制度(18頁(yè)).doc

    地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及人員編制地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及人員編制一組一組織織架架構(gòu)構(gòu)總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)行政人力部財(cái)務(wù)部工程副總策劃部工程部造價(jià)部技術(shù)部銷售部董事長(zhǎng)股東會(huì)二人二人員員編編

    時(shí)間: 2021-08-21     大小: 60.50KB     頁(yè)數(shù): 16

大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織架構(gòu)(11頁(yè)).ppt 文檔

    大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織架構(gòu)(11頁(yè)).ppt

    大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理人事部財(cái)務(wù)部地產(chǎn)部行政部工程部合約部秘書項(xiàng)目總經(jīng)理工程部合約部設(shè)計(jì)部地產(chǎn)部人事部行政部財(cái)務(wù)部工程項(xiàng)目地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)部助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理副總經(jīng)理行政公關(guān)

    時(shí)間: 2021-11-03     大小: 114.54KB     頁(yè)數(shù): 11

商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖(10頁(yè)).ppt 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖(10頁(yè)).ppt

    萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期中期后期萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期中期后期三個(gè)階段,分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理三個(gè)階段,分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理董事長(zhǎng)總裁副總裁副總裁副總裁副總裁投資部財(cái)務(wù)部

    時(shí)間: 2021-06-25     大小: 224.50KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)公司各崗位職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)圖(6頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司各崗位職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)圖(6頁(yè)).doc

    開(kāi)發(fā)公司各部門崗位職責(zé)一工程部一工程經(jīng)理職責(zé)概述,統(tǒng)籌開(kāi)展公司各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工程施工管理預(yù)算管理采購(gòu)管理工作,確保項(xiàng)目達(dá)到工期質(zhì)量和安全成本目標(biāo),打造精品工程工作職責(zé),1,參與前期的技術(shù)論證工作2,參與工程施

    時(shí)間: 2021-08-21     大小: 59.01KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè)(123頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè)(123頁(yè)).doc

    第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則高管層部門層企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計(jì)

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 970.50KB     頁(yè)數(shù): 121

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè)(208頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè)(208頁(yè)).doc

    地產(chǎn)公司管理手冊(cè)樣本第1頁(yè)共202頁(yè)第一部份組織系統(tǒng)一,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則高管層部企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷售部策劃部設(shè)計(jì)部工程部人事行政部工程管理中心總經(jīng)辦董事

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 978.54KB     頁(yè)數(shù): 202

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè)(118頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè)(118頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書一一董事會(huì)職能董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議,2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案,4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,5審訂公司增加或

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 904.54KB     頁(yè)數(shù): 118

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)崗位職責(zé)(17頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)崗位職責(zé)(17頁(yè)).doc

    公司崗位職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)1根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃,制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),2建立健全公司組織架構(gòu)崗位職責(zé)工作流程規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作,指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作

    時(shí)間: 2021-08-21     大小: 53KB     頁(yè)數(shù): 16

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè)(122頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè)(122頁(yè)).doc

    公司管理手冊(cè)第一部份組織系統(tǒng)一,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則董事會(huì)總經(jīng)辦高管層營(yíng)銷策劃中心工程管理中心企業(yè)管理中心銷售策劃設(shè)計(jì)工程總工裝修預(yù)決項(xiàng)目人事培訓(xùn)物業(yè)公關(guān)財(cái)務(wù)部部部部室部算

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 1.92MB     頁(yè)數(shù): 122

房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè)(160頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè)(160頁(yè)).doc

    第1頁(yè)共160頁(yè)第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則責(zé)權(quán)一致的原則既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則高

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 1,005.04KB     頁(yè)數(shù): 160

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