1、一 合同的簽定:1 采購人員在與供應商簽訂合同之前,須對供應商的背景資信實力服務及其商品在市場的上知名度市場占有率發展趨勢等進行深入調查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所開的公司,除非事先以書面向上級報備申請,并獲核準.2 同一供應商經。

2、訂合同履行合同執行評估等.項目公司合約預算部是項目公司合同管理的執行部門.第四條 總公司項目管理部負責工程類材料訂貨類合同的檔案管理的檢查監督,項目公司合約預算部負責工程類合同材料訂貨合同的保管和保存.第五條 標準合同屬公司秘密級文件,供公。

3、制度.第一章 總 則第一條 合同是指平等主體的自然人法人其他組織之間設立變更終止民事權利義務關系的協議.本制度所稱合同是指公司在對外經營過程中的合同,不包括勞動用工合同.第二條 訂立合同必須遵守國家法律法規,在平等互利協商一致的基礎上最大限。

4、督工作.第二章 合同版本標準化管理第四條 集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護集團范本庫,各單位合同管理部部門負責管理及維護區域范本庫.第五條 范本入庫管理1集團范本庫:工程類合同范本由集團合同管理中心牽頭組織集團各招投標中心預決。

5、制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參見。

6、定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參見本。

7、4. 財務部負責監督涉及合同的收費情況; 3.5. 辦公室負責購銷合同及其相關附件文件等的存檔,并監督合同簽訂 程序; 3.6. 其它部門具體執行合同相關條款并監督供應商的合同履行. 4.4. 工作內容工作內容 4.1. 合同的簽訂原則 4。

8、區域總公司:指集團下轄的各區域公司; 四專業公司:指商業地產經營管理公司酒店投資管理公司文化旅游地產有限公司至尊商務服務 公司等專業公司; 五負責人:除非特別指出,本制度中負責人指集團在審計監察運營管理人力資源管理計劃財務 管理投融資管理設。

9、合上海大區實際,制定本制度. 上海大區的合同管理體系主要包括合同管理制度制訂與修訂示范文本管理合 同審批流程等的管理等.各城市公司是具體合同管理體系的執行主體. 2 合同示范文本合同示范文本 2.1 上海大區法律部是合同示范文本的統籌管理部。

10、204204 版版 本本 號號 A A 勞動合同管理制度勞動合同管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 20420。

11、BT BTBT 203203 版版 本本 號號 A A 監理及施工合同管理制度監理及施工合同管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B。

12、編號:編號: BTBT XMXM YSYS 201201 版版 本本 號號 A A 預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批。

13、當事人責任. 第三條第三條 本制度適用于一切由集團各單位對外簽訂的各類合 同協議等. 第二章第二章 合同的簽訂合同的簽訂 第四條第四條 簽訂合同,必須貫徹平等互利協商一致等價有償 的原則. 第五條第五條 集團實行總經理負責制,集團總經理在學。

14、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。

15、單位合同管理及履約監督工作. 第二章第二章 合同版本標準化管理合同版本標準化管理 第四條 集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護 集團范本庫, 各單位合同管理部 部門 負責管理及維護區域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團范本庫。

16、經濟合同管理是公司管理的一項重要內容,做好經濟合同管理,對于公司經濟活動的開 展和經濟利益的取得具有積極的意義.全體公司人員都必須嚴格遵守切實執行本制度. 第二章第二章 合合同的管理同的管理 一合同管理部門一合同管理部門 1公司對經濟合同實。

17、 義務. 4.24.2人力資源部人力資源部 人力資源部是員工勞動合同簽訂及歸檔管理的主管部門. 5.05.0 內容內容 5.15.1勞動合同簽訂勞動合同簽訂 公司與新招聘錄取的員工簽訂合同, 確定試用關系 試用期 限以及雙方的權利和義務. 。

18、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。

19、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。

20、起草 1 由項目負責人負責起草,凡有國家印制的專業規范合同,應優先采用. 2 語言應嚴謹簡練準確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產生歧義. 3 合同文本應當正式打印或印刷制成.合同文字除標準用二號黑體外,其余文字內容統一 用小二號宋體. 4。

21、程的規定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同。

22、范 1 五五 制度制訂監督與執行制度制訂監督與執行 3 修改時間 修改頁碼 修改狀態 修改人 審批人 編制人: 潘曉靖 日期:20071112 審核人: 方煥忠 日期:20071120 批準人: 日期: 版本號 20081 1 企劃合同管理。

23、動合同簽訂審批 表 . 4.1.1 地區勞動合同的簽訂與續簽程序 A. B 級人員:報集團人力資本經營部審核,集團總裁批準并簽訂勞動合同; B. C 級人員:地區總經理與專業分管執行總裁溝通后簽訂合同,集團人力資 本經營部備案; C. DE。

24、的項目,都應該就項目投資合同的談判 簽訂履行成立合同管理負責人. 地區公司運作的項目,由地總領導,在投資發展部確定合同管理負責人;直 接負責地區項目的合同談判談判信息合同草稿的上報正式合同的簽訂以及 合同履行. 集團直接運作的項目,由集團分。

25、本制度.各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以 重合同 守信譽為核心的合同管理工作. 合同的簽訂 三簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關規定. 對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對 本企業。

26、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。

27、營過程中與法人 自然人或其他經 濟組織之間發生的所有書面合同. 第三條 合同管理應遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。

28、的經營目標,編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領導工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產開發有限公司投。

29、都必須嚴格遵守切實執行本制度. 各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以重合同守信譽為核心的合同管理工作. 第二節第二節 合同的簽訂合同的簽訂 第四條 簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關規定. 第五條 對外簽訂合同,除法定代表人外。

30、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。

31、單位合同管理及履約監督工作. 第二章第二章 合同版本標準化管理合同版本標準化管理 第四條 集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護 集團范本庫, 各單位合同管理部 部門 負責管理及維護區域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團范本庫。

32、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。

33、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

34、包括的合同有設計銷售采購借款維修保險等方面的 合同,不包括勞動合同. 第五條 經濟合同除即時清結者,一律采用書面格式,并必須采用統一的經濟合 同文本.有關修改合同的文書圖表傳真件等均為合同的組成部分. 第六條 國家規定采用標準合同文本的必須。

35、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團成本控制部 ,與遠東置業現 有的組織構架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現. 1.2 所有開發項目的成本管理必須明。

36、5 6合同糾紛的處理6 7合同的變更和解除7 8合同檔案的日常管理8 9獎勵和考核9 10附則10 合同管理是企業管理的一項重要內容,搞好合同管理,對于公司經濟活動 的開展和經濟利益的取得,都有積極的意義.各級管理人員及其他有關人員,都 必。

37、位合同管理及履約監督工作. 第二章第二章 合同版本標準化管理合同版本標準化管理 第四條 集團合同管理中心負責建立范本庫平臺并管理及維護 集團范本庫, 各單位合同管理部 部門 負責管理及維護區域范本庫. 第五條 范本入庫管理 1集團范本庫:工。

38、同應遵循公平公開公正平等和自愿的原 則.當事人應遵守法律行政法規,尊重社會公德,不得擾亂 社會主義經濟秩序,損害社會公眾利益. 第五條 合同內容由當事人約定,條款主要包括:當事人的名稱姓 名和住所;標的;數量;質量;價款或報酬;履行期限地 。

39、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。

40、管理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同合同管理部門及職責管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室; 公司所屬職能部門負責本部 門分工范圍內的合同管理工作。

41、章程等.本制度不包括職工與公司簽訂的勞動 合同. 第三條第三條 合同管理是指合同的預案審查合同的執行合同的監督合同的管 理.包括從資信調查合同簽訂履行變更與解除糾紛處理合 同終結歸檔等全過程的管理. 第四條第四條 公司合同管理實行統一管理分。

42、管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度 審核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門及職責部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室; 公司所屬職能部門負責本部 門分工范圍內的合同管理工作. 合同歸口。

43、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號結構封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專項計劃,影響其他分包后續工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強迫其他。

44、守本合同管理規定. 一一 合同的簽定合同的簽定: 1 1 采購人員在與供應商簽訂合同之前,須對供應商的背景資信 實力服務及其商品在市場的上知名度市場占有率發展趨勢 等進行深入調查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所 開的公司,除非事先以書。

45、合同雙方訂立和變更勞動合同,以遵守國家法律法規為基本 準則. 2.2 誠信原則:合約雙方不得以欺詐脅迫的手段,使對方在違背真實意思 的情況下訂立或者變更勞動合同. 2.3 平等協商原則:合同雙方訂立和變更勞動合同,遵循平等自愿協商一 致的原。

46、標工作的第二條第二條 小組成員:董事長總經理主管副總財務部經理總工程師總工辦預算部經理合同部經理相關專業工程師和采購專員工程材料設備采購 .第三條第三條 招投標領導小組:董事長總經理主管副總.第四條第四條 按國家規定必須招標的項目,如主體工。