1、理洽商變更管理 合同爭議的解決合同爭議的解決 索賠審核索賠審核 對造價成本控制部門的工作建議對造價成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 1. 建筑工程管理架構建筑工程管理架。

2、2011.11.30C0按最新授權調整版2012.07.30 D根據2012架構調整修訂1 程序概況程序目的為規范集團公司及各下屬地產公司合同管理,減少錯誤成本,確保公司的利益,防范和控制合同風險.程序風險1 合同條款不完善可操作性不強等帶。

3、同法建立勞動關系,訂立履行變更解除或者終止勞動合同,規范勞動合同簽訂流程,明確公司與職員之間的權利與義務,保證用工管理符合國家及各地區法律法規要求.2. 適用范圍2.1根據公司法規定,集團總裁由董事會決定聘任或者解聘,執行副總裁和財務負責人。

4、同編制 1.1 成本管理部組織編制公司標準化合同文本. 1.1.1 工程管理部編制有關合同專業技術性條款. 1.1.2 成本管理部編制有關經濟性條款. 1.2 成本管理部全面審核合同編制的嚴密性規范性. 2. 合同簽訂的審批 2.1 合同主。

5、任. 本公司授權 項目經理項目部負責人為本公司的合法代表人,就上述合同的履 行,在合同約定的職權范圍內即 ,代表本公司處理一切與之有關的 事務.本公司認可 項目經理 項目部負責人在其職權范圍內簽署的與合同履行有關 的一切文件并承擔因此產生的。

6、充合同的起草定稿. 3.1.2 負責項目合同補充合同的審批發起. 3.1.3 負責項目合同補充合同的審批交底交流. 3.23.2 核算部核算部 成成本監控中心本監控中心 3.2.1 參與項目合同補充合同的審批交底交流. 3.2.2 負責權限。

7、判合同樣本 起草合同 合同會簽 審核 審核 審核 審批 送審 接收 蓋章簽收 存檔存檔 建立臺帳 追蹤執行 總結匯報 結束 通過 通過 通 通過 未 通 過 未 通 過 未通過未通過 。

8、房地產企業成本控制體系組成 企業內部成本控制組織架構 外部專業成本顧問 和記黃埔地產深圳有限公司和記黃埔地產深圳有限公司 房地產企業成本控制體系 成本控制 項目經理 財 務 專業成本顧問 項目估算師 董事會總經理 項目工程師 和記黃埔地產深。

9、建筑估算師學會專業估算師專業估算師 加拿大安大略省建筑估算師學會專業估算師加拿大安大略省建筑估算師學會專業估算師 美國成本估值工程師美國成本估值工程師 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳。

10、時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理公公司司分分管管副副總總 11天 23天 31天 42天 確確定定勞勞動動關關系系 協協助助辦辦理理簽簽訂訂勞勞動動合合同同 審審核核審審批批 51天 61天 71。

11、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。

12、經濟合同管理是公司管理的一項重要內容,做好經濟合同管理,對于公司經濟活動的開 展和經濟利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴格遵守切實執行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對經濟合同實。

13、示間接的合同關系 業主 工程咨詢 工程勘察設計 工程施工 工程建設物資采購 工程監理 第一章,第一節 二工程建設活動中有關各方之間相互關系的分 析 通過圖1分析,我們可以得出如下基本結論: 工程建設活動中有關各方之間的相互關系的 基本形式是。

14、使用使用需求需求, ,保保 證運營在日常合證運營在日常合 同使用同使用及時性及時性, , 一目了然一目了然便于取便于取 用用. What 從助理團隊角度從助理團隊角度 :對合同使用規對合同使用規 范化范化, ,標準化標準化, ,使使 助理在。

15、程的規定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同。

16、理內容物業管理內容 1甲方將位于區路的范圍內的物業委托給乙方實行統一管理, 綜合服務. 2 管理事項包括: 1房屋的使用維修養護; 2物業范圍的公用設施設備及場所地消防電梯機電設備路燈走廊自行車 房棚園林綠化地溝渠池井道路停車場等的使用維修。

17、038,532.0038,532.00 H2GYGS2006002房屋租賃協議公司注冊用房2006年2月22日財務部吳麗無原件10.000.000.000.00 H3GYGS2006003協議書 公司組織結構績效管理體 系薪酬體系等設計 2。

18、 合 合 合 合 合合 合 合 合 合 合 合 合 合合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合合 合 合合 合合 合 合 合合 合合 合 合 合合 合 合 合 Y Y 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 。

19、 承包人在投標前應接質量管理體系文件的要求進行合同評審. 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立.施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容,必須以書面形 式簽認,并作為合同的組成部分. 施工項目投標施工項目投標 投標人應具有工程要求的相應的建。

20、 16 第三章 品牌使用管理和維護 . 25 第四章 品牌使用管理和維護 . 25 第四章 項目報告 . 28 第五章 項目報告 . 28 第五章 保險和法律服務 . 29 第六章 保險和法律服務 . 29 第六章 合作陳述和保證 . 29。

21、本制度.各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以 重合同 守信譽為核心的合同管理工作. 合同的簽訂 三簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關規定. 對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對 本企業。

22、位于 ,建筑面積 平方米. 2標的用途:廣場為商業商場,經營范圍以廣場有限公司營業執照規定之 項目為準. 二委托方式. 甲方就其擁有的廣場的全部投資經營管理權委托給乙方, 由乙方在法律規定的 范圍內進行合法經營,乙方在保證甲方廣場委托前的。

23、服務. 建筑面積 平方米. 二甲方提供的物業管理服務內容 甲方對乙方經營的公共區域提供以下公共性服務: 1清潔衛生服務:對公共場所和共用部位含公用衛 生間進行衛生清潔消毒經常性保潔及垃圾清運. 2綠化維護服務:對綠化植物進行滅蟲施肥澆水 修。

24、龍湖成本管理的目標 龍湖成本管理的目標龍湖成本管理的目標 成本管理的目標是保證成本的支出獲得最大效益成本管理的目標是保證成本的支出獲得最大效益 提升價值提升價值 龍湖成本管理的基本內容龍湖成本管理的基本內容 合理確定成本合理確定成本與與有效。

25、1010 第二章第二章 項目開發委托管理工作內容和開展方式項目開發委托管理工作內容和開展方式 . 1616 第三章第三章 品牌使用管理和維護品牌使用管理和維護 . 2626 第四章第四章 項目報告項目報告 . 2828 第五章第五章 保險和。

26、理和合同招投標管理方面有比較深刻的體會. 內容內容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標投標管理龍湖招標投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控制 內容內容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 。

27、同爭議的解決合同爭議的解決 索賠審核索賠審核 對造價成本控制部門的工作建議對造價成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 1. 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 建筑工程合約安。

28、 ,建筑面積 以房產證實際面積為準 ,出租方保證對該房產擁有合法出租的權利.出租方已提供房產證或具 有出租權的有效證明身份證明等文件.承租方已提供身份證明文件.租賃雙方已分別審查并確認 對方文件的真是合法性. 二租賃雙方同意按下列約定出租和。

29、使用管理和維護品牌使用管理和維護 . 2323 第四章第四章 項目報告項目報告 . 2525 第五章第五章 保險和法律服務保險和法律服務 . 2626 第六章第六章 合作陳述和保證合作陳述和保證 . 2727 第七章第七章 合同的變更解除和。

30、路街道號四至: 占地面積:平方米 建筑面積:平方米 委托管理的物業構成細目見附件 第三條 乙方提供服務的受益人為本物業的全體業主和物業使用人,本物業的全體業主和物業 使用人均應履行本合同,承擔相應的責任. 第二章 委托管理事項 第四條 房屋。

31、總工室總工室 3.1.1 負責編制設計合同,并在過程中與設計單位師進行洽談; 3.1.2 組織設計合同評審; 3.1.3 組織設計合同的簽訂,并負責全過程跟蹤; 3.1.4 設計合同歸檔. 3.23.2 相關部門相關部門 3.2.1 參與設。

32、 供應部供應部 3.1.1 負責項目合同補充合同的起草定稿. 3.1.2 負責項目合同補充合同的審批發起. 3.1.3 負責項目合同補充合同的審批交底交流. 3.23.2 核算部核算部 成成本監控中心本監控中心 3.2.1 參與項目合同補充。

33、監審批; h 總經理批準. 1.2 項目所在公司合同應以下所列順序,依次逐級審批: a 經辦人員簽字; b 律師審閱; c 經辦部門經理審批; d 成本控制部門會簽; e 財務總監經理會簽; f 主管副總經理或總監審批; g 總經理批準. 。

34、并在過程中與設計單位師進行洽談; 3.1.2 組織設計合同評審; 3.1.3 組織設計合同的簽訂,并負責全過程跟蹤; 3.1.4 設計合同歸檔. 3.23.2 相關部門相關部門 3.2.1 參與設計合同評審; 3.2.2 按責權手冊審核設計。

35、補充合同的起草定稿. 3.1.2 負責項目合同補充合同的審批發起. 3.1.3 負責項目合同補充合同的審批交底交流. 3.23.2 核算部核算部 成成本監控中心本監控中心 3.2.1 參與項目合同補充合同的審批交底交流. 3.2.2 負責權。

36、義術語和定義 3.1 工程項目采購合同:指項目工程實施過程中,簽訂的咨詢服務工程施工設 備材料等方面的合同,包括但不限于有關設計施工監理招標代理造價咨詢 策劃營銷代理物業管理委托;建筑安裝施工;電梯空調石材門窗潔 具等方面的合同. 3.2 。

37、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。

38、2 職員均需與具有法人資格的所在企業簽訂勞動合同. 2.3 一線公司第一負責人與集團總部簽訂勞動合同,物業公司第一負責人與所在地產公司 簽訂勞動合同. 2.4 返聘職員外公司顧問及其它勞務人員,公司需與其簽訂勞務合同,實習人員公司與 其簽訂。

39、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關系,必須在20。

40、解,以確定合同的有效性. 第第四四條條 合同的簽約者要認真審查合同的主體 客體是否合格; 合同的各項 條款是否齊全,注意合同文字的嚴密性準確性;合同是否具有執行性;是否真 實合理合法. 第第五五條條 本辦法適應于集團所有對外簽訂的各類合同協。

41、單位合同管理及履約監督工作. 第二章第二章 合同版本標準化管理合同版本標準化管理 第四條 集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護 集團范本庫, 各單位合同管理部 部門 負責管理及維護區域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團范本庫。

42、管理和維護品牌使用管理和維護 . 2323 第四章第四章 項目報告項目報告 . 2525 第五章第五章 保險和法律服務保險和法律服務 . 2626 第六章第六章 合作陳述和保證合作陳述和保證 . 2727 第七章第七章 合合同的變更解除和終。

43、管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門及職責部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室; 公司所屬職能部門負責本部 門分工范圍內的合同管理工作. 合同歸口。

44、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號結構封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專項計劃,影響其他分包后續工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強迫其他。

45、祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓宰 你淬莎輩攫 譯橫閘慣計 張哆趙畸射牙 倦有蚊撻嶄 柒作組厚殿渦 僧潘唯藥泡 耙鐐先候旨菱 型它磐歲啤 豈惰志熔惡眺 頌叛別然彝 。

46、 項目報告項目報告 . 第五章第五章 保險和法律服務保險和法律服務 . 第六章第六章 合作陳述和保證合作陳述和保證 . 第七章第七章 合同的變更合同的變更解除和終止解除和終止 . 第八章第八章 違約責任違約責任 . 第九章第九章 其他事項其。

47、行本管理辦法.4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規定4.1一般規定一般規定4.1.1本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品如土建安裝裝。

48、四考試17:1517:45 1填空題最多每空三個字涉及數字用阿拉佰數字填空題最多每空三個字涉及數字用阿拉佰數字 2單選題每空一個字母單選題每空一個字母 3多選題每空一個字母多選題每空一個字母 4改錯題改錯題 重點數字責任重點字著眼下手,不要。