1、伙管理4.3 運作程序物業租賃合同的簽訂5 職責5.1 財務部負責物業管理費房租水電費用和押金等費用的直接收取和維修費用的間接收取.5.2 經營部負責廠房或商住房的租賃,物業管理費房租水電費用的計算.5.3 各管理處負責對住戶的日常直接服務。

2、 金額:元收 款 單 位項目名稱費 用 類 別打選擇1 辦公費 2總務費 3電話費 4差旅費 5車輛費 6招待費 7 會議費 8書刊費 9低值易耗品10培訓費11計算機耗材及維修 12廣告費 13 宣傳費 14法律顧問及訴訟費 15聘費 1。

3、建筑設計院裝修設計院各專業總副總工程師及以上干部的錄用及定薪轉正定級任免解聘等經直管副總裁審批后,由集團人力資源中心匯總,每月1日報集團董事局主席審批后實施,其中各下屬公司一把手的解聘即時報集團董事局主席審批后實施.各下屬公司中層干部及一般。

4、收入 . 二 另按當年新增工程投資額 扣除土地成本 的 1 收取. 三管理費收取方式 一 地產集團 與各子公司簽訂正式委托管 理協議 ,雙 方 約定具體的服務內容方 式 收費標準等 . 二 地產集團在每年 1月份和 7 月份,分兩次集中 收。

5、費銷售人員薪酬含 銷售傭 金廣告推廣宣傳費銷售相關證件規費等. 五營銷費用的管理原則: 1費用標準控制和預算額度控制原則 營銷費用必須依據相 關費用標準,在預算額度范圍內進行有計劃有效的控制使 用. 2有效使用原則 對各項營銷費用使用效果應。

6、報銷 4.1 差旅費開支提倡勤儉節約,按標準執行,超支自負. 4.2 員工出差乘坐交通工具住宿及工作餐標準: 差旅費報銷標準差旅費報銷標準 序號序號 崗位級別崗位級別 火車火車 輪船輪船 飛機飛機 報銷限額報銷限額 含住宿 工作餐 備注備注。

7、1,392.90 007差旅費703.501,652.00429.50 008電訊費475.95537.39685.10 009交際應酬2,158.00690.001,671.00 010機動車使用費 011會議費 012稅金250.00 。

8、 戶 服 務 中 心 留 存 1 預收兩個月物業管理費 2 出入證工本費 3 出入證押金 4 裝修押金 5 水電押金 6 臨時用電安裝費 7 垃圾清運費 核算: 客戶確認: 財務復核: WI KH002011B。

9、零星維修服務費用的收取和集中上繳以及顧客裝修保證金控制和核收. 4 工作流程工作流程 4.1 顧客每月費用的收繳. 4.1.1 每月底,綜合部將當月水電表數及顧客的變動資料核對無誤后,送交財務室. 4.1.2 財務室財務人員根據物業管理委托。

10、 100.00 按月分攤 9 接待費 470.00 10 其 他 300.00 小區活動開支 11 小 計 5835.00 二 治 安 費 1 保安人員工資 5400.00 含勞保福利及加班費 2 人員年審學習及培訓費 60.00 按月分攤。

11、關文件相關文件 4.1 質量手冊 4.2 運作程序物業的入伙管理 4.3 運作程序物業租賃合同的簽訂 5 職責職責 5.1 財務部負責物業管理費房租水電費用和押金等費用的直接收取和維修費 用的間接收取. 5.2 經營部負責廠房或商住房的租賃。

12、公司 共特制定本對照對區域公司用與理用控. 用用圍圍用于中梁控團各區域公司.二二 用用與與理理用用控控制制三 對對區區域域公公司司的的用用與與理理用用控控制制比比例例 值值億億元元 用用控控制制 比比例例 用用控控制制理理用用控控制制比比例。

13、 費用 交際應酬費 設計單位 策略聯盟 4 辦公 費用 日常費用 辦公室租金 辦公室物業管理費 辦公室水電費 郵電通訊費 固定電話 上網費 郵件 固定資產 電腦 辦公桌椅柜 電話機 辦公文具 合計 編號: 審批: 備注 策策劃劃團團隊隊管管。

14、交通費用; C辦公費用:辦公室需新增的固定資產和日常管理費用. D交際費用. 4.2 費用的編制與審批 4.2.1 策劃團隊管理費用計劃由策劃總監負責編制. 其中: 人工成本費用按職員借用管理規定執行. 日常管理費用按福利與補貼制度執行. 。

15、E2RGbCAP 公司廣州越秀住宅建筑工程有限公司廣州金碧園林藝術有限公司廣 州力拓土石方工程有限公司佛山恒大金屬建筑材p1EanqFDPw 料有限公司. 第一章人事管理 第一條各下屬公司組織機構設置由集團公司統一制定,如需調整,其調整方 。

16、制定本制度. 第二條 本制度所稱子公司系指房地產開發集團公司的全資控股子公 司及相對控股子公司,包括: 一全資子公司,即公司持有 100股權的子公司; 二控股子公司分為絕對控股的子公司和相對控股的子公司; 1 絕對控股的子公司,即公司在該。