地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖Tag內(nèi)容描述:
1、基本相同各門店組織架構(gòu)店總財(cái)務(wù)采購(gòu)客服百貨雜貨人力資源維保賣場(chǎng)設(shè)施維修維護(hù)百雜管理科紡織管理科家電科生鮮防損總務(wù)司機(jī)薪資助理培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)管理資訊科相當(dāng)于公司網(wǎng)絡(luò)部倉(cāng)庫(kù)管理科顧客服務(wù)科團(tuán)購(gòu)管理科美工文化休閑百貨日用百貨家紡服飾鞋帽大家電小家電3C。
2、中心當(dāng)值人員3人 小組職責(zé):負(fù)責(zé)通知各組組長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng).組員:物業(yè)部住宿主管6人小組職責(zé):負(fù)責(zé)疏散火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的人員和危險(xiǎn)貴重物品,保障滅火工作的順利進(jìn)行,安撫疏散群眾,防止騷亂.協(xié)作人事部對(duì)疏散人員清點(diǎn)統(tǒng)計(jì),以便時(shí)候調(diào)查。
3、 設(shè)施組職責(zé):巡查全區(qū)消防設(shè)施,并實(shí)施相應(yīng)的維保工作.3 設(shè)備組職責(zé):負(fù)責(zé)全區(qū)消防設(shè)備的巡查,測(cè)試及簡(jiǎn)單維修工作.花城紫華B區(qū)消防維修檢查小組架構(gòu)圖組 長(zhǎng):屋村經(jīng)理助理 電 話:設(shè)施組副組長(zhǎng):電 話:設(shè)備組副組長(zhǎng):電 話:組員:電話:組員。
4、能部部門門 公公司司副副總總裁裁 工工程程部部總總監(jiān)監(jiān) 副副 總總監(jiān)監(jiān) 各各區(qū)區(qū)域域分分公公司司 倆倆個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目部部 分分管管加加盟盟 購(gòu)購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目目 發(fā)發(fā)展展部部秘秘書書 大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理大大區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理。
5、 工程部 1 人 總經(jīng)理 1 人 提成崗位 提成依據(jù) 崗位提成比例 二次銷售提成 其它提成或補(bǔ)助 說(shuō)明 總經(jīng)辦經(jīng) 理 公司月度總回款除定 金及二次銷售 0.1 部門人員銷售的二次 銷售產(chǎn)品產(chǎn)值 1 客服主管 個(gè)人服務(wù)客戶月度總回 款除定金及。
6、審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 系,健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系. 2 負(fù)責(zé)審核施工單位的施。
7、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務(wù) . 8 第三節(jié) 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) . 10 第四節(jié) 業(yè)務(wù)部 . 11 一商品引進(jìn)及促銷 . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護(hù) 。
8、 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
9、審,參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 。
10、 工 程 師 總 會(huì) 計(jì) 師 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書 一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案. 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤(rùn)。
11、發(fā)部 前期部經(jīng)理 1 前期主管 1 工程管理部工程管理部 工程部經(jīng)理 1 土建工程師 2 水暖工程師 1 電氣工程師 1 成本合約部成本合約部 成本部經(jīng)理 1 土建預(yù)算工程師 1 水暖預(yù)算工程師 1 電氣預(yù)算工程師 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部。
12、導(dǎo)疏散引導(dǎo)組組 組長(zhǎng): 保安部副經(jīng)理 設(shè)備設(shè)備行動(dòng)行動(dòng)二二組組 組長(zhǎng): 空調(diào)主管 設(shè)備設(shè)備行動(dòng)行動(dòng)一一組組 組長(zhǎng): 電氣主管 物資轉(zhuǎn)移物資轉(zhuǎn)移組組 組長(zhǎng): 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 醫(yī)療救護(hù)醫(yī)療救護(hù)組組 組長(zhǎng): 招商部經(jīng)理 搜救組搜救組 組長(zhǎng): 保安部副。
13、服務(wù)處處 維多利亞服務(wù)處維多利亞服務(wù)處 遼中遼中區(qū)域區(qū)域 綜合辦綜合辦 二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖二物業(yè)公司綜合辦組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 綜合辦經(jīng)理 品質(zhì)管理 體 系 維 護(hù) 品 質(zhì) 檢 查 管 理 物 業(yè) 投 訴 管 理 。
14、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強(qiáng) 總 經(jīng) 理 租 費(fèi) 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營(yíng) 運(yùn) 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
15、劃劃部部工工程程部部商商場(chǎng)場(chǎng)物物業(yè)業(yè)部部安安全全品品質(zhì)質(zhì)部部 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗。
16、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級(jí)副總監(jiān)經(jīng)理,對(duì)專業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個(gè)崗位只需滿 足一個(gè). 招商管理中心: 招商中心各部門下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報(bào)工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)。
17、 包 組 長(zhǎng) 文 員 訂 貨 員 美 工 食 品 主 管 百 貨 主 管 收 貨 主 管 客 服 主 管 理 貨 員 計(jì) 價(jià) 員 理 貨 員 技 工 理 貨 員 倉(cāng) 管 員 司 機(jī) 收 貨 員 前 臺(tái) 服 務(wù) 收 銀 員 采 購(gòu) 主 管 采。
18、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項(xiàng) 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期 項(xiàng)目中期項(xiàng)目中期 項(xiàng)目后期項(xiàng)目后期 萬(wàn)達(dá)采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
19、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽(yáng) 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長(zhǎng) 沙 產(chǎn)品線 運(yùn)營(yíng)線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無(wú) 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 綜合管理部 信息與流程 。
20、理 1 營(yíng)銷總監(jiān) 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計(jì)劃管理專員 1 兼任總經(jīng)理秘書 拓展專員 2 行政內(nèi)勤 1 行政外勤 1 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 部門主管 1 4 人 主辦會(huì)計(jì) 1 投融資專員 1 出納 1 。
21、更的相關(guān)工作 7. 參與材料設(shè)備的采購(gòu)管理 8. 負(fù)責(zé)參與竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作 9. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的管理總結(jié)工作 二 土建工程師 職責(zé)概述:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量成本進(jìn) 度等目標(biāo)的完成 工作職責(zé): 1負(fù)責(zé)。
22、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長(zhǎng)1。
23、流,控制計(jì)劃開(kāi)支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
24、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項(xiàng) 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期 項(xiàng)目中期項(xiàng)目中期 項(xiàng)目后期項(xiàng)目后期 萬(wàn)達(dá)采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
25、類品牌 女 男時(shí)尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂(lè) 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
26、類品牌 女 男時(shí)尚裝 品牌男裝 羽絨 男正裝 男內(nèi)衣 男針織 二 類 品 牌 男 床用 布藝 精品家居 婚紗攝影 童裝童鞋 童床童車 益智玩具 兒 童 娛 樂(lè) 中心 美 容 美 體 中心 二部主管 三部主管 四部主管 五部主管 六部主管 圖。
27、O O O O 關(guān)注公眾號(hào):活動(dòng)策劃圈 更過(guò)免費(fèi)干貨,領(lǐng)到手軟 CPC G G AA GABG GD 關(guān)注公眾號(hào):活動(dòng)策劃圈 更過(guò)免費(fèi)干貨,領(lǐng)到手軟 3 3 BA B BBBB 33 B ECCD A60B 關(guān)注公眾號(hào):活動(dòng)策劃圈 更過(guò)免費(fèi)。
28、劃 部 經(jīng) 營(yíng) 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 工 程 開(kāi) 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
29、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財(cái)部職能行財(cái)部職能1編寫制定公司行政管理財(cái)務(wù)管理制度.2組織統(tǒng)籌并管理監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作.3合同備案按揭辦理產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作.4依時(shí)計(jì)劃向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事行政工作周月季年報(bào)表.5制訂公司辦公。
30、能說(shuō)明書草案一董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
31、聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng).8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 向董事。
32、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的。
33、 2 頁(yè) 共 160 頁(yè)二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書草案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的。
34、究,廣泛收集房地產(chǎn)機(jī)關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)以待備查,為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料信息 . 3 負(fù)責(zé)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的掛牌文件的領(lǐng)取分析研究,編制競(jìng)牌文件,組織有關(guān)人員競(jìng)牌摘牌,簽定掛牌成交確認(rèn)書 中標(biāo)通知書 履約保證書 . 4 領(lǐng)取中標(biāo)通知書 。
35、維修人員 物流員 內(nèi)勤司機(jī)企劃設(shè)計(jì)員 超市維修員 3三 人員配置56 人 : 三 人員配置56 人 : 超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機(jī) 1 人企劃設(shè)計(jì)員 1 人采購(gòu)內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣場(chǎng)督。
36、管理層級(jí)關(guān)系直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):人事培訓(xùn)主管人事專員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工崗位職責(zé)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)人事部門的日常工作,執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,全面負(fù)責(zé)酒店的人事勞資質(zhì)檢培訓(xùn)等工作.人力資源經(jīng)理人事主管培訓(xùn) 質(zhì)檢主管人事專員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工2在。
37、配置人員配置5656 人人 :超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機(jī) 1 人企劃設(shè)計(jì)員 1 人采購(gòu)內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣場(chǎng)督導(dǎo) 6 人怡景麗家 4 人 賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員 16 人怡景麗家 4 人 賣場(chǎng)設(shè)計(jì)。
38、副總經(jīng)理副總經(jīng)理. . . . . . . 3 3 頁(yè)頁(yè)四總工程師總工程師. . . . . . . 4 4 頁(yè)頁(yè)五人力總監(jiān)人力總監(jiān). . . . . . . 5 頁(yè)頁(yè)六財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān). . . . . . . 6 頁(yè)頁(yè)七綜合管理部綜合管。