地產(chǎn)規(guī)劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、控, 我 們參與新項目規(guī)劃的能力和水平將影響商業(yè)品質(zhì). 二商業(yè)項目業(yè)態(tài)定位和設(shè)計研討工作要點二商業(yè)項目業(yè)態(tài)定位和設(shè)計研討工作要點 1對商業(yè)項目進行整體業(yè)態(tài)定位對商業(yè)項目進行整體業(yè)態(tài)定位是打造商業(yè)項目雛形的關(guān)鍵. 商業(yè)定商業(yè)定 位準確位準確是。
2、利好; 2.規(guī)劃設(shè)計模式化,實現(xiàn)快速開發(fā),快速銷售; 3.特別關(guān)注經(jīng)濟效益,充分利用每一寸土地; 4.不同的開發(fā)營銷模式,具有不同的規(guī)劃特點. 高速度 碧桂園核心競爭力: 精品質(zhì) 低成本 7 碧桂園模式的優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計需具備哪些特質(zhì) 8 三碧。
3、環(huán)形綠帶. 組團綠地,15號地的綠色連接. 社區(qū)活力 以商業(yè)休閑廣場為核心的社區(qū)中心. 便利與繁華 辦公商業(yè)娛樂多種功能混合. 歸屬感與識別性 組團規(guī)劃模式及視覺識別,重要公共. 建筑的標志性,各級別公共場所. 教育先導 引入名校,學前成人。
4、宇空調(diào) 新風系統(tǒng) 園區(qū)室外管 網(wǎng)系統(tǒng) 多媒體會議交 虧中心 園區(qū)指揮調(diào)度系統(tǒng) 園區(qū)重點部位監(jiān)控 門禁系統(tǒng) 周界防護 園區(qū)安全監(jiān)控 全園區(qū)無死角 監(jiān)控 智慧園區(qū)規(guī)劃方案 園區(qū)智能停車系統(tǒng) 5 智慧園區(qū)管理 共享平臺 定位:提供高效快捷的型號研。
5、ANGZHOU SHIDAI project 1. 項目用地不廣州市區(qū)和番禺中心距離較近, 交通聯(lián)系便捷,因此這兩個片區(qū)是本項目主要 服務片區(qū),同時也是主要的競爭板塊 2. 項目不佛山距離稍進一些,但在廣佛一體化 的趨勢背景下,佛山市也陸續(xù)。
6、aline Group, 2010 A.第一部分 沈陽萬宸設(shè)計公司遼河左岸規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化建議 B.第二部分中原地產(chǎn)關(guān)于遼河左岸C地塊商業(yè)建議 C. 第三部分 中原地產(chǎn)關(guān)于遼河左岸C地塊規(guī)劃建議總結(jié) 3 29 32 報告內(nèi)容報告內(nèi)容 頁碼頁碼 。
7、地產(chǎn)市場 項目地塊解析項目地塊解析 項目規(guī)劃建議項目規(guī)劃建議 1建筑風格建議 2小區(qū)配套建議 3景觀建議 4功能區(qū)建議 5產(chǎn)品標準化建議 6展示區(qū)建議 7開發(fā)分期建議 城市發(fā)展方向城市發(fā)展方向 1城市地理位置城市地理位置 2城市空間發(fā)展 3。
8、市廣場 城市大門 城市界面 建筑功能劃分與交通動線 各種建筑先例對本案的啟發(fā) 主軸對城市設(shè)計的意義 城市可識別性主軸兩側(cè)的標志性建筑 城市空間連續(xù)性廣場與城市公共空間 主軸可延續(xù)發(fā)展城市設(shè)計對主軸的呼應可以延伸主軸,并同時延伸 公共活動與商。
9、在哪兩個階段及工作內(nèi)容 商管公司作為商業(yè)產(chǎn)品的使用者和管理者, 參與規(guī)劃的目的和任務就 在于對項目從使用功能的實現(xiàn)和后期運營效果的預期上實施專業(yè)把控, 我 們參與新項目規(guī)劃的能力和水平將影響商業(yè)品質(zhì). 二商業(yè)項目業(yè)態(tài)定位和設(shè)計研討工作要點二。
10、邊住宅云集:華南西苑 5號館商務公寓新木村生活 小區(qū)融湖中心城 交 通 住 宅 總建筑面積30萬,西臨平 吉大道,北面華南城大道. 1.2 地理位置和周邊環(huán)境 1.3.1市場調(diào)研平湖地區(qū) 深圳市龍崗區(qū)平湖街道 平湖街道位于龍崗區(qū)西北部,東面。
11、林配套服務智慧管理精工品質(zhì).在美的地產(chǎn)全面住宅解決方案上,5M 智慧健康社區(qū)形成了 一個標準的價值集成化創(chuàng)新模式,代表了美的地產(chǎn)最新一代的產(chǎn)品體系. 5M 智慧健康社區(qū)體系 云智慧管理 智慧社區(qū)服務系統(tǒng) 云智慧平臺,業(yè)主,物業(yè) 三方互聯(lián) 智。
12、型設(shè)計和比例功能和格局附 屬房間的設(shè)計要求室內(nèi)裝修外檐裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計配 套設(shè)計給排水中水熱水采暖制冷消防燃氣市政系統(tǒng) 供電弱電智能化消防等 物業(yè)管理及配套附屬設(shè)施等. 注意注意任務書是對項目最終構(gòu)架的定稿.因此,應當對市場需 求和成本。
13、算 面積面積 6767 技術(shù)指標技術(shù)指標 編號編號景觀內(nèi)容景觀內(nèi)容是否設(shè)置是否設(shè)置量化指標量化指標 NumberContentYNQuantification 用地總面積 Total Base Area 道路有 Road MaterialY。
14、有市政條件改造需求 3.商業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標及建 筑平面 3.1商業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指 標 商業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標: 各樓層主力店及特殊業(yè)態(tài)對結(jié)構(gòu)層高消防特殊有需求 3.2建筑平面附圖 主力店:超市樓層位置及面積 主力店:影院樓層位置及面積 冰場樓層位置及面。
15、 of this report 3 Part 2 鄭州新區(qū)規(guī)劃研究鄭州新區(qū)規(guī)劃研究 白沙組團白沙組團 國際物流園區(qū)國際物流園區(qū) 綠博組團綠博組團 中牟新城中牟新城 官渡組團官渡組團 Code of this report 4 鄭州新區(qū)鄭州新。
16、主要指紅線外市政設(shè)施費; 2. 不含開發(fā)間接費土地成本; 3. 開發(fā)間接費包括:工程管理費營銷設(shè)施建造費物業(yè)完 善費風險費 A企業(yè):確保企業(yè):確保對重點合約對重點合約合同的梳理與管合同的梳理與管控控 合約規(guī)劃名稱 合約規(guī)劃金額 比率 項目總。
17、展 軸 洋 房 發(fā) 展 軸 一代二代三代四代五代 一代二代三代四代五代 好房子別墅 好房子洋房 多元化鉆石墅玲瓏別墅 標準化多元化情景洋房多層洋房 單一多元化標準化好房子 好房子戶型特點 平 面 特 征 一梯兩戶 南北通透板式樓 日照采光 。
18、么盤的好壞的因素是什么為什么 決定一個樓盤好壞的關(guān)鍵在于這個樓盤的 選址,因為這個樓盤能否賣到一個好價錢, 決定一個樓盤好壞的關(guān)鍵在于這個樓盤的 選址,因為這個樓盤能否賣到一個好價錢, 日后能不能升值,很大程度上是由這個樓日后能不能升值,很。
19、理部門協(xié)同審核 一基地分析 1.1 區(qū)域分析 1.2 地塊及周邊現(xiàn)狀分析 1.3 規(guī)劃條件分析 1.1 區(qū)域文化分析 基地分析 1.1 區(qū)域品牌分析 基地分析 1.2 地塊及周邊現(xiàn)狀分析 基地分析 1.2 地塊及周邊現(xiàn)狀分析 基地分析 1。
20、 6月18日 濃情端午粽享未來 歡樂氛圍布置,粽子DIY香囊DIY 七月七月八月八月 6月30日7月14日 神秘雨屋 以參觀淋不濕雨屋為主 7月14日7月22日 水上樂園 水上通關(guān),互動性強 7月28日8月15日 冰雪節(jié) 氛圍布置,人造冰雪。
21、35年,政治經(jīng)濟軍事產(chǎn)業(yè)體制已進入深度調(diào)整期, 新一屆領(lǐng)導班子推動改革的決心異常堅定;在資本互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)智慧等大背景下,傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行,新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展已箭在弦上,任何行業(yè)均將面臨顛覆性改革. 縱觀中國房地產(chǎn)行業(yè),黃金到白銀到青。
22、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 二房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略二房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可以通過以下兩個方 面來理解: 房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可。
23、上站在巨人肩膀上 起步的海航地產(chǎn)起步的海航地產(chǎn) 結(jié)論結(jié)論 海航地產(chǎn)不缺失品牌效應海航地產(chǎn)不缺失品牌效應 思考思考 海航地產(chǎn)品牌缺什么海航地產(chǎn)品牌缺什么 海航地產(chǎn)是依附于海航集團之上的,缺少獨立性,僅有繼承沒 有發(fā)揚,缺少房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)定位。
24、間節(jié)點,因此5月仹卓越嘉興微信 主要仸務為以下幾點: 1卓悅匯公眾號改造基礎(chǔ)工作 2卓越品牌在嘉興亮相微信話題 3泓璽臺微信炒作及價值內(nèi)容重點釋放5月仹重點 4瓏府微信價值部分釋放 卓悅匯公眾號改造基礎(chǔ)工作 卓悅會公眾號更名 兩個項目公眾號。
25、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述 一一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 二二房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可以通過以下兩個方房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可以通過以下兩個方 面來理解:面來理。
26、場,為銷售打下基礎(chǔ) 背景目的背景目的 PART1 活動內(nèi)容 抽獎互動環(huán)節(jié) 借著活動期間荷蘭隊與中國隊的足球賽事,開展線上線 下的抽獎互動,最大限度的積累客戶資料,促成客戶回訪. 微博互動抽獎,6月10日抽取球賽門票一套2張. 線上抽獎 轉(zhuǎn)發(fā)。
27、景與定位 VISION POSITIONING 鄉(xiāng)野度假氛圍的養(yǎng)老社區(qū)休閑 恬靜溫暖的養(yǎng)老社區(qū)穩(wěn)重 溫馨與活力兼而有之的養(yǎng)老社區(qū)浪漫 生態(tài)可持續(xù)的養(yǎng)老社區(qū)自然 人性尺度空間親密的養(yǎng)老社區(qū)懷舊 3.2愿景 Vision 合眾人壽武漢健康城項目。
28、分支房地產(chǎn)的一個分支 廣義商業(yè)地產(chǎn)廣義商業(yè)地產(chǎn): 除了功能上提供居 住生活使用的住宅 房地產(chǎn)以外的一切 用于生產(chǎn)服務經(jīng)營 而產(chǎn)生投資回報效 益的房地產(chǎn)類別 傳統(tǒng)房地產(chǎn)傳統(tǒng)房地產(chǎn) 成獨立行業(yè)成獨立行業(yè) 中國商業(yè)地產(chǎn)的主要形態(tài) 混合混合 形態(tài)形。
29、計的過程管控設(shè)計的過程管控產(chǎn)品產(chǎn)品建造的執(zhí)行管控;建造的執(zhí)行管控; 產(chǎn)品產(chǎn)品使用的反饋總結(jié)使用的反饋總結(jié)產(chǎn)品產(chǎn)品的升級與創(chuàng)新的升級與創(chuàng)新 第第1 1部分部分萬達核心產(chǎn)品與商業(yè)規(guī)劃萬達核心產(chǎn)品與商業(yè)規(guī)劃 萬達集團萬達集團:19881988年年。
30、人;城市化率達50. 淮安主要經(jīng)濟數(shù)據(jù) 淮安雨潤廣場位于淮海廣場東南角,東至東環(huán) 路規(guī)劃路南至春風路,西至淮海中路 北至淮海東路,不中央國際新亞廣場隔路相望; 占地65.1畝,容 積 率8.5,建筑密度55; 總建筑面積約52萬平方米地上面。
31、 設(shè)設(shè) 計計 管管 理理 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 建筑設(shè)計建筑設(shè)計 室內(nèi)設(shè)計室內(nèi)設(shè)計 景觀環(huán)境設(shè)計景觀環(huán)境設(shè)計 交通組織設(shè)計交通組織設(shè)計 燈光效果設(shè)計燈光效果設(shè)計 標志標識設(shè)計標志標識設(shè)計 機電設(shè)計顧問機電設(shè)計顧問 幕墻設(shè)計顧問幕墻設(shè)計顧問 人在。
32、策略 第七章第七章景觀系統(tǒng)的設(shè)計策略景觀系統(tǒng)的設(shè)計策略 第八章第八章室內(nèi)環(huán)境的計劃策略室內(nèi)環(huán)境的計劃策略 第九章第九章標識系統(tǒng)的設(shè)計策略標識系統(tǒng)的設(shè)計策略 第十第十章章服務設(shè)施的設(shè)計策略服務設(shè)施的設(shè)計策略 第十一章第十一章 購物中心的主題設(shè)。
33、海航地產(chǎn)不缺失品牌效應 思考思考 海航地產(chǎn)品牌缺什么海航地產(chǎn)品牌缺什么 海航地產(chǎn)是依附于海航集團之上的,缺少獨立性,僅有繼承沒 有發(fā)揚,缺少房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)定位和清晰的發(fā)展脈絡(luò). 清晰的清晰的 發(fā)展脈絡(luò)發(fā)展脈絡(luò) 行業(yè)的行業(yè)的 專業(yè)定位專業(yè)定。
34、設(shè)計系統(tǒng)三年的計劃目標集團規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)三年的計劃目標 通過提升產(chǎn)品的設(shè)計和制通過提升產(chǎn)品的設(shè)計和制 造水平,創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導地位造水平,創(chuàng)造行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)導地位 的產(chǎn)品體系,形成廣泛的社會影響的產(chǎn)品體系,形成廣泛的社會影響 力力 第一章第一。
35、提出 二二評價方案的市場性評價方案的市場性 三三評價方案的經(jīng)濟性評價方案的經(jīng)濟性 四四評價方案的建筑設(shè)計優(yōu)劣評價方案的建筑設(shè)計優(yōu)劣 五五案例分析案例分析 一一. .課題的提出課題的提出 1 1. . 房地產(chǎn)項目開發(fā)前期工作的必要環(huán)節(jié)房地產(chǎn)項。
36、 萬元,利稅總額 6509.26 萬 元,稅后凈利潤 4145.99 萬元,達產(chǎn)年納稅總額 2363.27 萬元;達產(chǎn) 年投資利潤率 46.00,投資利稅率 54.17,投資回報率 34.50,全部 投資回收期 4.40 年,提供就業(yè)職位 。
37、商店建筑應有不少于兩個面的出入 口與城市道路相鄰接;或基地內(nèi)應有不小于 14的周邊總長度和建筑不少于兩個出入口 與 城市道路相鄰接;基地內(nèi)應設(shè)凈寬度不小于 4M的運輸消防道路. 三大中型商店建筑的主要出入口前,按當?shù)?規(guī)劃及有關(guān)部門要求,應。
38、項目引言 在項目的第一階段,天達管理顧問群深入研究了xx集團既定的發(fā)展戰(zhàn) 略,進行了組織診斷,勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架. 在此基礎(chǔ)上,進行了項目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總 部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責以及。
39、兩翼的城市規(guī)劃方向,以及 重點開發(fā)太湖灣區(qū)域,常州太湖灣區(qū) 位配套將逐漸完善.故遠期將可能成 為城郊宜居豪宅第一居所 常州太湖灣目前現(xiàn)有配套不成熟,缺 乏旅游居住氛圍.故近期只能定位遠 郊旅游度假物業(yè)第二居所 1515 6868 1717 。
40、盤模型和隔震樓盤銷售話術(shù),增加公司競爭力. 三理念三理念 1 1隔震技術(shù)原理隔震技術(shù)原理 按照傳統(tǒng)的抗震設(shè)計思想,為了抵抗更大的地震,把房子蓋得更加結(jié)實,通常是通過增 加梁柱的尺寸提高混凝土標號增加鋼筋用量來實現(xiàn)的.這也是大家的認識,簡單地。
41、設(shè)計管理適用范圍 設(shè)計管理草案依據(jù)設(shè)計管理草案依據(jù) 房地產(chǎn)智庫 1.1設(shè)計管理的目的設(shè)計管理的目的 建立科學系統(tǒng)的設(shè)計管理程序,服務于中糧置業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標.建立科學系統(tǒng)的設(shè)計管理程序,服務于中糧置業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標. 規(guī)范各項目設(shè)計管理的操作程。
42、究前期策劃營銷執(zhí)行策劃銷售執(zhí)行設(shè)計任務書 方案評標 規(guī)劃設(shè)計溝通 設(shè)計細部溝通平面設(shè)計溝通 展示溝通 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2011l定位檢測l總平面布局l戶型分布。
43、一xx在強勢發(fā)展商壟斷市場的局面下如何找到自己的生存空間與獨特的品牌定位4房地需求日趨個性化和多樣化 廣州住宅市場呈典型買方市場特征,大多數(shù)住宅消費者,不再滿足于大同化的住宅空間,不僅要求提升住宅檔次,而且不斷追求在裝修設(shè)計上突顯個性化特色。
44、戶關(guān)系管理人力資本管理內(nèi)部OA系統(tǒng)知識庫 管理門戶 與移動應 用主數(shù)據(jù)管理企業(yè)績 效BI報表經(jīng)營儀 表盤 決策房地產(chǎn)產(chǎn)信息化規(guī)規(guī)劃藍圖藍圖投資發(fā)資發(fā) 展收益輔輔助投資機會成本測算投標報 價財務財務管理應付應收總帳固定資產(chǎn)資資金管理交易管理內(nèi)。
45、emes as highend, ecological and sustainable mixed use development, create the national tourism leisure resort destinatio。
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