地產集團架構Tag內容描述：
1、性成果管理 知識管理; IPO數據 下屬公司對接 職能工作 上海 運營管理體系改進; 季度運營會 上海事業部 運營組織管理各地運營組織及配置建議 運營部 信息與員 運營與員 項目運營與員兼 項目經理 建議上海事業部設立運營部 運營副總與職 。
2、進展回顧 2. 基于戰略的管控優化原則和思路 3. 集團與區域公司的組織架構及部門職責 4. 集團與區域公司的管控邊界 5. 區域公司的部門崗位設置 6. 集團領導決策的相關事項 2 尊重專業責任分享價值 深圳 2 基于戰略的管控優化原則和。
3、審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度,建立健全質量管理體 系,健全工程質量管理的規章制度體系. 2 負責審核施工單位的施。
4、們擬計劃將現行OA營銷審批流程劃分為供方管理策劃管理及銷售管理 三大模塊,合計25類分項審批內容.同時,建議優化營銷審批流程,充分強化并放大片區營 銷專業人員的管控作用. 針對審批流程,我們擬建議20萬元以上的廣告宣傳制作類費用項目案名標志。
5、角色. 一一 角色認知角色認知 1公司架構 說明:請部門經理協助并確認部門現行架構準確性,并注意及時更新. 周素萍 總經理 韓剛 副總經理 江龍孫 副總經理 陳釗毅 營銷總監 黃飛 工程副總監 劉正明 成本副總監 劉正明兼 成本部經理 黃飛。
6、 移勱終端上網 成為中國網民主要上網途徑 2013年中國網民規模 伴隨智能手機終端普及秱勱互聯網覆蓋率提高,秱勱終端軟件開収収展迅速. 出游戲影音終端外,微博微信等自媒體軟件的廣泛運用,帶勱自媒體軟件開収熱潮. 自媒體軟件開収迅速 電商運。
7、提高 確定需求 開發培訓 提供培訓 評估 規定的需求規定的需求 表達的需求表達的需求 未知的需求未知的需求 指導需求指導需求 評估和分析評估和分析 課程開發課程開發 參與者參與者 內容內容 測量標準測量標準 傳送結果和方法傳送結果和方法 設。
8、陽 沈陽 重慶重慶 2004年年 2007年年 2008年年 2009年年 2007年:銷售額突破百億 2008年:銷售額115億 2009年:銷售金額183.4億 毛利率29.3 2010年:112月銷售額336億元 研究龍湖管控模式的意。
9、個人進修資助規定 12.6 附:萬科企業股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規定12.7 后備干部培養辦法12.8 第一負責人赴任培訓規定12.9 培訓積分管理辦法 12.10 培訓知識產權保護管理辦法 12.11 附:萬科企業。
10、購 部品標準化 深圳采購 施工組織方案 優化和質量管 理 計劃 信息 品質 銷售 經營部 法律室 項目事務部 坂雪崗項目經理部 東海岸項目經理部 金域藍灣項目經理部 17英里項目經理部 會員推廣 與維護 品牌推廣 與維護 成本管理部 總經理。
11、思維惠州群 7.5分 最終得分 續命之方 生命周期 1周6個月2年 建群勱機決定社群基因 賣貨人脈成長品牌 回報 需求 滿足需求,帶來回報的良性循環可促成社群的自運行 短 命 七 宗 罪 短 命 七 宗 罪 失焦失焦 無首無首 暴政暴政 騷。
12、專 業 化 商 業 物 業 一 市 場 分 析 : 依 據 市 場 調 查 數 據 A 宏 觀 分 析 : 對 經 濟 與 發 展 形 勢 分 析 對 房 地 產 市 場 發 展 態 勢 分 析 對 房 地 產 政 策 法 規 和 政 府 。
13、1 驗號員招商支持 控制員招商支持 4保安人員物業 5選房區董永輝 1放客控制員招商支持 8銷售員 2 2安保人員物業 3 銷控組主控1人周茉,張貼1人招商支持 ,喊控1人招商支持. 5月1日選車位區董永輝3車位區銷售員 52思考區董永輝3。
14、響 項目可塑性 發現矛盾點發現矛盾點 市場走勢 項目發展性 區域供求 項目競爭性 4 解決問題的原則解決問題的原則 項目項目 市場 客戶 產品 資金 客戶策略 產品策略 開發策略 盈利 發現平衡點發現平衡點 開發商開發商 5 定位定位策略思。
15、示例 矩陣制組織架構示例 總經理 戰 略 管 人 力 資 總 經 理 辦 財 務 融 工 程 管 市 場 營 規 劃 設管 理 部 資 源 部 辦 公 室 融 資 部 管 理 部 營 銷 部 計 部 項目公司 項目公司 項目公司 集團總部區。
16、專業工程師 集團和區域公司在職能上的區別: 集團:注重項目宏觀管控;區域公司:注重全過程的管理; 集團:是政策流程制度的制定者;區域公司:是執行者; 集團:集權;區域公司:被授權; 集團:關鍵節點停滯檢查點的管控;區域公司:注重細節化管理。
17、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產品線 運營線 管理線 監控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區域公司架構 總經理 常務副總 綜合管理部 信息與流程 。
18、 區域組織結構 區域中心制跨 區域組織結構 事業部制多項 目組織結構 事業部制多項 目組織結構 案例:華潤置地 案例:萬科集團 案例:萬通實業 初始發展階段高級發展階段初始發展階段高級發展階段 房地產企業組織架構的變遷房地產企業組織架構的變。
19、觀微 觀發展分析 主次商圈,標 桿 商 業 剖 析 開發商對項 目想法溝通 招 商 中 心 落位布置 商 場 開 業商 場 開 業 Page Page 1 標示說明標示說明: : 開發商開發商 代理商代理商 開發商為主開發商為主 代理商為輔。
20、理 1 營銷總監 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計劃管理專員 1 兼任總經理秘書 拓展專員 2 行政內勤 1 行政外勤 1 財財 務務 部部 部門主管 1 4 人 主辦會計 1 投融資專員 1 出納 1 。
21、定 修 訂 審 核 計 劃 收 集 監 督 執 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監1 人 副總監1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網絡管理員1 人 總務專員1 人人事專員2 人法務專員1 人司機班長1。
22、市圈戰略如何聚焦如如何聚焦如 何對珠三角長三角環渤 海以及成都武漢進行資源傾 斜分配 何對珠三角長三角環渤 海以及成都武漢進行資源傾 斜分配 客戶細分戰略客戶細分戰略如何細分:如何如何細分:如何 圍繞各類細分客戶的價值調 整項目結構 圍繞各。
23、員的工資體系制定及傭金獎金等制定報批執行的權力; 6. 控制各項目的市場營運成本,具有制定報批執行等權力; 7. 考核下屬人員,督導下屬制定并監督績效改善計劃執行; 8. 進行營銷人才梯隊建設及營銷文化建設,具有營銷中心的人事任免權; 9。
24、經辦 備注: 1.創業期的前幾年時間里,由于業務單一,規模較小,因此采用了簡單的直線組織結構形式,雖然沒有多少規章制度,但是 這種組織結構卻能使萬科高效的運轉; 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構; 公司于1993年正式更名為萬科企業。
25、 審計監督部部門職責審計監督部部門職責 公司審計工作 負責對公司內部嚴重違反財經法紀的行為進行專項審計 審 計 監 督 部 總 經 理 辦 公 室 市 場 營 銷 部 工 程 技 術 部 負責配合外部審計公司對公司的財務審計工作 安全管理工。
26、管理 客戶關系 法務管理 行政管理 行政總務 人事服務 職業發展 員工關系 企業文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務會計核算 管理會計 資金管理 成本管理 稅務管理 內部審計 工程管理 建筑研究 設計管理 專業推廣 發展規劃 營運監。
27、劃 部 經 營 銷 售 部 客 戶 服 務 中 心 項 目 發 展 部 工 程 開 發 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業 管 理 公 司 項 目 發 展 部 項 目 發 展 部 副總經理 副總經理 公司管理架構示意。
28、略型總部的定位.強化戰略型總部的定位. 2.重組總部各研究單元,組建創新研究部.重組總部各研究單元,組建創新研究部. 為集團戰略發展提供技術支持;整合集團研究性資源, 明晰加強總部戰略性研究工作的任務;提升公司客 戶導向型產品的技術優勢. 。
29、基礎,任何制度都是建立在 集團總的制度前提下的,并在此基礎上結合地區性實際情況進行細 化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通,并由集團有關領導簽批. 四部分類四部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構與職責;二管。
30、反復強調,并輔之以正式的組織框圖崗位規程和組織手冊. 卡斯特 一一 董事會職能董事會職能 1執行總公司的訣議. 2決定公司的經營計劃和投資方案. 3審訂公司的年度財務預算方案決算方案. 4審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案. 5審訂公司增。
31、理 財務部財務部 簽簽 約約 專專 員員 權權 證證 專專 員員 置置 業業 顧顧 問問 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經理策劃部經理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內內 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
32、新工藝新材料應用方案. 4 負責施工圖紙會審,參加開發項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工。
33、紹 六六 部分城市公司和項目組織架構梳理情況部分城市公司和項目組織架構梳理情況 七七 城市公司組織架構的建議模板城市公司組織架構的建議模板 八八 結束語結束語 一組織架構和管控模式研討的目的一組織架構和管控模式研討的目的 明晰組織管理體系明。
34、公司投資資產情況一覽表 賬面原值評估值評估增值備注 存貨100200100評估增值 機器設備500300200評估減值 長期股權投資200500300評估增值 商標20030002800評估增值 房屋土地100050004000評估增值 合。
35、1616銷售公司部門職能銷售公司部門職能行財部職能行財部職能1編寫制定公司行政管理財務管理制度.2組織統籌并管理監督公司行政管理運作.3合同備案按揭辦理產權辦理等客戶服務工作.4依時計劃向公司呈報各項人事行政工作周月季年報表.5制訂公司辦公。
36、式及組織架構研究四房地產集團組織演變建議五關鍵部門職責目錄第4頁 按計劃完成房地產集團管控模式分析報告 按計劃完成房地產集團組織結構優化方案, 按計劃完成房地產集團關鍵部門職責說明書在房地產集團公司及各子公司領導的通力配合和支持下,咨詢項目。
37、限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章。
38、種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企業形成金字塔式的組織結構,不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和參謀的。
39、 2 頁 共 160 頁二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的合理的合理的形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的。
40、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
41、 深圳公司職能部門與項目部職責劃分深圳本地項目版.72.2 深圳公司職能部門與項目部職責劃分城市公司項目版.15第三章 決策層級.233.1 流程決策點.23第四章 項目制考核.24第一章第一章 項目組織項目組織1.1 集團層面組織架構及職。
42、道 ,做好企業融資經管地各項工作6組織相關人員做好年度財務審計及各工程工程地審計工作,并按時提交審計報告7統一組織企業地報稅工作,并對工程地報稅工作進行經管和監督8監督各項財務收支工作,對違反財務紀律地事件進行及時處理9參與房地產工程地投資。
43、核考核副總裁財會資證部經理資材部經理綜合分部物業審計部經理財務部經理副經理景點核算收銀管理各崗位職責說明各崗位職責說明職務:職務:財務副經理姓名:姓名:崗位職崗位職責責:1管理協調督促指導各財務人員做好各項會計核算和財務管理工作;對財務人員。
44、底完成.切記沒有任何借口,也不給任何人以借口 .服務:財會部門存在的意義最終同樣是追求企業利益的最大化,因此我們要積極協助其他單位完成任務.管控只是規范作業的手段.我們沒有任何權利拒絕其他單位的合理要求.只坐在辦公室里面是無法做好會計工作的。
45、目標計劃控制的管理閉環宏運集團管控模式設計宏運集團管控模式設計 建立業績導向的人力資源管理體系 集團人力資源部對事業部人力資源管理部門進行業務上的間接領導 集團人力資源部負責事業部副總以上員工的任免 考核 培訓 晉升等人事管理 事業部負責副。
46、管1招商專員1營運經理1營運主管1三職責劃分三職責劃分事項事項商業管理中心職責商業管理中心職責項目商業職責項目商業職責策劃定位策劃定位負責項目整體定位產品定位客戶定位報告的撰寫,主導市調參與撰寫,參與市調,參與數據收集項目具體營項目具體營銷。
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