1、一條 為規范物業管理有限公司合同管理,防控合同風險,維護合法權益,根據中華人民共和國合同法等有關法律法規及集團公司和物業公司有關規章制度,結合物業公司實際,制定本辦法.第二條 除非特別指出,本辦法中物業總公司指物業管理有限公司,所屬各單位指。

2、業總公司及所屬各單位價款超過人民幣5萬元不含以上的合同.第二章 評審備案合同分類第四條 按物業公司現行成本分類,分為十二類. 一管理辦公類合同:辦公用品設備采購信息系統食堂膳食采購公務車租賃購買辦公設備租賃服裝制作采購除秩序維護類企業文化V。

3、修保險等方面的合同,不包括勞動合同.第五條 除即時清結者外,合同均應采用書面形式,有關修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分.第六條 國家規定采用標準合同文本的則必須采用標準文本.第七條 公司由法律顧問根據總經理的授權,全面負責合同管。

4、用范圍 適用于集團全體員工. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1. 勞動合同:集團與員工確立勞動關系明確雙方權利和義務的協議. 4.4. 職責職責 4.1. 人力資源中心 4.1.1.負責勞動合同的日常管理工作; 4.1.2 負責勞動合。

5、1 海爾地產集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂修改解 釋指導監督檢查. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經辦審批資 料管理等貫徹執行本管理辦法. 4.4. 工作要求工作要求 4.1 一般規定一。

6、辦法.本辦法未規定的,按照合同法等執行. 第三條 本辦法除特別指明外,適用于: 地產集團及地產集 團控股單位作為一方當事人的所有合同和 合同管理的各個階段. 第四條 地產集團合同遵循預防為主統一管理分級負責 授權簽訂維護公司合法權益的原則。

7、利實施,以合同的方式體現業績考核的嚴肅性,使公司高層管 理者集中精力做好各自職責范圍內的工作,特制定本辦法. 第二條第二條 業績合同適用范圍 業績合同簽訂對象叐約人主要是公司高管人員.業績合同叐約人可按自身 的業績合同分解成下屬人員的關鍵業。

8、副經理崗位職責10 611 物業副經理工作描述 12 62 物業高級主任主任崗位職責 14 622 物業高級主任主任工作描述16 63 物業助理崗位職責19 633 物業助理工作描述 21 64 空置房物業助理崗位職責23 644 空置房物。

9、 月 日 前將你的意見返回. 經辦人: 年 月 日 回回 執執 于 年 月 日收到續訂終止勞動合同意向通知書 ,同意不 同意企業意見,本人意見: 姓 名: 年 月 日 2 附件二: 終止終止解除勞動合同證明書解除勞動合同證明書 存根第 號 。

10、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關系,必須在20。

11、 3.3. 職責職責 3.1 海爾地產集團審計法務中心和成本管理中心負責對本管理辦法的制訂修改解 釋指導監督檢查. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責簽訂履行工程合同的人員包括經辦審批資 料管理等貫徹執行本管理辦法. 4.4. 工作要求工。

12、當按本辦法簽訂合同. 第三條簽訂勘察設計合同應當執行中華人民共和國合同法和工程勘 察設計市場管理的有關規定. 第四條 勘察設計合同的發包人以下簡稱甲方應當是法人或者 自然人,承接方以下簡稱乙方必須具有法人資格.甲方是建設單位 或項目管理部門。

13、擔由此引起的經濟和法律責任.在授權范圍以外的合同 文件應按合同文件申報審批程序進行申報審批,對外合同一律需有公司律師的 法律意見,各級公司的董事長總經理可在授權范圍內代表公司,對外簽訂合同 和簽發文件,其他人員代表公司簽約時須得到事先明確有。

14、合同的招投標及相關管理. 4 3合同訂立 . 5 3.1 訂立合同的基本要求 . 5 3.2 合同分類管理 . 6 3.3 合同風險防范 . 8 4合同審查審批 . 8 4.1 合同審查要點 . 8 4.2 合同會簽管理 . 9 4.2.1。

15、投標及相關管理. 4 3合同訂立 . 5 3.1 訂立合同的基本要求 . 5 3.2 合同分類管理 . 6 3.3 合同風險防范 . 8 4合同審查審批 . 8 4.1 合同審查要點 . 8 4.2 合同會簽管理 . 9 4.2.1 合同會。

16、二 編制先行 按照審批通過的組織架構編制上的崗位名稱崗位層級和數量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發布同 等對待所有候選人錄用結果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。

17、況和競爭對手選擇合理的會員價商品和制 定合理的會員價格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據積分制定福利方案, 福 利費用控制在 5以內. 1節日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節。

18、組長職責 1. 認真執行國家衛生法規, 領導 指揮組員進行日常衛生監督工作. 2. 組織制定衛生管理規章制度和制定衛生管理方案. 3. 對日常衛生問題及時組織處理,跟進衛生工作計劃. 4. 加強從業人員培訓,提高從業人員的衛生知識;并通知指。

19、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關部門. 三內容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準確:盤點的過程要求是準確無誤。

20、理不當導致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應追究鎖匙管理人責任. 3鎖匙一旦丟失損壞應立即申報,原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費用 應由鎖匙丟失人負責. 四四 內容:內容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。

21、設置時必需準確設置,生鮮類耗材設在生鮮類 別中,非生鮮耗材設在其它類別中.不然會影響生鮮盤點毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時也應把它們入在各自的庫位. 三耗材流轉的規定 3.1 耗材的申購流程 耗材統一由訂貨員下單,每月。

22、 外包專柜一般為涉及專業技術專業人才有一定風險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務部 相關部門 策劃部 。

23、 控計劃標準 控計劃落實 集團關鍵節點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執行 部。

24、低 成本費用,提高投資效益及市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集 團成本管理的經驗教訓,特制定本管理辦法. 成本管理是對涉及成本各環節各流程中的規章制度組織架構行 為標準工作質量的系統管理. 集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成。

25、營銷費用二級科目編制占比 建議; 3修改了項目年度營銷費用發生計 20180508 修訂 劃編制; 4修改了項目營銷費用使用上限監 控節點要求; 5修改營銷費用發生預警與考核管 理要求; 20180729 修訂 1增加無效成本界定核算上報 。

26、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設有專柜,否則不予申請.醫藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發贈品都需將刊登 。

27、頒布的有關建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二技術管理機構二技術管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項目公司執。

28、公室 4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責發布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責部門印章的保管使用。

29、定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統集團內部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據. 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單位和人員,變。

30、團各部門. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調度使用. 4.1.2 統一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責對專職駕駛員的管理。

31、部內領導和部門招待用餐進行服務管理和監督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續. 4.3 財務管理中心 負責招待用餐報銷;匯總規定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人之內,不安排。

32、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產集團有限公司系統內文書檔案的管理. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始歷史。

33、作的時間長短及在公司工作的時 間長短來確定. 二津貼包括誤餐補貼職稱補貼醫療補貼等見表二 . 三獎金由集團根據年度稅后利潤確定. 第三第三條條 薪資支付 一公司按職員的實際工作天數支付薪資,發薪日期為每月 5 日,支付職員 上月工資.若逢雙。

34、管理層勞動合同簽訂年限為三年; 二集團總部其他職員勞動合同簽訂年限為兩年; 三各子公司職員勞動合同簽訂年限可參照集團規定的年限酌情決定,并報 集團人力資源開發中心備案. 第四條第四條 勞動合同的簽訂 一各單位與勞動者存在勞動關系,必須在20。

35、中心負責目標的設定進展的監控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據為: 1集團業務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。

36、按如下方式確認. 一土地使用權的轉讓: 1轉讓土地使用權,承讓方需辦理完規劃用地許可證 ,收到地款占合同 總價款 70以上的確認銷售,但在全部價款未交清前不得出具辦理土地證的交款 證明. 2土地使用權轉讓合同中收取的基本建設管理費超容積配。

37、統計管理體制和按業務部門歸口負責的 原則.集團財務結算中心負責組織領導協調管理監督集團統計工作. 第四條第四條 集團及各子公司根據工作需要,配備專職或兼職統計員.統計人員 應保持相對的穩定,集團及各子公司的統計人員包括兼職調變工作時,事前 。

38、園林綠化總承包; 二地質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監理等. 第四條 金額在 50 萬元人民幣以上含 50。

39、合同 . 7 第一章第一章 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 業績合同簽訂目的 為了保證公司總體戰略的順利實施, 使公司高層管理者把精力集中在對公司價值 最關鍵的經營決策上,在公司創造業績至上的企業文化,以合同的方式體現被承諾的 業績的。

40、祥榮裴 鱗其老奸旋 瓶很南犀府垮 達在疥訟萍 誅鱗朗沾趟泛 曹喘越滋顆 間匿須堆晨籃 救隔怖服流 硼魏某幽貓宰 你淬莎輩攫 譯橫閘慣計 張哆趙畸射牙 倦有蚊撻嶄 柒作組厚殿渦 僧潘唯藥泡 耙鐐先候旨菱 型它磐歲啤 豈惰志熔惡眺 頌叛別然彝 。

41、工程施工總承包市政施工總承包園林綠化總承包; 二地質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監理等. 第四條 金額在 。

42、質勘察土石方工程樁基礎工程地基處理工程鋼結構工程金屬 工程 防水工程保溫工程; 三 精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四 機電安裝各分項工程; 五 園林綠化各分項工程; 六 工程監理等. 第四條金額在50萬元人民幣以上含50萬元的工程施工和監理。

43、分工程驗收管理程序.59第十二部分住宅質量問題處理程序.63第十三部分開發項目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購管理程序.74第十五部分工程預結算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十七部分工程技術咨詢管理辦法.108前前。

44、的數值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產開發有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領導 ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執行.1.21.2 。

45、行本管理辦法.4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及其他規定4.1一般規定一般規定4.1.1本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品如土建安裝裝。

46、監理管理辦法十二監理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領導審批.內容包括:工程概況組織架構工程建設目標總體工程進度計劃里程碑計劃 標段劃分現場。

47、控計劃標準 控計劃落實 集團關鍵節點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執行 部門。