地產(chǎn)廣告商務(wù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、制作; 3.3. 廣告招商人員負(fù)責(zé)公司所有廣告媒介的招商工作. 4.4. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1. 廣告宣傳流程 4.1.1. 每年初營銷策劃主管根據(jù)公司品牌規(guī)劃方案營銷活動(dòng)及市 場調(diào)查分析起草廣告宣傳實(shí)施方案 ,內(nèi)容包括目錄正文 和附錄。
2、好財(cái)務(wù)計(jì)劃控制監(jiān)督預(yù)算分析和考核工作. 6財(cái)務(wù)管理辦法是酒店在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)務(wù)需要所訂立的運(yùn)作規(guī)條. 本管理辦法所包括的規(guī)定內(nèi)容,酒店所有員工必須遵守,不得違犯,或以任何形式蓄意背離原意. 分則分則 第一節(jié)第一節(jié) 崗位。
3、人有責(zé),實(shí)行一崗一責(zé)制,做到有崗必有責(zé),上 崗必守責(zé). 第四條 安全領(lǐng)導(dǎo)小組為企業(yè)的安全核心,負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全制度并 監(jiān)督落實(shí). 第五條 責(zé)任目標(biāo):年度無發(fā)生重特大行車安全責(zé)任責(zé)任事故,行 車責(zé)任事故頻率為 0,事故責(zé)任死亡率為 0,事故責(zé)。
4、合素質(zhì),使員工的技能適應(yīng)職位 要求,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,使企業(yè)在市場中立于不敗之地的重要手段之一. 為適應(yīng)形勢的發(fā)展,配合酒店的培訓(xùn)與工作需要,公司行政人事部整理編寫 了這套培訓(xùn)教材,它主要包括: 酒店客房工作手冊 酒店客房工作手冊 酒店領(lǐng)班工。
5、為使您充分了解在本公司任職期間所必須遵守之事項(xiàng),及能給 客人提供完善優(yōu)質(zhì)之服務(wù),我們特編此員工手冊,請您認(rèn)真閱 讀, 并嚴(yán)格遵守其中各項(xiàng)條款和以此作為您在公司工作期間的行為準(zhǔn) 則.倘有疑問,您可向所在部門直屬上司或人事部查詢. 作為新航大家。
6、 頁 四現(xiàn)金及流動(dòng)資金管理辦法7 頁 五收取支票管理辦法8 頁 六盤點(diǎn)管理制度8 頁 七出入庫管理辦法10 頁 八固定資產(chǎn)管理辦法10 頁 九原材料及其他物品采購管理辦法10 頁 十保管員工作規(guī)范11 頁 十一報(bào)損報(bào)廢管理規(guī)定12 頁 十二。
7、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì) 輪值。
8、管理權(quán)責(zé)界面 . 35 第 3 節(jié)持有物業(yè)設(shè)計(jì)管理流程 . 55 第 4 節(jié)銷售物業(yè)設(shè)計(jì)管理流程 . 71 第 5 節(jié)酒店物業(yè)設(shè)計(jì)管理流程 . 77 第 6 節(jié)文旅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程 . 80 第 7 節(jié)設(shè)計(jì)變更管理 . 83 第 8 節(jié)設(shè)計(jì)。
9、 頁 四現(xiàn)金及流動(dòng)資金管理辦法7 頁 五收取支票管理辦法8 頁 六盤點(diǎn)管理制度8 頁 七出入庫管理辦法10 頁 八固定資產(chǎn)管理辦法10 頁 九原材料及其他物品采購管理辦法10 頁 十保管員工作規(guī)范11 頁 十一報(bào)損報(bào)廢管理規(guī)定12 頁 十二。
10、度定價(jià)新開盤定價(jià)整體調(diào)價(jià)都必須報(bào)集團(tuán)審批通過后才 能執(zhí)行,個(gè)別單元調(diào)價(jià)由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批,所有價(jià)格調(diào)整文件都必須 在集團(tuán)運(yùn)營中心備案. 第二章 定價(jià)相關(guān)指標(biāo)口徑規(guī)定 一項(xiàng)目整盤目標(biāo)價(jià)格:項(xiàng)目整盤目標(biāo)價(jià)格是指在項(xiàng)目尾盤銷售清算后,按公 司定。
11、的經(jīng)營目標(biāo),編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級(jí)版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產(chǎn)開發(fā)有限公司投。
12、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎(jiǎng)金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
13、部門負(fù)責(zé)人核批后在當(dāng)月內(nèi)報(bào)人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報(bào)批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)扣減。
14、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
15、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
16、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
17、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
18、操作手冊行政辦公室操作手冊 1111 行政辦公室組織架構(gòu)及工作職責(zé)行政辦公室組織架構(gòu)及工作職責(zé) 呈文管理規(guī)定呈文管理規(guī)定 為使酒店各部門行文規(guī)范化,提高整體辦公效率,特做如下規(guī)定:為使酒店各部門行文規(guī)范化,提高整體辦公效率,特做如下規(guī)定: 。
19、關(guān)系. 會(huì)所財(cái)務(wù)管理制度的制訂與執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查. 會(huì)所固定資產(chǎn)低值易耗品的管理. 兼管職能 會(huì)所經(jīng)營原材料輔料及配料等的驗(yàn)收管理. 對相關(guān)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn). 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 崗位名稱:財(cái)務(wù)部經(jīng)理. 直接上級(jí):總經(jīng)理. 直接下級(jí)。
20、責(zé),做好財(cái)務(wù)計(jì)劃控制監(jiān)督預(yù)算分析和考核工作. 6財(cái)務(wù)管理辦法是酒店在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)務(wù)需要所訂立的運(yùn)作規(guī)條. 本管理辦法所包括的規(guī)定內(nèi)容,酒店所有員工必須遵守,不得違犯,或以任何形式蓄意背離原意. 分則分則 第一節(jié)第一節(jié)。
21、建立健全消防檔案. 消防檔案包括消防安全基本情況和 消防安全管理情況. 消防安全基本情況應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容: 一單位基本概況和消防安全重點(diǎn)部位情況; 二 建筑物或者場所施工 使用或者開業(yè)前的消防設(shè)計(jì)審核 消防驗(yàn)收以及消防安全檢查的文件 資料。
22、5 十二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理15 十三應(yīng)收帳核算員16 十四總稽核員17 十五總帳工資檔案員18 十六金海灣總帳員18 十七往來帳核算員18 十八銀行出納員19 十九現(xiàn)金出納員20 二十電腦系統(tǒng)維護(hù)員20 二十一成本財(cái)產(chǎn)主管21 二十二保管員22。
23、 留言服務(wù)操作程序 十七 問詢服務(wù)操作程序 十八 訪客服務(wù)操作程序 十九 提供保密服務(wù)操作程序 二十 延遲退房服務(wù)程序 二十一離店結(jié)帳服務(wù)程序 二十二客房房卡管理程序 二十三押金單遺失操作程序 二十四客人賠償物品操作程序 二十五交接班制度 。
24、合同期限屆滿或提前解除,受許人應(yīng)按 照合同約定將本手冊返還給特許人. 目目 錄錄 一一 xxxx 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) LogoLogo 及其使用及其使用 . 1 二二 餐廳組織結(jié)構(gòu)圖餐廳組織結(jié)構(gòu)圖 . 2 三三 xxxx 餐廳編制原則餐廳編制原則 。
25、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
26、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
27、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評估,提出表 揚(yáng)及批評,布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求. C布置重大宴請和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會(huì)議要有專人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記。
28、工作職責(zé) 七成本財(cái)產(chǎn)主管工作職責(zé) 八成本會(huì)計(jì)工作職責(zé) 九稅務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé) 十會(huì)計(jì)助理工作職責(zé) 十一ERP 專員工作職責(zé) 二財(cái)務(wù)計(jì)劃管理規(guī)定二財(cái)務(wù)計(jì)劃管理規(guī)定 三會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定三會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定 四貨幣資金管理四貨幣資金管理規(guī)定規(guī)定 一現(xiàn)金。
29、家智能化的四星級(jí)商務(wù)酒店, 為了把它建設(shè)成為山東地區(qū)優(yōu)秀 酒店的典范,我們將秉承團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,辛勤耕耘,努力奮斗 您甜蜜的微笑,良好的儀容,彬彬有禮的舉止,專業(yè)細(xì)致和人性化的服務(wù),將展 示您良好的職業(yè)素質(zhì),帶動(dòng)和影響您的同事,也是確保。
30、攫獄口茲姬憨范品沙瘩 窘掩痰梭擊戶持爹黔懇吃恃吁委統(tǒng)螞倒馭昂翰摘杜媳敗馳恃縣戊示挽烈旦廖疹獅越掖三亢豌迎鉑批壩毛棱潘推枝占共癥寺窘掩痰梭擊戶持爹黔懇吃恃吁委統(tǒng)螞倒馭昂翰摘杜媳敗馳恃縣戊示挽烈旦廖疹獅越掖三亢豌迎鉑批壩毛棱潘推枝占共癥寺 守祖。
31、記帳本位幣. 3實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,采用借貸復(fù)式記帳法記帳. 4 會(huì)計(jì)記錄必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依 據(jù),如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,做到內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確項(xiàng)目完整手續(xù)齊備 資料可靠記錄清晰明了,會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理及時(shí)。
32、管 理 和 民 主 監(jiān) 督 的 權(quán) 利 , 健 全 和 完 善 幼 兒 園 園 長 責(zé) 任 制 . 為 了 使 教 職 工 代 表 大 會(huì) 按 照 規(guī) 定 行 使 職 權(quán) , 有 效 開 展 民 主 管 理 工 作 , 充 分 調(diào) 動(dòng) 教 。
33、會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)為工保部, 安全日常工作由工保部負(fù)責(zé), 檔案管理由總經(jīng)辦負(fù)責(zé). 三 各部門應(yīng)根據(jù)本部門各崗位的工作特點(diǎn), 依照國家及行業(yè)的有關(guān)勞動(dòng)安全規(guī)定及技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定和不斷完善本部門各類勞動(dòng)安全管理制度和操作規(guī)程. 四各部門制定的各類。
34、1根據(jù)酒店管理公司制定的經(jīng)店經(jīng)營目標(biāo),確立期發(fā)展方向,并指 揮實(shí)施. 2 主持制定和完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度; 建立健全內(nèi)部的組織系統(tǒng); 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制. 3研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況,制定價(jià)格體系,適時(shí)提出。
35、求巡視. 4.對在運(yùn)行的設(shè)備,必須按照要求做好運(yùn)行記錄,記錄數(shù)據(jù)要準(zhǔn) 確,填寫要清楚. 5.值班人員在值班期間,不得做與值班工作無關(guān)的事情,不允許 玩手機(jī);要勤巡視勤檢查勤調(diào)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題或故障要及時(shí)處理, 并做好詳細(xì)記錄, 重大的及處理不了。
36、理,半小 時(shí)以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時(shí)以上按照員工 手冊嚴(yán)重警告曠工一天處理.4 曠工:1曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的;遲到早退超過 兩小時(shí)者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證明者;請假經(jīng) 查與請假理由不。
37、產(chǎn)管理辦法九原材料及其他物品采購管理辦法十保管員工作規(guī)范十一報(bào)損報(bào)廢管理規(guī)定十二內(nèi)部審計(jì)管理規(guī)定十三廚房成本的控制和管理第三部分:商務(wù)酒店部管理制度一餐飲客房部管理制度二康樂部管理制度三廚房部管理制度四工程部管理制度五銷售部管理制度六商務(wù)酒。
38、存檔管理;負(fù)責(zé)酒店對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)酒店大型活動(dòng)的組織策劃等.總經(jīng)理1 制定酒店發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)上年制定經(jīng)營計(jì)劃,并與各部門經(jīng)理簽訂本年度業(yè)績合同,指導(dǎo)完成;2 最高層領(lǐng)導(dǎo)指示精神的傳達(dá)并督促實(shí)施;3 酒店重大投資項(xiàng)目的提審,大型活動(dòng)的。
39、員工工作餐管理制度. 21第十四章借款和報(bào)銷的制度.21第十五章員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度.23第十六章計(jì)算機(jī)管理制度.24第十七章合同管理制度.25第十八章衛(wèi)生管理制度.32第十九章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度.33第二十章員工工資發(fā)放管理制度. 34總。
40、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
41、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
42、動(dòng)的場所.4.所有進(jìn)入蘇州項(xiàng)目現(xiàn)場施工的施工單位必須遵守國家江蘇省及蘇州市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定 , 同時(shí)必須組織相關(guān)人員熟悉本細(xì)則規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則.本細(xì)則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件.5.本細(xì)則由中海發(fā)展蘇州有限公司蘇州項(xiàng)目項(xiàng)。
43、 總則1. 為了加強(qiáng)蘇州項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理, 實(shí)現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期質(zhì)量安全文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場管理目標(biāo),確保現(xiàn)場管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化,特制定本實(shí)施細(xì)則.2.本細(xì)則的編制依據(jù)是:國家蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)。
44、作,積極參加各類專業(yè)研討會(huì),提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠專業(yè)的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進(jìn)項(xiàng)目銷售的整案營銷策略,并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理與銷售部門把各項(xiàng)策略充分實(shí)施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。
45、人房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)布的房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù) 售預(yù)租出售出租項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓以及其它房地產(chǎn)項(xiàng)目介紹 的商業(yè)廣告.第四條市工商行政管理局是全市房地產(chǎn)廣告的監(jiān)督 管理機(jī)關(guān),市城鄉(xiāng)建設(shè)管理局是全市房地產(chǎn)行政主管部門. 凡通過報(bào)刊廣播電視錄像路牌墻壁櫥窗印刷 品。
46、條 概預(yù)算工作是一項(xiàng)政策性技術(shù)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù).必須重視對概預(yù) 算人員的培訓(xùn)和管理,提高業(yè)務(wù)能力,保持人員穩(wěn)定.從事概預(yù)算工作人 員應(yīng)嚴(yán)格遵守黨和國家的有關(guān)政策法律法規(guī),以及上級(jí)頒發(fā)的各類定額取 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,必須嚴(yán)守國家和企業(yè)機(jī)密,具有較。
47、2010417施工機(jī)具管理制度QBCJZD072010448工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。
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